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在联想系内部，柳传志像一个大家长，牢牢把控企业的方向；在外部，柳传志更多时候以老大哥的形象出现，会关注很多企业家的精神动态。
今年6月底，柳传志创办的联想控股在香港上市，这是他第二次在香港联交所敲锣，1994年，联想集团曾在此起航。这应该是柳传志的最后一战，他完成了人生的又一个里程碑。在给中国企业家留下了“拐大弯”“搭班子、定战略、带队伍”等无数管理思想后，柳传志拒绝被称为“企业教父”，更不愿意让人认为自己被推上中国商界的神坛。在他身上，有着惊人的坦率。他承认对蛮横不讲理的人动过手，还发过大脾气；对一些新商业模式在最初阶段也会有些看不清楚；他向往过恬淡的退休生活，但思考和竞争，始终是贯穿他生活的两大主题。
在1978年之后的中国商业发展史中，有太多柳传志的前辈、同辈和后辈企业家迅速成为瞩目焦点，但又快速消失了，而他依然挺立在潮头。他是时间的胜利者。
正青春
“柳总现在越来越可爱了。”柳传志的企业家好友、依文集团董事长夏华说，“现在大家跟柳总在一起变得越来越放松了。”柳传志一直是一个原则性很强的人，只要定了规矩就一定要遵守。外界最为熟知的一个例子是他關于迟到的规定——联想高管开会，谁迟到谁罚站，而他自己也被罚过两次。
现在的柳传志想让自己生活得更自在些。他培养的联想团队领军人物，杨元庆、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等人，已经开始独当一面。在联想控股内部，董事长柳传志把总司令的位置交给了总裁朱立南，甚至连参谋长他都不爱当了。用他的话说：“愿意当个参谋，给朱立南做顾问、站台。”归隐幕后这个过程对任何一个企业创始人而言，都不是轻而易举能完成的，而柳传志正在逐步转变与适应中。
他努力去了解年轻人的想法，开始喜欢看网络小说，也追神剧，爱和互联网“大咖”们扎堆，海阔天空地神聊。最近，他喜欢上了高晓松的《晓松奇谈》，为此赞叹不已，觉得弥补了自己很多知识上的不足，还特别和高晓松约了饭局，探讨节目里的内容和观点并用柳式思维梳理总结。
近两三年，柳传志跟家人、朋友相处的时间变多了。每周五晚上，他会与泰山会的朋友打德扑。过去他常常通过具有竞争性的体力运动，比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态。现在他选择了更具思考性的德扑。这给他带来很大的愉悦感。与马云交手时，往往是柳传志带一队，马云带一队，双方pk。每周六晚饭是柳传志直系家庭的固定聚会时间。每个月，他在家庭微信群中还会组织柳家兄弟和子侄辈的线下大聚会。他是最早使用微信的那批人，把微信称为“让生活发生重大变化的（技术）”，还特别深入地研究并了解微信的盈利模式。
江湖盛宴
6月29日中午，夏华收到了柳传志的一条短信，“谢谢你和你的管家，为我这么周到地服务，今天我穿了管家为我准备的衣服”。那一天，柳传志在香港联交所敲响了联想控股的上市钟。对他而言，联想控股上市是人生中的一个里程碑事件。夏华没有想到柳传志会亲自发短信讲这么一件小事，更没想到他让助手拍了张照片发给自己，“他对每一个朋友的每一件事都非常负责任，而且深度地关注每一个人的感受”。这种周全是柳传志与人交往的标志。
我问柳传志，这是不是就是“很会做人”。他说，应该去掉贬义的部分，因为“会做人”就是能够交很多朋友，人家真心相待，他把这视为一份荣耀。
柳传志有3个企业家圈子——中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会。7月7日，柳传志把3个圈子的企业家朋友悉数请到北京，参加联想控股上市庆功宴。当天出席的马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等人，他们掌控的资产规模超过了两万亿。从这个角度来看，这可能是史上最贵的庆功宴。
刚刚创办联想时的柳传志性子急、脾气大。办香港联想时，他要多次来往于香港与深圳之间。当时广东的出租车司机特别看不上北方口音的人，只收港币或外汇券。就因为不拉北方人这件事，柳传志跟他们差点动手。他还会在必要的时候使些非常手段。刚开始做联想汉卡时，公司同事在中关村采购了一批电容器，回去发现全都是坏的，还把电容板给弄坏了。柳传志就让退货，可同事反映对方说卖出去的东西不能退换。柳传志急了，他在计算机所工厂找了几个跟他一起踢球的工人，每人给了10块钱，让他们去换，如果能够提前换回来还给奖励。问到结果，柳传志说，那还不简单，都不用教，他们到了门口就使劲喊，一喊就给换了。“由于要适应形势，我的性格本身，会将需要变成兴趣。”柳传志说，假定他还年轻，接着做企业的话，“由于性格的改变，可能公司还会再接着有别的变化。”
1994年以前，柳传志在公司内部也经常发火。有一次还批评了杨元庆，后来他给杨写了那封有名的信，说自己也是有脾气的和发脾气背后的殷殷期待。直到有一天，柳传志意识到公司的年轻人有样学样，公司里有点火药味十足，因为他们认为柳总都这样了，显然发脾气是一种有魄力的表现。他坚决让自己缓和下来，不允许自己再瞎发脾气，“（外人眼中）和蔼可亲、老成持重大概就是这样来的”。
风暴过后
稳健的柳传志让人无法将其与“意外”联系起来。子女事业成功、家庭关系稳固、夫妻感情和美，他给人一种很强的安全感。
最近一次产生舆论风波还是在2013年。那一次，他在企业家团体内部提出“在商言商”，迅速引起社会的广泛讨论，甚至有很多质疑的声音。在公众心目中，他的中国企业家领袖的形象一下子变成“只是一个商人”。“我从来没想过当什么（领袖）。正好，我非常愿意回到商人的位置。”柳传志一笑而过。他说，他恪守这样的底线：但凡是影响到企业，危害了企业或者是危害到员工的利益，那我就不说了，这就是在商言商。
他对外塑造“只是商人”的公众形象。在企业利益与社会贡献方面，他把企业利益放在首位。他不希望别人把他看得那么重那么高，“过去从历史上就说无奸不商的这些话，我就是个商人，而且我就要做一个讲诚信的商人又怎样？”
“他是一直恪守价值观的典范。”联想控股投资的拉卡拉董事长孙陶然觉得在目前中国的商业环境下，最缺乏也最需要倡导一个典范，“现在恰恰是很多企业不择手段，不遵守商业的契约精神，不诚信，用不好的方式赚到了钱，却不被谴责。”而柳传志坚持“富而有道”。
今年6月底，柳传志创办的联想控股在香港上市，这是他第二次在香港联交所敲锣，1994年，联想集团曾在此起航。这应该是柳传志的最后一战，他完成了人生的又一个里程碑。在给中国企业家留下了“拐大弯”“搭班子、定战略、带队伍”等无数管理思想后，柳传志拒绝被称为“企业教父”，更不愿意让人认为自己被推上中国商界的神坛。在他身上，有着惊人的坦率。他承认对蛮横不讲理的人动过手，还发过大脾气；对一些新商业模式在最初阶段也会有些看不清楚；他向往过恬淡的退休生活，但思考和竞争，始终是贯穿他生活的两大主题。
在1978年之后的中国商业发展史中，有太多柳传志的前辈、同辈和后辈企业家迅速成为瞩目焦点，但又快速消失了，而他依然挺立在潮头。他是时间的胜利者。
正青春
“柳总现在越来越可爱了。”柳传志的企业家好友、依文集团董事长夏华说，“现在大家跟柳总在一起变得越来越放松了。”柳传志一直是一个原则性很强的人，只要定了规矩就一定要遵守。外界最为熟知的一个例子是他關于迟到的规定——联想高管开会，谁迟到谁罚站，而他自己也被罚过两次。
现在的柳传志想让自己生活得更自在些。他培养的联想团队领军人物，杨元庆、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等人，已经开始独当一面。在联想控股内部，董事长柳传志把总司令的位置交给了总裁朱立南，甚至连参谋长他都不爱当了。用他的话说：“愿意当个参谋，给朱立南做顾问、站台。”归隐幕后这个过程对任何一个企业创始人而言，都不是轻而易举能完成的，而柳传志正在逐步转变与适应中。
他努力去了解年轻人的想法，开始喜欢看网络小说，也追神剧，爱和互联网“大咖”们扎堆，海阔天空地神聊。最近，他喜欢上了高晓松的《晓松奇谈》，为此赞叹不已，觉得弥补了自己很多知识上的不足，还特别和高晓松约了饭局，探讨节目里的内容和观点并用柳式思维梳理总结。
近两三年，柳传志跟家人、朋友相处的时间变多了。每周五晚上，他会与泰山会的朋友打德扑。过去他常常通过具有竞争性的体力运动，比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态。现在他选择了更具思考性的德扑。这给他带来很大的愉悦感。与马云交手时，往往是柳传志带一队，马云带一队，双方pk。每周六晚饭是柳传志直系家庭的固定聚会时间。每个月，他在家庭微信群中还会组织柳家兄弟和子侄辈的线下大聚会。他是最早使用微信的那批人，把微信称为“让生活发生重大变化的（技术）”，还特别深入地研究并了解微信的盈利模式。
江湖盛宴
6月29日中午，夏华收到了柳传志的一条短信，“谢谢你和你的管家，为我这么周到地服务，今天我穿了管家为我准备的衣服”。那一天，柳传志在香港联交所敲响了联想控股的上市钟。对他而言，联想控股上市是人生中的一个里程碑事件。夏华没有想到柳传志会亲自发短信讲这么一件小事，更没想到他让助手拍了张照片发给自己，“他对每一个朋友的每一件事都非常负责任，而且深度地关注每一个人的感受”。这种周全是柳传志与人交往的标志。
我问柳传志，这是不是就是“很会做人”。他说，应该去掉贬义的部分，因为“会做人”就是能够交很多朋友，人家真心相待，他把这视为一份荣耀。
柳传志有3个企业家圈子——中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会。7月7日，柳传志把3个圈子的企业家朋友悉数请到北京，参加联想控股上市庆功宴。当天出席的马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等人，他们掌控的资产规模超过了两万亿。从这个角度来看，这可能是史上最贵的庆功宴。
刚刚创办联想时的柳传志性子急、脾气大。办香港联想时，他要多次来往于香港与深圳之间。当时广东的出租车司机特别看不上北方口音的人，只收港币或外汇券。就因为不拉北方人这件事，柳传志跟他们差点动手。他还会在必要的时候使些非常手段。刚开始做联想汉卡时，公司同事在中关村采购了一批电容器，回去发现全都是坏的，还把电容板给弄坏了。柳传志就让退货，可同事反映对方说卖出去的东西不能退换。柳传志急了，他在计算机所工厂找了几个跟他一起踢球的工人，每人给了10块钱，让他们去换，如果能够提前换回来还给奖励。问到结果，柳传志说，那还不简单，都不用教，他们到了门口就使劲喊，一喊就给换了。“由于要适应形势，我的性格本身，会将需要变成兴趣。”柳传志说，假定他还年轻，接着做企业的话，“由于性格的改变，可能公司还会再接着有别的变化。”
1994年以前，柳传志在公司内部也经常发火。有一次还批评了杨元庆，后来他给杨写了那封有名的信，说自己也是有脾气的和发脾气背后的殷殷期待。直到有一天，柳传志意识到公司的年轻人有样学样，公司里有点火药味十足，因为他们认为柳总都这样了，显然发脾气是一种有魄力的表现。他坚决让自己缓和下来，不允许自己再瞎发脾气，“（外人眼中）和蔼可亲、老成持重大概就是这样来的”。
风暴过后
稳健的柳传志让人无法将其与“意外”联系起来。子女事业成功、家庭关系稳固、夫妻感情和美，他给人一种很强的安全感。
最近一次产生舆论风波还是在2013年。那一次，他在企业家团体内部提出“在商言商”，迅速引起社会的广泛讨论，甚至有很多质疑的声音。在公众心目中，他的中国企业家领袖的形象一下子变成“只是一个商人”。“我从来没想过当什么（领袖）。正好，我非常愿意回到商人的位置。”柳传志一笑而过。他说，他恪守这样的底线：但凡是影响到企业，危害了企业或者是危害到员工的利益，那我就不说了，这就是在商言商。
他对外塑造“只是商人”的公众形象。在企业利益与社会贡献方面，他把企业利益放在首位。他不希望别人把他看得那么重那么高，“过去从历史上就说无奸不商的这些话，我就是个商人，而且我就要做一个讲诚信的商人又怎样？”
“他是一直恪守价值观的典范。”联想控股投资的拉卡拉董事长孙陶然觉得在目前中国的商业环境下，最缺乏也最需要倡导一个典范，“现在恰恰是很多企业不择手段，不遵守商业的契约精神，不诚信，用不好的方式赚到了钱，却不被谴责。”而柳传志坚持“富而有道”。