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摘要：随着经济的发展、时代的进步以及人民生活水平的提高，人们对居住环境提出了更高的要求，因此，建筑行业得到了突飞猛进的发展。但是建筑企业的建筑工程管理发展的速度远远不及建设规模的发展速度，这就使得建筑工程管理中出现了一些问题，迫切需要在建筑工程管理中给以应对及改进。
关键词：建筑工程管理;发展;问题;对策
建筑工程项目是一项极其复杂的项目，涉及到众多因素，所以必须对其进行系统、科学的管理，建筑工程管理应运而生。但是建筑工程管理在我国的发展历程并不久远，同时还存在着诸多问题，所以需要对建筑工程项目管理中存在的问题进行应对和探究。
一、我国建筑工程管理存在的问题
1、组织管理中存在的问题
一方面是人员管理方面的问题。就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，为人员管理造成极大的困扰。另外，企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
2、安全管理中存在的问题
首先，从建筑工程质量的安全管理来说，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工工序安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋建筑工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。然后，施工过程中的安全管理也是十分必要的。施工过程中出现安全事故的机率非常大，包括工作人员本身的人身安全以及第三方人员的人身安全。建筑施工中，可能没有在施工场地划分明确的界限，导致一些非工作人员无意间闯入施工现场，在没有安全防护的情况下，极易出现安全事故。最后，工程管理人员忽视防护器具的采购和配用。工地工人以及进出工地的技术人员应该佩戴专业的防护器具，比如头盔等，但是很多管理人员忽视这一方面，在防护工具的采购配用上并不用心，本来能够避免的事故因为防护不到位而发生，为安全管理带来极大的隐患。
二、工程质量管理方面的问题
1.建筑材料管理方面
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
2.建筑工程施工工艺管理方面
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
3.在施工质量的管理方面
我国的建筑工程由于缺少相应的监管规范等，质量问题一直比较突出。比如有些建筑所處的位置需要达到抗震级别，但是真正的建筑质量不足以抵御地震的危害，另外，比如房屋漏水、承重墙倾斜等质量问题屡见不鲜，应该引起重视。另外，建筑工程的验收工作也是工程管理的重点，但是一般的验收工作是走过场，一些隐蔽工程的验收更是直接被忽略，这直接导致建筑工程质量的下降。
4、建筑工程的进度管理混乱
在建筑工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项建筑工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展、编制，导致建筑工程的进度管理混乱。
三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略
1、加强组织管理
管理人员要加强责任感，对各种器材的数量、质量、分类等都存档在库，而且及时进行信息的更新修改，加强机械器材管理的规范化。比如建筑用水泥的日消耗情况、损失情况等信息的记录可以总结出水泥的使用速度和用量，便于采购和指挥调度，可以促进材料管理和施工进度管理的科学性。对于建筑用到的一些重要文字、表格资料等，要做到资料管理到位。资料管理人员必须要按照要求对施工资料进行收集、整理、备份和存档。另外，在施工工艺的管理方面，管理方要将明确表明需要恪守的工艺规则，促使一线工作人员和技术人员严格按照施工工艺进行施工。最后还要重视验收工作的进行，验收人员要秉承严格苛刻的工作作风，对建筑的各个方面进行严格验收，包括建筑的隐蔽工程，把好建筑工程的最后一关。
2、加强安全管理
要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋建筑工程质量的前提。监管人员要采购有质量安全保证的防护用品，加强防护用品的佩戴率，无论是一线工人还是技术监察人员，只要进入施工现场就一定要佩戴有关的防护用具，尽最大的可能降低事故发生率。
3、加强施工进度管理力度
加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。
4、加强工程质量管理力度
加强工程质量管理，需要建筑方自身的监管以及业主监督相结合。建筑方自身的管理方法比较多样，比如可以派遣专门的质量监督检查管理人员在建筑工地进行驻扎和长期监督，而建筑公司的质检部门可以在长期监管的前提下进行“游击式”突击检查，将质量监督列为工程建设监督的重中之重。而业主监督是最苛刻、最权威的监督方式，主要由业主自己或者委派监理公司对建筑工程的各个环节进行全面监督。
结语：
通过本文我们知道，建筑工程的管理中创新模式的应用具有十分突出的效用，创新模式可以更好地对建筑工程进行科学合理的管理，将建筑项目进行统一规划统筹，提高建筑工程项目建设的效率和完成质量，推进我国建筑业发展，提高人民群众的生活水平。
参考文献
[1] 齐张华. 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中国高新技术企业， 2011（31）
[2] 许飞. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 价值工程， 2010（15）
[3] 张泉. 浅谈建筑工程施工中的质量管理[J]. 科技信息， 2011（20）
四川省都江堰人民渠第二管理处
关键词：建筑工程管理;发展;问题;对策
建筑工程项目是一项极其复杂的项目，涉及到众多因素，所以必须对其进行系统、科学的管理，建筑工程管理应运而生。但是建筑工程管理在我国的发展历程并不久远，同时还存在着诸多问题，所以需要对建筑工程项目管理中存在的问题进行应对和探究。
一、我国建筑工程管理存在的问题
1、组织管理中存在的问题
一方面是人员管理方面的问题。就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，为人员管理造成极大的困扰。另外，企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
2、安全管理中存在的问题
首先，从建筑工程质量的安全管理来说，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工工序安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋建筑工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。然后，施工过程中的安全管理也是十分必要的。施工过程中出现安全事故的机率非常大，包括工作人员本身的人身安全以及第三方人员的人身安全。建筑施工中，可能没有在施工场地划分明确的界限，导致一些非工作人员无意间闯入施工现场，在没有安全防护的情况下，极易出现安全事故。最后，工程管理人员忽视防护器具的采购和配用。工地工人以及进出工地的技术人员应该佩戴专业的防护器具，比如头盔等，但是很多管理人员忽视这一方面，在防护工具的采购配用上并不用心，本来能够避免的事故因为防护不到位而发生，为安全管理带来极大的隐患。
二、工程质量管理方面的问题
1.建筑材料管理方面
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
2.建筑工程施工工艺管理方面
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
3.在施工质量的管理方面
我国的建筑工程由于缺少相应的监管规范等，质量问题一直比较突出。比如有些建筑所處的位置需要达到抗震级别，但是真正的建筑质量不足以抵御地震的危害，另外，比如房屋漏水、承重墙倾斜等质量问题屡见不鲜，应该引起重视。另外，建筑工程的验收工作也是工程管理的重点，但是一般的验收工作是走过场，一些隐蔽工程的验收更是直接被忽略，这直接导致建筑工程质量的下降。
4、建筑工程的进度管理混乱
在建筑工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项建筑工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展、编制，导致建筑工程的进度管理混乱。
三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略
1、加强组织管理
管理人员要加强责任感，对各种器材的数量、质量、分类等都存档在库，而且及时进行信息的更新修改，加强机械器材管理的规范化。比如建筑用水泥的日消耗情况、损失情况等信息的记录可以总结出水泥的使用速度和用量，便于采购和指挥调度，可以促进材料管理和施工进度管理的科学性。对于建筑用到的一些重要文字、表格资料等，要做到资料管理到位。资料管理人员必须要按照要求对施工资料进行收集、整理、备份和存档。另外，在施工工艺的管理方面，管理方要将明确表明需要恪守的工艺规则，促使一线工作人员和技术人员严格按照施工工艺进行施工。最后还要重视验收工作的进行，验收人员要秉承严格苛刻的工作作风，对建筑的各个方面进行严格验收，包括建筑的隐蔽工程，把好建筑工程的最后一关。
2、加强安全管理
要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋建筑工程质量的前提。监管人员要采购有质量安全保证的防护用品，加强防护用品的佩戴率，无论是一线工人还是技术监察人员，只要进入施工现场就一定要佩戴有关的防护用具，尽最大的可能降低事故发生率。
3、加强施工进度管理力度
加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。
4、加强工程质量管理力度
加强工程质量管理，需要建筑方自身的监管以及业主监督相结合。建筑方自身的管理方法比较多样，比如可以派遣专门的质量监督检查管理人员在建筑工地进行驻扎和长期监督，而建筑公司的质检部门可以在长期监管的前提下进行“游击式”突击检查，将质量监督列为工程建设监督的重中之重。而业主监督是最苛刻、最权威的监督方式，主要由业主自己或者委派监理公司对建筑工程的各个环节进行全面监督。
结语：
通过本文我们知道，建筑工程的管理中创新模式的应用具有十分突出的效用，创新模式可以更好地对建筑工程进行科学合理的管理，将建筑项目进行统一规划统筹，提高建筑工程项目建设的效率和完成质量，推进我国建筑业发展，提高人民群众的生活水平。
参考文献
[1] 齐张华. 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中国高新技术企业， 2011（31）
[2] 许飞. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 价值工程， 2010（15）
[3] 张泉. 浅谈建筑工程施工中的质量管理[J]. 科技信息， 2011（20）
四川省都江堰人民渠第二管理处