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供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高,于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制,提出了企业有效实施VMI的详细步骤,提炼了VMI的实施要点,并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析,从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。