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摘 要：随着市场经济的不断深入，工程质量的监管工作也应要不断的改革和深化。加强工程质量的技术管理，是新阶段、新时期提高工程质量监督管理水平的必然要求，是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。
关键词：建筑工程；质量；管理
Abstract: With the deepening of market economy, the engineering quality supervision work should also continue to reform and deepen. Technology of strengthening the management of project quality is the inevitable requirement of the level of engineering quality supervision management. Improve the new stage of new era is the innovation of supervision mode, an important measure to enhance the supervision efficiency, is the embodiment of people-oriented, comprehensive and coordinated development.
Keywords: construction project; quality; management
中圖分类号:TL372+.3文献标识码：A文章编号：
建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。高度重视、严格控制工程质量，是工程建设参建各方义不容辞的责任。因此，为了提高建设工程质量，建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系，围绕工程项目和建设主体，多层次，全方位实施工程质量管理，有效维护建筑市场秩序。
1.施工前的质量管理
对施工前的质量管理，主要涉及三个方面，一是对有关设计、勘察文件审查的管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的管理，重点是放在对设计、勘察文件的审查管理把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。二是对招投标活动的管理，重点是施工招投标的管理，实现市场管理与质量管理的有效结合，通过质量管理审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量管理的有效性；三是对合同文本的管理，重点是施工合同的管理，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。
施工前质量管理的重点归根到底是对业主质量行为的管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。
2.施工中的质量管理
市场经济体制下，工程质量管理的工作方式，应适应建设工程质量管理工作性质和内容的要求。管理者是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。建设工程质量监督机构和质量管理工程师对管理的工程质量承担监督责任。建设工程质量监督是站在公众和社会的立场上对建设工程进行质量监督管理。
施工中的质量管理应围绕三大分部的现场管理，开展事前、事中和事后巡回闭环管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行管理检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：一是对施工现场质量保证条件的检查评价，二是对工程竣工检测结果的检查评价，三是对现场质量保证资料的检查评价，四是对工程实体的尺寸偏差的实测，五是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。
总的来说，施工过程中的管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的管理，其方法主要是通过现场的地基基础质量验收管理、主体结构的验收管理和随机抽查管理为主要形式，把各方主体的质量行为和活动结果纳入监督的范畴，环境质量的管理渗透于各个管理全过程，也是质量管理中的重要组成部分。通过施工中的管理，保证各主体的质量行为规范，质量活动结果有效，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量处于受控状态，确保施工阶段的建设工程质量。
3.竣工后的质量管理
首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量管理纳入建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的监管应着重把好两关；一是严格对其竣工验收备案的审查、监管，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对装修、维护过程中的质量管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题住户找不到责任方的后顾之忧。
4.加强施工的技术管理
4.1坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法
对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编制小区住宅工程统一做法。
4.2坚持以施工组织设计为指导
对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制：
（1）在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。
（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。
4.3支持加强技术关
在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病，经过研讨和实践，找出了影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止了问题再一次出现。
5.结语
建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。《建筑工程质量管理条例》对建设单位、勘察、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务做好明确规定，所有参与建筑活动的各主体的质量意识提高了，采取科学的方法进行全面质量控制，整个社会全面行动起来，协调一致地搞好质量控制，即进行全面质量管理。这样，我们的建筑工程质量才会根本好转，人民才能住得舒心放心，我们的建筑业才能蒸蒸日上。
参考文献
[1]王云龙；王清志.工民建施工中的工序质量控制[J]；民营科技；2011年07期
[2]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J]；河南建材；2011年05期
[3]黄成.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J]；价值工程；2011年25期
关键词：建筑工程；质量；管理
Abstract: With the deepening of market economy, the engineering quality supervision work should also continue to reform and deepen. Technology of strengthening the management of project quality is the inevitable requirement of the level of engineering quality supervision management. Improve the new stage of new era is the innovation of supervision mode, an important measure to enhance the supervision efficiency, is the embodiment of people-oriented, comprehensive and coordinated development.
Keywords: construction project; quality; management
中圖分类号:TL372+.3文献标识码：A文章编号：
建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。高度重视、严格控制工程质量，是工程建设参建各方义不容辞的责任。因此，为了提高建设工程质量，建立以规范标准为主要内容的工程质量保证体系、质量管理体系和质量监督体系，围绕工程项目和建设主体，多层次，全方位实施工程质量管理，有效维护建筑市场秩序。
1.施工前的质量管理
对施工前的质量管理，主要涉及三个方面，一是对有关设计、勘察文件审查的管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的管理，重点是放在对设计、勘察文件的审查管理把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。二是对招投标活动的管理，重点是施工招投标的管理，实现市场管理与质量管理的有效结合，通过质量管理审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量管理的有效性；三是对合同文本的管理，重点是施工合同的管理，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。
施工前质量管理的重点归根到底是对业主质量行为的管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。
2.施工中的质量管理
市场经济体制下，工程质量管理的工作方式，应适应建设工程质量管理工作性质和内容的要求。管理者是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。建设工程质量监督机构和质量管理工程师对管理的工程质量承担监督责任。建设工程质量监督是站在公众和社会的立场上对建设工程进行质量监督管理。
施工中的质量管理应围绕三大分部的现场管理，开展事前、事中和事后巡回闭环管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行管理检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：一是对施工现场质量保证条件的检查评价，二是对工程竣工检测结果的检查评价，三是对现场质量保证资料的检查评价，四是对工程实体的尺寸偏差的实测，五是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。
总的来说，施工过程中的管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的管理，其方法主要是通过现场的地基基础质量验收管理、主体结构的验收管理和随机抽查管理为主要形式，把各方主体的质量行为和活动结果纳入监督的范畴，环境质量的管理渗透于各个管理全过程，也是质量管理中的重要组成部分。通过施工中的管理，保证各主体的质量行为规范，质量活动结果有效，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量处于受控状态，确保施工阶段的建设工程质量。
3.竣工后的质量管理
首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量管理纳入建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的监管应着重把好两关；一是严格对其竣工验收备案的审查、监管，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对装修、维护过程中的质量管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题住户找不到责任方的后顾之忧。
4.加强施工的技术管理
4.1坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法
对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编制小区住宅工程统一做法。
4.2坚持以施工组织设计为指导
对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制：
（1）在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。
（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。
4.3支持加强技术关
在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病，经过研讨和实践，找出了影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止了问题再一次出现。
5.结语
建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。《建筑工程质量管理条例》对建设单位、勘察、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务做好明确规定，所有参与建筑活动的各主体的质量意识提高了，采取科学的方法进行全面质量控制，整个社会全面行动起来，协调一致地搞好质量控制，即进行全面质量管理。这样，我们的建筑工程质量才会根本好转，人民才能住得舒心放心，我们的建筑业才能蒸蒸日上。
参考文献
[1]王云龙；王清志.工民建施工中的工序质量控制[J]；民营科技；2011年07期
[2]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J]；河南建材；2011年05期
[3]黄成.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J]；价值工程；2011年25期