论文部分内容阅读
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度体系的不断完善，加大成本管理力度，降低商品煤生产成本在整体售价中的比重，成为当前煤矿企业发展过程中的核心工作内容与主要发展方向。企业要想顺利实现这一目标，必须在成本管理创新上下足功夫，为企业经济效益的提升注入源源不断的生机与活力。本文针对煤矿企业成本管理创新策略进行了专项研究，希望相关建议可以为煤矿企业成本管理人员提供有价值的参考。
成本管理是煤矿企业经营管理中的关键环节，对企业经济效益及未来发展具有至关重要的影响。这就煤矿企业根据自身的实际情况采取有效措施，提高成本管理水平，对商品煤的生产成本进行全方位的管控，以此来增强企业的竞争实力，从而实现企业的长期健康发展。与此同时，煤矿企业在成本管理的过程中，还要注重经验的总结以及管理方式上的创新，开辟出一条符合企业发展需求的成本管理之路。
一、信息化的成本管理创新
伴随着我国信息技术水平的快速发展，带动了企业管理方式上的全面升级，使管理理论和管理方法得到了大幅的更新。信息化成本管理主要是借助计算机硬件及专业管理软件，促使企业管理工作从定性向定量方向发展，使管理手段更加科学合理。信息化成本管理虽然发展的速度较快，但起点较低，现阶段，只有不到10%的煤矿企业初步建成了管理信息系统雏形，而这一“雏形”远远不能满足企业信息化成本管理的相关要求；此外，纵观整个煤炭行业，普遍缺乏同时掌握信息技术与成本管理两大学科知识的复合型技术人才，这一问题严重制约关煤矿企业乃至整个煤矿行业的健康发展。因此，在今后的发展历程中，必须加大专业技术人才的培养力度，提高煤炭企业信息化成本管理的应变能力，促进企业各项资源的综合、合理、集约、高效利用，从而达到同步降低企业的生产成本与管理成本的目的。
二、集成化的成本管理创新
对于煤炭企业来说，矿井开采能力受到诸多自然条件及技术水平的限制，尤其在当前这种过于分散的低集成化管理模式下，通过增大矿井生产规模难以有效达到提高煤矿企业经济效益的目的。要想改变这一状况，就必须对当前的生产工艺系统进行优化，精简企业的组织结构，使企业的集成化程度得以全面提升。在具体工作中，可从以下几方面入手：首先是生产过程的集成化。传统的煤炭生产过程具有多系统、多环节、大范围、高隐蔽性、高分散性等特点，这就决定了煤矿企业成本管理具有很强的分散性。要想实现煤炭生产过程的集成化管理，一方面要尽可能简化生产流程，减少不必要的环节，从而缩短管理半径；另一方面要针对高度分散并且高度隐蔽的管理点进行透明化处理。但是，要想做到这一点，仅凭借组织变革的力量显然是不行的，而是要實现相关技术的集成，再对生产系统进行简化，以此来减少生产运作过程中的不确定因素。在此基础上，通过计算机网络技术和自动控制技术，实现生产过程组织运作的集成化管理，使得企业运转过程更具整体与调协性，最终使生产效率、应变管理能力得到全面提升，同时达到降低生产成本的目的。
三、战略转型中的成本管理创新
为了顺应时代的发展，煤矿企业也相继步入了企业战略转型的队伍。在这个过程当中，企业更加注重自身发展战略、竞争策略、技术方向、经营决策、人才培养、生产流程、服务管理等各方面都进行了不同程度的改革与创新，而且更加注重整体目标与长远目标的协调性与统一性，管理者的眼界也更加宽广，从而提高了成本管理策略的长期有效性。在煤炭企业的生产成本中，同时包含了行政管理和生产技术管理两方面内容，而商品煤的成本在很大程度上是由生产技术管理所决定的。因为待开拓系统、井巷布置、设备选型、开采方法等相关方案确定以后，生产过程中的料、工、费基本上已经确定，如何在既定的生产系统内，按照既定的方法和设备进行生产，则与生产过程中的技术管理工作息息相关。比如相关管理工作开展得好，则实际成本就会低一些。因此，煤炭企业应对自身的技术经济进行深层次的分析及合理设计，减少闲置巷道的数量，提高生产中的机械化程度，努力实现集中化生产，从而实现经济型成本管理向经济与技术结合型成本管理方向转型。除此之外，煤炭成本核算是提供成本信息、盘算盈亏的必要手段。在当前的市场经济环境下，煤炭企业以往那种以汇总费用开支为主要功能的纯“算帐型”成本管理模式则显现出极大的不适应性。企业必须尽快更新成本管理理念，注重事前决策规划，对企业生产经营的全过程进行全面系统的研究，减少经营过程中的风险因素，为企业经济效益的提升创造有利条件。具体可从以下三个方面进行考虑：首先，从矿井改建扩建、技术改造、技术升级等方面对投资方案及技术环节进行研究，力争用最小的投资规模获取最大的经济效益；其次，对煤炭生产过程中各种投入要素之间的比例关系进行研究，实现生产过程的科学化组织；最后，针对企业资金筹集、设备及原料采用、人力资源管理、材料储运损耗以及商品煤的发运、销售、回款等环节，研究如何降低煤矿的生产成本。
四、以人治物的成本管理创新
在传统的煤矿企业成本管理工作中，强调的是“物”的管理，以物治人。而当前社会普遍推行“以人为本”的经营思想，煤矿企业也应该顺应时代的变化，将“以物治人”的管理理论向以“人治物”的方向转变。的管理创新。在具体工作中，充分发挥出人力资源管理的重要作用，实施人力资源成本管理，在全体员工心目中牢固树立起成本意识，把人的因素放在管理工作中的首要位置，先管好人，然后再由人来管物。在这个过程当中，要以人为中心建立起创新管理机制，例如激励机制、奖惩机制、岗位责任制等等，充分调动起企业员工的工作积极性与主观能动性，将个人潜能与全部智慧充分激发出来，从而为企业发展做出更大的贡献。
五、制度体系建设中的成本管理创新
煤矿企业应努力克服经营管理及生产过程中的随意性，组建一个专门的成本管理机构，明确各岗位人员的管理职责，实行节奖超罚政策，实现真正意义上的成本管理。具体包括以下几方面工作：首先，建立健全成本管理规章制度。明确各岗位人员的职责及权限，对可控成本（或费用）进行精细化管理，考核各部门的节约或者浪费程度，本着“谁管理、谁负责”的原则，明确成本管理责任制及其考核办法；其次，从企业最高管理者到基层管理人员，都要发挥出模范带头作用，严格执行企业的各项规章制度，除那些不可抗拒的自然因素以外，制度面前人人平等，以此来维护整个制度体系的严肃性与权威性；最后，为了充分调动起全体员工成本管理的积极性，必要时可实行物质奖励和经济处罚，实现“责、权、利”的相互统一。只有这样，才能使成本管理制度得到有效推行，提高各项管理政策的可操作性。
六、结束语
在煤矿企业的正常经营管理活动中，成本管理是核心环节，加强成本管理是煤矿企业提升自身市场竞争力的重要手段。当前，煤矿企业的成本管理普遍存在原煤生产费用偏高、成本管理方法落后、部分管理人员的管理素质不高等问题。这些问题的存在，极大地制约了企业成本管理工作的顺利开展，因此，需要创新成本管理策略，不断完善成本控制体系，加强成本控制制度的建设，重视人才的培养，提升管理人员的管理理念，同时还要完善成本责任制度，加强对企业成本的管理。
对于煤矿企业来说，成本管理本来就是一项集复杂性、长期性于一体的系统性工程，需要在企业在经营管理的过程中，不断的进行探索实践，提出与市场经济需求相适合的管理方法，为企业发展注入源源不断的生机与活力，从而为煤矿企业经济效益的提升乃至整体煤矿行业的健康发展提供强有力的保障。（作者单位为山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科）
成本管理是煤矿企业经营管理中的关键环节，对企业经济效益及未来发展具有至关重要的影响。这就煤矿企业根据自身的实际情况采取有效措施，提高成本管理水平，对商品煤的生产成本进行全方位的管控，以此来增强企业的竞争实力，从而实现企业的长期健康发展。与此同时，煤矿企业在成本管理的过程中，还要注重经验的总结以及管理方式上的创新，开辟出一条符合企业发展需求的成本管理之路。
一、信息化的成本管理创新
伴随着我国信息技术水平的快速发展，带动了企业管理方式上的全面升级，使管理理论和管理方法得到了大幅的更新。信息化成本管理主要是借助计算机硬件及专业管理软件，促使企业管理工作从定性向定量方向发展，使管理手段更加科学合理。信息化成本管理虽然发展的速度较快，但起点较低，现阶段，只有不到10%的煤矿企业初步建成了管理信息系统雏形，而这一“雏形”远远不能满足企业信息化成本管理的相关要求；此外，纵观整个煤炭行业，普遍缺乏同时掌握信息技术与成本管理两大学科知识的复合型技术人才，这一问题严重制约关煤矿企业乃至整个煤矿行业的健康发展。因此，在今后的发展历程中，必须加大专业技术人才的培养力度，提高煤炭企业信息化成本管理的应变能力，促进企业各项资源的综合、合理、集约、高效利用，从而达到同步降低企业的生产成本与管理成本的目的。
二、集成化的成本管理创新
对于煤炭企业来说，矿井开采能力受到诸多自然条件及技术水平的限制，尤其在当前这种过于分散的低集成化管理模式下，通过增大矿井生产规模难以有效达到提高煤矿企业经济效益的目的。要想改变这一状况，就必须对当前的生产工艺系统进行优化，精简企业的组织结构，使企业的集成化程度得以全面提升。在具体工作中，可从以下几方面入手：首先是生产过程的集成化。传统的煤炭生产过程具有多系统、多环节、大范围、高隐蔽性、高分散性等特点，这就决定了煤矿企业成本管理具有很强的分散性。要想实现煤炭生产过程的集成化管理，一方面要尽可能简化生产流程，减少不必要的环节，从而缩短管理半径；另一方面要针对高度分散并且高度隐蔽的管理点进行透明化处理。但是，要想做到这一点，仅凭借组织变革的力量显然是不行的，而是要實现相关技术的集成，再对生产系统进行简化，以此来减少生产运作过程中的不确定因素。在此基础上，通过计算机网络技术和自动控制技术，实现生产过程组织运作的集成化管理，使得企业运转过程更具整体与调协性，最终使生产效率、应变管理能力得到全面提升，同时达到降低生产成本的目的。
三、战略转型中的成本管理创新
为了顺应时代的发展，煤矿企业也相继步入了企业战略转型的队伍。在这个过程当中，企业更加注重自身发展战略、竞争策略、技术方向、经营决策、人才培养、生产流程、服务管理等各方面都进行了不同程度的改革与创新，而且更加注重整体目标与长远目标的协调性与统一性，管理者的眼界也更加宽广，从而提高了成本管理策略的长期有效性。在煤炭企业的生产成本中，同时包含了行政管理和生产技术管理两方面内容，而商品煤的成本在很大程度上是由生产技术管理所决定的。因为待开拓系统、井巷布置、设备选型、开采方法等相关方案确定以后，生产过程中的料、工、费基本上已经确定，如何在既定的生产系统内，按照既定的方法和设备进行生产，则与生产过程中的技术管理工作息息相关。比如相关管理工作开展得好，则实际成本就会低一些。因此，煤炭企业应对自身的技术经济进行深层次的分析及合理设计，减少闲置巷道的数量，提高生产中的机械化程度，努力实现集中化生产，从而实现经济型成本管理向经济与技术结合型成本管理方向转型。除此之外，煤炭成本核算是提供成本信息、盘算盈亏的必要手段。在当前的市场经济环境下，煤炭企业以往那种以汇总费用开支为主要功能的纯“算帐型”成本管理模式则显现出极大的不适应性。企业必须尽快更新成本管理理念，注重事前决策规划，对企业生产经营的全过程进行全面系统的研究，减少经营过程中的风险因素，为企业经济效益的提升创造有利条件。具体可从以下三个方面进行考虑：首先，从矿井改建扩建、技术改造、技术升级等方面对投资方案及技术环节进行研究，力争用最小的投资规模获取最大的经济效益；其次，对煤炭生产过程中各种投入要素之间的比例关系进行研究，实现生产过程的科学化组织；最后，针对企业资金筹集、设备及原料采用、人力资源管理、材料储运损耗以及商品煤的发运、销售、回款等环节，研究如何降低煤矿的生产成本。
四、以人治物的成本管理创新
在传统的煤矿企业成本管理工作中，强调的是“物”的管理，以物治人。而当前社会普遍推行“以人为本”的经营思想，煤矿企业也应该顺应时代的变化，将“以物治人”的管理理论向以“人治物”的方向转变。的管理创新。在具体工作中，充分发挥出人力资源管理的重要作用，实施人力资源成本管理，在全体员工心目中牢固树立起成本意识，把人的因素放在管理工作中的首要位置，先管好人，然后再由人来管物。在这个过程当中，要以人为中心建立起创新管理机制，例如激励机制、奖惩机制、岗位责任制等等，充分调动起企业员工的工作积极性与主观能动性，将个人潜能与全部智慧充分激发出来，从而为企业发展做出更大的贡献。
五、制度体系建设中的成本管理创新
煤矿企业应努力克服经营管理及生产过程中的随意性，组建一个专门的成本管理机构，明确各岗位人员的管理职责，实行节奖超罚政策，实现真正意义上的成本管理。具体包括以下几方面工作：首先，建立健全成本管理规章制度。明确各岗位人员的职责及权限，对可控成本（或费用）进行精细化管理，考核各部门的节约或者浪费程度，本着“谁管理、谁负责”的原则，明确成本管理责任制及其考核办法；其次，从企业最高管理者到基层管理人员，都要发挥出模范带头作用，严格执行企业的各项规章制度，除那些不可抗拒的自然因素以外，制度面前人人平等，以此来维护整个制度体系的严肃性与权威性；最后，为了充分调动起全体员工成本管理的积极性，必要时可实行物质奖励和经济处罚，实现“责、权、利”的相互统一。只有这样，才能使成本管理制度得到有效推行，提高各项管理政策的可操作性。
六、结束语
在煤矿企业的正常经营管理活动中，成本管理是核心环节，加强成本管理是煤矿企业提升自身市场竞争力的重要手段。当前，煤矿企业的成本管理普遍存在原煤生产费用偏高、成本管理方法落后、部分管理人员的管理素质不高等问题。这些问题的存在，极大地制约了企业成本管理工作的顺利开展，因此，需要创新成本管理策略，不断完善成本控制体系，加强成本控制制度的建设，重视人才的培养，提升管理人员的管理理念，同时还要完善成本责任制度，加强对企业成本的管理。
对于煤矿企业来说，成本管理本来就是一项集复杂性、长期性于一体的系统性工程，需要在企业在经营管理的过程中，不断的进行探索实践，提出与市场经济需求相适合的管理方法，为企业发展注入源源不断的生机与活力，从而为煤矿企业经济效益的提升乃至整体煤矿行业的健康发展提供强有力的保障。（作者单位为山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科）