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[摘 要]在互联网时代，我国石油企业应当与时俱进，跟上时代的发展潮流，走数字化工业道路，利用信息化促进工业化，再利用工业化促进产业化，从而不断提升企业的创新发展能力。所以，在各大企业中，油田数字化建设已经成为改革发展的一个重点项目被提上工作日程。本文就现代化管理方法在油田数字化中的应用展开探讨。
[关键词]油田；数字化；管理方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.024
[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）14-00-02
随着经济的快速发展，我国的油田数字化网络系统也逐渐趋向成熟。油田的数字化发展在很大程度上可以对总成本进行控制。石油企业将现代化管理方法应用在油田数字化中，可以提升油田生产管理的安全性，同时还能让数字化油田生产达到预期的生产效率。
1 数字化油田管理的概念及内容
数字化就是将难以分析、复杂冗长、多变的数据转变为方便分析、可以度量的数字和数据，再通过这些数据以及数字建立对应的数字化模型，接着将该模型导入计算机，在此基础上形成完善的管理系统。这个过程即为数字化的最基本形式。
从根本上来说，油田数字化管理实际上就是将地面的信息与油田井下的信息联系起来，并进行互动传输，针对各种信息进行处理的一个过程。这样的话，油田地上人员不需要下井就可以掌握油田井下的石油情況，然后制订相应的计划或者实施相应的管理。比如对石油质量进行评估，对石油的具体情况进行勘探，和油田井下的工作人员之间进行有效配合，就如何开采石油以及开发油田达成共识。一般来说，数字化油田的现代化管理可以分成3个层次：①针对单个油井项目进行开发，对相应的信息进行单独采集并对其进行数字化管理；②针对油田开发和中段石油开采的数字化管理。在这个过程中实施的数字化管理具有双向特征，主要是让井底的工作人员与地面上的工作人员互通信息，做好相互协调配合工作；③石油开采出来需要进行储存和营销，而第3个层次的管理主要针对这些工作进行决策管理。
2 数字化管理在油田生产中的实际应用
2.1 积极借鉴数字化管理方法和形式
在油田实际生产的过程中，为了最大限度将数字化管理的优势发挥出来，石油企业在自身积极探索的基础上还要针对其他石油企业进行探索，尤其是那些在生产管理中运用数字化管理最后取得良好效果的企业。这些企业在这方面具备了丰富的经验，加上这些企业在数字化管理方法应用方面相对比较成功，所以管理体系也相对比较成熟，在数字化管理方面具有一定的发言权。石油企业应积极借鉴这些企业，可以少走很多弯路，从而可以有效节省人力资源、物力资源和财力资源。比如，西峰油田和苏里格油田，在油田生产方面进展显著，而且在数字化管理方面也取得了一定的成效。其中涉及的技术主要有路口电子防护、撬装集成加压、远程操控注水、安全系统、远程抽油机运行操控和单井自动电子巡检等技术。在现阶段我国油田生产方面，这些技术发挥了重要的作用，不仅提升了我国油田生产的安全性，而且也提升了生产效率。
2.2 加强油田生产中有关技术的研究力度
信息技术是数字化管理的核心。油田数字化信息管理的管理重点包括两部分，一部分是生产现场具体实验管理，另一部分是技术研发管理，尤其是技术研发管理，是数字化管理中的重中之重，也是数字化管理的支撑，可以在此基础上实现数字化管理有关配套技术的生成和开发。因此，在数字化油田生产中有效应用现代管理方法，必须要加大对有关技术的研究力度。在2007年，我国油田生产领域的有关研究人员就针对数字化建设以及数字化管理的具体规模展开研究和探索。到2008年已经形成相应的配套技术并且开始在一定范围内进行推广，比如异常状况自动报警、生产方案自动形成、气井的远程操控、单井电子化检测和相关数据收集等，这些配套的技术基本上已经实现。就如今我国数字化油田的发展现状来看，这些技术和管理方法已经难以适应石油开采需求，不利于石油企业的全面可持续发展，需要进一步加大相关技术的研究力度，为有效提升油田石油生产效率、生产质量以及生产安全性奠定良好的基础。
2.3 提升工作人员的工作素养
数字化油田中现代管理活动的有序和高效实施，需要一支高素质、高水平的管理队伍。换言之，要想在数字化油田管理中有效应用现代化管理方法，管理人员必须具有一定的业务技能和专业素养。作为管理活动的主体，管理人员的工作素养对管理活动取得的效果具有直接的影响。所以，要想将现代化管理方法切实有效应用在数字化油田中，石油企业必须不断提升数字化油田工作人员的技能水平，既包括管理人员，也包括开采人员，既要提升他们的操作技术，还要引导工作人员树立信息化管理理念，掌握信息化管理技术，在此基础上培养出一支高素质、高水准的数字化员工队伍，为现代化管理方法在数字化油田中的有效落实营造良好的内部环境。因此，在现阶段，油田企业要根据实际情况开设数字化管理课程，逐渐形成完善的员工技术培训策略和油田数字化体系管理。其策略可以概括为“五个一”，即制定一套合理的培训网络、编制一系列系统性的教材、打造一支具有雄厚实力的师资队伍、制订一套完善且全面的培训策略，在此基础上为油田生产培养一支数字化管理群体。
2.4 建立完善的企业管理制度
完善的管理制度是现代化管理方法在数字化油田中有效落实的支撑和保障。因此，油田企业要想将现代管理方法应用在数字化油田管理中，必须建立完善的企业管理制度。由于管理过程是一个动态化的过程，油田开采过程中会出现很多的新技术、新知识，一些老旧的管理方法就会逐渐被淘汰，这个时候，油田企业就要针对管理制度进行相应调整，确保数字化油田管理过程中的每一个环节都能做到有据可依、有章可循。在实际生产过程中，油田企业要在市场化运营的基础上，针对实际生产建设过程中数字化管理体系的管理方法和管理方式，制定针对性的管理制度。借助生产过程中的监督、建设生产方案的核查、施工人员的审核准入以及建设企业的检查等手段，油田企业要进一步加强整体调整和统筹管理。除此之外，根据相关部门的批准、推举和审核，油田企业的数字化管理可以借助管理部门的准入、考核等相关程序，进一步完善施工单位的管理和考核等工序。 3 现代化管理方法在数字化油田中的运用及其效果
3.1 提升企业的社会效益和经济效益
现代化管理方法具有一定的科学性、先进性、高效性，数字化管理的实现和运用，在很大程度上改变了我国油田生产管理体系。例如，路口电子防护、撬装集成加压、远程操控注水、安全系统、远程抽油机运行操控、单井自动电子巡检等技术和相关系统的运用和开发，在一定程度上减轻了油田企业一线工作人员的劳动强度。除此之外，这些先进的技术和现代化管理方法，也为油田开采工作实现全自动操控创造了更多的可能性，从而能够有效提高企业的经济效益。与此同时，现代化管理方法还可以提供技术支持，让油田的生产流程组织得到进一步优化和改善，这样可以在很大程度上降低油田生产过程中安全事故的发生率，为工作人员的人身安全和财产安全提供可靠保障，也有利于提高企业的社会效益。
3.2 优化工艺流程且满足管理需求
将现代化管理方法应用在数字化油田管理中，其本质就是根据实际情况和企业的发展需求对油田开采过程中使用的生产工艺过程进行调整和改进，在这个基础上将劳动组织框架与数字化管理有效结合起来，依据相应的生产过程设置对应的劳动组织结构，通过这种方式推动劳动组织结构以及生产组织形式朝着更深的层次进行变革。在传统石油企业生产管理的过程中，与油田有关的数字化管理作为后端的策略支持进行实施，而劳动组织结构以及生产组织形式朝着更深的层次进行变革以后，与油田有关的数字化管理逐渐转变成前段实际生产流程控制。这也意味着在油田数字化建设的过程中，现代化的管理方法得到科学、有序、高效的运用。对工艺生产流程进行配套和优化，是数字化管理体系中的关键性内容，甚至可以说是核心内容。现代管理方法应用在生产中，能够优化地面生产工艺流程，而且这种优化具有一定的实质性，换言之，可以为油田企业的可持续发展带来实實在在的效益。
4 结 语
油田数字化建设以及现代化管理是一个非常庞大且十分艰巨的任务，油田企业在实际操作过程中不可急功近利，要充分考虑外部的环境和内部的条件，借助技术优势、人才优势以及网络优势，让现代化管理方法在油田开采过程中得到切实落实，为祖国繁荣发展做贡献。
主要参考文献
[1]王国军.基于全生命周期的油田产能建设项目管理体系研究[D].成都：西南石油大学，2017.
[2]章占强，朱增国，章小玲，等.油田数字化中现代管理方法的运用[J].中国新技术新产品，2014（22）.
[3]赵文博.基于物联网的甲油田50万吨产能建设项目成本管理研究[D].成都：西安石油大学，2013.
[4]马振邦.基于关键链技术的油田地面工程项目进度控制研究[D].大庆：东北石油大学，2013.
[5]李雪.现代管理方法用于萨南油田数字化网络[J].油气田地面工程，2012（6）.
[6]康义逵，任文清，金梅，等.现代经营管理方法在安棚油田开发方案编制中的应用[J].重庆石油高等专科学校学报，2002（4）.
[关键词]油田；数字化；管理方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.024
[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）14-00-02
随着经济的快速发展，我国的油田数字化网络系统也逐渐趋向成熟。油田的数字化发展在很大程度上可以对总成本进行控制。石油企业将现代化管理方法应用在油田数字化中，可以提升油田生产管理的安全性，同时还能让数字化油田生产达到预期的生产效率。
1 数字化油田管理的概念及内容
数字化就是将难以分析、复杂冗长、多变的数据转变为方便分析、可以度量的数字和数据，再通过这些数据以及数字建立对应的数字化模型，接着将该模型导入计算机，在此基础上形成完善的管理系统。这个过程即为数字化的最基本形式。
从根本上来说，油田数字化管理实际上就是将地面的信息与油田井下的信息联系起来，并进行互动传输，针对各种信息进行处理的一个过程。这样的话，油田地上人员不需要下井就可以掌握油田井下的石油情況，然后制订相应的计划或者实施相应的管理。比如对石油质量进行评估，对石油的具体情况进行勘探，和油田井下的工作人员之间进行有效配合，就如何开采石油以及开发油田达成共识。一般来说，数字化油田的现代化管理可以分成3个层次：①针对单个油井项目进行开发，对相应的信息进行单独采集并对其进行数字化管理；②针对油田开发和中段石油开采的数字化管理。在这个过程中实施的数字化管理具有双向特征，主要是让井底的工作人员与地面上的工作人员互通信息，做好相互协调配合工作；③石油开采出来需要进行储存和营销，而第3个层次的管理主要针对这些工作进行决策管理。
2 数字化管理在油田生产中的实际应用
2.1 积极借鉴数字化管理方法和形式
在油田实际生产的过程中，为了最大限度将数字化管理的优势发挥出来，石油企业在自身积极探索的基础上还要针对其他石油企业进行探索，尤其是那些在生产管理中运用数字化管理最后取得良好效果的企业。这些企业在这方面具备了丰富的经验，加上这些企业在数字化管理方法应用方面相对比较成功，所以管理体系也相对比较成熟，在数字化管理方面具有一定的发言权。石油企业应积极借鉴这些企业，可以少走很多弯路，从而可以有效节省人力资源、物力资源和财力资源。比如，西峰油田和苏里格油田，在油田生产方面进展显著，而且在数字化管理方面也取得了一定的成效。其中涉及的技术主要有路口电子防护、撬装集成加压、远程操控注水、安全系统、远程抽油机运行操控和单井自动电子巡检等技术。在现阶段我国油田生产方面，这些技术发挥了重要的作用，不仅提升了我国油田生产的安全性，而且也提升了生产效率。
2.2 加强油田生产中有关技术的研究力度
信息技术是数字化管理的核心。油田数字化信息管理的管理重点包括两部分，一部分是生产现场具体实验管理，另一部分是技术研发管理，尤其是技术研发管理，是数字化管理中的重中之重，也是数字化管理的支撑，可以在此基础上实现数字化管理有关配套技术的生成和开发。因此，在数字化油田生产中有效应用现代管理方法，必须要加大对有关技术的研究力度。在2007年，我国油田生产领域的有关研究人员就针对数字化建设以及数字化管理的具体规模展开研究和探索。到2008年已经形成相应的配套技术并且开始在一定范围内进行推广，比如异常状况自动报警、生产方案自动形成、气井的远程操控、单井电子化检测和相关数据收集等，这些配套的技术基本上已经实现。就如今我国数字化油田的发展现状来看，这些技术和管理方法已经难以适应石油开采需求，不利于石油企业的全面可持续发展，需要进一步加大相关技术的研究力度，为有效提升油田石油生产效率、生产质量以及生产安全性奠定良好的基础。
2.3 提升工作人员的工作素养
数字化油田中现代管理活动的有序和高效实施，需要一支高素质、高水平的管理队伍。换言之，要想在数字化油田管理中有效应用现代化管理方法，管理人员必须具有一定的业务技能和专业素养。作为管理活动的主体，管理人员的工作素养对管理活动取得的效果具有直接的影响。所以，要想将现代化管理方法切实有效应用在数字化油田中，石油企业必须不断提升数字化油田工作人员的技能水平，既包括管理人员，也包括开采人员，既要提升他们的操作技术，还要引导工作人员树立信息化管理理念，掌握信息化管理技术，在此基础上培养出一支高素质、高水准的数字化员工队伍，为现代化管理方法在数字化油田中的有效落实营造良好的内部环境。因此，在现阶段，油田企业要根据实际情况开设数字化管理课程，逐渐形成完善的员工技术培训策略和油田数字化体系管理。其策略可以概括为“五个一”，即制定一套合理的培训网络、编制一系列系统性的教材、打造一支具有雄厚实力的师资队伍、制订一套完善且全面的培训策略，在此基础上为油田生产培养一支数字化管理群体。
2.4 建立完善的企业管理制度
完善的管理制度是现代化管理方法在数字化油田中有效落实的支撑和保障。因此，油田企业要想将现代管理方法应用在数字化油田管理中，必须建立完善的企业管理制度。由于管理过程是一个动态化的过程，油田开采过程中会出现很多的新技术、新知识，一些老旧的管理方法就会逐渐被淘汰，这个时候，油田企业就要针对管理制度进行相应调整，确保数字化油田管理过程中的每一个环节都能做到有据可依、有章可循。在实际生产过程中，油田企业要在市场化运营的基础上，针对实际生产建设过程中数字化管理体系的管理方法和管理方式，制定针对性的管理制度。借助生产过程中的监督、建设生产方案的核查、施工人员的审核准入以及建设企业的检查等手段，油田企业要进一步加强整体调整和统筹管理。除此之外，根据相关部门的批准、推举和审核，油田企业的数字化管理可以借助管理部门的准入、考核等相关程序，进一步完善施工单位的管理和考核等工序。 3 现代化管理方法在数字化油田中的运用及其效果
3.1 提升企业的社会效益和经济效益
现代化管理方法具有一定的科学性、先进性、高效性，数字化管理的实现和运用，在很大程度上改变了我国油田生产管理体系。例如，路口电子防护、撬装集成加压、远程操控注水、安全系统、远程抽油机运行操控、单井自动电子巡检等技术和相关系统的运用和开发，在一定程度上减轻了油田企业一线工作人员的劳动强度。除此之外，这些先进的技术和现代化管理方法，也为油田开采工作实现全自动操控创造了更多的可能性，从而能够有效提高企业的经济效益。与此同时，现代化管理方法还可以提供技术支持，让油田的生产流程组织得到进一步优化和改善，这样可以在很大程度上降低油田生产过程中安全事故的发生率，为工作人员的人身安全和财产安全提供可靠保障，也有利于提高企业的社会效益。
3.2 优化工艺流程且满足管理需求
将现代化管理方法应用在数字化油田管理中，其本质就是根据实际情况和企业的发展需求对油田开采过程中使用的生产工艺过程进行调整和改进，在这个基础上将劳动组织框架与数字化管理有效结合起来，依据相应的生产过程设置对应的劳动组织结构，通过这种方式推动劳动组织结构以及生产组织形式朝着更深的层次进行变革。在传统石油企业生产管理的过程中，与油田有关的数字化管理作为后端的策略支持进行实施，而劳动组织结构以及生产组织形式朝着更深的层次进行变革以后，与油田有关的数字化管理逐渐转变成前段实际生产流程控制。这也意味着在油田数字化建设的过程中，现代化的管理方法得到科学、有序、高效的运用。对工艺生产流程进行配套和优化，是数字化管理体系中的关键性内容，甚至可以说是核心内容。现代管理方法应用在生产中，能够优化地面生产工艺流程，而且这种优化具有一定的实质性，换言之，可以为油田企业的可持续发展带来实實在在的效益。
4 结 语
油田数字化建设以及现代化管理是一个非常庞大且十分艰巨的任务，油田企业在实际操作过程中不可急功近利，要充分考虑外部的环境和内部的条件，借助技术优势、人才优势以及网络优势，让现代化管理方法在油田开采过程中得到切实落实，为祖国繁荣发展做贡献。
主要参考文献
[1]王国军.基于全生命周期的油田产能建设项目管理体系研究[D].成都：西南石油大学，2017.
[2]章占强，朱增国，章小玲，等.油田数字化中现代管理方法的运用[J].中国新技术新产品，2014（22）.
[3]赵文博.基于物联网的甲油田50万吨产能建设项目成本管理研究[D].成都：西安石油大学，2013.
[4]马振邦.基于关键链技术的油田地面工程项目进度控制研究[D].大庆：东北石油大学，2013.
[5]李雪.现代管理方法用于萨南油田数字化网络[J].油气田地面工程，2012（6）.
[6]康义逵，任文清，金梅，等.现代经营管理方法在安棚油田开发方案编制中的应用[J].重庆石油高等专科学校学报，2002（4）.