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让职工参与到企业的经营管理中来，充分体会到“主人翁”的荣誉感，并自愿将个人的利益与企业发展紧密联系起来，群策群力，这无疑是企业做强做大的“不二法则”。就让我们走近宁夏沙湖纸业（集团）有限公司的党委书记兼董事长丁吉文，听听他领导众人划桨开大船的故事。
如果说一个科学严格的管理机制对于现代企业来讲是一份终身保险，那么厂务公开就是这份保险的核心条款。让职工参与到企业的经营管理中来，充分体会到“主人翁”的荣誉感，并自愿将个人的利益与企业发展紧密联系起来，群策群力，这无疑是企业做强做大的“不二法则”。就让我们走近宁夏沙湖纸业（集团）有限公司的党委书记兼董事长丁吉文，听听他领导众人划桨开大船的故事。
厂务公开的先行者
一个人的性格影响一个企业的发展，这句话真没错，每一个见过丁吉文的人都对他有一个共识：慈祥、真诚，眉宇间透出一种正直和善良。他管理企业的不变宗旨就是永远把企业力放到第一位，而企业力的原动力就是职工的向心力。靠什么形成向心力？丁吉文常讲：要想赢得职工的信赖和热情，就必须加强民主管理和民主决策，坚持职代会制度，将企业经营发展的决策权交给职工，接受民主监督。
厂务公开是现代企业制度发展进程中的新要求，它既是当下企业发展的内在要求，也是每一个以追求做强做大为目标的企业家必要的管理之道。自十五届四中全会以来，国内很多企业都将厂务公开作为企业的管理手段，而丁吉文在20多年的经营管理企业的过程中，一直奉行着厂务公开的原则。自1982年以来，他先后救活3个亏损企业，曾经名不见经传的沙湖纸业，在他的管理下已经成为自治区支柱企业和利税大户。现拥有固定资产2.6亿元，职工1600余名。以制浆造纸为主要产业，兼有电石化工、供热发电等产业，年产各种机制纸5.5万吨、电石4万吨、石灰氮1万吨、年发电4100万度。企业连续16年盈利，利税年增长34%以上，成为自治区为数不多的保持16年持续增长的企业之一。2006年实现销售收入2.28亿元,利税2258万元，同比增长高达50.2%。这样惊人的数据绝不是短暂的“彩虹”，而是每个沙湖人为自己筑起的万里晴空，他们在这片晴空下欢快淋漓，自由呼吸，共享和谐。
现在的沙湖纸业是由国营企业改制的股份合作制公司，董事会成员和董事长没有控股，每个员工都有参股。员工既是劳动者，又是资产拥有者。这种“共有”的体制从根本上保障了员工充分的管理权、监督权、知情权和罢免干部权。高层领导由全体股东代表选举产生。这种体制也保证了德才兼备、有韧性、有悟性的干部能够脱颖而出，最终使真正有能力的人凭借个人能力和威信担负企业重任。每一位通过选举产生的管理者都觉得“上”得明白，干得踏实。股东代表大会制和职代会两种制度双层对接，对企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、以及企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题都实现了全面公开。
厂务公开透明 员工干劲十足 激发智慧火花
效果应该是机制联动的作用的体现，所谓民主，每一个主人都有管理企业的义务，但不意味着人人都有话语权和决策权，这就靠职工代表大会来起作用。沙湖纸业的职代会绝对不是流于形式。光荣当选的代表，都会把职工们的意见和建议在会上提出，共同解决，最后形成决议。每一个员工都明明白白做人，踏踏实实做事，企业的生命力才长久。多年来，公司的员工已经习惯于将好的建议说出来，共同商量，因为这是企业赋予他们的权利。2004年，有员工发现企业耗气耗电量大，就建议企业改造供热系统。这个建议很快通过职代会，并形成初步意见提交股东代表大会，审议通过后，公司于当年就投资2600万元建设了6000KW热电联产项目。该项目投产后，不但满足了企业生产的用电用气，每年还节约外购电费700余万元。20000KVA电石炉生产时伴有大量的CO气体产生，既污染环境，又造成大量的浪费。有职工建议可将半开放的电石炉改装为密闭式，再将这部分气体净化回用于热电锅炉。很快这个建议就得到了公司领导的一致通过，公司投资460万元对电石炉烟气处理系统进行改造，使炉气回用。不但从根本上解决了电石生产对环境的污染，还节约了标煤1万余吨，年创利润200余万元。这个项目被宁夏自治区、市、县领导和相关部门认定为典型的循环经济项目，中国电石协会专家认为该项目对推动电石行业具有巨大的示范推动意义，同时又获得了石嘴山市2006年科技进步三等奖。公司还对提出这些合理化建议并被采纳实施的职工给予表彰奖励。这种良性的制度激发了职工参与企业管理的积极性，也使重大决策更趋于科学性和可操作性，最终产生良好的经济效益和社会效益。公司也在这种良性机制的推动下不断扩大生产规模，经济效益持续增长，人心凝聚，团结向上，活力四射，形成了团结向上的景象。这与丁吉文坚持的民主管理、民主监督、以人为本、以情依法治厂的经营方针是分不开的。
厂务公开 民主管理 深得民心
民主管理企业，其核心是民主。民主在一定程度上又体现了管理者的工作作风和指导思想，领导干部自身的民主意识又决定着企业整体的管理方式。丁吉文要求领导干部尤其是公司高层决策者，办事一定要公正、公平、公开。胸襟坦荡，做事透明，职工就会心悦诚服、尽职尽责，正所谓“公生明、廉生威”。丁吉文已是有近50年工龄的老干部，年薪却不过4万余元，并在每月的“厂务公开”专栏中第一个亮相。公司第一次股东代表大会就形成决议：奖给董事长丁吉文100万元股金，并经公证处公正。但他毅然决然地谢绝了，并将股金第一次分得的红利40多万元，作为给公司有突出贡献的职工奖励。
丁吉文通过严密细致的厂务公开管理制度的实施，才有今日的辉煌，这样的辉煌才能服众。得人心、得民心者得天下。这话说得似乎有点大，但是说丁吉文深得沙湖员工每一个人的心，是一点不夸张的。
润物细无声的人格魅力 感动沙湖
职工结婚，雪中送炭。 用爱心凝聚人心，让职工体会到企业领导不只是企业生产经营者和管理者，也是自己的“同事、工友、亲人”，是自己在困难时肯出面帮助的朋友，从而激发他们创造物质财富的精神力量。丁吉文常说，职工的心，企业的根。在企业经营中，如果只要求职工如何爱岗积极进取，而不考虑职工的具体情况和困难，不解除他们的后顾之忧，企业发展是不可能长久的。要让职工真正体会到企业领导的关心和爱心，1000多人的队伍才能凝成一股绳，凝聚为一种力量。青年职工郝永红结婚，因没钱买电视机，丁吉文知道后，立即从当月的工资中拿出2000元送去。“企业最可怕的亏损是职工感情的亏损，一旦职工感情亏损，对企业失去信心和热情，企业就没有了希望。职工们了解厂情，知道实情，自然干得踏实。”这是党委书记、董事长丁吉文奉行并亲自实践的治厂之道。
自己隐退，员工不舍。2003年董事会换届时，股东代表会、职代会、会员代表三会合开，丁吉文因年龄原因，递交了辞职报告，没有参加股东代表，但大会却全票通过，选举他进入董事会，并全票当选董事长。同时代表们又一次一致同意给他又奖励100万元，他仍就又一次婉言拒绝。丁吉文深知自己只是做了分内的事情，却得到了全体职工们无价的信任，能回报这份信任的最好方式，就是更加尽心尽力，让更多的职工感受到“主人翁”的实惠。
巨大的成功靠的不是力量而是韧性。我们有足够的理由相信沙湖纸业在丁吉文书记的领导下，将会一如既往地以全新的认识和高度负责的态度，精心组织、忠实奉行厂务公开制度，让企业的经营状况最大限度呈现透明状态，让职工真正成为主人，以实际行动验证“家有一心，黄土变金”的名言。
如果说一个科学严格的管理机制对于现代企业来讲是一份终身保险，那么厂务公开就是这份保险的核心条款。让职工参与到企业的经营管理中来，充分体会到“主人翁”的荣誉感，并自愿将个人的利益与企业发展紧密联系起来，群策群力，这无疑是企业做强做大的“不二法则”。就让我们走近宁夏沙湖纸业（集团）有限公司的党委书记兼董事长丁吉文，听听他领导众人划桨开大船的故事。
厂务公开的先行者
一个人的性格影响一个企业的发展，这句话真没错，每一个见过丁吉文的人都对他有一个共识：慈祥、真诚，眉宇间透出一种正直和善良。他管理企业的不变宗旨就是永远把企业力放到第一位，而企业力的原动力就是职工的向心力。靠什么形成向心力？丁吉文常讲：要想赢得职工的信赖和热情，就必须加强民主管理和民主决策，坚持职代会制度，将企业经营发展的决策权交给职工，接受民主监督。
厂务公开是现代企业制度发展进程中的新要求，它既是当下企业发展的内在要求，也是每一个以追求做强做大为目标的企业家必要的管理之道。自十五届四中全会以来，国内很多企业都将厂务公开作为企业的管理手段，而丁吉文在20多年的经营管理企业的过程中，一直奉行着厂务公开的原则。自1982年以来，他先后救活3个亏损企业，曾经名不见经传的沙湖纸业，在他的管理下已经成为自治区支柱企业和利税大户。现拥有固定资产2.6亿元，职工1600余名。以制浆造纸为主要产业，兼有电石化工、供热发电等产业，年产各种机制纸5.5万吨、电石4万吨、石灰氮1万吨、年发电4100万度。企业连续16年盈利，利税年增长34%以上，成为自治区为数不多的保持16年持续增长的企业之一。2006年实现销售收入2.28亿元,利税2258万元，同比增长高达50.2%。这样惊人的数据绝不是短暂的“彩虹”，而是每个沙湖人为自己筑起的万里晴空，他们在这片晴空下欢快淋漓，自由呼吸，共享和谐。
现在的沙湖纸业是由国营企业改制的股份合作制公司，董事会成员和董事长没有控股，每个员工都有参股。员工既是劳动者，又是资产拥有者。这种“共有”的体制从根本上保障了员工充分的管理权、监督权、知情权和罢免干部权。高层领导由全体股东代表选举产生。这种体制也保证了德才兼备、有韧性、有悟性的干部能够脱颖而出，最终使真正有能力的人凭借个人能力和威信担负企业重任。每一位通过选举产生的管理者都觉得“上”得明白，干得踏实。股东代表大会制和职代会两种制度双层对接，对企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、以及企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题都实现了全面公开。
厂务公开透明 员工干劲十足 激发智慧火花
效果应该是机制联动的作用的体现，所谓民主，每一个主人都有管理企业的义务，但不意味着人人都有话语权和决策权，这就靠职工代表大会来起作用。沙湖纸业的职代会绝对不是流于形式。光荣当选的代表，都会把职工们的意见和建议在会上提出，共同解决，最后形成决议。每一个员工都明明白白做人，踏踏实实做事，企业的生命力才长久。多年来，公司的员工已经习惯于将好的建议说出来，共同商量，因为这是企业赋予他们的权利。2004年，有员工发现企业耗气耗电量大，就建议企业改造供热系统。这个建议很快通过职代会，并形成初步意见提交股东代表大会，审议通过后，公司于当年就投资2600万元建设了6000KW热电联产项目。该项目投产后，不但满足了企业生产的用电用气，每年还节约外购电费700余万元。20000KVA电石炉生产时伴有大量的CO气体产生，既污染环境，又造成大量的浪费。有职工建议可将半开放的电石炉改装为密闭式，再将这部分气体净化回用于热电锅炉。很快这个建议就得到了公司领导的一致通过，公司投资460万元对电石炉烟气处理系统进行改造，使炉气回用。不但从根本上解决了电石生产对环境的污染，还节约了标煤1万余吨，年创利润200余万元。这个项目被宁夏自治区、市、县领导和相关部门认定为典型的循环经济项目，中国电石协会专家认为该项目对推动电石行业具有巨大的示范推动意义，同时又获得了石嘴山市2006年科技进步三等奖。公司还对提出这些合理化建议并被采纳实施的职工给予表彰奖励。这种良性的制度激发了职工参与企业管理的积极性，也使重大决策更趋于科学性和可操作性，最终产生良好的经济效益和社会效益。公司也在这种良性机制的推动下不断扩大生产规模，经济效益持续增长，人心凝聚，团结向上，活力四射，形成了团结向上的景象。这与丁吉文坚持的民主管理、民主监督、以人为本、以情依法治厂的经营方针是分不开的。
厂务公开 民主管理 深得民心
民主管理企业，其核心是民主。民主在一定程度上又体现了管理者的工作作风和指导思想，领导干部自身的民主意识又决定着企业整体的管理方式。丁吉文要求领导干部尤其是公司高层决策者，办事一定要公正、公平、公开。胸襟坦荡，做事透明，职工就会心悦诚服、尽职尽责，正所谓“公生明、廉生威”。丁吉文已是有近50年工龄的老干部，年薪却不过4万余元，并在每月的“厂务公开”专栏中第一个亮相。公司第一次股东代表大会就形成决议：奖给董事长丁吉文100万元股金，并经公证处公正。但他毅然决然地谢绝了，并将股金第一次分得的红利40多万元，作为给公司有突出贡献的职工奖励。
丁吉文通过严密细致的厂务公开管理制度的实施，才有今日的辉煌，这样的辉煌才能服众。得人心、得民心者得天下。这话说得似乎有点大，但是说丁吉文深得沙湖员工每一个人的心，是一点不夸张的。
润物细无声的人格魅力 感动沙湖
职工结婚，雪中送炭。 用爱心凝聚人心，让职工体会到企业领导不只是企业生产经营者和管理者，也是自己的“同事、工友、亲人”，是自己在困难时肯出面帮助的朋友，从而激发他们创造物质财富的精神力量。丁吉文常说，职工的心，企业的根。在企业经营中，如果只要求职工如何爱岗积极进取，而不考虑职工的具体情况和困难，不解除他们的后顾之忧，企业发展是不可能长久的。要让职工真正体会到企业领导的关心和爱心，1000多人的队伍才能凝成一股绳，凝聚为一种力量。青年职工郝永红结婚，因没钱买电视机，丁吉文知道后，立即从当月的工资中拿出2000元送去。“企业最可怕的亏损是职工感情的亏损，一旦职工感情亏损，对企业失去信心和热情，企业就没有了希望。职工们了解厂情，知道实情，自然干得踏实。”这是党委书记、董事长丁吉文奉行并亲自实践的治厂之道。
自己隐退，员工不舍。2003年董事会换届时，股东代表会、职代会、会员代表三会合开，丁吉文因年龄原因，递交了辞职报告，没有参加股东代表，但大会却全票通过，选举他进入董事会，并全票当选董事长。同时代表们又一次一致同意给他又奖励100万元，他仍就又一次婉言拒绝。丁吉文深知自己只是做了分内的事情，却得到了全体职工们无价的信任，能回报这份信任的最好方式，就是更加尽心尽力，让更多的职工感受到“主人翁”的实惠。
巨大的成功靠的不是力量而是韧性。我们有足够的理由相信沙湖纸业在丁吉文书记的领导下，将会一如既往地以全新的认识和高度负责的态度，精心组织、忠实奉行厂务公开制度，让企业的经营状况最大限度呈现透明状态，让职工真正成为主人，以实际行动验证“家有一心，黄土变金”的名言。