论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程中，调节整个过程的成本是最重要的因素之一。要把价格管理的全过程置于控制之下。施工管理的合理性和正确性是重要因素，通过全过程的合理价格管理，实现最佳设计方案，控制工程进度，保证工程质量。在此基础上，本文详细论述了整个施工管理过程成本控制的重要性。
关键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制
前言
随着城市建设的发展，建设项目越来越多样化。整个过程的成本控制对项目特别重要，只有这样才能提高项目的最大效率。在工程开工前必须消耗大量物资，必须对全过程造价管理进行严格的监督，整个项目的财力和物力。因此，整个施工管理过程的成本控制是必要的。是监管整个项目的投资成本，它在施工中起着重要的作用，是施工单位获取利润的重要保证。如果建筑成本得到合理控制。为了使建筑组织获得最大的收益，要提高他们的工程造价管理能力，完善工程造价管理制度和制度，严格控制施工成本。因此，全过程价格管理研究对施工单位具有重要意义。
一、建筑工程管理中的全过程造价管理的重要性
（一）切实提高建筑工程价格管理的时效性
现代建筑业得到了飞速发展，受市场和产业发展的影响，建筑组织对价格管理有了科学的理解，并将其视为主要工作。市场情况，建筑组织面临的不确定性增加，使施工成本管理复杂化。传统的施工管理模式，主要侧重于评估、估算、计算，但已经不能满足现代建筑单位成本管理的需要。在整个过程中引入价格管理模式减轻了困难，建筑单位在价格管理中所面临的问题，与传统的价格管理模式不同，它是动态跟踪管理功能的一部分。项目经济论证，提供施工服务，帮助施工单位最大限度地避免成本风险，并提高企业发现成本管理问题的及时性。
（二）提高工程预算编制的准确性和合理性
建筑业的迅速发展和该行业的竞争日益激烈，使建筑单位明白，认为提高建设管理水平是必然的。价格管理体系的长期有效运行是一项重要的措施和推进的保证特别是，在工程预算编制阶段，通过工程量清单编制过程中的专业核算，可以有效提高编制的准确性和合理性这将有助于更好地将预算成本与投标要求联系起来。
（三）切实提高建筑成本效益
施工阶段价格管理是整个过程价格管理的关键阶段。整个施工价格管理过程通过现场跟踪服务，修改工程设计、现场签证、进度检查等工作，为及时计算信息奠定基础。建立工作账户，综合分析劳动力市场变化、材料等影响因素，并对分析结果进行动态反馈，降低价格过高的风险，有效提高施工经济性。
二、建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题
（一）工程项目的决策缺乏科学性
在建设项目的建设过程中，最重要的是建立一个科学的项目决策体系，因为在项目实施的初始阶段，投资决策对整个项目的建设起着关键的作用，但目前大多数施工企业对决策的科学性重视不够，在建筑质量和投资成本方面存在诸多问题，给企业造成了高成本消耗和大量材料消耗[1]，设计单位在工程预算报价中没有考虑到市场变化的影响，因此成本价具有一定的盲目性，最终导致建设项目决策阶段缺乏科学性。
（二）建设项目设计阶段缺乏沟通
为了顺利完成建设项目，必须在项目的初始阶段进行有效的设计。由于建设项目的设计单位与施工单位不属于同一施工单位，二者之间缺乏沟通，导致设计项目与实际施工情况不一致，最终设计方案无法达到预期效果。
三、建筑工程管理中全过程造价控制策略
（一）决策阶段
项目投资决策是项目选择和确定可行性的关键节点之一，而正确的决策对项目的投资效率有很大的影响，并因此，在整个价格控制过程中，施工价格控制在投资决策阶段具有重要意义。工程决策阶段应特别包括预建系统的设计规划，项目建设期间的项目管理规划和项目竣工后的运营规划，并制定有效的投资方案，根据该项目的特点，不同的投资计划以市场预测为基础，通过动态分析，反映不同方案的经济效益，通过最优投资方案，确定合理的项目投资额、施工水平、施工地点选择等，因此，只有在科学合理和深思熟虑的解决方案的基础上，才能保證项目的实施。
（二）设计阶段
建筑工程设计阶段是分析加工技术经济方面的关键环节，以及全过程价格管理。主要涉及设计、前期和施工设计三个阶段。
1.程序设计
该项目至关重要，其设计包括总体规划规划、建筑模型、建筑和结构特征，工艺设备、材料选择、设备参数等。技术设备等，并与投资估算进行比较，确定工程成本是否超过项目投资估算，以及项目目标成本的最终确定。为保证对项目方案成本进行系统的定量分析，可以建立相应的指标：根据规范指标控制施工成本。
2.初步设计
初步设计主要用于技术设计。根据项目目标成本、目标指标限额、因素，影响建筑成本的专业，不同专业的投资配额，每个设计专业的边际指标，通过不断优化初步设计图纸，创造出成本更高、技术成本效益更高的初步设计方案，为了节省项目的建筑费用。
3.施工图设计
至于简单建筑工程的技术要求，经有关主管部门同意，可直接批准设计工作图纸，施工设计是初步设计的细节，符合施工图纸，为该设施编制工作图纸预算及有关指标，例如“单向报价”、“形状系数”、“窗地比”等“单向混凝土含量”“单向钢筋含量”等，按分析指标，不断优化施工图。
（三）招标阶段
招标制度尚未在国内全面实施，在实际应用中仍存在较大问题。影响建筑工程成本的管理和发展。在制定这些基准时，主要考虑了地区的实际情况，而且在这种情况下，很难有效地与市场竞争机制相协调。通常涉及利润、支出、税收等各个方面，但企业在发展过程中，在业务工具、技术方法、管理模式等不同领域，往往会有所不同，在这种情况下，会出现一些不同的问题，涉及建筑项目、利润和成本，影响交易过程。
（四）施工阶段
为了有效地管理建筑工程的施工部分，必须具体实施动态价格管理。施工，必须从施工的实际细节入手，做好各领域的工作。
首先，降低资金使用成本，制定资金合理利用计划。考虑到资金投入的时间，越来越重要的是如何合理使用资金。通过科学的资金使用规划，可以合理地确定每项工程的总成本及其计划成本第二，按照施工周期、全过程造价管理管理、设备使用等科学控制施工成本，严格审查项目支出，严格控制不必要的支出或支出中的违规行为。通过合理调动施工人员和设备，精简合理的操作流程，包括通过保证工程质量和进度，在降低成本的前提下，控制施工成本。然后，减少和有效控制工程和索赔的变更，因为变更和索赔是影响项目设计价格的重要因素。
（五）完工阶段
在施工的最后阶段，价格管理变得更加重要对项目设计的施工条件，然后再次检查施工成本估算，检查项目执行情况，报告的真实性、可靠性和合理性，并对施工过程中使用的资源或资金进行记录和登记，与市场价格比较。竣工阶段的价格控制是价格控制过程中的最后一个阶段，并对整个项目的有效性进行全面的检查。
结语
近年来，建筑业发展良好，对建筑成本管理提出了更高的要求，同时，实际建设项目具有特殊性，每个项目的成本管理都具有个性化的特点，包含了各种数据，因此，造价管理人员必须全面分析项目的设计特点，建立动态控制模型，对项目的各个阶段进行划分和分析，做好现场管理工作，加强成本管理，完善竣工动态成本管理，按照全过程管理理念，做好各环节成本控制工作，充分控制工程造价，为中国建筑业的发展做出更大贡献。
参考文献
[1]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 河北企业，2020（11）：23-24.
[2]周红.全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析[J].商 讯，2020（31）：155-156.
南京梁诚企业管理咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制
前言
随着城市建设的发展，建设项目越来越多样化。整个过程的成本控制对项目特别重要，只有这样才能提高项目的最大效率。在工程开工前必须消耗大量物资，必须对全过程造价管理进行严格的监督，整个项目的财力和物力。因此，整个施工管理过程的成本控制是必要的。是监管整个项目的投资成本，它在施工中起着重要的作用，是施工单位获取利润的重要保证。如果建筑成本得到合理控制。为了使建筑组织获得最大的收益，要提高他们的工程造价管理能力，完善工程造价管理制度和制度，严格控制施工成本。因此，全过程价格管理研究对施工单位具有重要意义。
一、建筑工程管理中的全过程造价管理的重要性
（一）切实提高建筑工程价格管理的时效性
现代建筑业得到了飞速发展，受市场和产业发展的影响，建筑组织对价格管理有了科学的理解，并将其视为主要工作。市场情况，建筑组织面临的不确定性增加，使施工成本管理复杂化。传统的施工管理模式，主要侧重于评估、估算、计算，但已经不能满足现代建筑单位成本管理的需要。在整个过程中引入价格管理模式减轻了困难，建筑单位在价格管理中所面临的问题，与传统的价格管理模式不同，它是动态跟踪管理功能的一部分。项目经济论证，提供施工服务，帮助施工单位最大限度地避免成本风险，并提高企业发现成本管理问题的及时性。
（二）提高工程预算编制的准确性和合理性
建筑业的迅速发展和该行业的竞争日益激烈，使建筑单位明白，认为提高建设管理水平是必然的。价格管理体系的长期有效运行是一项重要的措施和推进的保证特别是，在工程预算编制阶段，通过工程量清单编制过程中的专业核算，可以有效提高编制的准确性和合理性这将有助于更好地将预算成本与投标要求联系起来。
（三）切实提高建筑成本效益
施工阶段价格管理是整个过程价格管理的关键阶段。整个施工价格管理过程通过现场跟踪服务，修改工程设计、现场签证、进度检查等工作，为及时计算信息奠定基础。建立工作账户，综合分析劳动力市场变化、材料等影响因素，并对分析结果进行动态反馈，降低价格过高的风险，有效提高施工经济性。
二、建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题
（一）工程项目的决策缺乏科学性
在建设项目的建设过程中，最重要的是建立一个科学的项目决策体系，因为在项目实施的初始阶段，投资决策对整个项目的建设起着关键的作用，但目前大多数施工企业对决策的科学性重视不够，在建筑质量和投资成本方面存在诸多问题，给企业造成了高成本消耗和大量材料消耗[1]，设计单位在工程预算报价中没有考虑到市场变化的影响，因此成本价具有一定的盲目性，最终导致建设项目决策阶段缺乏科学性。
（二）建设项目设计阶段缺乏沟通
为了顺利完成建设项目，必须在项目的初始阶段进行有效的设计。由于建设项目的设计单位与施工单位不属于同一施工单位，二者之间缺乏沟通，导致设计项目与实际施工情况不一致，最终设计方案无法达到预期效果。
三、建筑工程管理中全过程造价控制策略
（一）决策阶段
项目投资决策是项目选择和确定可行性的关键节点之一，而正确的决策对项目的投资效率有很大的影响，并因此，在整个价格控制过程中，施工价格控制在投资决策阶段具有重要意义。工程决策阶段应特别包括预建系统的设计规划，项目建设期间的项目管理规划和项目竣工后的运营规划，并制定有效的投资方案，根据该项目的特点，不同的投资计划以市场预测为基础，通过动态分析，反映不同方案的经济效益，通过最优投资方案，确定合理的项目投资额、施工水平、施工地点选择等，因此，只有在科学合理和深思熟虑的解决方案的基础上，才能保證项目的实施。
（二）设计阶段
建筑工程设计阶段是分析加工技术经济方面的关键环节，以及全过程价格管理。主要涉及设计、前期和施工设计三个阶段。
1.程序设计
该项目至关重要，其设计包括总体规划规划、建筑模型、建筑和结构特征，工艺设备、材料选择、设备参数等。技术设备等，并与投资估算进行比较，确定工程成本是否超过项目投资估算，以及项目目标成本的最终确定。为保证对项目方案成本进行系统的定量分析，可以建立相应的指标：根据规范指标控制施工成本。
2.初步设计
初步设计主要用于技术设计。根据项目目标成本、目标指标限额、因素，影响建筑成本的专业，不同专业的投资配额，每个设计专业的边际指标，通过不断优化初步设计图纸，创造出成本更高、技术成本效益更高的初步设计方案，为了节省项目的建筑费用。
3.施工图设计
至于简单建筑工程的技术要求，经有关主管部门同意，可直接批准设计工作图纸，施工设计是初步设计的细节，符合施工图纸，为该设施编制工作图纸预算及有关指标，例如“单向报价”、“形状系数”、“窗地比”等“单向混凝土含量”“单向钢筋含量”等，按分析指标，不断优化施工图。
（三）招标阶段
招标制度尚未在国内全面实施，在实际应用中仍存在较大问题。影响建筑工程成本的管理和发展。在制定这些基准时，主要考虑了地区的实际情况，而且在这种情况下，很难有效地与市场竞争机制相协调。通常涉及利润、支出、税收等各个方面，但企业在发展过程中，在业务工具、技术方法、管理模式等不同领域，往往会有所不同，在这种情况下，会出现一些不同的问题，涉及建筑项目、利润和成本，影响交易过程。
（四）施工阶段
为了有效地管理建筑工程的施工部分，必须具体实施动态价格管理。施工，必须从施工的实际细节入手，做好各领域的工作。
首先，降低资金使用成本，制定资金合理利用计划。考虑到资金投入的时间，越来越重要的是如何合理使用资金。通过科学的资金使用规划，可以合理地确定每项工程的总成本及其计划成本第二，按照施工周期、全过程造价管理管理、设备使用等科学控制施工成本，严格审查项目支出，严格控制不必要的支出或支出中的违规行为。通过合理调动施工人员和设备，精简合理的操作流程，包括通过保证工程质量和进度，在降低成本的前提下，控制施工成本。然后，减少和有效控制工程和索赔的变更，因为变更和索赔是影响项目设计价格的重要因素。
（五）完工阶段
在施工的最后阶段，价格管理变得更加重要对项目设计的施工条件，然后再次检查施工成本估算，检查项目执行情况，报告的真实性、可靠性和合理性，并对施工过程中使用的资源或资金进行记录和登记，与市场价格比较。竣工阶段的价格控制是价格控制过程中的最后一个阶段，并对整个项目的有效性进行全面的检查。
结语
近年来，建筑业发展良好，对建筑成本管理提出了更高的要求，同时，实际建设项目具有特殊性，每个项目的成本管理都具有个性化的特点，包含了各种数据，因此，造价管理人员必须全面分析项目的设计特点，建立动态控制模型，对项目的各个阶段进行划分和分析，做好现场管理工作，加强成本管理，完善竣工动态成本管理，按照全过程管理理念，做好各环节成本控制工作，充分控制工程造价，为中国建筑业的发展做出更大贡献。
参考文献
[1]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 河北企业，2020（11）：23-24.
[2]周红.全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析[J].商 讯，2020（31）：155-156.
南京梁诚企业管理咨询有限公司 江苏 南京 210000