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[摘 要]对企业采购管理和成本控制事项进行研究，就要将企业在进行经济活动的时候，需要对企业内部的各项建设都进行有效的规划，使企业经济活动在有效、充足的准备过程中，把开源节流的能力进行有效的呈现，并且使企业的各项成本都能够控制到最好水平。
[Abstract]the research on enterprise procurement management and cost control issues， to enterprises in the economic activities， need for effective planning of the construction of the enterprise， make the enterprise economic activities in the effective， adequate preparation process， to broaden sources of income and reduce expenditure's ability to conduct effective presentation， and make the cost of enterprise are able to control to the best level.
[关键词]采购管理；成本控制；企业规划
[Keyword]purchasing management； cost control； business planning
一、企业采购管理中的注意事项研究
（一）采购中的问题研究
企业在进行采购过程中，往往只对实效性进行重视，而对其质量、数量、采购人员的技术、素质等忽略掉。许多企业都是这样的，在进行系统性的采购过程中，虽然有较高的采购标准，但是在进行实施过程中，对采购人员的整体素质建设没有重视起来，对他们的培训次数与质量也是有误的，在采购人员在进行采购活动的过程中，就会对产品、半成品、产品新型号更改、技术参数变化等一些注意事项忽略掉。
加上一些产品在进行经济交易中，中间途径繁多，采购人员没有对其技术要求、接口参数、提供的质量检测报告、生产厂家、生产地址、生产日期进行有效的重视起来，就可能存在许多质量问题，不利于企业正常建设发展的要求；同时，在进行采购过程中，也会对交接单据与实际数量、实际质量的对照事项遗失掉，使采购的产品达不到企业生产的需求。
（二）采购活动中的细节分析
对采购事项重视起来，就要将各个细节都进行有效的掌控，管理者进行科学监督，采购人员按照正确的采购方法、流程进行实施，使采购工作做的更好。
1.采购质量。对采购产品的质量进行研究分析，这是很重要的一项，应该将产品的各项信息都观察清楚，发生信息不完整的，要及时进行更换或退货；对照产品相关的技术要求查看厂家提供详细的检测报告及合格证；对其性能等进行现场演示，我们看某材料、设备的质量的好坏时，就要将其进行现场的直接实验，观察其在进行使用过程中，是否有缺陷，如果质量、技术不过关，就要及时进行更换或退货。
2.采购数量。按照公司的下单数量进行对采购产品的数量盘点，特别要注意产品的采购数量因为新的更改而发生采购数量的变化，要及时的与供应商进行沟通，如果发现有缺少或者过多，就要及时反映，让供应商补齐缺少的产品，或者将多余的产品退给供应商，使双方都能够有诚信在交易中不断地呈现出来。
3.物流信息。采购产品的物流运转对提高采购质量有一定帮助，要严格按照相关的物流流程对产品的采购、交检、退货、入库等过程进行严格的执行，避免因为对采购物流流程的疏忽、人为的越级而产生采购物品质量的问题；对物流信息关注起来，就是对产品发货、运送、对账等进行有效的重视，真正将正确、完整的流程能够有效的掌握起来。
4.员工的素质培养。对于采购人员与现场验货人员的综合素质提升，有助于对企业的采购工作从基本出发，真正将采购中的各项都能够有效的进行渗透实施，使采购工作能够在素质较高的人员的参与下，顺利完成；另外，素质较高的员工在进行采购、验货过程中，能够真正将系统性的东西分析，遇到重大问题及困难，能勇于承担责任，进行及时的整改，这样才能使采购工作顺利完成。
（三）采购监督事项的完善建设
在进行采购工作的实施过程中，应该加强对现场监督工作的力度，使员工在采购过程中的各项经济交易的活动，能够在监督人员的密切关注下进行有效的实施，使企业的建设能够有一个完善的基础。
加强采购中的监督工作的提升，就是要将监督人员能够对采购的各项流程都重视起来，真正熟悉其中的各项注意事项的标准和具体的细节问题，并且将交易双方的诚信问题渗透进去，真正将企业的进步与采购工作的发展联系在一起，使经济经营活动能够不断地完善，使供应商与企业之间建立起较好的经济交易关系，使彼此都更加信任对方。
监督过程中，应该将采购人员与供应商之间的交流事项进行有效的研究，发现其中存在的各项基本问题，并且将道德性的问题进行突出整改，避免因一句口舌而与供应商发生争执的现象；对采购验收人员在验货过程中的，各项基本活动要重视起来，对员工为了应付，而只看物质的表面，不对整体性的功能、质量等进行研究类似的现象要进行严格的惩处；对供应商在进行运送过程中，出现的产品毁坏事项进行严格的责任追究，真正落实到个人，使企业的经济成本能够不断的稳定降低。
二、采购成本控制注意事项及问题的研究
（一）采购预算控制
企业在进行采购之前，一定要对自身经济发展的整体性状况进行研究，对经营范围及市场的需求进行研究，使采购经济承受能力与经营事项细节进行有效的联系，真正将节流开源事项进行有效的提升。 在预算规划过程中，应该将企业内部的生产加工能力、采购周期、库存的经济压力等进行全面的分析，并且根据现阶段公司发展的进度进行采购的资金投入。进行资金投入事项中，不要太多，如果多出预期的数量，就会使产品在企业内部出现积压的现象；也不要太少，如果太少，就会使企业在建设过程中，由于没有充足的原料，就得不到有效的生产、建设。要根据公司的实际情况与大环境中需求进行有效的调控，使企业的发展过程中，能够稳定有效的进行下去。
（二）采购价格控制
对一些产品进行采购，企业就要与生产商或供应商进行价格的灵活交流，使建设、生产过程中，能够有较好的把握，尽量使采购产品的价格不断降低，使自己的经济投资不断减少。
所以，在采购交易过程中，对于数量较多的产品进行采购，企业应该争取在批发价的最低价范围内拿下该产品；在数量较少的产品采购中，认清企业发展与经济的发展方向需求，对其质量确定后进行科学的价格的录用；在一般性的附属产品采购过程中，要将其中的质量与数量的要求进行有效的分析，因为附属产品也是较重要的，对企业的生产制造也是有帮助的，所以，也要根据实际情况进行详细的规划。
（三）采购环境选择
采购环境一般是指采购交易平台，企业在进行采购环境的选取时，一般是在诚信度较高的生产商、供应商中间环节、网络信息等进行，在这些环境中，我们要慎重进行考虑，对其诚信度与产品质量的回访调查进行研究，选择较好的交易平台，使产品在采购过程中，能够不断地进行中间环节的信息过滤，使交易能够真正得到满足。
而一般来说，大型专业的采购市场、服务企业等都在网络信息的帮助下进行经济交易，一些大型生产公司、贸易企业等都在诚信的生产、供应商那里进行交易，对于不同的企业要进行不同的选择，真正加强对中间环节的信息、质量的提升，使采购能够得到一个经济保证，使企业的采购成本能够不断地进行自我良性控制。
（四）供应商的选取
在选取供应商的时候，一定要对其进行诚信的评价，对其以前的产品质量、合同履约率、物流配送、经济交易、货物运送质量等进行全面的监督调查，使该供应商与其他供应商进行对比，在差距中找到该供应商的优势，真正将中间环节的诚信放在首要位置来抓，使供应商能够在与企业本身的交易过程中不断树立起自己良好的形象。
同时，要将供应商进行良好、全面的经验观察，对其内部的配货人员的各项素质进行研究，选用综合素质较高的供应商，使企业的采购能够有一个量与质的保障。
总结：
企业在对采购管理与成本控制进行研究的过程中，应该将自身企业内部的采购人员、验收人员、监督人员进行有效的管理，并且要将生产商、供应商的的综合能力进行关注，将其中的各项具体细节都重视起来，保证在双方的经济交易过程中，不断稳定地进步。
参考文献：
[1]王炜，朱炯，李熊.供电企业电能表三元质量管理体系[J]；能源技术经济，2010（1）
[2]周晓梅.基于JIT的电力企业采购管理系统[J].电力建设，2009（3）
[3]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，2011（12）
[4]吴凤洁，周珏.供电公司物流管理模式探讨[J].中国电力教育，2010（2）
[Abstract]the research on enterprise procurement management and cost control issues， to enterprises in the economic activities， need for effective planning of the construction of the enterprise， make the enterprise economic activities in the effective， adequate preparation process， to broaden sources of income and reduce expenditure's ability to conduct effective presentation， and make the cost of enterprise are able to control to the best level.
[关键词]采购管理；成本控制；企业规划
[Keyword]purchasing management； cost control； business planning
一、企业采购管理中的注意事项研究
（一）采购中的问题研究
企业在进行采购过程中，往往只对实效性进行重视，而对其质量、数量、采购人员的技术、素质等忽略掉。许多企业都是这样的，在进行系统性的采购过程中，虽然有较高的采购标准，但是在进行实施过程中，对采购人员的整体素质建设没有重视起来，对他们的培训次数与质量也是有误的，在采购人员在进行采购活动的过程中，就会对产品、半成品、产品新型号更改、技术参数变化等一些注意事项忽略掉。
加上一些产品在进行经济交易中，中间途径繁多，采购人员没有对其技术要求、接口参数、提供的质量检测报告、生产厂家、生产地址、生产日期进行有效的重视起来，就可能存在许多质量问题，不利于企业正常建设发展的要求；同时，在进行采购过程中，也会对交接单据与实际数量、实际质量的对照事项遗失掉，使采购的产品达不到企业生产的需求。
（二）采购活动中的细节分析
对采购事项重视起来，就要将各个细节都进行有效的掌控，管理者进行科学监督，采购人员按照正确的采购方法、流程进行实施，使采购工作做的更好。
1.采购质量。对采购产品的质量进行研究分析，这是很重要的一项，应该将产品的各项信息都观察清楚，发生信息不完整的，要及时进行更换或退货；对照产品相关的技术要求查看厂家提供详细的检测报告及合格证；对其性能等进行现场演示，我们看某材料、设备的质量的好坏时，就要将其进行现场的直接实验，观察其在进行使用过程中，是否有缺陷，如果质量、技术不过关，就要及时进行更换或退货。
2.采购数量。按照公司的下单数量进行对采购产品的数量盘点，特别要注意产品的采购数量因为新的更改而发生采购数量的变化，要及时的与供应商进行沟通，如果发现有缺少或者过多，就要及时反映，让供应商补齐缺少的产品，或者将多余的产品退给供应商，使双方都能够有诚信在交易中不断地呈现出来。
3.物流信息。采购产品的物流运转对提高采购质量有一定帮助，要严格按照相关的物流流程对产品的采购、交检、退货、入库等过程进行严格的执行，避免因为对采购物流流程的疏忽、人为的越级而产生采购物品质量的问题；对物流信息关注起来，就是对产品发货、运送、对账等进行有效的重视，真正将正确、完整的流程能够有效的掌握起来。
4.员工的素质培养。对于采购人员与现场验货人员的综合素质提升，有助于对企业的采购工作从基本出发，真正将采购中的各项都能够有效的进行渗透实施，使采购工作能够在素质较高的人员的参与下，顺利完成；另外，素质较高的员工在进行采购、验货过程中，能够真正将系统性的东西分析，遇到重大问题及困难，能勇于承担责任，进行及时的整改，这样才能使采购工作顺利完成。
（三）采购监督事项的完善建设
在进行采购工作的实施过程中，应该加强对现场监督工作的力度，使员工在采购过程中的各项经济交易的活动，能够在监督人员的密切关注下进行有效的实施，使企业的建设能够有一个完善的基础。
加强采购中的监督工作的提升，就是要将监督人员能够对采购的各项流程都重视起来，真正熟悉其中的各项注意事项的标准和具体的细节问题，并且将交易双方的诚信问题渗透进去，真正将企业的进步与采购工作的发展联系在一起，使经济经营活动能够不断地完善，使供应商与企业之间建立起较好的经济交易关系，使彼此都更加信任对方。
监督过程中，应该将采购人员与供应商之间的交流事项进行有效的研究，发现其中存在的各项基本问题，并且将道德性的问题进行突出整改，避免因一句口舌而与供应商发生争执的现象；对采购验收人员在验货过程中的，各项基本活动要重视起来，对员工为了应付，而只看物质的表面，不对整体性的功能、质量等进行研究类似的现象要进行严格的惩处；对供应商在进行运送过程中，出现的产品毁坏事项进行严格的责任追究，真正落实到个人，使企业的经济成本能够不断的稳定降低。
二、采购成本控制注意事项及问题的研究
（一）采购预算控制
企业在进行采购之前，一定要对自身经济发展的整体性状况进行研究，对经营范围及市场的需求进行研究，使采购经济承受能力与经营事项细节进行有效的联系，真正将节流开源事项进行有效的提升。 在预算规划过程中，应该将企业内部的生产加工能力、采购周期、库存的经济压力等进行全面的分析，并且根据现阶段公司发展的进度进行采购的资金投入。进行资金投入事项中，不要太多，如果多出预期的数量，就会使产品在企业内部出现积压的现象；也不要太少，如果太少，就会使企业在建设过程中，由于没有充足的原料，就得不到有效的生产、建设。要根据公司的实际情况与大环境中需求进行有效的调控，使企业的发展过程中，能够稳定有效的进行下去。
（二）采购价格控制
对一些产品进行采购，企业就要与生产商或供应商进行价格的灵活交流，使建设、生产过程中，能够有较好的把握，尽量使采购产品的价格不断降低，使自己的经济投资不断减少。
所以，在采购交易过程中，对于数量较多的产品进行采购，企业应该争取在批发价的最低价范围内拿下该产品；在数量较少的产品采购中，认清企业发展与经济的发展方向需求，对其质量确定后进行科学的价格的录用；在一般性的附属产品采购过程中，要将其中的质量与数量的要求进行有效的分析，因为附属产品也是较重要的，对企业的生产制造也是有帮助的，所以，也要根据实际情况进行详细的规划。
（三）采购环境选择
采购环境一般是指采购交易平台，企业在进行采购环境的选取时，一般是在诚信度较高的生产商、供应商中间环节、网络信息等进行，在这些环境中，我们要慎重进行考虑，对其诚信度与产品质量的回访调查进行研究，选择较好的交易平台，使产品在采购过程中，能够不断地进行中间环节的信息过滤，使交易能够真正得到满足。
而一般来说，大型专业的采购市场、服务企业等都在网络信息的帮助下进行经济交易，一些大型生产公司、贸易企业等都在诚信的生产、供应商那里进行交易，对于不同的企业要进行不同的选择，真正加强对中间环节的信息、质量的提升，使采购能够得到一个经济保证，使企业的采购成本能够不断地进行自我良性控制。
（四）供应商的选取
在选取供应商的时候，一定要对其进行诚信的评价，对其以前的产品质量、合同履约率、物流配送、经济交易、货物运送质量等进行全面的监督调查，使该供应商与其他供应商进行对比，在差距中找到该供应商的优势，真正将中间环节的诚信放在首要位置来抓，使供应商能够在与企业本身的交易过程中不断树立起自己良好的形象。
同时，要将供应商进行良好、全面的经验观察，对其内部的配货人员的各项素质进行研究，选用综合素质较高的供应商，使企业的采购能够有一个量与质的保障。
总结：
企业在对采购管理与成本控制进行研究的过程中，应该将自身企业内部的采购人员、验收人员、监督人员进行有效的管理，并且要将生产商、供应商的的综合能力进行关注，将其中的各项具体细节都重视起来，保证在双方的经济交易过程中，不断稳定地进步。
参考文献：
[1]王炜，朱炯，李熊.供电企业电能表三元质量管理体系[J]；能源技术经济，2010（1）
[2]周晓梅.基于JIT的电力企业采购管理系统[J].电力建设，2009（3）
[3]李正忠，刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，2011（12）
[4]吴凤洁，周珏.供电公司物流管理模式探讨[J].中国电力教育，2010（2）