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针对西南油气田公司华油集团多元经济产权结构复杂、出资者不到位、产权链接不清晰、管理模式不合理等问题，开展了一系列优化多元经济产权结构的实践与探索，建立起了产权清晰、法人治理结构完善的新型公司制度，实现了企业竞争力、HsE管理水平、内控与经营管理水平的全面提升以及用户规模、经营收入、净利润、所有者权益的“四个翻番”。