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摘 要：建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其企业的管理手段和能力不仅关系到建筑工程的是否正常运行，还关系到企业发展的经济命脉与人民的生活满意度。建筑工程公司应秉承“为人民服务”的宗旨，重视工程管理的策略，确保工程质量与安全，提高经济发展的效益，促进企业的长久发展。基于建国70周年之际，本文作者发出了很多感想，并主要就提升建筑工程的管理能力提出了较多的策略。
关键词：建筑工程管理;工程质量;发展策略
建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利，通过精于设计与不断创新，建筑工程公司的发展可谓如日中天。但在给人们谋福利的同时，建筑工程公司的管理也迎来巨大的挑战。今年是建国70周年之际，建筑行业的发展为祖国的经济繁荣和昌盛做出了积极的贡献，但追求进步的脚步不能停歇，加强管理的力度不能减少。作为建筑公司的领导，应不断提升自身的管理素养，在管理手段上进行创新，为祖国的七十华诞献上新的贡献，书写建筑行业的新篇章。
1.加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，为了提高工程建设的进展速度，提升建筑建设的整体质量，建筑工程公司应加强对施工人员的安全管理力度。具体体现为：建筑工程公司加强安全问责，对于出现的安全隐患或实质性问题，建筑工程公司应追究相关责任人的责任，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，确保职责清晰、奖罚分明。同时，为了提升全体施工人员的安全意识，建筑工程公司应召开安全生产的培训，让每个员工都认识到安全生产的重要性，提升施工人员的安全意识，将所有的安全隐患降到最低状态。
2.加强对施工成本的管理
建筑企业要严格控制工程项目的造价，实现这样的目标虽然有一定的难度，但是建筑工程公司依然可以采取一定的举措，比如加强对企业人员的培训，让他们的业务素质和技术能力得到提升。良好的工程造价能力可以减少建筑公司的损失，激活公司发展的脉搏，保证公司在高效的状况下进行工程建设。此外，建筑工程公司应做好工程签证的管理工作，加强工程建设的费用支出与进账管理，确保公司账务的明细，保证建筑工程的如期进行。
3.完善施工的制度管理
建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，建筑工程公司应采取积极的措施加强自身的施工管理制度。在人员分配上，建筑公司应确保每个环节的人员到位，按施工人员的特长和专业进行精细划分，确保每个环节都不能出现纰漏，全面推进施工管理得以有序进行。此外，建筑工程公司应做好吸取其他公司管理经验的准备工作，认真学习同行企业的发展形态，将对方优秀的管理经验和策略应用到实际管理中，提升企业发展的质量和影响力。实现上述所期望的期待值，还需要建筑工程公司的带头人从实际出发，从自身做起，制定严密的管理措施，促进本企业的发展步伐更为稳健，提升企业的建筑工程质量。
4.落实施工过程的安全管理
建筑工程公司的建筑安全是维系千万家幸福生活的基本保障，是促进祖国和谐发展的基本动力。为此，建筑建设工程应采取积极的安全生产管理方式。具体而言，建筑公司可以从以下几个方面做起：
首先，监理单位应该选派具有专业能力的工作人员深入建筑工程的施工现场对工程项目进行监督，只有专业的管理者才会发现建筑中存在的实际安全隐患和实际工程问题，体现管理工作的正常运行。其次，保证建筑材料的安全与过关。建筑材料是保障建筑安全的基本元素，在建筑实施之前，建筑公司一定要确保建筑材料的质量到位，严禁任何伪劣产品流入到建筑工程施工中。最后，建筑工程公司的监理人员应加强自身的专业学习，不断学习新的管理方式和手段，不断完善反思自己的管理方式，不断采用新型的管理方式，让公司的管理与监督一直处于较高的发展层次上，促进建筑施工的进展顺利，避免安全隐患引起重大安全事故。建筑工程公司应制定一系列对建筑人员安全有保障的安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。在制定出具体的生产操作制度后，建筑工程公司应强调所有的员工都要认真遵守，不可走“命令是一套，执行是一套”的路线，全动员、全方位地促进安全管理工作的顺利进行，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。
总之，在祖国发展形势大好的时代背景下，尤其是在祖国成立70周年以来，我国的建筑行业取得了令人瞩目的成就，为祖国的经济发展带来了很大的帮助。建筑工程公司应秉承“以人为本”、综合发展为目标，以人民幸福和快乐为发展基线，将公司的安全生产放在很重要的位置。實现安全生产的前提是建筑公司要采取积极的有效安全管理策略，提升团队的管理能力。相信，经过不断努力的建筑公司，一定可以用口碑赢得自己的地位，以人民满意迎来企业的长足发展。
参考文献
[1]范龙泉.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及提升策略[J].智能城市，2018，4（10）：102-103.
[2]邵长斌.试述建筑工程管理中存在问题及应对策略[J].绿色环保建材，2017（04）：163.
关键词：建筑工程管理;工程质量;发展策略
建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利，通过精于设计与不断创新，建筑工程公司的发展可谓如日中天。但在给人们谋福利的同时，建筑工程公司的管理也迎来巨大的挑战。今年是建国70周年之际，建筑行业的发展为祖国的经济繁荣和昌盛做出了积极的贡献，但追求进步的脚步不能停歇，加强管理的力度不能减少。作为建筑公司的领导，应不断提升自身的管理素养，在管理手段上进行创新，为祖国的七十华诞献上新的贡献，书写建筑行业的新篇章。
1.加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，为了提高工程建设的进展速度，提升建筑建设的整体质量，建筑工程公司应加强对施工人员的安全管理力度。具体体现为：建筑工程公司加强安全问责，对于出现的安全隐患或实质性问题，建筑工程公司应追究相关责任人的责任，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，确保职责清晰、奖罚分明。同时，为了提升全体施工人员的安全意识，建筑工程公司应召开安全生产的培训，让每个员工都认识到安全生产的重要性，提升施工人员的安全意识，将所有的安全隐患降到最低状态。
2.加强对施工成本的管理
建筑企业要严格控制工程项目的造价，实现这样的目标虽然有一定的难度，但是建筑工程公司依然可以采取一定的举措，比如加强对企业人员的培训，让他们的业务素质和技术能力得到提升。良好的工程造价能力可以减少建筑公司的损失，激活公司发展的脉搏，保证公司在高效的状况下进行工程建设。此外，建筑工程公司应做好工程签证的管理工作，加强工程建设的费用支出与进账管理，确保公司账务的明细，保证建筑工程的如期进行。
3.完善施工的制度管理
建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，建筑工程公司应采取积极的措施加强自身的施工管理制度。在人员分配上，建筑公司应确保每个环节的人员到位，按施工人员的特长和专业进行精细划分，确保每个环节都不能出现纰漏，全面推进施工管理得以有序进行。此外，建筑工程公司应做好吸取其他公司管理经验的准备工作，认真学习同行企业的发展形态，将对方优秀的管理经验和策略应用到实际管理中，提升企业发展的质量和影响力。实现上述所期望的期待值，还需要建筑工程公司的带头人从实际出发，从自身做起，制定严密的管理措施，促进本企业的发展步伐更为稳健，提升企业的建筑工程质量。
4.落实施工过程的安全管理
建筑工程公司的建筑安全是维系千万家幸福生活的基本保障，是促进祖国和谐发展的基本动力。为此，建筑建设工程应采取积极的安全生产管理方式。具体而言，建筑公司可以从以下几个方面做起：
首先，监理单位应该选派具有专业能力的工作人员深入建筑工程的施工现场对工程项目进行监督，只有专业的管理者才会发现建筑中存在的实际安全隐患和实际工程问题，体现管理工作的正常运行。其次，保证建筑材料的安全与过关。建筑材料是保障建筑安全的基本元素，在建筑实施之前，建筑公司一定要确保建筑材料的质量到位，严禁任何伪劣产品流入到建筑工程施工中。最后，建筑工程公司的监理人员应加强自身的专业学习，不断学习新的管理方式和手段，不断完善反思自己的管理方式，不断采用新型的管理方式，让公司的管理与监督一直处于较高的发展层次上，促进建筑施工的进展顺利，避免安全隐患引起重大安全事故。建筑工程公司应制定一系列对建筑人员安全有保障的安全管理制度，让“安全第一、质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做到“防治得当”，从根本上保证施工质量安全。在制定出具体的生产操作制度后，建筑工程公司应强调所有的员工都要认真遵守，不可走“命令是一套，执行是一套”的路线，全动员、全方位地促进安全管理工作的顺利进行，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。
总之，在祖国发展形势大好的时代背景下，尤其是在祖国成立70周年以来，我国的建筑行业取得了令人瞩目的成就，为祖国的经济发展带来了很大的帮助。建筑工程公司应秉承“以人为本”、综合发展为目标，以人民幸福和快乐为发展基线，将公司的安全生产放在很重要的位置。實现安全生产的前提是建筑公司要采取积极的有效安全管理策略，提升团队的管理能力。相信，经过不断努力的建筑公司，一定可以用口碑赢得自己的地位，以人民满意迎来企业的长足发展。
参考文献
[1]范龙泉.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及提升策略[J].智能城市，2018，4（10）：102-103.
[2]邵长斌.试述建筑工程管理中存在问题及应对策略[J].绿色环保建材，2017（04）：163.