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摘 要：内部审计是指组织为了实现既定经营目标，对于企业经营活动的合法性、有效性等进行审查，内部审计作为连锁民营医院的重要管理手段，运用好这一手段，可以帮助医院实现更好的发展。本文对于连锁民营医院内部审计问题进行了总结分析，围绕这些问题提出了连锁民营医院内部审计策略，以期为连锁民营医院内部审计水平的提升带来有益探索，从而实现医院的健康发展。
关键词：连锁民营医院；内部审计；意义；问题；策略
随着我国医疗行业开放程度的不断提升，民营医院获得了良好的发展机遇，大量的连锁民营医院如同雨后春笋般纷纷出现，进而导致了医院之间竞争的不断加剧，在这种背景之下，连锁民营医院必须要注意加强内部审计工作的有效开展。对于连锁民营医院来说，内部审计意义重大，不仅仅可以预防医院财务风险，同时还可以促进医院服务质量以及管理水平的提升。目前连锁民营企业内部审计工作开展较晚，内部审计的作用并没有得到充分的发挥，这一定程度上拖累了连锁民营医院经营管理水平。在未来医院之间竞争进一步加剧的时代背景之下，连锁民营医院必须要尽快引入内部审计这一管理手段，提升内部审计的信度以及效度，从而给医院的更好发展保驾护航。
一、连锁民营医院内部审计问题
连锁民营医院内部审计存在很多的问题，这些问题直接拖累了民营医院内部审计水平，具体分析如下。
1.内部审计不受重视
内部审计不受重视在很多连锁民营医院中普遍存在，医院经营管理者对于内部审计工作重视不足，没有充分意识到内部审计的必要性以及重要作用。这种理念下医院内部审计工作要么缺失、要么就是流于形式，结果导致了内部审计的重要作用得不到充分的发挥。
2.内部审计范围狭窄
内部审计内涵非常丰富，审计对象可以是医院各种经营管理活动，但是连锁民营医院内部审计范围比较狭窄，内部审计主要集中财务方面，主要审计财务收支合规性，对于经营管理方面缺少必要的审计，审计范围的狭窄对于导致审计效果大打折扣。
3.内部审计不够中立
内部审计是否能够做到客观独立将会直接影响到审计结果真实性以及全面性，对于连锁民营医院来说，内部审计机构不够中立也是审计中存在的突出问题，内部审计更多的上级对下级的审计，审计机构缺少中立性，从而导致审计结果受到了负面影响。
4.内部审计人才匮乏
内部审计人才的匮乏对于连锁民营医院来说也是一个比较突出的问题，目前我国医院内部审计方面的人才整体匮乏，加上很多连锁民营医院不重视这一工作的开展，相关人才的内部培训也严重不足，多方面的因素导致内部审计人才的短缺，并直接影响到了内部审计工作的有效开展。
二、连锁民营医院内部审计策略
针对连锁民营医院内部审计中存在的各种问题，需要医院经营管理者注意做好以下几个方面工作，从而促进内部审计工作的良好开展。
1.重视内部审计开展
连锁民营医院需要重视内部审计工作的有效开展，意识到这一工作的重要意义，医院在此工作方面投入更多的人力物力来进行这一工作组织安排。有必要在医院内部成立专门的内部审计机构，配备专业的审计人员，将这一工作作为医院的一项日常性工作，同时要加强内部审计一个宣传，让广大职工理解支持这一工作开展。连锁民营医院要不断提升这一工作的重要地位，从医院长远发展以及战略发展的角度来进行的内部审计工作的安排，确保这一工作的效用能够得到充分发挥。
2.拓展内部审计范畴
连锁民营医院内部审计方面建议进一步的拓展内部审计的范畴，结合医院发展战略来进行内部审计范畴的确定，而不是仅仅局限于财务审计。内部审计要拓展到经营管理客户服务等各个方面，做到内部审计的全面兼顾以及重点突出，这样就能够更好的全面把握民营医院经营管理各方面问题，从而推动医院经营管理水平的全面提升。举例而言，将内部审计的重要作用拓展到经营管理领域，通过内部审计工作的开展来对于医院内部各类经营管理活动进行全面的分析评价，从中把握经营管理中存在各种问题，并进行针对性的改进，就可以进一步的推动医院经营管理进入一个持续提升的通道之中。
3.保持内部审计中立
连锁民营医院内部审计方面需要保证内部审计的中立性，内部审计工作的开展尽量不受到相关利益方的影响，内部审计机构需要相对独立于各个被审计对象，人员的选择也要尽量找那些中立人士。内部审计机构直接接受医院院长领导，只向院长负责，审计报告直接的提交给院长，同时在审计工作开展之前加强审计人员责任意识的一个强调，让审计人员明确自身的中立地位，能够在内部审计工作开展中做到尊重客观现实，中立的评价各种活动，免受各种因素的干扰，确保评价结果的客观中立。民营连锁医院甚至可以专门聘请外部内审机构，利用这些机构的审计经验以及中立地位，全面的评估分析经营管理问题，确保审计结果客观性以及全面性，很多时候外部审计机构效果会更好，但是前提要外部审计机构对于医院要有一个比较全面的了解。
4.引进内部审计人才
针对内部审计人才匮乏这一内部审计工作有效开展的限制性因素，连锁民营医院需要尽快加强内部审计人才的培养以及引进，为这一工作的有效开展提供人才支撑。连锁民营医院在内审人才引进方面，关键是要引进哪些具有良好岗位胜任力，具有丰富内审经验的人，人才引进中严格把握好引进标准，坚持宁缺勿滥的基本原则，强调引进合适的人才。在人才培养方面，则需要加大培养力度，制定完善的培养规划，创新培养模式，实现内审人才内部供给的增加。
未来内部审计将是连锁民营医院的一项常规性的工作，鉴于这一工作的复杂性以及专业性，更是需要医院经营管理者从内部审计范围拓展、保证内部审计中立性以及内部审计人才队伍建设等方面去不断努力，力争实现内部审计水平的进一步提升。（作者单位：北京普瑞世纪科技开发有限公司）
参考文献：
[1] 杨建辉.民营医院内部审计初探[J].中国管理信息化，2013年4期.
[2] 赵庆华.完善医院内部审计加强医院经营管理[J].中国医院管理，2011年8期.
[3] 王志芹.完善医院内部审计提高医院管理水平[J].中国美容医学，2012年2期.
关键词：连锁民营医院；内部审计；意义；问题；策略
随着我国医疗行业开放程度的不断提升，民营医院获得了良好的发展机遇，大量的连锁民营医院如同雨后春笋般纷纷出现，进而导致了医院之间竞争的不断加剧，在这种背景之下，连锁民营医院必须要注意加强内部审计工作的有效开展。对于连锁民营医院来说，内部审计意义重大，不仅仅可以预防医院财务风险，同时还可以促进医院服务质量以及管理水平的提升。目前连锁民营企业内部审计工作开展较晚，内部审计的作用并没有得到充分的发挥，这一定程度上拖累了连锁民营医院经营管理水平。在未来医院之间竞争进一步加剧的时代背景之下，连锁民营医院必须要尽快引入内部审计这一管理手段，提升内部审计的信度以及效度，从而给医院的更好发展保驾护航。
一、连锁民营医院内部审计问题
连锁民营医院内部审计存在很多的问题，这些问题直接拖累了民营医院内部审计水平，具体分析如下。
1.内部审计不受重视
内部审计不受重视在很多连锁民营医院中普遍存在，医院经营管理者对于内部审计工作重视不足，没有充分意识到内部审计的必要性以及重要作用。这种理念下医院内部审计工作要么缺失、要么就是流于形式，结果导致了内部审计的重要作用得不到充分的发挥。
2.内部审计范围狭窄
内部审计内涵非常丰富，审计对象可以是医院各种经营管理活动，但是连锁民营医院内部审计范围比较狭窄，内部审计主要集中财务方面，主要审计财务收支合规性，对于经营管理方面缺少必要的审计，审计范围的狭窄对于导致审计效果大打折扣。
3.内部审计不够中立
内部审计是否能够做到客观独立将会直接影响到审计结果真实性以及全面性，对于连锁民营医院来说，内部审计机构不够中立也是审计中存在的突出问题，内部审计更多的上级对下级的审计，审计机构缺少中立性，从而导致审计结果受到了负面影响。
4.内部审计人才匮乏
内部审计人才的匮乏对于连锁民营医院来说也是一个比较突出的问题，目前我国医院内部审计方面的人才整体匮乏，加上很多连锁民营医院不重视这一工作的开展，相关人才的内部培训也严重不足，多方面的因素导致内部审计人才的短缺，并直接影响到了内部审计工作的有效开展。
二、连锁民营医院内部审计策略
针对连锁民营医院内部审计中存在的各种问题，需要医院经营管理者注意做好以下几个方面工作，从而促进内部审计工作的良好开展。
1.重视内部审计开展
连锁民营医院需要重视内部审计工作的有效开展，意识到这一工作的重要意义，医院在此工作方面投入更多的人力物力来进行这一工作组织安排。有必要在医院内部成立专门的内部审计机构，配备专业的审计人员，将这一工作作为医院的一项日常性工作，同时要加强内部审计一个宣传，让广大职工理解支持这一工作开展。连锁民营医院要不断提升这一工作的重要地位，从医院长远发展以及战略发展的角度来进行的内部审计工作的安排，确保这一工作的效用能够得到充分发挥。
2.拓展内部审计范畴
连锁民营医院内部审计方面建议进一步的拓展内部审计的范畴，结合医院发展战略来进行内部审计范畴的确定，而不是仅仅局限于财务审计。内部审计要拓展到经营管理客户服务等各个方面，做到内部审计的全面兼顾以及重点突出，这样就能够更好的全面把握民营医院经营管理各方面问题，从而推动医院经营管理水平的全面提升。举例而言，将内部审计的重要作用拓展到经营管理领域，通过内部审计工作的开展来对于医院内部各类经营管理活动进行全面的分析评价，从中把握经营管理中存在各种问题，并进行针对性的改进，就可以进一步的推动医院经营管理进入一个持续提升的通道之中。
3.保持内部审计中立
连锁民营医院内部审计方面需要保证内部审计的中立性，内部审计工作的开展尽量不受到相关利益方的影响，内部审计机构需要相对独立于各个被审计对象，人员的选择也要尽量找那些中立人士。内部审计机构直接接受医院院长领导，只向院长负责，审计报告直接的提交给院长，同时在审计工作开展之前加强审计人员责任意识的一个强调，让审计人员明确自身的中立地位，能够在内部审计工作开展中做到尊重客观现实，中立的评价各种活动，免受各种因素的干扰，确保评价结果的客观中立。民营连锁医院甚至可以专门聘请外部内审机构，利用这些机构的审计经验以及中立地位，全面的评估分析经营管理问题，确保审计结果客观性以及全面性，很多时候外部审计机构效果会更好，但是前提要外部审计机构对于医院要有一个比较全面的了解。
4.引进内部审计人才
针对内部审计人才匮乏这一内部审计工作有效开展的限制性因素，连锁民营医院需要尽快加强内部审计人才的培养以及引进，为这一工作的有效开展提供人才支撑。连锁民营医院在内审人才引进方面，关键是要引进哪些具有良好岗位胜任力，具有丰富内审经验的人，人才引进中严格把握好引进标准，坚持宁缺勿滥的基本原则，强调引进合适的人才。在人才培养方面，则需要加大培养力度，制定完善的培养规划，创新培养模式，实现内审人才内部供给的增加。
未来内部审计将是连锁民营医院的一项常规性的工作，鉴于这一工作的复杂性以及专业性，更是需要医院经营管理者从内部审计范围拓展、保证内部审计中立性以及内部审计人才队伍建设等方面去不断努力，力争实现内部审计水平的进一步提升。（作者单位：北京普瑞世纪科技开发有限公司）
参考文献：
[1] 杨建辉.民营医院内部审计初探[J].中国管理信息化，2013年4期.
[2] 赵庆华.完善医院内部审计加强医院经营管理[J].中国医院管理，2011年8期.
[3] 王志芹.完善医院内部审计提高医院管理水平[J].中国美容医学，2012年2期.