【摘 要】
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建筑施工企业的正常持续经营离不开运营资金,运营资金管理直接影响着企业的获利能力.就建筑施工企业而言,由于其具有资金投入量大、施工周期长、风险不确定性等特点,在经营过程中,对运营资金的依赖程度更高,一旦运营资金不足,轻则影响项目的正常施工,重则可能会危及企业的生存.因此,在财务管理过程中,建筑施工企业要将运营资金管理作为核心,确保企业运营资金管理的安全性、效益性.基于此,文章主要分析了建筑施工企业运营资金管理中存在的问题,并提出了优化策略,以供参考.
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建筑施工企业的正常持续经营离不开运营资金,运营资金管理直接影响着企业的获利能力.就建筑施工企业而言,由于其具有资金投入量大、施工周期长、风险不确定性等特点,在经营过程中,对运营资金的依赖程度更高,一旦运营资金不足,轻则影响项目的正常施工,重则可能会危及企业的生存.因此,在财务管理过程中,建筑施工企业要将运营资金管理作为核心,确保企业运营资金管理的安全性、效益性.基于此,文章主要分析了建筑施工企业运营资金管理中存在的问题,并提出了优化策略,以供参考.
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