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选择大于努力，这是一句正确的废话，因为多半人不知道该如何选择。比如小到晚餐吃火锅还是牛排，今天穿黑色还是白色;又如大到选择谁做你的终身伴侣，该辞职跳槽还是默默埋头继续表现;再如当一家公司面对重大战略转型和资源投入时，究竟该如何做出最有利的决策……
以上的情景，想必你或多或少都经历过。当我们面对大大小小的选择时，到底该如何做出客观的抉择？这个问题，曾经困扰过我很长—段时间。因为凡是那些能让我们困扰的选择，往往都是我们未曾体验过的。换言之，对于那些未知的选择，我们并不知道做出的决定是好是坏，以及它会给我们带来何种影响。所以，我时常兑，“有选择比没选择其实更难”，尤其对于一个理性的人而言。因为，过于理性是枷锁，它是一个人或长的壁垒。
真正的机会
从来不留给“有准备”的人
过于理性的人，身上都有一种毛病，就是容易“想太多”。用经济学的话说，就是喜欢用成本收益法来思考，把每一个选项量化，从而做出看似客观的权衡比较。可问题就在于，这个世界上没有完全的理性，因为当我们面对一个未知的选择时，所能接收到的信息和数据都是有限的。
说到底，所谓的理性不过是自欺欺人，它是基于个人的认知偏见。比如我发现一个很有趣的现象，就是我身边那些混得好的人，大多数都是偏非理性的。尤其是拿创业这件事儿来说，越理性的人越难迈出第一步。
因为创业的起心动念往往是“盲目”的，它往往是源于一种兴趣、好奇心或者是对某个问题的洞察。如果你思前想后精于算计，那么多半的结果是弊大于利。好比你要丢掉前程似锦的金饭碗，舍弃稳定的薪水与高额的福利，忍受亲人朋友的不理解与未来可能遇到的重重阻难……
以上这些，如果单拿理性思维去考量，就会被风险蒙蔽双眼。相反，感性的人从不善于计算成本得失，他们遇到问题，只会先干了再说。比如很多人都羡慕那种说走就走的旅行，但之所以不敢付之于行动，缺少的并不是钱，而是一种“爱谁谁”的勇气。
就像我曾经的一位同事，之前上班时候每逢周末都会自己驾车外出旅行，到了大的节假日就满世界跑，几乎花光了所有的积蓄，是个标准的“月光族”。但即便这样，他还是觉得不过瘾，因为他对这个世界的每个角落都充满了好奇。因此他索性辞职，带着一个背包和两万多块钱现金，就开始了自己的“环游世界之旅”。当时我们所有人都觉得他疯了，劝他不要因为一时冲动而放弃了自己的大好前途。结果呢？他花了一年时间满欧洲转了一圈回来了，并拿了一笔投资，做起了私人旅行订制的生意，如今活得有滋有味。
所以，每当有人问我该如何识别机会的时候，我的答案是，机会从来不是靠理性识别的，它靠的是一种非理性的冲动。因为只有当你行动起来的时候，才能真正把握住机会。
所谓的选择
本质上是价值感问题
亚里士多德曾说过：“你想成为什么样的人，关键看你重复做着什么样的事。”一个人之所以面临选择会纠结，最核心的原因，是缺乏对价值感的认知。
比如我有一个很钦佩的朋友，无论遇到什么事情都能保持清醒，即使是在他创业最艰难的时刻，也知道自己想要什么、不想要什么。记得有一段时间，他的公司遇到了低谷期，摆在他面前的有两条路：一条是当时有个投资人肯投钱，但条件是要他做—件与其价值观相悖的事，但能赚到一笔不菲的“快钱”;另一条是坚持自己的方向，继续做现在的事，但要冒着几个核心员工离职的风险，并且未必能看到希望。最后，他亳不犹豫地选择了后者，并经过长达一年的煎熬才走出困境。
也许站在第三方的角度，你会觉得这个答案很容易给出。但如果你经历过人生的低谷期，你就会明白，很多事情是用理性分析解决不了的。因为从成本收益的角度去看，第一条选择才是最优选项，它可以避免你遇到重大的损失和挫折，能够很快地把你从危机中解救出来。更何况你是拿别人的钱赚自己的钱，何乐而不为呢？
针对这一点，相信很多人看过一个视频——《伟大的领袖如何激励行动》。这里面有一个重要的理论，叫“黄金圈法则”。其核心观点是说，当我们在做任何一件事情时，先应该解决为什么的问题，然后再去解决是什么，以及怎么做的问题。
因為前者是非理性问题，它代表的是一个人的价值感，它能解决许多理性分析所解决不了的问题。比如在谈结婚这件事时，我发现绝大多数人表述自己现在的老公或老婆，并不是自己年轻时候意想中的理想对象。
这种想法起初让我大吃一惊。但仔细想想其实也不无道理，毕竟，你在结婚前设想的所有可能，都不过是你置身事外的一种判断。它是一种看似深思熟虑的理性分析，但并不一定是你内心中的真实诉求。
比如你年轻时梦想嫁给一个身高八尺的小鲜肉，但结果你喜欢上的是一个不足一米六的糗大叔。唯一不同的是，或许小鲜肉给不了你的安全感，大叔统统可以做到。所以，越是生活中那些看似违反逻辑的抉择，其背后都是由价值感决定的。
因此，要想做出充分合理的判断，条件不是你是否拥有理性，而是你要清晰地知道自己的价值感是什么。换句话说，为什么选择，比怎样选择更重要。
人生战略不是选择
而是一成不变的信仰
在任何一家企业里，大家都很喜欢谈到一个词，叫“战略”。依我个人理解，所谓的战略，其实就是从全局的角度思考资源与目标的适配问题。简言之，就是如何让现在的自己配得上未来的你。
然而，制定战略是个极其复杂的事情，因为每个人的看法不同，对同一件事情的判断因人而异，没人敢说自己企业的战略是最正确的。因为，战略原本就没对错，它本质上是一个关乎信仰的问题，而信仰又是由价值感决定的。
比如，一个孩子说自己长大后的理想是做个飞行员，而另一个孩子说自己想成为优秀的扫地僧，你能说前者就一定比后者优秀，或者后者一定没出息吗？
同样的道理，据我观察那些真正卓越的人或公司，并不在于他们的战略是什么，关键在于他们是否找到了真正认同的信仰，并且始终如一地将其坚持下去。
比如，很多人把“成为有钱人”作为梦想，这其实是一种伪信仰。因为没有人期望自己越来越穷，它只是一种需求而非价值感，即便这种想法很理性，但它依然会在困难面前变得极其脆弱。反之，真正的信仰来自于非理性的认知，它能够抵抗一切理性的说辞。好比乔布斯说自己“活着是为了改变世界”，换一个普通人说，可能有人会骂他傻子。
可你要知道，当乔布斯还是一个穷困潦倒的学生时，他就已经这么想了。唯一的不同之处，在于他把这种信仰延续了下去。所以，在很多卓越的人看来，战略从不是一种选择，而是一种坚持。
这让我想起了上学时看过的一本书，是星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。这本书中好几次提到了一句话，“Follow your heart”，即“听从自己内心深处的声音。”
很多年前，我认为这句话完全是鸡汤，读起来没有任何感觉。可随着时间的增长，时不时地会遇到某个重要节点的选择时，才发现，原来这句话是所有问题纠结的答案。毕竟，理性能够解决的，往往都是战术层面的选择。而决定你信仰的非理性，才能最终助你达或人生的跃迁。
（摘自《智慧》）
以上的情景，想必你或多或少都经历过。当我们面对大大小小的选择时，到底该如何做出客观的抉择？这个问题，曾经困扰过我很长—段时间。因为凡是那些能让我们困扰的选择，往往都是我们未曾体验过的。换言之，对于那些未知的选择，我们并不知道做出的决定是好是坏，以及它会给我们带来何种影响。所以，我时常兑，“有选择比没选择其实更难”，尤其对于一个理性的人而言。因为，过于理性是枷锁，它是一个人或长的壁垒。
真正的机会
从来不留给“有准备”的人
过于理性的人，身上都有一种毛病，就是容易“想太多”。用经济学的话说，就是喜欢用成本收益法来思考，把每一个选项量化，从而做出看似客观的权衡比较。可问题就在于，这个世界上没有完全的理性，因为当我们面对一个未知的选择时，所能接收到的信息和数据都是有限的。
说到底，所谓的理性不过是自欺欺人，它是基于个人的认知偏见。比如我发现一个很有趣的现象，就是我身边那些混得好的人，大多数都是偏非理性的。尤其是拿创业这件事儿来说，越理性的人越难迈出第一步。
因为创业的起心动念往往是“盲目”的，它往往是源于一种兴趣、好奇心或者是对某个问题的洞察。如果你思前想后精于算计，那么多半的结果是弊大于利。好比你要丢掉前程似锦的金饭碗，舍弃稳定的薪水与高额的福利，忍受亲人朋友的不理解与未来可能遇到的重重阻难……
以上这些，如果单拿理性思维去考量，就会被风险蒙蔽双眼。相反，感性的人从不善于计算成本得失，他们遇到问题，只会先干了再说。比如很多人都羡慕那种说走就走的旅行，但之所以不敢付之于行动，缺少的并不是钱，而是一种“爱谁谁”的勇气。
就像我曾经的一位同事，之前上班时候每逢周末都会自己驾车外出旅行，到了大的节假日就满世界跑，几乎花光了所有的积蓄，是个标准的“月光族”。但即便这样，他还是觉得不过瘾，因为他对这个世界的每个角落都充满了好奇。因此他索性辞职，带着一个背包和两万多块钱现金，就开始了自己的“环游世界之旅”。当时我们所有人都觉得他疯了，劝他不要因为一时冲动而放弃了自己的大好前途。结果呢？他花了一年时间满欧洲转了一圈回来了，并拿了一笔投资，做起了私人旅行订制的生意，如今活得有滋有味。
所以，每当有人问我该如何识别机会的时候，我的答案是，机会从来不是靠理性识别的，它靠的是一种非理性的冲动。因为只有当你行动起来的时候，才能真正把握住机会。
所谓的选择
本质上是价值感问题
亚里士多德曾说过：“你想成为什么样的人，关键看你重复做着什么样的事。”一个人之所以面临选择会纠结，最核心的原因，是缺乏对价值感的认知。
比如我有一个很钦佩的朋友，无论遇到什么事情都能保持清醒，即使是在他创业最艰难的时刻，也知道自己想要什么、不想要什么。记得有一段时间，他的公司遇到了低谷期，摆在他面前的有两条路：一条是当时有个投资人肯投钱，但条件是要他做—件与其价值观相悖的事，但能赚到一笔不菲的“快钱”;另一条是坚持自己的方向，继续做现在的事，但要冒着几个核心员工离职的风险，并且未必能看到希望。最后，他亳不犹豫地选择了后者，并经过长达一年的煎熬才走出困境。
也许站在第三方的角度，你会觉得这个答案很容易给出。但如果你经历过人生的低谷期，你就会明白，很多事情是用理性分析解决不了的。因为从成本收益的角度去看，第一条选择才是最优选项，它可以避免你遇到重大的损失和挫折，能够很快地把你从危机中解救出来。更何况你是拿别人的钱赚自己的钱，何乐而不为呢？
针对这一点，相信很多人看过一个视频——《伟大的领袖如何激励行动》。这里面有一个重要的理论，叫“黄金圈法则”。其核心观点是说，当我们在做任何一件事情时，先应该解决为什么的问题，然后再去解决是什么，以及怎么做的问题。
因為前者是非理性问题，它代表的是一个人的价值感，它能解决许多理性分析所解决不了的问题。比如在谈结婚这件事时，我发现绝大多数人表述自己现在的老公或老婆，并不是自己年轻时候意想中的理想对象。
这种想法起初让我大吃一惊。但仔细想想其实也不无道理，毕竟，你在结婚前设想的所有可能，都不过是你置身事外的一种判断。它是一种看似深思熟虑的理性分析，但并不一定是你内心中的真实诉求。
比如你年轻时梦想嫁给一个身高八尺的小鲜肉，但结果你喜欢上的是一个不足一米六的糗大叔。唯一不同的是，或许小鲜肉给不了你的安全感，大叔统统可以做到。所以，越是生活中那些看似违反逻辑的抉择，其背后都是由价值感决定的。
因此，要想做出充分合理的判断，条件不是你是否拥有理性，而是你要清晰地知道自己的价值感是什么。换句话说，为什么选择，比怎样选择更重要。
人生战略不是选择
而是一成不变的信仰
在任何一家企业里，大家都很喜欢谈到一个词，叫“战略”。依我个人理解，所谓的战略，其实就是从全局的角度思考资源与目标的适配问题。简言之，就是如何让现在的自己配得上未来的你。
然而，制定战略是个极其复杂的事情，因为每个人的看法不同，对同一件事情的判断因人而异，没人敢说自己企业的战略是最正确的。因为，战略原本就没对错，它本质上是一个关乎信仰的问题，而信仰又是由价值感决定的。
比如，一个孩子说自己长大后的理想是做个飞行员，而另一个孩子说自己想成为优秀的扫地僧，你能说前者就一定比后者优秀，或者后者一定没出息吗？
同样的道理，据我观察那些真正卓越的人或公司，并不在于他们的战略是什么，关键在于他们是否找到了真正认同的信仰，并且始终如一地将其坚持下去。
比如，很多人把“成为有钱人”作为梦想，这其实是一种伪信仰。因为没有人期望自己越来越穷，它只是一种需求而非价值感，即便这种想法很理性，但它依然会在困难面前变得极其脆弱。反之，真正的信仰来自于非理性的认知，它能够抵抗一切理性的说辞。好比乔布斯说自己“活着是为了改变世界”，换一个普通人说，可能有人会骂他傻子。
可你要知道，当乔布斯还是一个穷困潦倒的学生时，他就已经这么想了。唯一的不同之处，在于他把这种信仰延续了下去。所以，在很多卓越的人看来，战略从不是一种选择，而是一种坚持。
这让我想起了上学时看过的一本书，是星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。这本书中好几次提到了一句话，“Follow your heart”，即“听从自己内心深处的声音。”
很多年前，我认为这句话完全是鸡汤，读起来没有任何感觉。可随着时间的增长，时不时地会遇到某个重要节点的选择时，才发现，原来这句话是所有问题纠结的答案。毕竟，理性能够解决的，往往都是战术层面的选择。而决定你信仰的非理性，才能最终助你达或人生的跃迁。
（摘自《智慧》）