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摘 要：本文主要针对油田企业成本控制的精细化管理进行分析和探讨，使得石油企业在发展的过程中能够提高企业经营效益，实现各种资源进行合理的配置目标。
关键词：油田企业；成本控制；精细化管理；层次；发展
在油田企业发展的过程中，精细化管理必须在科学不断发展的前提下在油田企业成本控制中进行应用，我们必须要解决成本问题，石油企业在发展的过程中，要通过相应规章制度，加强油田企业成本控制的实现和保护，在精细化管理的，操作下，对成本控制的体系进行优化，选择合适的方式，这是我们考虑的主要问题。
一、油田企业进行精细化管理的意义
随着经济全球化的不断发展，我国石油行业的利润越来越少，绝大的石油企业仍然坚持传统的粗放式经营管理模式，因此，在整个技术密集型产品过程中， 等各方面相对来讲较为缺失，因此造成了企业经营管理效益逐步降低，我们必须要加强企业战略性目标的逐步实现，帮助人民群众生活状态得到不断的改变，而通过成本控制经济化进行管理，有利于我们在管理过程中对整个石油企业进行细致的勘探，从而提高石油企业生产周期的效益性。同时我们必须要提高企业精细化管理水平，在经营管理的過程中，精细化管理水平得到不断的提高的前提下，有利于加强我国石油企业与国外先进性，实现企业经营模式的逐步接轨，促进我国石油企业的跨越式发展。除此之外，通过对石油企业进行成本控制，精细化管理对于稳固我们国家的发展目标来讲较为重要，能够保证员工个人的利益问题，使得我国成本精细化管理的效益实现有效的发展。
二、精细化管理在油田企业成本控制中的应用
油田企业在实施精细化管理成本控制的过程中，我们必须采取相应的措施来达到精细化成本管理的目标，保证油田企业的经济效益。
第一，我们必须树立成本意识。在企业发展的过程中，企业在控制成本的首要措施就是要具有成本意识，在进行操作的过程中，有利于减少成本的投入控制，岗位员工的素质在成本控制不断得到有效的提高。
第二，我们必须加强油田企业预算控制体系。在油田企业发展的过程中，我们必须建立较为全面的管理思路，按照精细化动态管理，强化分析等各个方面的理念，推行业务预算和财务预算等相结合的机制，对整个油田企业成本进行管理。同时，对于资金预算管理制度进行不断完善，只有在这样的前提下，才能够使得企业资金制度不断的对企业资金计划进行讨论时，每项项目的成本在可控的范围内，由财务部门及时上报企业准确的数据。
第三，我们必须加强分成本属性管理，建立相关的预警机制。在油田企业精细化管理成本的过程中，我们必须要将企业成本的费用分为两部分来进行使用，主要是指通过一部分的成本费用能够为企业创造更大的价值，另一部分能够带通过企业的运用，维持企业运营，包括水、电费等各个项目，只有通过相关的管理制度对企业成本的特点进行划分，才能够使得成本预算得到有效保证。我们必须加强成本动态预警控制，对相关的内容进行及时保证，利用成本费用管理的相关平台，对成本动态预警进行管理，加强管理机制，确保各项成本费用的平稳运行。
第四，我们必须对整个成本的指标进行控制，严格进行考核，兑现成本控制的目标。在油田企业发展的过程中。我们常常对企业发展的成本年度目标进行确定，通过相关的责任承包制的形式，来将成本控制的目标和整个项目组或成员之间的利益进行有效结合，只有在这样的前提下才能够使得成本指标发挥相关的作用，降低成本的投入，只有各个经营之间压力进行传承，才能使得全体员工将成本目标逐渐的进行贯彻。同时，我们必须加强油田企业成本目标的逐步细化和量化，使得油田企业成本逐步落实，加强对于成本控制的相关考核制度优化，对相关的纪律进行严肃处理，遵从严格的标准，对单位和个人的考核兑现等各方面进行掌控，加强导向激励作用，发挥到实处保障，实现企业成本兑现的最终成果。第五，我们必须不断地优化成本控制的相关流程。在成本进行优化的过程中，我们必须要加强成本信息平台的落实，对成本控制电子化等制度进行联系，提高预算控制的时效性，将分散的信息进行优化重组，对各单位的目标进行执行确定，实施阶段优化的方案。除此之外，我们必须对企业投资成本一体化的运行模式进行检验，对成本核算等各方面的操作规范和落实，不断的加强项目清理和结算的进度，对各个项目的施工进度进行监督，使得组织办理相关结算制度。
第六，我们必须对成本调控的方向进行优化，降低成本。在成本进行调控的过程中，我们必须做好挖掘降本增效的相关活动，提高其可操作的宏观制度，得到有效控制，保证相关增产措施费用的投入，在进行成本调控的过程中，我们必须加强施工措施成本的优化，加强企业运行过程中电费、作业费用和材料费用的成本控制，通过运用较为先进的技术，采用节能设备，实现成本降低的目标。除此之外，我们要对施工现场进行管理，加强生产任务需求控制相关的公车私用、空车现象等问题的出现，严格把关，加强修理费用的维持保证，保证修理费用在计划指标之内。
综上所述，随着我国科学技术的发展，油田企业在管理的过程中实行精细化成本控制管理是一项非常重要的任务，我们必须加强全体员工参与到管理过程中，从而促进油田企业按照相关的计划进行落实，实现全员和全方位的精细化管理目标，使得成本得到有效的控制，促进油田企业获取更大的经济利益。
参考文献：
[1]章卫娟.论油田企业成本精细化管理[J].化工管理，2014，09：26.
关键词：油田企业；成本控制；精细化管理；层次；发展
在油田企业发展的过程中，精细化管理必须在科学不断发展的前提下在油田企业成本控制中进行应用，我们必须要解决成本问题，石油企业在发展的过程中，要通过相应规章制度，加强油田企业成本控制的实现和保护，在精细化管理的，操作下，对成本控制的体系进行优化，选择合适的方式，这是我们考虑的主要问题。
一、油田企业进行精细化管理的意义
随着经济全球化的不断发展，我国石油行业的利润越来越少，绝大的石油企业仍然坚持传统的粗放式经营管理模式，因此，在整个技术密集型产品过程中， 等各方面相对来讲较为缺失，因此造成了企业经营管理效益逐步降低，我们必须要加强企业战略性目标的逐步实现，帮助人民群众生活状态得到不断的改变，而通过成本控制经济化进行管理，有利于我们在管理过程中对整个石油企业进行细致的勘探，从而提高石油企业生产周期的效益性。同时我们必须要提高企业精细化管理水平，在经营管理的過程中，精细化管理水平得到不断的提高的前提下，有利于加强我国石油企业与国外先进性，实现企业经营模式的逐步接轨，促进我国石油企业的跨越式发展。除此之外，通过对石油企业进行成本控制，精细化管理对于稳固我们国家的发展目标来讲较为重要，能够保证员工个人的利益问题，使得我国成本精细化管理的效益实现有效的发展。
二、精细化管理在油田企业成本控制中的应用
油田企业在实施精细化管理成本控制的过程中，我们必须采取相应的措施来达到精细化成本管理的目标，保证油田企业的经济效益。
第一，我们必须树立成本意识。在企业发展的过程中，企业在控制成本的首要措施就是要具有成本意识，在进行操作的过程中，有利于减少成本的投入控制，岗位员工的素质在成本控制不断得到有效的提高。
第二，我们必须加强油田企业预算控制体系。在油田企业发展的过程中，我们必须建立较为全面的管理思路，按照精细化动态管理，强化分析等各个方面的理念，推行业务预算和财务预算等相结合的机制，对整个油田企业成本进行管理。同时，对于资金预算管理制度进行不断完善，只有在这样的前提下，才能够使得企业资金制度不断的对企业资金计划进行讨论时，每项项目的成本在可控的范围内，由财务部门及时上报企业准确的数据。
第三，我们必须加强分成本属性管理，建立相关的预警机制。在油田企业精细化管理成本的过程中，我们必须要将企业成本的费用分为两部分来进行使用，主要是指通过一部分的成本费用能够为企业创造更大的价值，另一部分能够带通过企业的运用，维持企业运营，包括水、电费等各个项目，只有通过相关的管理制度对企业成本的特点进行划分，才能够使得成本预算得到有效保证。我们必须加强成本动态预警控制，对相关的内容进行及时保证，利用成本费用管理的相关平台，对成本动态预警进行管理，加强管理机制，确保各项成本费用的平稳运行。
第四，我们必须对整个成本的指标进行控制，严格进行考核，兑现成本控制的目标。在油田企业发展的过程中。我们常常对企业发展的成本年度目标进行确定，通过相关的责任承包制的形式，来将成本控制的目标和整个项目组或成员之间的利益进行有效结合，只有在这样的前提下才能够使得成本指标发挥相关的作用，降低成本的投入，只有各个经营之间压力进行传承，才能使得全体员工将成本目标逐渐的进行贯彻。同时，我们必须加强油田企业成本目标的逐步细化和量化，使得油田企业成本逐步落实，加强对于成本控制的相关考核制度优化，对相关的纪律进行严肃处理，遵从严格的标准，对单位和个人的考核兑现等各方面进行掌控，加强导向激励作用，发挥到实处保障，实现企业成本兑现的最终成果。第五，我们必须不断地优化成本控制的相关流程。在成本进行优化的过程中，我们必须要加强成本信息平台的落实，对成本控制电子化等制度进行联系，提高预算控制的时效性，将分散的信息进行优化重组，对各单位的目标进行执行确定，实施阶段优化的方案。除此之外，我们必须对企业投资成本一体化的运行模式进行检验，对成本核算等各方面的操作规范和落实，不断的加强项目清理和结算的进度，对各个项目的施工进度进行监督，使得组织办理相关结算制度。
第六，我们必须对成本调控的方向进行优化，降低成本。在成本进行调控的过程中，我们必须做好挖掘降本增效的相关活动，提高其可操作的宏观制度，得到有效控制，保证相关增产措施费用的投入，在进行成本调控的过程中，我们必须加强施工措施成本的优化，加强企业运行过程中电费、作业费用和材料费用的成本控制，通过运用较为先进的技术，采用节能设备，实现成本降低的目标。除此之外，我们要对施工现场进行管理，加强生产任务需求控制相关的公车私用、空车现象等问题的出现，严格把关，加强修理费用的维持保证，保证修理费用在计划指标之内。
综上所述，随着我国科学技术的发展，油田企业在管理的过程中实行精细化成本控制管理是一项非常重要的任务，我们必须加强全体员工参与到管理过程中，从而促进油田企业按照相关的计划进行落实，实现全员和全方位的精细化管理目标，使得成本得到有效的控制，促进油田企业获取更大的经济利益。
参考文献：
[1]章卫娟.论油田企业成本精细化管理[J].化工管理，2014，09：26.