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随着我国各行各业信息化的快速发展，信息化项目建设越来越多的开展起来。为了保证信息化项目建设达到预期目标，信息化职能管理部门加强了对项目的变更管理，防止和减少项目无序变动现象出现。从实施效果看，这些管理措施还存在着一定的局限性。本文从信息化项目建设全过程的管理角度出发，对实际工作中影响变更的因素进行分析，并根据信息化项目建设中监理的工作特点，提出了变更管理监理的工作任务，阐述了变更管理监理的工作方法以及变更风险的识别与规避，以避免由于项目建设变更的不规范带来的损失。