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医院是一个繁杂而又统一的有机整体，在决策的问题上各方面诸多交叉相连，如办院方针、工作规划、质量控制、人事安排、人才培训、财务预算、设备更新、新技术开展等，项目繁多．内容广泛，涉及面宽，标准较高，如无领导者或领导集体的科学决策，势必给工作带来忙乱、被动的后果。我们认为在医院管理决策中主要应把握好以下3个环节：