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摘 要：在国有企业的物资采购过程中，价格是最大的影响因素，必须要加强对其的管理工作，也只有如此才能够实现对国有企业物资采购的科学化建设。所以，结合对物资采购的实践研究经验与相关参考文献，对物资采购价格管理加以分析与探索，以期为国有企业找寻到适合的采购方式，进一步提高国有企业的经济效益。
关键词：国有企业;物资采购管理;采购价格
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）33-0011-02
近些年，物资采购价格管理已经受到越来越多的人的重视，这不仅仅是因为物资采购管理工作对国有企业的经济发展有着至关重要的影响，更是因为物资采购价格管理事关国有企业的健康稳定发展，事关国有企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，基于物资采购价格管理在国有企业发展中的重要性，深入地研究与探索物资采购价格管理工作就显得尤为重要。为此，以下即从多个方面入手就国有企业物资采购价格管理展开粗浅的探讨，以期为国有企业的可持续发展奠定良好的基础。
一、国有企业物资采购管理的重要性
随着市场经济深化改革步伐的不断加快，国有企业的自主管理权与经营权正在不断地被放宽。而基于此企业在自主控制采购管理的过程中，也恰恰在很大程度上降低了国有企业的采购成本，为国有企业获得更多更好的物资提供了便利条件，使国有企业在激烈的市场竞争中具有更好的竞争实力。然而经济市场中的一些恶性竞争以及不稳定因素，同样也会对国有企业的物资采购造成巨大的影响。如，国有企业对物资采购市场的了解不够充分，采购管理工作不到位，以至于造成国有财产的不必要损失，给国有企业的生产经营带来不利影响。此时，国有企业就需要通过科学合理的物资采购管理制度，降低物资采购过程中存在的风险问题，对每个采购环节加以完善与严格监控，从而避免贪污腐败现象的出现。特别是现如今的国有企业，其物资采购管理工作的内容十分的繁杂，不仅包括对物资采购计划的制订，还包括对商务合作伙伴的谈判，以及对自身管理部门的约束，对市场经济走向的预测。可以说，国有企业物资采购管理是企业进行生产经营的重要基础，也是确保国有企业健康稳定发展的重要前提条件。所以，做好国有企业物资采购管理工作具有十分重要的现实意义。
二、国有企业物资采购价格管理应遵循的原則
第一，应遵循理性采购原则。为了确保国有企业的健康稳定发展，寻找最为恰当的采购方式，就必须要对采购环节实施专门的分析。也就是说，国有企业在进行采购价格管理过程中，必须要遵循理性采购原则，在确保理性采购的前提下对国有企业的物资储备需求进行专门整理，实现采购管理的科学化管理。这是因为只有保证国有企业的理性采购，才能够做好采购价格管理要素的合理控制。
第二，应遵循合理采购原则。所谓的合理采购，就是指国有企业在进行采购时，格外注重对采购方式、采购中控制要素的分析。也只有如此，才能够按照国有企业本身的生产需求制订出科学合理的采购计划，而这样的采购计划也势必能够处理好采购物资与国有企业发展物资之间的需求关系，通过合理性的采购方式应用，有效地处理好采购管理过程中对采购价格的控制。
第三，应遵循规模采购原则。国有企业需求的采购物资往往规模相对较大，所以在物资采购管理过程中就需要遵循规模采购原则。也就是说，国有企业在实施采购的过程中要按照企业的生产规模进行采购成本控制，在确保国有企业所需要的物资规模的前提下进行统一化的采购，从而更好地开展采购管理控制工作。此外，国有企业在进行物资采购的过程中也可以使用招标管理方式，这是因为招标管理工作的实施不仅能够进一步保证物资规模化采购，还能够确保在规模化采购的过程中获得最低的采购价格，从而提升国有企业的经济效益。
三、做好国有企业物资采购价格管理的几点对策
第一，加强对国有企业物资采购管理的监督。为了确保国有企业物资采购管理工作能够发挥出应有的效用，加强对其的采购管理监督工作可谓是至关重要。这是因为在严谨的物资采购管理监督之下，能够进一步加大国有企业对采购价格的控制力度，能够确保对采购价格的控制符合国有企业本身的发展需求。所以，笔者认为，国有企业可以针对物资采购价格管理建立一个专门的管理制度，并且在管理制度的合理控制之下，对国有企业采购过程中的每一个细节实施专门化分析，对采购管理价格实施细致化分析。为此，国有企业还可以成立会议审核组织，定期召开会议审核工作，以便于保证采购价格监督控制的顺利执行，保证采购价格管理的顺利开展。
第二，对采购行为进行规范。只有规范的采购行为才能够为国有企业的发展与战略部署提供必要的物资储备，才能够通过物资储备管理工作的开展，进一步提高国有企业本身的生产经营能力，使国有企业获得更大的经济效益。同时，规范的采购行为还能够让国有企业在实际的采购过程中做到有理可循有据可依，能够在相应的管理部署下做好风险应对。所以，进一步规范采购行为是做好物资采购价格管理的关键前提。
第三，做好成本预算管理工作。对于国有企业的采购物资管理工作而言，成本预算管理是一项十分重要的管理工作，这不仅仅是因为成本预算管理工作能够及时地处理好成本管理工作中的各项要素，更能够及时确定国有企业在采购过程中的价格差值比率，从而保证国有企业在物资采购过程中将采购价格都能够控制在一个可以承受的比率范围之内，最大限度地降低国有企业的物资采购成本。同时，通过采购成本预算，还能够让国有企业及时明确每一种物资之间的差值价格，也能明确物资供应企业之间的价格对照，而这恰恰是做好物资采购价格管理的关键所在。
国有企业的发展需要进行科学合理的物资采购价格管理，也只有如此才能够在提升国有企业物资采购管理能力的同时，提高国有企业的经济效益。所以，为了有效地开展各项生产经营活动，国有企业就必须要做好物资采购的每一个环节，尤其是要做好物资采购价格的管理工作，进一步健全物资采购价格管理机制，明确物资采购价格管理的相关内容，以此为基础打造出完善的物资采购价格管理制度，从而探索出更加科学有效的物资采购价格管理办法，有效地推动国有企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 谭烁.国有企业物资采购价格管理的方法探讨[J].化工管理，2015，（10）.
[2] 付莲.企业物资采购价格管理[J].中外企业家，2017，（11）.
[3] 苏英慧.国有企业物资采购价格管理的方法探讨[J].中国商贸，2014，（6）.
[4] 彭敬海，刘雅兰，谷义勇.对企业物资采购价格管理探析[J].价格理论与实践，2007，（5）.
[5] 费海新.关于如何加强多种经营企业物资采购价格管理工作的方法探讨[J].现代经济信息，2018，（1）.
关键词：国有企业;物资采购管理;采购价格
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）33-0011-02
近些年，物资采购价格管理已经受到越来越多的人的重视，这不仅仅是因为物资采购管理工作对国有企业的经济发展有着至关重要的影响，更是因为物资采购价格管理事关国有企业的健康稳定发展，事关国有企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，基于物资采购价格管理在国有企业发展中的重要性，深入地研究与探索物资采购价格管理工作就显得尤为重要。为此，以下即从多个方面入手就国有企业物资采购价格管理展开粗浅的探讨，以期为国有企业的可持续发展奠定良好的基础。
一、国有企业物资采购管理的重要性
随着市场经济深化改革步伐的不断加快，国有企业的自主管理权与经营权正在不断地被放宽。而基于此企业在自主控制采购管理的过程中，也恰恰在很大程度上降低了国有企业的采购成本，为国有企业获得更多更好的物资提供了便利条件，使国有企业在激烈的市场竞争中具有更好的竞争实力。然而经济市场中的一些恶性竞争以及不稳定因素，同样也会对国有企业的物资采购造成巨大的影响。如，国有企业对物资采购市场的了解不够充分，采购管理工作不到位，以至于造成国有财产的不必要损失，给国有企业的生产经营带来不利影响。此时，国有企业就需要通过科学合理的物资采购管理制度，降低物资采购过程中存在的风险问题，对每个采购环节加以完善与严格监控，从而避免贪污腐败现象的出现。特别是现如今的国有企业，其物资采购管理工作的内容十分的繁杂，不仅包括对物资采购计划的制订，还包括对商务合作伙伴的谈判，以及对自身管理部门的约束，对市场经济走向的预测。可以说，国有企业物资采购管理是企业进行生产经营的重要基础，也是确保国有企业健康稳定发展的重要前提条件。所以，做好国有企业物资采购管理工作具有十分重要的现实意义。
二、国有企业物资采购价格管理应遵循的原則
第一，应遵循理性采购原则。为了确保国有企业的健康稳定发展，寻找最为恰当的采购方式，就必须要对采购环节实施专门的分析。也就是说，国有企业在进行采购价格管理过程中，必须要遵循理性采购原则，在确保理性采购的前提下对国有企业的物资储备需求进行专门整理，实现采购管理的科学化管理。这是因为只有保证国有企业的理性采购，才能够做好采购价格管理要素的合理控制。
第二，应遵循合理采购原则。所谓的合理采购，就是指国有企业在进行采购时，格外注重对采购方式、采购中控制要素的分析。也只有如此，才能够按照国有企业本身的生产需求制订出科学合理的采购计划，而这样的采购计划也势必能够处理好采购物资与国有企业发展物资之间的需求关系，通过合理性的采购方式应用，有效地处理好采购管理过程中对采购价格的控制。
第三，应遵循规模采购原则。国有企业需求的采购物资往往规模相对较大，所以在物资采购管理过程中就需要遵循规模采购原则。也就是说，国有企业在实施采购的过程中要按照企业的生产规模进行采购成本控制，在确保国有企业所需要的物资规模的前提下进行统一化的采购，从而更好地开展采购管理控制工作。此外，国有企业在进行物资采购的过程中也可以使用招标管理方式，这是因为招标管理工作的实施不仅能够进一步保证物资规模化采购，还能够确保在规模化采购的过程中获得最低的采购价格，从而提升国有企业的经济效益。
三、做好国有企业物资采购价格管理的几点对策
第一，加强对国有企业物资采购管理的监督。为了确保国有企业物资采购管理工作能够发挥出应有的效用，加强对其的采购管理监督工作可谓是至关重要。这是因为在严谨的物资采购管理监督之下，能够进一步加大国有企业对采购价格的控制力度，能够确保对采购价格的控制符合国有企业本身的发展需求。所以，笔者认为，国有企业可以针对物资采购价格管理建立一个专门的管理制度，并且在管理制度的合理控制之下，对国有企业采购过程中的每一个细节实施专门化分析，对采购管理价格实施细致化分析。为此，国有企业还可以成立会议审核组织，定期召开会议审核工作，以便于保证采购价格监督控制的顺利执行，保证采购价格管理的顺利开展。
第二，对采购行为进行规范。只有规范的采购行为才能够为国有企业的发展与战略部署提供必要的物资储备，才能够通过物资储备管理工作的开展，进一步提高国有企业本身的生产经营能力，使国有企业获得更大的经济效益。同时，规范的采购行为还能够让国有企业在实际的采购过程中做到有理可循有据可依，能够在相应的管理部署下做好风险应对。所以，进一步规范采购行为是做好物资采购价格管理的关键前提。
第三，做好成本预算管理工作。对于国有企业的采购物资管理工作而言，成本预算管理是一项十分重要的管理工作，这不仅仅是因为成本预算管理工作能够及时地处理好成本管理工作中的各项要素，更能够及时确定国有企业在采购过程中的价格差值比率，从而保证国有企业在物资采购过程中将采购价格都能够控制在一个可以承受的比率范围之内，最大限度地降低国有企业的物资采购成本。同时，通过采购成本预算，还能够让国有企业及时明确每一种物资之间的差值价格，也能明确物资供应企业之间的价格对照，而这恰恰是做好物资采购价格管理的关键所在。
国有企业的发展需要进行科学合理的物资采购价格管理，也只有如此才能够在提升国有企业物资采购管理能力的同时，提高国有企业的经济效益。所以，为了有效地开展各项生产经营活动，国有企业就必须要做好物资采购的每一个环节，尤其是要做好物资采购价格的管理工作，进一步健全物资采购价格管理机制，明确物资采购价格管理的相关内容，以此为基础打造出完善的物资采购价格管理制度，从而探索出更加科学有效的物资采购价格管理办法，有效地推动国有企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 谭烁.国有企业物资采购价格管理的方法探讨[J].化工管理，2015，（10）.
[2] 付莲.企业物资采购价格管理[J].中外企业家，2017，（11）.
[3] 苏英慧.国有企业物资采购价格管理的方法探讨[J].中国商贸，2014，（6）.
[4] 彭敬海，刘雅兰，谷义勇.对企业物资采购价格管理探析[J].价格理论与实践，2007，（5）.
[5] 费海新.关于如何加强多种经营企业物资采购价格管理工作的方法探讨[J].现代经济信息，2018，（1）.