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摘要：依据我国现阶段经济发展复杂多变的现状，对于不同行业的企业的后期稳定发展来说是一个不小的挑战。就目前我国煤炭企业发展情况来看，为了要与现阶段市场经济环境相适应，煤炭企业管理人员在发展过程中不断探索，结合自身发展情况，将契约化管理模式运用到企业内部运营中，打破企业常规化管理体制，为后期煤炭企业稳定运行提供支撑的同时，促进我国市场经济的高效发展。因此，就契约化管理在煤炭企业中的重要性展开分析。
关键词：契约化管理;煤炭企业;运营;发展
受到社会经济体制和国际经济市场两方面的影响，我国各个区域的企业逐渐在发展过程中寻找适合自身发展的管理机制策略，便于实现稳定运行。
一、煤炭企业发展现状
目前，我国区域企业特别是煤炭企业在发展过程中受到能源产业结构的调整和产能过剩等多方面的影响，导致现阶段煤炭市场在销售价格方面出现下滑情况，导致我国国有煤炭企业长期经营形式在创新资源模式、转型升级发展的道路上出现一定阻碍。面对煤炭企业发展形势，我国政府方面以及煤炭企业内部管理人员积极实施共同探索，以推行供给侧形势结构性改革与去产能运营政策两方面为主的重要措施，为推进煤炭企业稳定发展提供保障。尽管目前煤炭企业在措施的运行下在盈利能力方面有所提升，但仍然在發展过程中容易出现内部财务管理、人员医保建设、区域性人员调配等多方面细节性问题，不利于煤炭企业后期稳定的生产经营活动。因此，在多方面发展因素的影响下，煤炭企业内部管理人员进一步加强了自身企业在创新发展方面的重视力度，与社会经济模式实现接轨融合，积极应对当前发展情况进行分析，为煤炭企业的发展提供一条创新可行的“道路”。
二、何为契约化管理？
通常情况下，契约化管理主要是指：其介于行政任命和纯职业经理人之间的一种状态，即相关企业的经营管理层放弃行政级别，与董事会签订聘用合同。如何把握企业改革实践要点、增强职业经理人改革成效，企业内部管理者通常可将契约化管理作为建立职业经理人制度的切入口。另一方面，契约化管理可从制定契约考核目标、制定薪酬分配制度、建立市场化选用人才制度以及约束激励机制等几个方面进行开展。
将契约化管理运用到煤炭企业发展中，管理者制定与自身企业发展相关的契约发展目标，对企业内部发展进行约束，对不同区域层人员的考核目标在制定方面要高于国资委对企业的考核指标;加大企业薪酬分配制度的调整力度，把人员业绩和工资水平进行挂钩，落实“按劳分配”为主的工作理念，严格按照考核制度，根据相关的考核成绩发放人员的薪酬奖励。在人才资源管理引入方面，通过在煤炭企业内部制定市场化选用人才机制，将约束与奖励机制进行结合调整;帮助煤炭企业从内部打破常规的企业运行陈旧机制，为煤炭企业的稳定发展提供活力。
三、契约化管理对煤炭企业发展的重要性
（一）转变运营观念，稳定企业运营
在现阶段社会经济市场以及国际经济双方面环境的影响下，将契约化管理运用到煤炭企业中，为提高企业运营效益提供空间。对于煤炭企业来说，只有将“经营生产”理念进行全面深化落实，转变传统的企业管理模式进行煤矿企业内部精细化管理工作，从一定程度上帮助企业在生产运营过程中减少收支消耗情况，确保煤炭企业实现预期制定的经营目标。
（二）创新发展模式，促进企业管理水平得到提高
依据目前阶段我国各个区域企业逐渐步入新常态化发展，因此，也在无形中要求煤炭企业紧跟其后适应新形势的管理模式。通过从“多方面提高煤炭企业在经营承包方面的管理质量和实际效率” 方面入手，从根本上影响煤炭企业主动对自身现阶段运营模式进行转变，提高企业内部人员积极探索企业利益的积极性;同时，进一步对煤炭企业内部装置配置进行优化，从源头帮助企业消除落后、亏损产能的产生点，促进企业实现高效运营。
将契约化管理模式与煤炭企业进行接轨，引导企业加强现代化内部经济管理意识，对财务管理工作、人员薪酬制度等方面加大优化力度，重视契约化管理在考核激励等方面的工作理念。秉着“按劳分配”的工作作风，为煤炭企业主动创新提供空间，促进煤炭企业总体的管理水平得到实质性提高。
（三）严格考核兑现，帮助企业管理水平趋于高效
从契约化管理这一政策进行分析，将考核兑现制度在当前煤炭企业内部管理中落实到位，是帮助煤炭企业实现激励效果、提高契约化管理水平的重要措施。通过将契约化管理落实到煤炭企业内部发展中，能够激发考核兑现制度在煤炭企业内部中实现其重要作用。严格考核兑现，往往直接关系到契约化管理在煤炭企业内部的持续新作用、高效化运行以及契约化管理水平的高低。
合理帮助企业合理确定考核权重制度。根据当前契约化体系的指标进行科学化、严谨化确定考核权重制度，对于煤炭企业内部核心指标如：利润方面进行严格化考核兑现制度，稳定企业内部运行;对企业内部的产量指标等降低考核全职制度，保障煤炭企业产量生产。同时在进行内部管理考核兑现方面要时刻与煤炭企业内部多层面相接轨，如：安全事故、党风廉政建设等相应的否决性考核。另一方面，在煤炭企业内部实施考核兑现制度，能够帮助企业将考核结果与员工薪酬分配制度进行有效接轨，以严格化薪酬分配为主，促进企业内部管理趋于高效。同时，在严格化薪酬的基础上，配套当前我国对于国有企业在薪酬分配制度方面的改革措施进行完善、调整，落实“按劳分配”为主的企业薪酬分配制度，维护企业运行秩序的同时，从根本上规避不稳定因素。
四、多方面落实，帮助企业稳定运行
通过在现阶段煤炭企业中实施全面落实契约化管理模式，对契约化管理模式进行“剖析”，提取出重要的措施方法与理念内容，便于企业更好地“吸收”。同时，煤炭企业方面更要将契约化管理模式仔细研究后落实到自身发展中，对契约化管理进行细致化分析;对管理模式中的管理流程情况进行优化，加强自身企业在管理环节方面的监督工作和指导力度，在将契约化管理模式逐步分析后进行全方面吸收、学习。既能为后期煤炭企业内部提供发展保障，又为企业在运营中提供支撑。
五、增强创新意识，为企业提供动力
对于目前煤炭企业来说，契约化管理模式相当于一项创新高效的运营发展模式，从一定程度上影响自身从多方面进行完善、调整，以此在契约化管理模式下对自身内部、外部发展进行创新，与社会经济市场、国际经济发展现状相适应。 通过契约化管理模式在煤炭企业中的实施运用，能够引导、帮助煤炭企业内部管理人员对目前经济形势进行学习，提高管理者在内部企业区域的创新、改革意识，激发企业在运营过程中的发展潜能，帮助煤炭企业重拾运营信心，为企业运行效率提供创新动力。
目前我国市场经济复杂多变，对国内不同领域企业的发展产生一定的影响。如何在国内外双重经济市场的影响下实现稳定运营？这就需要现阶段煤炭企业积极与社会经济发展相接轨，加强对于契约化管理模式的分析、学习、力度、通过按照契约化管理对企业内部进行调整、完善，加大煤炭企业在设备装置、财务数据、人力资源管理方面的落实工作，为后期运营发展做好全面的工作;对于煤炭企业来说，更要紧紧抓住促进自身煤炭企业稳步发展的有效模式，积极学习、“剖析”，及时转变传统的企业管理模式制度，为适应社会经济、国际经济的发展需求加大对于契约化管理模式的分析与探索。
参考文献：
[1]张雯.契约化管理，助推国有煤炭企业经济管理提质增效[J].现代经济信息，2019（5）：101.
[2]耿素茂.浅析契约化管理在国有煤炭企业的应用[J].现代经济信息，2019（16）：81.
[3]黄文洲.国有煤炭企业内部契约化管理方法研究[J].经贸实践，2017（6）：222.
关键词：契约化管理;煤炭企业;运营;发展
受到社会经济体制和国际经济市场两方面的影响，我国各个区域的企业逐渐在发展过程中寻找适合自身发展的管理机制策略，便于实现稳定运行。
一、煤炭企业发展现状
目前，我国区域企业特别是煤炭企业在发展过程中受到能源产业结构的调整和产能过剩等多方面的影响，导致现阶段煤炭市场在销售价格方面出现下滑情况，导致我国国有煤炭企业长期经营形式在创新资源模式、转型升级发展的道路上出现一定阻碍。面对煤炭企业发展形势，我国政府方面以及煤炭企业内部管理人员积极实施共同探索，以推行供给侧形势结构性改革与去产能运营政策两方面为主的重要措施，为推进煤炭企业稳定发展提供保障。尽管目前煤炭企业在措施的运行下在盈利能力方面有所提升，但仍然在發展过程中容易出现内部财务管理、人员医保建设、区域性人员调配等多方面细节性问题，不利于煤炭企业后期稳定的生产经营活动。因此，在多方面发展因素的影响下，煤炭企业内部管理人员进一步加强了自身企业在创新发展方面的重视力度，与社会经济模式实现接轨融合，积极应对当前发展情况进行分析，为煤炭企业的发展提供一条创新可行的“道路”。
二、何为契约化管理？
通常情况下，契约化管理主要是指：其介于行政任命和纯职业经理人之间的一种状态，即相关企业的经营管理层放弃行政级别，与董事会签订聘用合同。如何把握企业改革实践要点、增强职业经理人改革成效，企业内部管理者通常可将契约化管理作为建立职业经理人制度的切入口。另一方面，契约化管理可从制定契约考核目标、制定薪酬分配制度、建立市场化选用人才制度以及约束激励机制等几个方面进行开展。
将契约化管理运用到煤炭企业发展中，管理者制定与自身企业发展相关的契约发展目标，对企业内部发展进行约束，对不同区域层人员的考核目标在制定方面要高于国资委对企业的考核指标;加大企业薪酬分配制度的调整力度，把人员业绩和工资水平进行挂钩，落实“按劳分配”为主的工作理念，严格按照考核制度，根据相关的考核成绩发放人员的薪酬奖励。在人才资源管理引入方面，通过在煤炭企业内部制定市场化选用人才机制，将约束与奖励机制进行结合调整;帮助煤炭企业从内部打破常规的企业运行陈旧机制，为煤炭企业的稳定发展提供活力。
三、契约化管理对煤炭企业发展的重要性
（一）转变运营观念，稳定企业运营
在现阶段社会经济市场以及国际经济双方面环境的影响下，将契约化管理运用到煤炭企业中，为提高企业运营效益提供空间。对于煤炭企业来说，只有将“经营生产”理念进行全面深化落实，转变传统的企业管理模式进行煤矿企业内部精细化管理工作，从一定程度上帮助企业在生产运营过程中减少收支消耗情况，确保煤炭企业实现预期制定的经营目标。
（二）创新发展模式，促进企业管理水平得到提高
依据目前阶段我国各个区域企业逐渐步入新常态化发展，因此，也在无形中要求煤炭企业紧跟其后适应新形势的管理模式。通过从“多方面提高煤炭企业在经营承包方面的管理质量和实际效率” 方面入手，从根本上影响煤炭企业主动对自身现阶段运营模式进行转变，提高企业内部人员积极探索企业利益的积极性;同时，进一步对煤炭企业内部装置配置进行优化，从源头帮助企业消除落后、亏损产能的产生点，促进企业实现高效运营。
将契约化管理模式与煤炭企业进行接轨，引导企业加强现代化内部经济管理意识，对财务管理工作、人员薪酬制度等方面加大优化力度，重视契约化管理在考核激励等方面的工作理念。秉着“按劳分配”的工作作风，为煤炭企业主动创新提供空间，促进煤炭企业总体的管理水平得到实质性提高。
（三）严格考核兑现，帮助企业管理水平趋于高效
从契约化管理这一政策进行分析，将考核兑现制度在当前煤炭企业内部管理中落实到位，是帮助煤炭企业实现激励效果、提高契约化管理水平的重要措施。通过将契约化管理落实到煤炭企业内部发展中，能够激发考核兑现制度在煤炭企业内部中实现其重要作用。严格考核兑现，往往直接关系到契约化管理在煤炭企业内部的持续新作用、高效化运行以及契约化管理水平的高低。
合理帮助企业合理确定考核权重制度。根据当前契约化体系的指标进行科学化、严谨化确定考核权重制度，对于煤炭企业内部核心指标如：利润方面进行严格化考核兑现制度，稳定企业内部运行;对企业内部的产量指标等降低考核全职制度，保障煤炭企业产量生产。同时在进行内部管理考核兑现方面要时刻与煤炭企业内部多层面相接轨，如：安全事故、党风廉政建设等相应的否决性考核。另一方面，在煤炭企业内部实施考核兑现制度，能够帮助企业将考核结果与员工薪酬分配制度进行有效接轨，以严格化薪酬分配为主，促进企业内部管理趋于高效。同时，在严格化薪酬的基础上，配套当前我国对于国有企业在薪酬分配制度方面的改革措施进行完善、调整，落实“按劳分配”为主的企业薪酬分配制度，维护企业运行秩序的同时，从根本上规避不稳定因素。
四、多方面落实，帮助企业稳定运行
通过在现阶段煤炭企业中实施全面落实契约化管理模式，对契约化管理模式进行“剖析”，提取出重要的措施方法与理念内容，便于企业更好地“吸收”。同时，煤炭企业方面更要将契约化管理模式仔细研究后落实到自身发展中，对契约化管理进行细致化分析;对管理模式中的管理流程情况进行优化，加强自身企业在管理环节方面的监督工作和指导力度，在将契约化管理模式逐步分析后进行全方面吸收、学习。既能为后期煤炭企业内部提供发展保障，又为企业在运营中提供支撑。
五、增强创新意识，为企业提供动力
对于目前煤炭企业来说，契约化管理模式相当于一项创新高效的运营发展模式，从一定程度上影响自身从多方面进行完善、调整，以此在契约化管理模式下对自身内部、外部发展进行创新，与社会经济市场、国际经济发展现状相适应。 通过契约化管理模式在煤炭企业中的实施运用，能够引导、帮助煤炭企业内部管理人员对目前经济形势进行学习，提高管理者在内部企业区域的创新、改革意识，激发企业在运营过程中的发展潜能，帮助煤炭企业重拾运营信心，为企业运行效率提供创新动力。
目前我国市场经济复杂多变，对国内不同领域企业的发展产生一定的影响。如何在国内外双重经济市场的影响下实现稳定运营？这就需要现阶段煤炭企业积极与社会经济发展相接轨，加强对于契约化管理模式的分析、学习、力度、通过按照契约化管理对企业内部进行调整、完善，加大煤炭企业在设备装置、财务数据、人力资源管理方面的落实工作，为后期运营发展做好全面的工作;对于煤炭企业来说，更要紧紧抓住促进自身煤炭企业稳步发展的有效模式，积极学习、“剖析”，及时转变传统的企业管理模式制度，为适应社会经济、国际经济的发展需求加大对于契约化管理模式的分析与探索。
参考文献：
[1]张雯.契约化管理，助推国有煤炭企业经济管理提质增效[J].现代经济信息，2019（5）：101.
[2]耿素茂.浅析契约化管理在国有煤炭企业的应用[J].现代经济信息，2019（16）：81.
[3]黄文洲.国有煤炭企业内部契约化管理方法研究[J].经贸实践，2017（6）：222.