摘要：人力资源规划是企业发展战略规划的核心，对其进行有效管理，对企业人才价值挖掘和市场竞争力的提升有着重要影响。随着知识经济时代的到来，我国企业发展呈现出强劲的势头。在这样的大环境下，如何建立起科学的规划管理策略，留住人才、用好人才，让他们更好的服务于企业，是各个企业需要不断探讨的课题。企业之间的竞争，已成了人力资源的较量。而随着先进规划管理理念的融入，人力资源规划管理已不单单是对人力资源流动性的管理，更是最大限度挖掘他们的潜力的有效手段。但在现有体制下，不少企业人力资源规划管理中仍存在不少问题。本文主要对这些问题进行分析，并探讨有效对策。

关键词：企业  人力资源规划管理  策略

人力资源规划管理，即是对企业内部人员的规划和管理，目的在于尽可能挖掘员工潜力，为他们提供自由发展的空间，为企业长远发展作出自己的贡献。企业发展和员工个人的发展密不可分，所以，加强对人力资源的规划管理，最大限度发挥人的创造力，无论对员工个人还是对企业来说，都有非常重要的价值。

1人力资源规划的内涵

人力资源规划可帮助企业实现自身的目标，即是为了完成企业的生产经营目标，通过对企业未来人力资源的需求和供给进行评估，再凭借科学的方法对人力资源的获取、配置、使用等环节实施合理的策划，确保企业能在所需的岗位和时机获得相应的人力资源，做到物尽其用、人尽其才，优化内部资源配置，实现企业人力资源供需之间的平衡。在进行人力资源规划时，需要将企业员工结构、人员素质等进行统一分析，运用前瞻性、开放性和整体性原则，用科学的理论来支持人力资源规划。

2企业人力资源规划管理的主要作用

人力资源规划管理时企业发展战略的核心，可分析企业存在的优势和不足，准确判断企业将面临的机遇和威胁，以此为立足点，不断调整员工整体结构和供需情况，激活人力资源的潜力，建立起企业的核心竞争力。员工是掌握、形成、运用企业核心能力的主体，其自身的工作经验、知识、技能均是核心能力的体现。合理的人力资源规划管理，可缓解企业和员工之间的矛盾，通过减少人力成本，而让企业有更大的经济收益。人力资源是企业创造价值的根本来源，企业通过为员工提供良好的发展平台，提高员工的归属感和成就感，让他们立足在适合自身的岗位上，充分挖掘员工能力，实现最大化个人绩效，可为企业的组织建设奠定良好的基础。

3企业人力资源规划管理中存在的问题

企业人力资源规划管理是实现企业发展中人才战略的重要手段，核心在于为应对日趋激烈的市场競争而对人力资源所制定的措施，达到企业和员工利益最大化的目的。在此过程中，企业根据自身发展实际、人力资源供需情况和社会态势，对内部人力资源展开相应调整，寻求企业和员工发展之间的最佳平衡点，使双方需求均能得以满足，进而为企业发展提供充足的动力。

目前来看，企业人力资源规划管理中，存在着目标不明确、缺乏灵活性、操作技能型人才不足等问题。一些企业领导层未能意识到人力资源规划的重要性，进行规划时缺乏方向感，没有正确判断企业核心人才所应具备的能力，尤其对新开发项目人力资源配备中，未能形成明确的目标和规划。其次，当企业领导层发生变化时，或者国家政策调整时，都可能会导致企业经营方向出现相应变化。对企业政策调控多取决于其中的关键领导，进行政策推行中往往采取固定的模式，并不能和下属分公司或部门实际相匹配，这种灵活度欠缺的固化改革模式，往往会导致员工工作效率下降。在企业发展中，高端人才固然能起到决策性作用，但在日常工作中，能发挥更大作用的往往是操作型技术人才。但不少企业都习惯于注重引进高精尖、高学历人才，却忽略了对操作技能型人才的引进，导致管理人员多于实际经营操作人员，人力资源规划管理和企业具体发展相脱节。

4企业加强人力资源规划管理的策略探讨

4.1明确规划目标

企业开展人力资源规划管理前，应首先明确自身发展战略目标，全面掌握人力资源情况，根据企业实际需求来制定招聘计划、薪资待遇计划。相关部门应对企业规模、决策、目标和发展方向等展开综合分析，综合各部门岗位需求和发展目标，以及具体特征制定招聘计划，对企业内部现有员工，根据其专长、特性调整最适合的岗位，进一步确保规划的科学性，让每个部门均可顺利开展工作。

4.2健全人事部门工作制度

企业需加强对该项制度的宣传，为人事部门的管理打好扎实基础。健全人事部门工作制度，结合自身实际规划具体发展方向，安排相关工作内容，对新员工录取制度严格设置，做到让每个员工都明确自己岗位应承担的责任，以防出现问题相互推诿的情况。人事部门应渗透到生产运营中，严格考察产品质检、人员管理、考核机制等内容，并对相关制度做好监督落实，发现问题及时与相关工作人员沟通，督促其进行调整。

4.3加大人力资源开发力度

企业还应经常性组织人员培训，涉及业务、职业道德、相关法令法规等，提高人员的实践能力合知识水平，最大限度的激发员工的潜在优势。建立起培训的长效机制，兼顾短期计划和长远规划，加强培训制度建设，以免流于形式。根据员工特点、实际需求展开相应培训，对关键岗位进行专项培训，新员工上岗培训等，让每一名员工都能真正从培训中获益。

总之，人力资源规划管理对企业发展至关重要。企业人事部门应认真分析其中存在的问题，做好目标规划，健全工作制度，加大人力资源开发力度，努力为企业留住人才、用好人才，促进企业持续发展。

参考文献

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[3]顾燕华，俞乐芳. 企业人力资源规划现状与制定对策措施[J]. 人力资源管理， 2016， （07）： 172-173.

作者简介：马千里（1984年11月——）男，汉，吉林省吉林市人，本科，工程师，研究方向：人力资源。

通讯作者简介：李昂（1987年1月——）男，汉，吉林省吉林市人，硕士研究生，经济师，研究方向：人力资源。