论文部分内容阅读
摘要：当前，大部分建筑企业都创新了安全管理模式，在发展过程中利用了很多高新技术。实现建筑施工安全管理信息化，将各项信息的快捷化传递得以实现，各类安全教育制度得以完善，合理分析安全生产事故，加强对安全隐患的管控工作。本篇文章主要就是分析了我国关于信息化技术在建筑工程安全管理中的应用现状，提出了信息技术在建筑工程安全管理中的具体应用。
关键词：信息化技术;建筑工程安全管理;应用
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-138
引言
随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。通过讲解信息化对管理工作的作用，以及目前建筑工程管理中存在的问题，提出在建筑工程管理中良好使用信息化的措施，以供后續参考。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建筑企业安全管理现状
2.1需要增加建筑企业投入力度
由于我国社会经济在不断发展，因此需要抓住这个良好的发展机遇，最近几年，建筑施工市场的竞争力变得越来越强，一些建筑企业为了争取到建筑项目，采取超低价中标的方式，因此，增加了建筑行业的恶性竞争态势，降低了企业的利润率，在此种情况下，建筑企业就会减少对信息技术引进的人力物力的投资。
2.2施工人员应用意识不强
最为突出的劳动密集型产业就属于建筑行业，但是对于施工人员而言，他们的素质普遍都比较低，没有展开规范的安全教育培训，需要增强其安全意识以及自我保护意识，加强信息技术的应用，大多数施工人员的思想都比较保守，他们对于建筑施工而言，都习惯了传统的作业流程，因此对于信息化技术的变革，他们很难接受，不利于信息化技术在企业安全管理中的应用。
2.3项目部不够重视信息化技术
对于建筑行业而言，信息化技术属于新萌生的范畴，对于统一的标准和规程还没有完全形成，因此如果建筑企业要想引入信息技术，就会投入比较高的成本，但是收益却比较小，针对此种现象，项目部只追求眼前的利益，在建筑企业安全管理中，就缺乏相应的积极性。其次，在建筑施工现场安全生产管理中，要想有效利用信息化技术，应该做好监控工作，让施工现场处在全透明的监控环境之下，以免项目部门为了躲避处罚，减少该方面的投入力度。
3信息化在建筑工程管理中的使用策略
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2节省项目管理成本
科学合理地将信息化使用于建设项目管理中，不但可以良好地提高建筑企业的管理效率，并且可以有效的节省管理成本，使用相应的成本管理软件，准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况。这样既能良好的提高项目管理成本与工程建设的工作效率，又能从基础上控制成本。在对管理成本进行节约的过程中，还能够最大程度的实现建筑工程的经济效益，使得信息化技术在项目管理中是使用能够更加规范，以此来确保建筑工程管理能够获得长期发展。
3.3创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
3.4强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
结语
由于信息技术在不断发展，建筑行业也利用信息技术，展开安全管理工作，完善各类安全教育制度，合理分析安全生产事故。但是，目前我国建筑企业安全管理中还存在着一些问题，建筑企业对于信息技术安全管理中的投入力度还不够大，施工人员的应用意识不够强，他们的素质普遍都比较低，项目部不够重视信息化技术。因此，应该改变这些状况，展开相应的改善策略，首先，展开施工现场视频监控以及生活区视频监控。其次，远程监控大型施工机械设备，操作人员的专业性与技术性必须要达到相关的要求，展开监督与了解，引入信息技术，展开远程监控。第三，实现远程教育，利用远程教育系统，开展交流会，培养员工的安全意识，保证员工的工作效率，从而更好地管控工程质量。
参考文献
[1]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（02）：130-131.
[2]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167-168.
[3]薛建锋.建设工程质量安全监督管理信息化建设现状及未来发展[J].建设科技，2018，No.358（08）：82-83.
作者单位：石家庄城市职业学院
关键词：信息化技术;建筑工程安全管理;应用
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-138
引言
随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。通过讲解信息化对管理工作的作用，以及目前建筑工程管理中存在的问题，提出在建筑工程管理中良好使用信息化的措施，以供后續参考。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建筑企业安全管理现状
2.1需要增加建筑企业投入力度
由于我国社会经济在不断发展，因此需要抓住这个良好的发展机遇，最近几年，建筑施工市场的竞争力变得越来越强，一些建筑企业为了争取到建筑项目，采取超低价中标的方式，因此，增加了建筑行业的恶性竞争态势，降低了企业的利润率，在此种情况下，建筑企业就会减少对信息技术引进的人力物力的投资。
2.2施工人员应用意识不强
最为突出的劳动密集型产业就属于建筑行业，但是对于施工人员而言，他们的素质普遍都比较低，没有展开规范的安全教育培训，需要增强其安全意识以及自我保护意识，加强信息技术的应用，大多数施工人员的思想都比较保守，他们对于建筑施工而言，都习惯了传统的作业流程，因此对于信息化技术的变革，他们很难接受，不利于信息化技术在企业安全管理中的应用。
2.3项目部不够重视信息化技术
对于建筑行业而言，信息化技术属于新萌生的范畴，对于统一的标准和规程还没有完全形成，因此如果建筑企业要想引入信息技术，就会投入比较高的成本，但是收益却比较小，针对此种现象，项目部只追求眼前的利益，在建筑企业安全管理中，就缺乏相应的积极性。其次，在建筑施工现场安全生产管理中，要想有效利用信息化技术，应该做好监控工作，让施工现场处在全透明的监控环境之下，以免项目部门为了躲避处罚，减少该方面的投入力度。
3信息化在建筑工程管理中的使用策略
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2节省项目管理成本
科学合理地将信息化使用于建设项目管理中，不但可以良好地提高建筑企业的管理效率，并且可以有效的节省管理成本，使用相应的成本管理软件，准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况。这样既能良好的提高项目管理成本与工程建设的工作效率，又能从基础上控制成本。在对管理成本进行节约的过程中，还能够最大程度的实现建筑工程的经济效益，使得信息化技术在项目管理中是使用能够更加规范，以此来确保建筑工程管理能够获得长期发展。
3.3创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
3.4强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
结语
由于信息技术在不断发展，建筑行业也利用信息技术，展开安全管理工作，完善各类安全教育制度，合理分析安全生产事故。但是，目前我国建筑企业安全管理中还存在着一些问题，建筑企业对于信息技术安全管理中的投入力度还不够大，施工人员的应用意识不够强，他们的素质普遍都比较低，项目部不够重视信息化技术。因此，应该改变这些状况，展开相应的改善策略，首先，展开施工现场视频监控以及生活区视频监控。其次，远程监控大型施工机械设备，操作人员的专业性与技术性必须要达到相关的要求，展开监督与了解，引入信息技术，展开远程监控。第三，实现远程教育，利用远程教育系统，开展交流会，培养员工的安全意识，保证员工的工作效率，从而更好地管控工程质量。
参考文献
[1]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（02）：130-131.
[2]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167-168.
[3]薛建锋.建设工程质量安全监督管理信息化建设现状及未来发展[J].建设科技，2018，No.358（08）：82-83.
作者单位：石家庄城市职业学院