【摘 要】
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针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入
【机 构】
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天津大学管理学院,天津理工大学管理学院,
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针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构,该办公室由协调平台和信息管理平台构成,负责协调所有项目以及传递信息。结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践,该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标,有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现。
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