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历经商海四十餘年，以勤奋的打拼及诚信的商业凖则，在行业站稳脚跟。他是早期来内地投资的港商，见证及参与了内地经济的蓬勃发展，而今，中小企业面临着市场的考验，作为香港中小型企业联合会永远荣誉主席，他与同仁一起努力营造良好的经商氛围。在社会服务中，他积极参与公益活动，体现着一位企业家的责任与担当。
【刘达邦先生，香港中小型企业联合会永远荣誉主席、1989年担任香港快活谷狮子会会长、深圳侨商会副会长、金边实业有限公司董事总经理、东莞金边金属实业有限公司董事总经理，还创办柏天尼实业有限公司、盛港发展有限公司、新利达国际投资有限公司。】
面临困境 探索前进
生意越来越难做，这是许多香港中小企业，尤其是製造业的心声。对於早期到内地开厂的香港企业家来说，他们经历过改革开放的红利，曾经与市场保持过长久的“蜜月期”，如今，劳动力、原材料、土地和资源环境成本等有利因素早已不在，如何在竞爭激烈的大环境中生存下来，是企业家们不得不面对的难题。
香港中小型企业联合会永远名誉主席刘达邦先生，1989年开始在内地开办工厂，他领导下的香港金边实业有限公司和东莞金边金属实业有限公司，主营金属喷涂，从最初的16位员工，辉煌时发展到400多人，多年的打磨，业务技术已十分成熟，所在领域有口皆碑。即便如此，但在整体环境面临困境的今天，依旧面临着业务的开拓转型。
“最近十年来，有五年亏本，五年挣钱。”他略带感慨地说道。今年62岁的刘达邦先生，历经商海多年，一路走来，太多艰辛险阻，如今的时局，只是创业长途中的一段上坡路，以他多年的商业才能及稳健作风，熬过去了，将会寻找到一条康庄大道。
开拓创新，显现商业才华
刘达邦先生出生在香港的一个商人家庭，电脑专业毕业，之後在电脑行业中工作四年。恰逢家人移民加拿大，1983年毫无喷涂行业经验的他，接手了家族的公司。当年其父亲创办的实业公司规模不大，全厂员工只有16人。没过多久，刘达邦先生已在香港开设了一个分厂，谁能想到，一个毫无经验的年轻人，带着家族公司一路稳步前进。
1989年，是一个转折点。改革开放的大潮正如火如荼的展开，刘达邦先生这时已在香港发展有些年头，香港日益增加的生产成本，让他把眼光对凖了正处於发展前期的内地。显然，内地广阔的市场、相对廉价的劳动力，无疑是香港投资者的天堂，他考察一番之後，在东莞创办了东莞金边金属实业有限公司。正所谓天时地利人和，在内地发展的前十多年里，公司在金属喷涂领域，已有一定的知名度，业绩也突飞猛进的发展。
然而进入新世纪後，一切正在悄然改变。“10年前，广东省提倡新的企业管理政策，让一些效率低的中小企业搬往贵州、江西等中西部地区，而合格的中小企业可以先选择留下。2000年左右，是港资企业数量最高峰，珠三角港资企业达8万多家，现在剩下不到3万家，有5万多家淘汰了或者搬到其它地方，我估计只有一部分搬到了其它省份，而绝大多数都不堪压力被淘汰了。”对中小企业的生存状况再熟悉不过，他有幸参与过发展的辉煌时期，希望在困难时期，同行们能夠携手共度难关。
“近几年，由於劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处於升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对於依赖‘成本驱动’，並处於全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家‘再工业化’的新趋势，中小企业将面临新的冲击。”他从各种因素分析着当前形势的产生，或许这是时代发展难以避免的问题。2004年前後，中国东南沿海出现了低端劳动力供给紧张的问题，製造业成为“用工荒”的重災区，随後一些中部地区如湖南、河南等农村劳动力的流出省份，也出现了用工紧张的现象。
刘邦达先生说道，如今最大的难题是实业成本增加了许多，洽谈订单越来越困难，即使谈到了，利润也非常低，但又不得不接，因为公司还得维繫，哪怕没有利润，也要保证工厂正常进行，防止现有员工的流失。
开拓创新，是现在企业非常流行的说法。但如何开拓创新，这考验一个企业家的商业素质。在刘达邦先生看来，开拓新兴市场刻不容缓，但不应急於求成，在不熟悉的行业试水。“我们是做实业的，如果转行到正发展兴旺的IT业或者房地场业，显然没有胜算，虽然那些行业的利润更高。还是应该在金属喷涂等周边业务多下功夫，发挥自己的核心竞爭力。”比起盲目转型，增加对市场变化的适应能力，机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势显得更为重要，他深知这一点。
这两年，他把公司业务发展到了欧美市场，前段时间公司的产品在美国的一次展览上举办了推介会，而美国市场的业务都由其侄子负责。“两年前我60岁，发现我的同学都开始退休了，他们问我你什麽时候退休，我才觉得年纪大了，现在都要戴老花镜，确实体力有些跟不上。”他开始培养一些年轻人帮忙，他侄子跟随他两年，现主要负责欧美市场的运作，而他的一个儿子大学毕业，在建筑公司工作一年半之後也进入公司帮忙打理业务。年轻人的加入，为公司发展注入了鲜活的思维与灵感。
同仁携手，共渡难关
营造整体中小企业的良好氛围，这对香港及国家的经济发展更为有益。香港中小企业联合会，正是为了这个共同理想而凝聚在一起，刘达邦先生已连续担任了6年主席，他不负众望，为社团发展费尽心力，常举办中小企业论坛，希望能夠提供平台，促成更多商业合作，体现商会的本能。
“我们每一个月的最後一个星期一，都会召开董事会，汇报过往一个月的情况，成立了几个小组，其中一个比较重要的政策解读小组，刚好由我负责。今年一月份香港特首梁振英发佈《香港2015施政报告》，我们也呈上了一些帮助扶持中小企业的提议，和会计、律师、医生等专业人员与内地具体落实互相认可的建议。”香港中小企业联合会有来自零售、服务、实业等各行各业的人士，以前是以实业开厂的商人为主，一路走下去，创办工厂的越来越少，一千多会员只剩三分之一做实业，大部分是服务业、零售业、餐饮业等，从数据可知实业发展愈发困难。
此外，刘达邦先生常年活跃在香港狮子会中，传递爱与友善，关怀疾苦，扶弱济困等理念。他於1984年加入香港快活谷狮子会，1989年担任会长。“接手公司半年後，就加入了狮子会。”刘达邦先生开心地说。长期以来，他带领广大狮友广泛发扬了无私奉献、慈善为怀、博爱仁政的狮子精神，积极投身到白内障人群的关怀与照顾中。 入会30餘年，参与过的慈善活动已无从计数，他保持着初心，在言行中体现着一位狮子会成员的该有形象。前不久，广东狮子会成员到香港进行足球交流，作为东道主，刘达邦先生积极筹备，虽然身体原因没有上场比赛，但确保着友谊赛在团结友善的氛围中进行。
刘达邦先生是一位低调、有责任感的企业家，在事业发展的同时关注着社会服务工作，这无疑佔据了他许多私人时间。如何平衡时间？“少睡觉，多做事就好了。”他笑了笑。在商业上，他保持一贯的行为凖则，在人情关係通行的内地商场，他靠着产品质量与诚信经营，闯出一片天地。有理由相信，他能夠带领着公司，突破暂时的瓶颈，为事业的发挥，迎来又一片蓝天。
【刘达邦先生，香港中小型企业联合会永远荣誉主席、1989年担任香港快活谷狮子会会长、深圳侨商会副会长、金边实业有限公司董事总经理、东莞金边金属实业有限公司董事总经理，还创办柏天尼实业有限公司、盛港发展有限公司、新利达国际投资有限公司。】
面临困境 探索前进
生意越来越难做，这是许多香港中小企业，尤其是製造业的心声。对於早期到内地开厂的香港企业家来说，他们经历过改革开放的红利，曾经与市场保持过长久的“蜜月期”，如今，劳动力、原材料、土地和资源环境成本等有利因素早已不在，如何在竞爭激烈的大环境中生存下来，是企业家们不得不面对的难题。
香港中小型企业联合会永远名誉主席刘达邦先生，1989年开始在内地开办工厂，他领导下的香港金边实业有限公司和东莞金边金属实业有限公司，主营金属喷涂，从最初的16位员工，辉煌时发展到400多人，多年的打磨，业务技术已十分成熟，所在领域有口皆碑。即便如此，但在整体环境面临困境的今天，依旧面临着业务的开拓转型。
“最近十年来，有五年亏本，五年挣钱。”他略带感慨地说道。今年62岁的刘达邦先生，历经商海多年，一路走来，太多艰辛险阻，如今的时局，只是创业长途中的一段上坡路，以他多年的商业才能及稳健作风，熬过去了，将会寻找到一条康庄大道。
开拓创新，显现商业才华
刘达邦先生出生在香港的一个商人家庭，电脑专业毕业，之後在电脑行业中工作四年。恰逢家人移民加拿大，1983年毫无喷涂行业经验的他，接手了家族的公司。当年其父亲创办的实业公司规模不大，全厂员工只有16人。没过多久，刘达邦先生已在香港开设了一个分厂，谁能想到，一个毫无经验的年轻人，带着家族公司一路稳步前进。
1989年，是一个转折点。改革开放的大潮正如火如荼的展开，刘达邦先生这时已在香港发展有些年头，香港日益增加的生产成本，让他把眼光对凖了正处於发展前期的内地。显然，内地广阔的市场、相对廉价的劳动力，无疑是香港投资者的天堂，他考察一番之後，在东莞创办了东莞金边金属实业有限公司。正所谓天时地利人和，在内地发展的前十多年里，公司在金属喷涂领域，已有一定的知名度，业绩也突飞猛进的发展。
然而进入新世纪後，一切正在悄然改变。“10年前，广东省提倡新的企业管理政策，让一些效率低的中小企业搬往贵州、江西等中西部地区，而合格的中小企业可以先选择留下。2000年左右，是港资企业数量最高峰，珠三角港资企业达8万多家，现在剩下不到3万家，有5万多家淘汰了或者搬到其它地方，我估计只有一部分搬到了其它省份，而绝大多数都不堪压力被淘汰了。”对中小企业的生存状况再熟悉不过，他有幸参与过发展的辉煌时期，希望在困难时期，同行们能夠携手共度难关。
“近几年，由於劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处於升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对於依赖‘成本驱动’，並处於全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家‘再工业化’的新趋势，中小企业将面临新的冲击。”他从各种因素分析着当前形势的产生，或许这是时代发展难以避免的问题。2004年前後，中国东南沿海出现了低端劳动力供给紧张的问题，製造业成为“用工荒”的重災区，随後一些中部地区如湖南、河南等农村劳动力的流出省份，也出现了用工紧张的现象。
刘邦达先生说道，如今最大的难题是实业成本增加了许多，洽谈订单越来越困难，即使谈到了，利润也非常低，但又不得不接，因为公司还得维繫，哪怕没有利润，也要保证工厂正常进行，防止现有员工的流失。
开拓创新，是现在企业非常流行的说法。但如何开拓创新，这考验一个企业家的商业素质。在刘达邦先生看来，开拓新兴市场刻不容缓，但不应急於求成，在不熟悉的行业试水。“我们是做实业的，如果转行到正发展兴旺的IT业或者房地场业，显然没有胜算，虽然那些行业的利润更高。还是应该在金属喷涂等周边业务多下功夫，发挥自己的核心竞爭力。”比起盲目转型，增加对市场变化的适应能力，机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势显得更为重要，他深知这一点。
这两年，他把公司业务发展到了欧美市场，前段时间公司的产品在美国的一次展览上举办了推介会，而美国市场的业务都由其侄子负责。“两年前我60岁，发现我的同学都开始退休了，他们问我你什麽时候退休，我才觉得年纪大了，现在都要戴老花镜，确实体力有些跟不上。”他开始培养一些年轻人帮忙，他侄子跟随他两年，现主要负责欧美市场的运作，而他的一个儿子大学毕业，在建筑公司工作一年半之後也进入公司帮忙打理业务。年轻人的加入，为公司发展注入了鲜活的思维与灵感。
同仁携手，共渡难关
营造整体中小企业的良好氛围，这对香港及国家的经济发展更为有益。香港中小企业联合会，正是为了这个共同理想而凝聚在一起，刘达邦先生已连续担任了6年主席，他不负众望，为社团发展费尽心力，常举办中小企业论坛，希望能夠提供平台，促成更多商业合作，体现商会的本能。
“我们每一个月的最後一个星期一，都会召开董事会，汇报过往一个月的情况，成立了几个小组，其中一个比较重要的政策解读小组，刚好由我负责。今年一月份香港特首梁振英发佈《香港2015施政报告》，我们也呈上了一些帮助扶持中小企业的提议，和会计、律师、医生等专业人员与内地具体落实互相认可的建议。”香港中小企业联合会有来自零售、服务、实业等各行各业的人士，以前是以实业开厂的商人为主，一路走下去，创办工厂的越来越少，一千多会员只剩三分之一做实业，大部分是服务业、零售业、餐饮业等，从数据可知实业发展愈发困难。
此外，刘达邦先生常年活跃在香港狮子会中，传递爱与友善，关怀疾苦，扶弱济困等理念。他於1984年加入香港快活谷狮子会，1989年担任会长。“接手公司半年後，就加入了狮子会。”刘达邦先生开心地说。长期以来，他带领广大狮友广泛发扬了无私奉献、慈善为怀、博爱仁政的狮子精神，积极投身到白内障人群的关怀与照顾中。 入会30餘年，参与过的慈善活动已无从计数，他保持着初心，在言行中体现着一位狮子会成员的该有形象。前不久，广东狮子会成员到香港进行足球交流，作为东道主，刘达邦先生积极筹备，虽然身体原因没有上场比赛，但确保着友谊赛在团结友善的氛围中进行。
刘达邦先生是一位低调、有责任感的企业家，在事业发展的同时关注着社会服务工作，这无疑佔据了他许多私人时间。如何平衡时间？“少睡觉，多做事就好了。”他笑了笑。在商业上，他保持一贯的行为凖则，在人情关係通行的内地商场，他靠着产品质量与诚信经营，闯出一片天地。有理由相信，他能夠带领着公司，突破暂时的瓶颈，为事业的发挥，迎来又一片蓝天。