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摘要：近年以来，随着国内经济发展火热，国内学者提出了很多有关研究民营企业财务管理中存在的问题以及对策，这些观点填充了当前国家经济和民生发展领域的理论空白，本文将学者们普遍认同的几个观点归纳总结，其中有财务工作人员素质不高，财务管理意识淡薄;资金的管理不规范;融资困难等，这些观点通过分析上述的几个类似问题，然后提出相应的几个对策，如提高人才专业性，建设专业的财务管理团队;树立正确财务管理理念，加强企业内部控制结构;健全完善企业内部财务管理机制，制定资金内控制度;拓宽融资渠道和方式等。本文对这一主题内的研究进行归纳分析，旨在对以后的研究有所裨益。
关键词：民营企业;财务管理;资金管理
1.民营企业财务管理中存在的问题
民营企业财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.1财务工作人员专业素质有待提高
很多民营企业在选择财务管理人员时出于财务安全的考虑都喜欢选用自己信任的亲戚或朋友，而不重视他们的专业素质，财务管理人员的能力不足严重影响了企业财务管理水平的提高，阻碍了良好的发展。民营企业领导始终觉得财务管理人员的工作就是收收付付或记记算算，要求不高，因而随意聘用自己信任的人当财务管理人员，也有一些领导认识到财务人员的重要性，但是聘用高素质的财务人员往往需要高额的薪酬，因此一般的民营企业很难承担成本，导致企业财务人员整体素质不高。
总之，民营企业财务人员专业素质的平庸导致他们在工作中不能搭建良好的财务管理体系，他们的能力不足以防范及控制财务风险，更不能准确了解当前形势下财务管理的需要，导致民营企业财务管理水平难以提高，使企业难以应付市场竞争，阻碍了企业的发展。
1.2财务管理意识淡薄
很多民营企业建立地很迅速，很容易缺乏长远经营的理念，而且企业领导思想落后，管理理念陈旧，普遍忽视长期发展而专注短期利益，老板往往会独断性地做出决定而不利用团队的分析结果来实行企业决策，非常容易是企业在竞争中处于下风甚至走向衰败。大部分民营企业领导受到传统企业管理思想的影响，对财务管理并没有全方位的认识，没有对企业的财务管理制度进行专业的优化，乃至没能有效运用财务管理部门的职能。
1.3资金管理不规范
目前我国不少的民营企业都缺乏健全完善的财务管理制度，难以按照计划进行高效的财务管理，资金使用过程难以被监督，从而失去对资金使用的有效控制，影响财务管理水平，为企业带来巨大的财务隐患。民营企业各部门之间的财务信息交流不足，导致各部门无法根据企业财务情况的变化调整部门的预算规划，降低了企业内部的协调性，影响了企业发展。
也就是说，资金管理在民营企业中具有重大的地位，高质量的资金管理能力能全面提升民营企业综合质量，在较大程度上保持企业现金流的顺畅，保证企业平稳发展。
1.4融资困难
中小民营企业融资又难又贵，一般来说民营企业自身的融资结构极不合理，在资金缺乏的情况下也难以优化融资结构，由于信用等级低，民营企业难以获得银行信贷，只能采取高额利息的方式进行借款。由于法律法规不健全，民营企业融资渠道单一，资金回笼速度慢，给企业带来了相对较大的资金压力。
2.解决民营企业财务管理问题的主要对策
2.1提高人才专业性，建设专业的财务管理团队
民营企业在发展的过程中需要结合自身的发展规划建设一支高素质的专业财务管理团队，制定完善高效的财务管理团队建设工作，增强财务管理团队的凝聚力。民营企业应该摒弃聘用亲人朋友做财务工作的做法，转而通过招聘的方式获得高素质财务管理人才，另外再对财务管理团队进行专业化的培训，全面提升财务管理团队的专业性，提高企业财务管理效益，保障企业的可持续发展。
总的来说，财务管理水平的高低是民营企业能否长期发展的关键，而财务管理人员是进行财务管理的核心，他们的专业素质决定了企业整体的财务管理水平，所以在建设财务管理团队的过程中需要放眼未来，为企业培养一支高素質的专业化财务管理团队。
2.2树立正确财务管理理念，加强企业内部控制结构
民营企业管理层应该改变以往轻视财务管理工作的态度，转而讲财务管理作为企业发展的核心，在公司内部建立企业文化，使企业员工能将了解到的财务管理知识运用到具体的工作中，为民营企业健康发展提供有力的财务支持。民营企业内部应该明确各职能的权限，分离企业的决策权、执行权以及监督权，形成相互制衡、相互协调的工作机制，做到有效避免单一领导的错误决策为企业带来的损失。
2.3健全完善企业内部财务管理机制，制定资金内控制度
适宜的资金内控制度对于降低资金成本，维护资金安全和保障资金合法运行尤为重要，可以有效保证民营企业平稳发展，规避财务风险。健全财务预算制度能够方便管理人员实行对资金流动的控制，避免不必要的损失，减少企业生产成本，同时还要配合企业外部监督机制，由政府部门监督资金流动，确保企业的安全运营。
资金是企业发展的必需品，企业要在内部建立完善的财务管理体系来控制资金的有序流动，保证企业资金安全，减少生产成本。同时政府部门的监督也更加直接地帮助企业检验资金使用的规范性和有效性。
2.4拓宽融资渠道和方式
民营企业要有效利用国家现在的资金帮扶政策，可以在资金困难时缓解资金紧张现象，同时还可以通过社会关系寻求民间资本的产品投资。对于声誉和财力较好的民营企业来说，发行商业票据进行融资可以直接从货币市场上筹集到短期货币资金。
随着国家对于民营企业的重视程度不断提高，相应出台的扶持政策为民营企业融资注入了新的活力，中小民营企业可以通过国家的帮扶政策寻求资金，为企业的发展保驾护航。
3.结论
随着中国经济发展得越好，财务管理在民营企业中的地位日益提高，这对我国众多民营企业既是机遇也是严峻的挑战，尤其是中小民营企业，他们受制于传统企业管理思维，用在财务管理工作上的精力相对于大型企业来说更少。对当下的民营企业来说，只有重视财务管理在企业的核心地位，才能提高企业的经营管理水平和竞争力，只有在政府的支持下才能走得更安全，发展得更平稳，为国家的发展献一份力。
参考文献：
[1]吴雅洁.民营企业财务管理问题与优化研究[J].中国集体经济，2020（03）：23-24.
[2]徐婉迪.民营企业财务管理现状及对策分析[J].中国管理信息化，2020，23（05）：54-55.
关键词：民营企业;财务管理;资金管理
1.民营企业财务管理中存在的问题
民营企业财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.1财务工作人员专业素质有待提高
很多民营企业在选择财务管理人员时出于财务安全的考虑都喜欢选用自己信任的亲戚或朋友，而不重视他们的专业素质，财务管理人员的能力不足严重影响了企业财务管理水平的提高，阻碍了良好的发展。民营企业领导始终觉得财务管理人员的工作就是收收付付或记记算算，要求不高，因而随意聘用自己信任的人当财务管理人员，也有一些领导认识到财务人员的重要性，但是聘用高素质的财务人员往往需要高额的薪酬，因此一般的民营企业很难承担成本，导致企业财务人员整体素质不高。
总之，民营企业财务人员专业素质的平庸导致他们在工作中不能搭建良好的财务管理体系，他们的能力不足以防范及控制财务风险，更不能准确了解当前形势下财务管理的需要，导致民营企业财务管理水平难以提高，使企业难以应付市场竞争，阻碍了企业的发展。
1.2财务管理意识淡薄
很多民营企业建立地很迅速，很容易缺乏长远经营的理念，而且企业领导思想落后，管理理念陈旧，普遍忽视长期发展而专注短期利益，老板往往会独断性地做出决定而不利用团队的分析结果来实行企业决策，非常容易是企业在竞争中处于下风甚至走向衰败。大部分民营企业领导受到传统企业管理思想的影响，对财务管理并没有全方位的认识，没有对企业的财务管理制度进行专业的优化，乃至没能有效运用财务管理部门的职能。
1.3资金管理不规范
目前我国不少的民营企业都缺乏健全完善的财务管理制度，难以按照计划进行高效的财务管理，资金使用过程难以被监督，从而失去对资金使用的有效控制，影响财务管理水平，为企业带来巨大的财务隐患。民营企业各部门之间的财务信息交流不足，导致各部门无法根据企业财务情况的变化调整部门的预算规划，降低了企业内部的协调性，影响了企业发展。
也就是说，资金管理在民营企业中具有重大的地位，高质量的资金管理能力能全面提升民营企业综合质量，在较大程度上保持企业现金流的顺畅，保证企业平稳发展。
1.4融资困难
中小民营企业融资又难又贵，一般来说民营企业自身的融资结构极不合理，在资金缺乏的情况下也难以优化融资结构，由于信用等级低，民营企业难以获得银行信贷，只能采取高额利息的方式进行借款。由于法律法规不健全，民营企业融资渠道单一，资金回笼速度慢，给企业带来了相对较大的资金压力。
2.解决民营企业财务管理问题的主要对策
2.1提高人才专业性，建设专业的财务管理团队
民营企业在发展的过程中需要结合自身的发展规划建设一支高素质的专业财务管理团队，制定完善高效的财务管理团队建设工作，增强财务管理团队的凝聚力。民营企业应该摒弃聘用亲人朋友做财务工作的做法，转而通过招聘的方式获得高素质财务管理人才，另外再对财务管理团队进行专业化的培训，全面提升财务管理团队的专业性，提高企业财务管理效益，保障企业的可持续发展。
总的来说，财务管理水平的高低是民营企业能否长期发展的关键，而财务管理人员是进行财务管理的核心，他们的专业素质决定了企业整体的财务管理水平，所以在建设财务管理团队的过程中需要放眼未来，为企业培养一支高素質的专业化财务管理团队。
2.2树立正确财务管理理念，加强企业内部控制结构
民营企业管理层应该改变以往轻视财务管理工作的态度，转而讲财务管理作为企业发展的核心，在公司内部建立企业文化，使企业员工能将了解到的财务管理知识运用到具体的工作中，为民营企业健康发展提供有力的财务支持。民营企业内部应该明确各职能的权限，分离企业的决策权、执行权以及监督权，形成相互制衡、相互协调的工作机制，做到有效避免单一领导的错误决策为企业带来的损失。
2.3健全完善企业内部财务管理机制，制定资金内控制度
适宜的资金内控制度对于降低资金成本，维护资金安全和保障资金合法运行尤为重要，可以有效保证民营企业平稳发展，规避财务风险。健全财务预算制度能够方便管理人员实行对资金流动的控制，避免不必要的损失，减少企业生产成本，同时还要配合企业外部监督机制，由政府部门监督资金流动，确保企业的安全运营。
资金是企业发展的必需品，企业要在内部建立完善的财务管理体系来控制资金的有序流动，保证企业资金安全，减少生产成本。同时政府部门的监督也更加直接地帮助企业检验资金使用的规范性和有效性。
2.4拓宽融资渠道和方式
民营企业要有效利用国家现在的资金帮扶政策，可以在资金困难时缓解资金紧张现象，同时还可以通过社会关系寻求民间资本的产品投资。对于声誉和财力较好的民营企业来说，发行商业票据进行融资可以直接从货币市场上筹集到短期货币资金。
随着国家对于民营企业的重视程度不断提高，相应出台的扶持政策为民营企业融资注入了新的活力，中小民营企业可以通过国家的帮扶政策寻求资金，为企业的发展保驾护航。
3.结论
随着中国经济发展得越好，财务管理在民营企业中的地位日益提高，这对我国众多民营企业既是机遇也是严峻的挑战，尤其是中小民营企业，他们受制于传统企业管理思维，用在财务管理工作上的精力相对于大型企业来说更少。对当下的民营企业来说，只有重视财务管理在企业的核心地位，才能提高企业的经营管理水平和竞争力，只有在政府的支持下才能走得更安全，发展得更平稳，为国家的发展献一份力。
参考文献：
[1]吴雅洁.民营企业财务管理问题与优化研究[J].中国集体经济，2020（03）：23-24.
[2]徐婉迪.民营企业财务管理现状及对策分析[J].中国管理信息化，2020，23（05）：54-55.