【摘 要】
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在当前用电体制不变革的背景下,县级供电公司实施的是收支两条线的管理模式,而这种模式下省级的经营压力将难以直接传递到县级公司以及供电所,由此将使其整体的服务质量以及
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在当前用电体制不变革的背景下,县级供电公司实施的是收支两条线的管理模式,而这种模式下省级的经营压力将难以直接传递到县级公司以及供电所,由此将使其整体的服务质量以及经济效益受到影响,因此本文将基于“服务+效益”的视角实现对供电所内部模拟市场的建设,由此现有的供电所评价业务转化为财务指标信息,进而为推动县级供电公司以及供电所实现提质增效目标奠定良好基础.本文将基于“服务+效益”视角下对供电所内部模拟市场的建设路径进行探究.
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