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【摘要】只有实现建筑工程成本全面、准确、合理的控制，才能依据设计方案开展施工工作，保证工程的顺利进行与及时交付使用。本文对建筑工程管理中的成本控制措施进行了探讨。
【关键词】建筑工程；成本；管理；控制；措施
1、建筑工程中成本管理的重要性
1.1提高项目管理水平
要相对工程项目管理工作有一个比较全面、综合的了解，就可以借助工程项目的成本控制来看。一般来说，如果施工过程中的物化劳动和活化劳动所带来的消耗都有不同程度的降低，那么工程项目成本就会相应的降低。物化劳动的节约带来的是固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，而活化劳动的节约带来的是劳动生产率的提高。
1.2增强盈利能力
众所周知，项目工程一旦被确定下来，很少会有更改的现象，这是工程项目固定性特点的表现，除了固定性，项目还有多样性、生产的流动性和生产的周期性等特点。因为项目选择的慎重型，所以整个项目的价格都要以逐个编制文件的形式进行预算工作，然后通过公开的竞争投标，以签订合同的方式进行确认。但是施工过程中有很多因素难以控制，直接导致工程量与合同要求的出入。所以为了更好的管理价格的运动，要加大对工程项目成本管理的控制工作。
1.3实施战略性成本控制
企业的根本利益要想获得足够的保障，就必须将战略的选择和实施提高到足够高的位置。在进行成本控制的过程中，要从企业自身的特点出发，选择的成本控制方案要能为企业取得竞争的优势。当前的市场竞争已经进入了一个白热化的阶段，要想在夹缝中生存，就要将成本领先战略置于基本的竞争战略位置。
2、建筑工程管理中的成本控制措施
2.1建立健全成本管理与控制的制度
任何一项管理工作都必须要要有完善的制度作为指导而这样管理人员才能够确定工作的方向和目标同时也能够找到合适的管理措施。现阶段造成我国建筑工程在成本管理上缺陷的主要原因就是造价管理制度不够健全进而导致整个工程成本造价失去控制，所以现在工程项目的施工阶段必须要建立并完善相关的管理制度，而工程管理人员也必须要严格的按照制度的要求进行管理，另一方面还需要对成本管理人员的责任进行落实确保责任到人进而使得每一项工程中的施工环节都能够得到有效的成本控制，完善并落实成本管理的责任制度之后就需要对整个工程成本造价的管理有一个具体的规划以确保施工完成之后的经济效益。
2.2强化对成本控制工作的管理
做好成本控制能够有效地提高企业的市场竞争力，为企业健康发展创造条件。因此企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高对工程成本的控制力度。相关建筑企业在进行工程管理的时候，就要加强对成本管理的重视程度，加强对成本管理时效性和合理性的严格把控。加强对规范化成本管理体系的构建，在各项建筑施工中贯彻落实成本管理理念，对成本控制中存在的问题和不足进行及时的调整和解决，提高整个建筑工程项目成本控制的质量。同时，建筑工程相关管理人员也要做好各个阶段的施工成本控制，在确保工程质量的情况下，加强工程成本的控制，减少不必要的资源浪费，缩小工程开支。
2.3加强施工各个环节的成本控制
（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。
（2）加强物料成本管理。对于建设项目的成本而言，材料成本是最重要的部分，加强材料成本的管理与控制显得尤为重要。首先，根据实际工作量的材料采购清单的专业编制，以防止过度浪费原材料购买。其次，在原材料采购的规格和质量的情况下，尽量选择原料成本较低，这就要求采购人员做好市场调研工作。最后，运到施工现场的材料后，需要由专门的人员管理，防止损坏原材料的原料的浪费，造成施工现场，同时接受有关的程序和记录，确保所有的原材料要明确。
（3）加强劳动成本管理。首先，项目经理需要根据施工人员的工作數量确定最佳数量，并加强施工人员的技能培训，防止施工现场出现人为闲置现象。其次，为了提高建筑工人的积极性，有必要实施有效的激励奖惩制度，提高责任感。同时，要精简管理人员，选择管理者的综合能力，提高管理质量，降低人工成本。
（4）加强工程机械设备成本管理。首先，根据工程建设的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁，以降低机械设备购置成本。其次，施工前需要对设备进行检查，确保所有设备能正常运行，提高设备的性能，提高施工质量。同时，根据施工进度合理安排设备，降低搬迁设备成本，也可以减少设备闲置情况。
2.4建筑施工工期的合理安排
众所周知对于一项建筑工程来说完善工程的管理尤其是在成本造价方面的管理与控制施工的工期起到了很大的作用，因为建筑工程的施工周期比较长所以成本的管理也存在一定的难度，这就需要对工程中施工环节进行有效的控制并对其中的资源进行优化利用，从而保证施工质量的基础上合理的安排工程工期。
2.5提高成本控制人员的整体素质
建筑工程项目成本监督控制工作对建筑施工企业的发展建设有着重要的作用，直接影响企业的经济利益。因此加强对项目成本的控制，有助于实现企业经济效益最大化，促进企业健康快速发展。管理人员作为建筑工程施工管理的主体，他们的专业技术水平高低和自身素质如何在一定程度上决定了成本控制的好坏。建筑企业需要加强施工人员综合素质、职业道德、专业知识等多方面的培训管理，以此来提高整个队伍的工作水平，培养相关人员成本管理意识，提升对成本控制重视度，为工程的顺利进行奠定基础。
综上所述，建筑工程施工企业追求工程成本和质量之间的平衡，并不能只为追求高质量而造成建设成本过高，最终影响企业的经济利益。在建筑工程施工过程中，要严格把控成本和质量之间的关系，做好二者的协调，在强化施工质量管理的同时尽可能的降低工程成本，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]陈玲.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].财经界（学术版），2016（09）.
[2]靳妮倩君.建筑工程成本控制对策研究[J].知识经济，2016（13）.
【关键词】建筑工程；成本；管理；控制；措施
1、建筑工程中成本管理的重要性
1.1提高项目管理水平
要相对工程项目管理工作有一个比较全面、综合的了解，就可以借助工程项目的成本控制来看。一般来说，如果施工过程中的物化劳动和活化劳动所带来的消耗都有不同程度的降低，那么工程项目成本就会相应的降低。物化劳动的节约带来的是固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，而活化劳动的节约带来的是劳动生产率的提高。
1.2增强盈利能力
众所周知，项目工程一旦被确定下来，很少会有更改的现象，这是工程项目固定性特点的表现，除了固定性，项目还有多样性、生产的流动性和生产的周期性等特点。因为项目选择的慎重型，所以整个项目的价格都要以逐个编制文件的形式进行预算工作，然后通过公开的竞争投标，以签订合同的方式进行确认。但是施工过程中有很多因素难以控制，直接导致工程量与合同要求的出入。所以为了更好的管理价格的运动，要加大对工程项目成本管理的控制工作。
1.3实施战略性成本控制
企业的根本利益要想获得足够的保障，就必须将战略的选择和实施提高到足够高的位置。在进行成本控制的过程中，要从企业自身的特点出发，选择的成本控制方案要能为企业取得竞争的优势。当前的市场竞争已经进入了一个白热化的阶段，要想在夹缝中生存，就要将成本领先战略置于基本的竞争战略位置。
2、建筑工程管理中的成本控制措施
2.1建立健全成本管理与控制的制度
任何一项管理工作都必须要要有完善的制度作为指导而这样管理人员才能够确定工作的方向和目标同时也能够找到合适的管理措施。现阶段造成我国建筑工程在成本管理上缺陷的主要原因就是造价管理制度不够健全进而导致整个工程成本造价失去控制，所以现在工程项目的施工阶段必须要建立并完善相关的管理制度，而工程管理人员也必须要严格的按照制度的要求进行管理，另一方面还需要对成本管理人员的责任进行落实确保责任到人进而使得每一项工程中的施工环节都能够得到有效的成本控制，完善并落实成本管理的责任制度之后就需要对整个工程成本造价的管理有一个具体的规划以确保施工完成之后的经济效益。
2.2强化对成本控制工作的管理
做好成本控制能够有效地提高企业的市场竞争力，为企业健康发展创造条件。因此企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高对工程成本的控制力度。相关建筑企业在进行工程管理的时候，就要加强对成本管理的重视程度，加强对成本管理时效性和合理性的严格把控。加强对规范化成本管理体系的构建，在各项建筑施工中贯彻落实成本管理理念，对成本控制中存在的问题和不足进行及时的调整和解决，提高整个建筑工程项目成本控制的质量。同时，建筑工程相关管理人员也要做好各个阶段的施工成本控制，在确保工程质量的情况下，加强工程成本的控制，减少不必要的资源浪费，缩小工程开支。
2.3加强施工各个环节的成本控制
（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。
（2）加强物料成本管理。对于建设项目的成本而言，材料成本是最重要的部分，加强材料成本的管理与控制显得尤为重要。首先，根据实际工作量的材料采购清单的专业编制，以防止过度浪费原材料购买。其次，在原材料采购的规格和质量的情况下，尽量选择原料成本较低，这就要求采购人员做好市场调研工作。最后，运到施工现场的材料后，需要由专门的人员管理，防止损坏原材料的原料的浪费，造成施工现场，同时接受有关的程序和记录，确保所有的原材料要明确。
（3）加强劳动成本管理。首先，项目经理需要根据施工人员的工作數量确定最佳数量，并加强施工人员的技能培训，防止施工现场出现人为闲置现象。其次，为了提高建筑工人的积极性，有必要实施有效的激励奖惩制度，提高责任感。同时，要精简管理人员，选择管理者的综合能力，提高管理质量，降低人工成本。
（4）加强工程机械设备成本管理。首先，根据工程建设的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁，以降低机械设备购置成本。其次，施工前需要对设备进行检查，确保所有设备能正常运行，提高设备的性能，提高施工质量。同时，根据施工进度合理安排设备，降低搬迁设备成本，也可以减少设备闲置情况。
2.4建筑施工工期的合理安排
众所周知对于一项建筑工程来说完善工程的管理尤其是在成本造价方面的管理与控制施工的工期起到了很大的作用，因为建筑工程的施工周期比较长所以成本的管理也存在一定的难度，这就需要对工程中施工环节进行有效的控制并对其中的资源进行优化利用，从而保证施工质量的基础上合理的安排工程工期。
2.5提高成本控制人员的整体素质
建筑工程项目成本监督控制工作对建筑施工企业的发展建设有着重要的作用，直接影响企业的经济利益。因此加强对项目成本的控制，有助于实现企业经济效益最大化，促进企业健康快速发展。管理人员作为建筑工程施工管理的主体，他们的专业技术水平高低和自身素质如何在一定程度上决定了成本控制的好坏。建筑企业需要加强施工人员综合素质、职业道德、专业知识等多方面的培训管理，以此来提高整个队伍的工作水平，培养相关人员成本管理意识，提升对成本控制重视度，为工程的顺利进行奠定基础。
综上所述，建筑工程施工企业追求工程成本和质量之间的平衡，并不能只为追求高质量而造成建设成本过高，最终影响企业的经济利益。在建筑工程施工过程中，要严格把控成本和质量之间的关系，做好二者的协调，在强化施工质量管理的同时尽可能的降低工程成本，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]陈玲.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].财经界（学术版），2016（09）.
[2]靳妮倩君.建筑工程成本控制对策研究[J].知识经济，2016（13）.