宁要均衡的慢成长，不要蹩脚的高增长。这是企业经营的智慧考量，也是企业家敢于担当的表现。在资本市场上“只争朝夕”的互联网企业，更需要积淀“慢成长”的智慧。
　　——本报记者 张建设
　　
　　十多年前，互联网泡沫的破灭让无数电子商务企业折戟沉沙。如今，互联网经济“非理性增长”再次抬头。以唯品会为例，净营业收入增势喜人：2009-2011年分别达到280万美元、3258万美元和2.27亿美元，复合增长率高达332.8%。净亏损同样惊人：近三年分别达138.07万美元、838.58万美元和1.56亿美元，复合增长率高达383.4%。
　　 这也许是一种“战略性亏损”，为了获取未来盈利而做出的现实牺牲。这也许是一种竞争策略，财大气粗的企业试图将规模较小的竞争者逼向资本的死角。当然，这更是互联网企业习以为常的资本运作模式，并不为投资者所诟病。
　　 无论理由多么充分，无论措辞多么华丽，高速增长的营业收入没有创造净利润，终归是一种潜在的风险。资金不济，增势急转，可能是这种风险的一般表现。当企业高速增长到预期的“战略性”规模之后，市场已进入退出期，才是其最可怕的结局。正如心理学家约瑟夫·坎贝尔所言：当你爬到梯子顶端时，突然发现梯子架在错误的墙上。
　　 增长与盈利并重是业务发展的基石。得益于近30多年来宏观经济、市场需求和国际产业转移的高速发展，凭借着机会主义的企业经营方式，受惠于企业家的勇气，无数的企业创造了高速增长的佳话。但是，做企业是没有终点的马拉松，考量的是企业在增长与盈利、经济效益与社会价值上的平衡智慧。蹩脚的增长，只能导致“飘风不终朝，骤雨不终日”的命运。
　　 天地万物之理，皆始于从容，而卒于急促。“十二五”期间，GDP增长预期目标确定为7%。这是充分考虑资源、能源和环境因素的主动调整，也是转向经济发展和社会管理均衡发展模式的一种信号。作为市场的主体，传统IT企业也好，新兴电子商务企业也罢，不能沉醉于“高速增长”的惯性思维，不能停留于“摸着石头过河”的机会主义阶段，而应该从容地选择“慢成长”模式。
　　 “慢成长”就是追求健康发展，比拼企业的综合实力和企业家的智慧，推动企业家心智的成熟和团队决策机制的运行。
　　 “慢成长”就是从顶层设计出发，脚踏实地地开展研发设计、精细制造等方面的自主创新，并以此推动社会创新。
　　 “慢成长”就是在经济效益和社会价值动态平衡中求发展，开展注重实效、突出差异性、应用科技专长、全员参与的社会责任治理。