【摘 要】
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“华龙一号”示范工程在项目开工后一年,福清核电作为项目业主,通过对总承包商开展费用控制的评估和检查,对总承包商工程费用控制体系建设和过程中的费用风险进行识别、分析
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“华龙一号”示范工程在项目开工后一年,福清核电作为项目业主,通过对总承包商开展费用控制的评估和检查,对总承包商工程费用控制体系建设和过程中的费用风险进行识别、分析、评估,制定出相应的整改措施,实践证明在工程总承包模式下,业主组织开展费用管理评估对督促总包单位有效开展项目费用管控有一定的推进作用,本文提炼了开展总承包模式下核电工程费用控制评估的流程设计,总结了“华龙一号”示范工程业主开展费用控制评估取得的主要成效,提出了费用控制评估的优化建议,为后续总承包核电工程业主开展费用控制领域评估提供参考和借鉴。
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