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摘要：分析煤矿土建工程施工管理概念与存在问题，探讨强化煤矿土建工程施工与工程管理工作的相关措施，一起通过制定科学的管控方案来提升工程建设的质量。
关键词：煤矿土建工程;施工管理问题;应对策略
煤矿土建工程施工企业需要制定科学合理的质量管控方案以及有效的安全管理制度，明确其发展中的实际需求，建立专业的施工管理队伍，确保能够基于煤矿工程中各种危险性特点来切实处理各类问题。
一、煤矿土建工程施工概念与问题分析
对于煤矿土建工程来说，与传统的工程项目还存在着很大的差别，主要是因为其工程量较大，施工周期和难度较长、较高，并且需要大量资金支持，同时还伴随着很大危险。在煤矿土建施工之前，企业应该明细划分各类标段，根据施工合同进行精细化管理，管理任务较为繁重。煤矿土建工程施工具有特殊性，主要是因为其施工现场处于地下，很受地势、环境以及天气气候的影响，一旦出现施工障碍，很难提高工程的施工质量。在煤矿土建工程施工期间，经常会出现设计变更等现象，不仅大量浪费了施工材料，增加施工成本，而且使得工期大大延后，基本很难保证合同的良好履行，施工质量得不到有效保证，在一定程度上还会影响到企业的未来发展和规模扩大。
二、煤矿土建工程施工措施
（一）设计规划工作方式
在煤矿土建设计规划中，需要全面分析施工情况和施工质量，并制定相对应的管控方案。施工企业应该定期召开例会，对施工情况和其进度、安全性进行综合分析，按照国家的相关规定开展施工工作，结合企业自身的状况，对施工中发现的问题进行及时解决，做到规范施工和安全进行。同时，要在资金使用方面加大管理，对各类资源的采购和使用进行综合调控，降低资金浪费问题的出现。
（二）施工图纸管理工作
在对煤矿土建施工图纸的管理过程中，企业要制定合理的管控计划，做好手绘图纸和电子图纸的管理工作，在现场勘察的基础上根据相关数据对施工图纸进行仔细审核，不能错过其中任何一个问题，并及时进行改正防止出现施工安全问题，有效提高施工效率。同时，施工企业要合理利用信息技术对图纸进行有效管理，不断的提高其精准性和科学性，充分发挥先进技术的实际作用。
（三）施工细节管理措施
在施工细节管理方面，企业应该做好勘察设计工作，对施工方案进行分析和完善，之后做好选址和管理工作。在施工过程中，要确保施工的安全性与科学性，必须要满足施工要求。在竣工时，要对验收工作提起重视，对于煤矿土建每个施工阶段与细节问题进行综合整理，对照各类数据信息，提升其工作效率。
三、煤矿土建工程管理工作措施
（一）安全管理措施
对于煤矿土建工程来说，经常会发生一些安全事故，严重威胁到了施工人员的财产安全，导致施工企业必须进行经济赔偿，不仅降低了经济效益，而且还延长了施工周期。因此，企業必须要做好相关的安全施工管理工作。手续爱你，施工企业要制定健全的管理计划，针对相关的工作要求和规范，将施工安全问题泯灭于萌芽阶段;其次，施工企业要对施工图纸和实际施工进行详细且精准的分析，及时寻找出其中的安全隐患，采取正确的措施进行图纸修改和施工调整，不断的增加工作稳定性，降低问题发生率;最后，建立高素质人才团队，对施工人员和管理人员进行安全知识教育，提高人均安全意识和知识技能的水平，在施工期间，一旦出现违规操作要对其责任人进行严格惩罚。
（二）科学管理施工组织
在对施工组织进行管理时，需要对煤矿土建工程的施工要求制定针对性的管控计划，并按照相关要求对施工组织进行严格管理。同时，施工企业要对组织做好工作涉及，全面分析和探索工程施工环境与条件，对存在的多种不利原因，在确保施工方案可行性的基础上制定科学的施工体质，确保工作质量能够达到工程要求。
（三）煤矿土建施工质量管理措施
在煤矿工程基础建设施工管理中，相关管理部门需要制定合理的管控方案，提升煤矿基础工程施工管理质量。煤矿基础工程施工质量管理人员要结合相关的施工程序对管理工作进行开展，确保土建工程的稳定性与施工效率。在建材选择的过程中，要结合煤矿工程的施工标准，选择优质建材，将施工人员的安全放在首位。对于施工设计来说，需要设计者对施工现场进行环境的全方位勘测，并按照相关的勘测信息来进行相关的管理工作，提升施工质量，保证人员施工安全。
在对施工质量进行管理时，要做好评价工作，通过先进的检测技术来对工程进行评估，使其可以真正的满足实际发展需求。同时，还要通过行业标准和规范来优化施工人员工作。施工企业要利用质量监督注册的方式对资料和机械设备的视同质量进行控制，提高管理人员和施工人员的安全管控意识，真正提高煤矿土建工程的施工效率，从而达到预期的施工目标。
（四）进度管理措施
在煤矿土建施工中，要对进度管理工作提起重视，确保能够提升工作质量和安全性，满足施工企业的相关需求。由于煤矿土建的工程量较大，施工周期较长，因此需要通过科学手段来控制施工进度，降低其工程难度。首先，需要建立高素质人才团队，聘请专业人员利用专业知识和技能在实际工作管理中有效的发现施工中的问题，并及时采取有效措施来进行处理，降低其对工程工期的影响;其次，需要在进度管理中对相关的管理人员进行专业性培训，使其具备对各类事故处理的应急能力，从而更好的维护施工进度的稳定。同时，还需要对相关的管理人员进行思想政治教育，提高其责任感和职业素质，更好的满足于施工需求;最后，要建立健全的责任制度，明确每个管理人员的工作职能，将责任制度与奖惩制度进行良好融合，提高工作人员的主动性和积极性，提高煤矿土建工程的管理效果。
（五）煤矿基础工程施工管理注意事项
相关的管理部门要建立完整的辅助生产系统与供电生产系统，极为复杂的施工项目要制定科学的管控方案，确保施工质量与施工安全性。同时，要强化监督管理工作，委派专业的单位进行监督管理工作，第一时间对发现的煤矿工程施工中的问题进行有效性解决。
四、结语：
在煤矿土建工程施工中，企业应该建立完善的施工管控方案对施工质量和安全性进行控制，组建优秀的人才团队，明确各个部门的工作内容和责任范围，充分发挥现代化施工管理模式的实际价值，确保煤矿土建工程施工有效性的不断提升。
参考文献：
[1]赵勇健.煤矿土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究[J].能源与节能，2018（01）：39-40.
[2]许薇，杨阳.土建工程造价管理现存问题及解决策略[J].住宅与房地产，2017（03）：34.
[3]吴彩义.试论土建工程的现场工程管理[J].居业，2016（03）：138-139.
关键词：煤矿土建工程;施工管理问题;应对策略
煤矿土建工程施工企业需要制定科学合理的质量管控方案以及有效的安全管理制度，明确其发展中的实际需求，建立专业的施工管理队伍，确保能够基于煤矿工程中各种危险性特点来切实处理各类问题。
一、煤矿土建工程施工概念与问题分析
对于煤矿土建工程来说，与传统的工程项目还存在着很大的差别，主要是因为其工程量较大，施工周期和难度较长、较高，并且需要大量资金支持，同时还伴随着很大危险。在煤矿土建施工之前，企业应该明细划分各类标段，根据施工合同进行精细化管理，管理任务较为繁重。煤矿土建工程施工具有特殊性，主要是因为其施工现场处于地下，很受地势、环境以及天气气候的影响，一旦出现施工障碍，很难提高工程的施工质量。在煤矿土建工程施工期间，经常会出现设计变更等现象，不仅大量浪费了施工材料，增加施工成本，而且使得工期大大延后，基本很难保证合同的良好履行，施工质量得不到有效保证，在一定程度上还会影响到企业的未来发展和规模扩大。
二、煤矿土建工程施工措施
（一）设计规划工作方式
在煤矿土建设计规划中，需要全面分析施工情况和施工质量，并制定相对应的管控方案。施工企业应该定期召开例会，对施工情况和其进度、安全性进行综合分析，按照国家的相关规定开展施工工作，结合企业自身的状况，对施工中发现的问题进行及时解决，做到规范施工和安全进行。同时，要在资金使用方面加大管理，对各类资源的采购和使用进行综合调控，降低资金浪费问题的出现。
（二）施工图纸管理工作
在对煤矿土建施工图纸的管理过程中，企业要制定合理的管控计划，做好手绘图纸和电子图纸的管理工作，在现场勘察的基础上根据相关数据对施工图纸进行仔细审核，不能错过其中任何一个问题，并及时进行改正防止出现施工安全问题，有效提高施工效率。同时，施工企业要合理利用信息技术对图纸进行有效管理，不断的提高其精准性和科学性，充分发挥先进技术的实际作用。
（三）施工细节管理措施
在施工细节管理方面，企业应该做好勘察设计工作，对施工方案进行分析和完善，之后做好选址和管理工作。在施工过程中，要确保施工的安全性与科学性，必须要满足施工要求。在竣工时，要对验收工作提起重视，对于煤矿土建每个施工阶段与细节问题进行综合整理，对照各类数据信息，提升其工作效率。
三、煤矿土建工程管理工作措施
（一）安全管理措施
对于煤矿土建工程来说，经常会发生一些安全事故，严重威胁到了施工人员的财产安全，导致施工企业必须进行经济赔偿，不仅降低了经济效益，而且还延长了施工周期。因此，企業必须要做好相关的安全施工管理工作。手续爱你，施工企业要制定健全的管理计划，针对相关的工作要求和规范，将施工安全问题泯灭于萌芽阶段;其次，施工企业要对施工图纸和实际施工进行详细且精准的分析，及时寻找出其中的安全隐患，采取正确的措施进行图纸修改和施工调整，不断的增加工作稳定性，降低问题发生率;最后，建立高素质人才团队，对施工人员和管理人员进行安全知识教育，提高人均安全意识和知识技能的水平，在施工期间，一旦出现违规操作要对其责任人进行严格惩罚。
（二）科学管理施工组织
在对施工组织进行管理时，需要对煤矿土建工程的施工要求制定针对性的管控计划，并按照相关要求对施工组织进行严格管理。同时，施工企业要对组织做好工作涉及，全面分析和探索工程施工环境与条件，对存在的多种不利原因，在确保施工方案可行性的基础上制定科学的施工体质，确保工作质量能够达到工程要求。
（三）煤矿土建施工质量管理措施
在煤矿工程基础建设施工管理中，相关管理部门需要制定合理的管控方案，提升煤矿基础工程施工管理质量。煤矿基础工程施工质量管理人员要结合相关的施工程序对管理工作进行开展，确保土建工程的稳定性与施工效率。在建材选择的过程中，要结合煤矿工程的施工标准，选择优质建材，将施工人员的安全放在首位。对于施工设计来说，需要设计者对施工现场进行环境的全方位勘测，并按照相关的勘测信息来进行相关的管理工作，提升施工质量，保证人员施工安全。
在对施工质量进行管理时，要做好评价工作，通过先进的检测技术来对工程进行评估，使其可以真正的满足实际发展需求。同时，还要通过行业标准和规范来优化施工人员工作。施工企业要利用质量监督注册的方式对资料和机械设备的视同质量进行控制，提高管理人员和施工人员的安全管控意识，真正提高煤矿土建工程的施工效率，从而达到预期的施工目标。
（四）进度管理措施
在煤矿土建施工中，要对进度管理工作提起重视，确保能够提升工作质量和安全性，满足施工企业的相关需求。由于煤矿土建的工程量较大，施工周期较长，因此需要通过科学手段来控制施工进度，降低其工程难度。首先，需要建立高素质人才团队，聘请专业人员利用专业知识和技能在实际工作管理中有效的发现施工中的问题，并及时采取有效措施来进行处理，降低其对工程工期的影响;其次，需要在进度管理中对相关的管理人员进行专业性培训，使其具备对各类事故处理的应急能力，从而更好的维护施工进度的稳定。同时，还需要对相关的管理人员进行思想政治教育，提高其责任感和职业素质，更好的满足于施工需求;最后，要建立健全的责任制度，明确每个管理人员的工作职能，将责任制度与奖惩制度进行良好融合，提高工作人员的主动性和积极性，提高煤矿土建工程的管理效果。
（五）煤矿基础工程施工管理注意事项
相关的管理部门要建立完整的辅助生产系统与供电生产系统，极为复杂的施工项目要制定科学的管控方案，确保施工质量与施工安全性。同时，要强化监督管理工作，委派专业的单位进行监督管理工作，第一时间对发现的煤矿工程施工中的问题进行有效性解决。
四、结语：
在煤矿土建工程施工中，企业应该建立完善的施工管控方案对施工质量和安全性进行控制，组建优秀的人才团队，明确各个部门的工作内容和责任范围，充分发挥现代化施工管理模式的实际价值，确保煤矿土建工程施工有效性的不断提升。
参考文献：
[1]赵勇健.煤矿土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究[J].能源与节能，2018（01）：39-40.
[2]许薇，杨阳.土建工程造价管理现存问题及解决策略[J].住宅与房地产，2017（03）：34.
[3]吴彩义.试论土建工程的现场工程管理[J].居业，2016（03）：138-139.