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【摘 要】本文通过对企业领导班子建设的系统性和周期性的论述，阐述了在系统性建设方面要抓好上级、班长、成员三个方面的工作；在周期性建设方面认为班子周期性的长短，取决于班子的组合和其所担负的使命。一个班子的组合，从班长、成员和其使命三个因素来看，除特殊情况外，均可判定其周期的长短。根据班子建设的系统性和周期性，有针对性地适时地做好组织工作，让任职内、周期内的班子成员明白自己的任务和使命，做好各个阶段应做的工作，使领导班子建设在“系统性、周期性”这一思路的引导下，常抓不懈，让领导班子呈现出好班长、好班子、好路子、好步子的新景观。
【关键词】企业 领导班子 系统性 周期性
一个单位的领导班子建设，从系统性来说是个非常要的系统工程，缺少哪一个系统，都会导致半途而废或失败。从周期性来看，一个单位的领导班子新老交替，一般三至五年就完成了，这自然就产生了领导班子建设的周期性。所以说领导班子建设既是系统性工程也是周期性工程。笔者就企业领导班子建设的系统性和周期性谈点认识。
一、企业领导班子建设的系统性
胡锦涛总书记在党的十七届四中全会上指出：“优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。按照政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的要求，选好配强党政正职领导干部……”。笔者认为，要切实抓好领导班子建设这一系统工程，使领导班子在建设与发展中真正起到应有的作用，需要抓好上级、班长、成员三个方面系统性的工程：
1、上级——组班子，提要求，查目标
按照“党管干部”的原则及干部的管理任免权限，各级领导班子的组成，都不是班子自身考虑和决定的。所以，组班子、提要求、查目标，是由上级主管领导、主管部门来完成的。一是组班子。上级党委和主管部门在选配“班子”时，要注意群体结构的科学组合，形成各种专长搭配合理，班子成员的性格气质互补，年龄档次要拉开。在选“班长”时，要注意选配政治素质高，有经营管理经验，有党务工作阅历和能力，有较强领导组织才能，有吃亏、吃苦精神，心肠好、懂干部政策的人作为党委书记。二是提要求。要求班子成员讲纪律、想大事、谋正事、谋长远、积极向上、有合力。三是查目标。对一个班子、一个主要干部用得好与坏，上级要经常来查。查什么？主要是查目标完成情况。目标能否完成是一个班子、一个主要干部各种能力的综合反映。上级对完不成目标，存在较多问题的班子和主要领导，要做到：一是帮其工作。帮助他们分析研究，从思想上、方法上予以指导，有针对性地进一步提出希望与要求。二是教育工作。对那些令上级失望、担忧的班子要进行批评教育，提出“黄牌警告”限期改正。三是整改工作。经过耐心的帮助、教育仍无效果的班子和主要领导，就要采取组织手段及时调整。
2、班长——出主意，善把关，巧督促
作为一班之长，要尽力做好：当“班长”不当“家长”；善“总揽”不“独揽”；搞“群言堂”不搞“一言堂”；有“一票表决权”不能有“一票否决权”；处理事务“果断”但不“武断”；“放手”但不“撒手”。在工作中，“班长”一定要用人不疑，但不是撒手不管，一定要善于为下属出主意、想办法，协调关系，主动承担责任。
作为一班之长，要懂得与副职、与中层干部相处的准则：要“突出主管”，自己该管的绝不当“不管部长”；要对副职和部下“权力给够”，责任明确；要压力加足，使副职有动力，也有压力；要敢于实施监督和保护。从关心出发，善把关、巧督促。要敢于承担领导责任，不落井下石，不夺权越位，鼓励下属大胆工作。
3、成员——夯基础，练内功，强修养
作为一个领导班子的成员需要夯实基础，练好内功，强化修养。
（1）夯基础。一个领导班子的成员，要夯实四种基础本领：落实、执行上级决定的本事；选人、用人，为基层提供人、财、物服务的本事；为员工工作生活、学习服务的本事；为客户提供保障服务的本事，能采取多种手段让客户高兴而来，满意而归。这四种基础本领，在实际工作中一定要夯实。
（2）练内功。一个领导班子的成员，要练好内功过“五关”。一是名利关；二是权力关；三是金钱关；四是色情关；五是人情关。每位领导班子成员，手中都握有一些权力，真正能过好这“五关”，主观上靠个人认真学习，不断改造主观世界，增强党性修养；客观上要靠组织上严格的教育和管理；还要靠强有力的制度约束和人力监督。没有约束和监督的权力极有可能发展为腐败。有效的约束和有力的监督可以使干部少犯错误、不犯错误，约束和监督的本身就是对干部的爱护。
（3）强修养。修养包括党性修养、思想修养、为人修养、管理修养和业务知识修养。没有较全面的修养，一个领导班子就会显得“四肢发达、头脑简单”。修养是素质的基础和前提，没有修养或缺乏修养，就会经常出笑话办傻事。所以，作为一个领导班子的成员，一定要不断强化修养，不断提高整体素质。
一个领导班子，只有夯实了基础，练好了内功，才有较高的修养，才能成为理想的战斗集体。有了这样的班子，事业就一定会兴旺，职工就一定会受益。
二、企业领导班子建设的周期性
辩证唯物主义告诉人们：任何事物都有其客观性的发生、发展和结局。人有生、老和死亡，这些都是事物发展的自然规律，这种规律中带有其特定的周期性。那么，领导班子建设也存在其周期性。笔者认为：领导班子建设的周期性可分为时间周期、使命周期、既定周期、人为周期、目标周期、连选连任周期等六种。本文不一一探讨，只作综合性的阐述。领导班子周期性的长短，取决于领导班子的组合和其所担负的使命。一个领导班子的组合，从班长、成员和其使命这三个要素来看，除了特殊情况外，均可判定其周期的长短。既定的周期与意外的情况相互发生矛盾。如：成员中有的病亡、犯错误、升级、调离等，都会不同程度地影响一届班子既定的周期，使其周期发生意外的变化。按照既定的周期，领导班子的使命已宣告终结，至少说明两点：一是老班子的周期已到，二是新班子的周期即将开始。历届领导班子都有其周期内的建设和发展。如：新班子伊始，要研究新情况、制订新的发展规划，目的是要明确新班子的使命，完成周期内的各项任务。在一个领导班子的既定周期愈来愈临近时，很容易出现两种姿态：一种是积极工作，站好最后一班岗，选准的接班人已经待班，进行回顾总结，把经验传给后人，主动提出离退；另一种是有些人不愿下台，想趁机捞一把，不给后人以经验和启迪，反而给接班人制造种种障碍，颇有“故土难离”之情。
综上所述，根据领导班子建设的系统性和周期性，有针对性地适时做好组织工作，让任职内、周期内的领导班子成员明白自己的任务和使命，做好各个阶段应做的工作，使领导班子建设在“系统性、周期性”这一思路的引导下，常抓不懈，让领导班子呈现出好班长、好班子、好路子、好步子的新景观。
（作者单位：铜陵有色天马山黄金矿业公司）
责编：姚少宝
【关键词】企业 领导班子 系统性 周期性
一个单位的领导班子建设，从系统性来说是个非常要的系统工程，缺少哪一个系统，都会导致半途而废或失败。从周期性来看，一个单位的领导班子新老交替，一般三至五年就完成了，这自然就产生了领导班子建设的周期性。所以说领导班子建设既是系统性工程也是周期性工程。笔者就企业领导班子建设的系统性和周期性谈点认识。
一、企业领导班子建设的系统性
胡锦涛总书记在党的十七届四中全会上指出：“优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。按照政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的要求，选好配强党政正职领导干部……”。笔者认为，要切实抓好领导班子建设这一系统工程，使领导班子在建设与发展中真正起到应有的作用，需要抓好上级、班长、成员三个方面系统性的工程：
1、上级——组班子，提要求，查目标
按照“党管干部”的原则及干部的管理任免权限，各级领导班子的组成，都不是班子自身考虑和决定的。所以，组班子、提要求、查目标，是由上级主管领导、主管部门来完成的。一是组班子。上级党委和主管部门在选配“班子”时，要注意群体结构的科学组合，形成各种专长搭配合理，班子成员的性格气质互补，年龄档次要拉开。在选“班长”时，要注意选配政治素质高，有经营管理经验，有党务工作阅历和能力，有较强领导组织才能，有吃亏、吃苦精神，心肠好、懂干部政策的人作为党委书记。二是提要求。要求班子成员讲纪律、想大事、谋正事、谋长远、积极向上、有合力。三是查目标。对一个班子、一个主要干部用得好与坏，上级要经常来查。查什么？主要是查目标完成情况。目标能否完成是一个班子、一个主要干部各种能力的综合反映。上级对完不成目标，存在较多问题的班子和主要领导，要做到：一是帮其工作。帮助他们分析研究，从思想上、方法上予以指导，有针对性地进一步提出希望与要求。二是教育工作。对那些令上级失望、担忧的班子要进行批评教育，提出“黄牌警告”限期改正。三是整改工作。经过耐心的帮助、教育仍无效果的班子和主要领导，就要采取组织手段及时调整。
2、班长——出主意，善把关，巧督促
作为一班之长，要尽力做好：当“班长”不当“家长”；善“总揽”不“独揽”；搞“群言堂”不搞“一言堂”；有“一票表决权”不能有“一票否决权”；处理事务“果断”但不“武断”；“放手”但不“撒手”。在工作中，“班长”一定要用人不疑，但不是撒手不管，一定要善于为下属出主意、想办法，协调关系，主动承担责任。
作为一班之长，要懂得与副职、与中层干部相处的准则：要“突出主管”，自己该管的绝不当“不管部长”；要对副职和部下“权力给够”，责任明确；要压力加足，使副职有动力，也有压力；要敢于实施监督和保护。从关心出发，善把关、巧督促。要敢于承担领导责任，不落井下石，不夺权越位，鼓励下属大胆工作。
3、成员——夯基础，练内功，强修养
作为一个领导班子的成员需要夯实基础，练好内功，强化修养。
（1）夯基础。一个领导班子的成员，要夯实四种基础本领：落实、执行上级决定的本事；选人、用人，为基层提供人、财、物服务的本事；为员工工作生活、学习服务的本事；为客户提供保障服务的本事，能采取多种手段让客户高兴而来，满意而归。这四种基础本领，在实际工作中一定要夯实。
（2）练内功。一个领导班子的成员，要练好内功过“五关”。一是名利关；二是权力关；三是金钱关；四是色情关；五是人情关。每位领导班子成员，手中都握有一些权力，真正能过好这“五关”，主观上靠个人认真学习，不断改造主观世界，增强党性修养；客观上要靠组织上严格的教育和管理；还要靠强有力的制度约束和人力监督。没有约束和监督的权力极有可能发展为腐败。有效的约束和有力的监督可以使干部少犯错误、不犯错误，约束和监督的本身就是对干部的爱护。
（3）强修养。修养包括党性修养、思想修养、为人修养、管理修养和业务知识修养。没有较全面的修养，一个领导班子就会显得“四肢发达、头脑简单”。修养是素质的基础和前提，没有修养或缺乏修养，就会经常出笑话办傻事。所以，作为一个领导班子的成员，一定要不断强化修养，不断提高整体素质。
一个领导班子，只有夯实了基础，练好了内功，才有较高的修养，才能成为理想的战斗集体。有了这样的班子，事业就一定会兴旺，职工就一定会受益。
二、企业领导班子建设的周期性
辩证唯物主义告诉人们：任何事物都有其客观性的发生、发展和结局。人有生、老和死亡，这些都是事物发展的自然规律，这种规律中带有其特定的周期性。那么，领导班子建设也存在其周期性。笔者认为：领导班子建设的周期性可分为时间周期、使命周期、既定周期、人为周期、目标周期、连选连任周期等六种。本文不一一探讨，只作综合性的阐述。领导班子周期性的长短，取决于领导班子的组合和其所担负的使命。一个领导班子的组合，从班长、成员和其使命这三个要素来看，除了特殊情况外，均可判定其周期的长短。既定的周期与意外的情况相互发生矛盾。如：成员中有的病亡、犯错误、升级、调离等，都会不同程度地影响一届班子既定的周期，使其周期发生意外的变化。按照既定的周期，领导班子的使命已宣告终结，至少说明两点：一是老班子的周期已到，二是新班子的周期即将开始。历届领导班子都有其周期内的建设和发展。如：新班子伊始，要研究新情况、制订新的发展规划，目的是要明确新班子的使命，完成周期内的各项任务。在一个领导班子的既定周期愈来愈临近时，很容易出现两种姿态：一种是积极工作，站好最后一班岗，选准的接班人已经待班，进行回顾总结，把经验传给后人，主动提出离退；另一种是有些人不愿下台，想趁机捞一把，不给后人以经验和启迪，反而给接班人制造种种障碍，颇有“故土难离”之情。
综上所述，根据领导班子建设的系统性和周期性，有针对性地适时做好组织工作，让任职内、周期内的领导班子成员明白自己的任务和使命，做好各个阶段应做的工作，使领导班子建设在“系统性、周期性”这一思路的引导下，常抓不懈，让领导班子呈现出好班长、好班子、好路子、好步子的新景观。
（作者单位：铜陵有色天马山黄金矿业公司）
责编：姚少宝