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[摘要]工程造价的全过程管理是指对工程建设的前期决策、设计、投标、施工以及交工阶段进行造价控制的管理，使工程的建设过程与投资的成本实现一致性。本文介绍了工程造价的全过程管理的基本概念、管理现状以及管理的必要性，以期引起相关业内人士的重视。并且在文中提出了工程造价全过程管理的重点内容，旨在使我国建筑行业的发展更上一层楼。
[关键词]工程造价的全过程管理；必要性；重点内容
一、工程造价的全过程管理的基本概念
工程造价的全过程管理是工程实现经济效益的决定性因素。它贯穿了工程建设的每个阶段，包括项目设计、决策、投标、施工以及交工阶段。其目的是对施工前、中、后期的工程造价进行管理，使各个施工阶段的工程造价都控制在可浮动的范围内。
二、工程造价的管理现状
现阶段虽然工程造价的管理已经引起了业内人士的重视，但工程造价的管理过程中仍存在许多问题。这些问题直接影响着工程建设的质量与经济效益。具体内容包括：工程建设的前期准备不够充分。在工程建设的前期准备工作中存在着场地、材料市场变化等诸多不确定性因素。这些不确定因素既影响了工程造价的准确性，又不利于工程建设人员对工程全局的掌握，这就为工程造价的管理带来一定程度的困难。还有就是工程造价的管理制度制定的不合理。制度不合理就使得执行实现不了，如果不能实现执行那么管理制度就形同虚设。管理制度根本没有发挥其应有的作用，工程建设的造价就更加难以控制。这些都是影响工程造价管理的原因。
三、工程造价全过程管理的必要性
工程造价的全过程管理，顾名思义就是对工程的全部施工过程进行管理。在工程建设的决策阶段，主要是对工程的各个阶段的建设造价进行决策，这对工程造价的管理起着非常重要的作用。当工程建设进入设计阶段，就意味着进入了既要满足工程建设基础要求的同时还要为工程设计出若干个建设方案以供决策人选择的阶段。在这一阶段决策者则要选择符合工程实际情况的方案，以降低工程建设的成本。还有当工程进入投标阶段，建设单位要求施工单位根据自身建设实力来进行投标，切不可接超出自身能力限度的工程。这会给工程的建设质量带来空前的隐患。当工程进入能直接决定工程质量的施工阶段，总会因为施工现场的环境变化而对设计进行一定程度的调整。这一过程就不免会对施工材料、设备进行调整，工程造价也会跟着浮动。当工程建设进入最后一个阶段“交工”，这一阶段要对整个工程的造价进行结算。以上内容说明，工程建设的每个阶段都需要通过工程造价的管理进行控制，才能保证工程的建设质量与经济效益。
四、工程造价全过程管理策略
（一）工程造价的决策阶段
工程项目的决策阶段就是指工程建筑的前期准备阶段。这一阶段是工程建设的开端，影响着后来所有阶段的造价问题。所以，在此阶段进行工程造价的管理工作就尤为重要，必须对整个工程建设的实际情况进行分析。这样才能保证工程建设的前期准备阶段的工程造价管理适用于工程建设的实际需求。
（二）工程造价的设计阶段
当工程造价的管理处于设计设计阶段时，是调整其管理办法的重要阶段。当工程处于设计阶段，工程造价管理措施的制定人员就对项目有了更深一层的了解，就可以使工程造价管理漏洞进行针对性的调整。然而这些都是要建立在一定的理论基础之上的，这个理论基础就是指建设工程本身的实际情况。并按照工程造价科学的管理方法，防止以主管经验为依据对工程造价管理办法进行制定。工程造价而定管理应覆盖在设计阶段的所有过程中，尤其是对工程中关键性问题进行科学地分析和合理地预测，使工程造价全过程管理方式得以有效地实现控制的作用。
（三）工程造价的投标阶段
在工程的投标阶段，工程造价的管理要通过工程建设的施工企业经营情况而定。当然，还要在工程招标的竞争中遵循真实的原则。建设企业的工程报价还要结合工程的实际情况来确定，如果忽略工程的实际情况，就会在后期的施工过程中出现很大的造价偏差。因而，要通过科学的工程造价管理办法来进行招标工作，这样才会使工程造价全过程管理发挥出其应有的价值。可建立投标小组的方式，选择具备丰富经验、敬业精神并且了解市场的造价工程师进行投标工作。确定了人员就要对招标的文件内容进行仔细研究，并把其中影响标价的因素进行严格的核算。对于这一过程的具体影响因素有工程项目的具体情况、材料的市场价格、人工费用等。工程造价管理的工作人员把研究出的结果与技术人员进行沟通，以尽量保证确定的投标价格接近招标工程底价。
（四）工程造价的施工阶段
当工程造价的管理处于施工阶段，其关注的重点应该是施工设计图。这是因为施工设计图纸是严格按照工程建设的实际情况进行设计的。所以，工程建设的造价也应该以科学的方法和原则来进行。工程造价的确定依照科学方法和原则，才能制定出完善的工程造价管理制度。利用经济策略来管理工程项目的造价是最常见的方式。第一点，合同款项的变动情况要在监理工程师同意的基础上才能进行，这样可以把价款调整控制在合理的范围内。第二点，还要对工程量的完成情况进行审查，此过程要注意中间交工的计量工作。对于那些不是在施工过程中出现的工程量，要经过业主的审批才能归为施工的工程量核算当中。与此同时，工程建设单位应将施工过程中可能出现的关键变动因素考虑在造价范围内。并做好充分的准备工作，这样才能保证在施工过程中处理好施工现场因突发状况而产生的资金变动问题。
（五）工程造价的交工阶段
当工程造价的确定处于工程的交工阶段。这是工程建设施工的最后一个阶段，验收是其过程中的主要工作。交工的结算阶段要对造价、成本基础进行对比，还要汇总整个施工过程的合同款项。对于没到账的款项进行追加，出现差错的要进行索赔，核实过后再给业主进行审批。对于送审的工程造价内容要做到图文结合、分毫不差，这样才能提高施工企业支付款项的准确性。企业领导要对其过程重视起来，提高交工阶段相关工作人员的业务水平同时还要制定工程资料的管理制度。使这一过程尽快的完成并交付给委托方，目的是降低时间成本从而提高工程交工的工程造价的管理效果。
总结
在工程的建设过程中，工程造价的确定与工程建设的成功有着不可分割的关系。所以，工程造价的设计人员要考虑工程建设全过程的造价问题。本文根据这一要求介绍了工程造价全过程管理的基本概念和现有的管理状况，探讨了工程造价全过程管理的必要性，提出了工程造价全过程管理的几个重点内容。工程造价的设计应覆盖在工程建设的决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段以及交工阶段，使工程建设施工全过程的工程造价都归到管理中去。
参考文献
[1]李莹.试析施工企业工程造价的全过程管理[J].现代经济信息，2013，06：30-31.
[2]魏保平.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制[J].现代商业，2013，03：81-82.
[3]谭丹丹.工程造价的全过程管理[J].民营科技，2013，03：210.
[关键词]工程造价的全过程管理；必要性；重点内容
一、工程造价的全过程管理的基本概念
工程造价的全过程管理是工程实现经济效益的决定性因素。它贯穿了工程建设的每个阶段，包括项目设计、决策、投标、施工以及交工阶段。其目的是对施工前、中、后期的工程造价进行管理，使各个施工阶段的工程造价都控制在可浮动的范围内。
二、工程造价的管理现状
现阶段虽然工程造价的管理已经引起了业内人士的重视，但工程造价的管理过程中仍存在许多问题。这些问题直接影响着工程建设的质量与经济效益。具体内容包括：工程建设的前期准备不够充分。在工程建设的前期准备工作中存在着场地、材料市场变化等诸多不确定性因素。这些不确定因素既影响了工程造价的准确性，又不利于工程建设人员对工程全局的掌握，这就为工程造价的管理带来一定程度的困难。还有就是工程造价的管理制度制定的不合理。制度不合理就使得执行实现不了，如果不能实现执行那么管理制度就形同虚设。管理制度根本没有发挥其应有的作用，工程建设的造价就更加难以控制。这些都是影响工程造价管理的原因。
三、工程造价全过程管理的必要性
工程造价的全过程管理，顾名思义就是对工程的全部施工过程进行管理。在工程建设的决策阶段，主要是对工程的各个阶段的建设造价进行决策，这对工程造价的管理起着非常重要的作用。当工程建设进入设计阶段，就意味着进入了既要满足工程建设基础要求的同时还要为工程设计出若干个建设方案以供决策人选择的阶段。在这一阶段决策者则要选择符合工程实际情况的方案，以降低工程建设的成本。还有当工程进入投标阶段，建设单位要求施工单位根据自身建设实力来进行投标，切不可接超出自身能力限度的工程。这会给工程的建设质量带来空前的隐患。当工程进入能直接决定工程质量的施工阶段，总会因为施工现场的环境变化而对设计进行一定程度的调整。这一过程就不免会对施工材料、设备进行调整，工程造价也会跟着浮动。当工程建设进入最后一个阶段“交工”，这一阶段要对整个工程的造价进行结算。以上内容说明，工程建设的每个阶段都需要通过工程造价的管理进行控制，才能保证工程的建设质量与经济效益。
四、工程造价全过程管理策略
（一）工程造价的决策阶段
工程项目的决策阶段就是指工程建筑的前期准备阶段。这一阶段是工程建设的开端，影响着后来所有阶段的造价问题。所以，在此阶段进行工程造价的管理工作就尤为重要，必须对整个工程建设的实际情况进行分析。这样才能保证工程建设的前期准备阶段的工程造价管理适用于工程建设的实际需求。
（二）工程造价的设计阶段
当工程造价的管理处于设计设计阶段时，是调整其管理办法的重要阶段。当工程处于设计阶段，工程造价管理措施的制定人员就对项目有了更深一层的了解，就可以使工程造价管理漏洞进行针对性的调整。然而这些都是要建立在一定的理论基础之上的，这个理论基础就是指建设工程本身的实际情况。并按照工程造价科学的管理方法，防止以主管经验为依据对工程造价管理办法进行制定。工程造价而定管理应覆盖在设计阶段的所有过程中，尤其是对工程中关键性问题进行科学地分析和合理地预测，使工程造价全过程管理方式得以有效地实现控制的作用。
（三）工程造价的投标阶段
在工程的投标阶段，工程造价的管理要通过工程建设的施工企业经营情况而定。当然，还要在工程招标的竞争中遵循真实的原则。建设企业的工程报价还要结合工程的实际情况来确定，如果忽略工程的实际情况，就会在后期的施工过程中出现很大的造价偏差。因而，要通过科学的工程造价管理办法来进行招标工作，这样才会使工程造价全过程管理发挥出其应有的价值。可建立投标小组的方式，选择具备丰富经验、敬业精神并且了解市场的造价工程师进行投标工作。确定了人员就要对招标的文件内容进行仔细研究，并把其中影响标价的因素进行严格的核算。对于这一过程的具体影响因素有工程项目的具体情况、材料的市场价格、人工费用等。工程造价管理的工作人员把研究出的结果与技术人员进行沟通，以尽量保证确定的投标价格接近招标工程底价。
（四）工程造价的施工阶段
当工程造价的管理处于施工阶段，其关注的重点应该是施工设计图。这是因为施工设计图纸是严格按照工程建设的实际情况进行设计的。所以，工程建设的造价也应该以科学的方法和原则来进行。工程造价的确定依照科学方法和原则，才能制定出完善的工程造价管理制度。利用经济策略来管理工程项目的造价是最常见的方式。第一点，合同款项的变动情况要在监理工程师同意的基础上才能进行，这样可以把价款调整控制在合理的范围内。第二点，还要对工程量的完成情况进行审查，此过程要注意中间交工的计量工作。对于那些不是在施工过程中出现的工程量，要经过业主的审批才能归为施工的工程量核算当中。与此同时，工程建设单位应将施工过程中可能出现的关键变动因素考虑在造价范围内。并做好充分的准备工作，这样才能保证在施工过程中处理好施工现场因突发状况而产生的资金变动问题。
（五）工程造价的交工阶段
当工程造价的确定处于工程的交工阶段。这是工程建设施工的最后一个阶段，验收是其过程中的主要工作。交工的结算阶段要对造价、成本基础进行对比，还要汇总整个施工过程的合同款项。对于没到账的款项进行追加，出现差错的要进行索赔，核实过后再给业主进行审批。对于送审的工程造价内容要做到图文结合、分毫不差，这样才能提高施工企业支付款项的准确性。企业领导要对其过程重视起来，提高交工阶段相关工作人员的业务水平同时还要制定工程资料的管理制度。使这一过程尽快的完成并交付给委托方，目的是降低时间成本从而提高工程交工的工程造价的管理效果。
总结
在工程的建设过程中，工程造价的确定与工程建设的成功有着不可分割的关系。所以，工程造价的设计人员要考虑工程建设全过程的造价问题。本文根据这一要求介绍了工程造价全过程管理的基本概念和现有的管理状况，探讨了工程造价全过程管理的必要性，提出了工程造价全过程管理的几个重点内容。工程造价的设计应覆盖在工程建设的决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段以及交工阶段，使工程建设施工全过程的工程造价都归到管理中去。
参考文献
[1]李莹.试析施工企业工程造价的全过程管理[J].现代经济信息，2013，06：30-31.
[2]魏保平.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制[J].现代商业，2013，03：81-82.
[3]谭丹丹.工程造价的全过程管理[J].民营科技，2013，03：210.