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摘要：随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益渐高。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位，而引发的建筑工程质量问题不时发生，给人们的居住生活带来很大威胁。本文分析了建筑施工技术管理作用，管理中出现的一些问题及其优化管理措施。
关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程技术管理概述
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。新技术的应用和普及，要坚持鉴定测试原则；所有的建设工作应充分考虑它们的经济状况，合理选择一个最好的选定。
二、工程施工技术管理的作用
1、按照科学技术及科学技术的发展规律，在施工中确保施工程序的正常进行。
2、不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。
3、能够充分地发挥员工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低成本，使经产品竞争力和经济效益得到提升。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模有一定差异，企业之间的软件和硬件设备存在较大差异。不完善的技术管理组织体系在一些小的建筑企业极为严重，建筑施工技术组织管理体系一般是以工程承包合同结构的管理关系，通过分包合同建立总包建筑单位与分包建筑单位的管理技术对接，紧密度较差，因受到分包单位设施的制约，不能顺利贯彻原定的施工技术。这种情况下，拖延了工程的执行工期，造成严重的经济损失，提高了管理成本，严重影响整体工程的进度和质量。
2、对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
3、建筑施工技术管理制度存在问题
建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
四、建筑施工技术管理中可优化的措施
1、审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。
2、建立完善的技术管理制度
在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。
3.提高人员素质
不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4、加强监管力度
要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节，必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
5、认真会审施工图纸
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
6、施工阶段技术优化管理措施
6.1技术准备
技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。
6.2施工现场
为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等,应及时解决,避免工程进度受到影响。而为提高对工程质量的管理应严格遵守国家相应的的法律规定,并按合同文件里的质量相关条款为准,而所有可能影响到工程质量的环节都需严加管理。
6.3施工安全
工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督,经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度,一旦发生事故,也可以及时的进行处理及赔偿。
7、工程质量管理
建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工藝和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
8、竣工文件管理
把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。让工作效率提升，才能在市场竞争的状态下成为佼佼者。
参考文献
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风2009（18）
[2]王海波.探讨建筑施工技术管理优化措施[J].商品与质量：学术观察2012（4）
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技2012（33）
关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程技术管理概述
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。新技术的应用和普及，要坚持鉴定测试原则；所有的建设工作应充分考虑它们的经济状况，合理选择一个最好的选定。
二、工程施工技术管理的作用
1、按照科学技术及科学技术的发展规律，在施工中确保施工程序的正常进行。
2、不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。
3、能够充分地发挥员工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低成本，使经产品竞争力和经济效益得到提升。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模有一定差异，企业之间的软件和硬件设备存在较大差异。不完善的技术管理组织体系在一些小的建筑企业极为严重，建筑施工技术组织管理体系一般是以工程承包合同结构的管理关系，通过分包合同建立总包建筑单位与分包建筑单位的管理技术对接，紧密度较差，因受到分包单位设施的制约，不能顺利贯彻原定的施工技术。这种情况下，拖延了工程的执行工期，造成严重的经济损失，提高了管理成本，严重影响整体工程的进度和质量。
2、对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
3、建筑施工技术管理制度存在问题
建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
四、建筑施工技术管理中可优化的措施
1、审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。
2、建立完善的技术管理制度
在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。
3.提高人员素质
不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4、加强监管力度
要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节，必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
5、认真会审施工图纸
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
6、施工阶段技术优化管理措施
6.1技术准备
技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。
6.2施工现场
为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等,应及时解决,避免工程进度受到影响。而为提高对工程质量的管理应严格遵守国家相应的的法律规定,并按合同文件里的质量相关条款为准,而所有可能影响到工程质量的环节都需严加管理。
6.3施工安全
工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督,经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度,一旦发生事故,也可以及时的进行处理及赔偿。
7、工程质量管理
建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工藝和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
8、竣工文件管理
把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。让工作效率提升，才能在市场竞争的状态下成为佼佼者。
参考文献
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风2009（18）
[2]王海波.探讨建筑施工技术管理优化措施[J].商品与质量：学术观察2012（4）
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技2012（33）