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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业取得了显著的成绩。但是近年来，土木工程在施工过程中频繁发生人员伤亡事故，已经引起了社会的广泛关注，群众对工程建筑的安全性提出了质疑。因此，施工单位应该加强施工过程中的管理工作，采取科学有效的管理模式，减少相关企业在经济和名誉上的损失。同时施工单位应该总结出完善的施工管理机制，保证土木工程建设的顺利进行。本文对土木工程施工管理问题及对策进行了简要分析。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工的特点分析
1.1施工程序复杂
土木工程包含许多不同的种类，比较环境工程、道路工程以及铁路工程等，不同种类的土木工作在施工工法上有着很大的差异，施工管理的具体落实方法各不相同。另外，土工工程本身还会受到周围施工环境的影响，不同施工条件下可供选择的技术各不相同。由此可知，土木工程施工是一项十分复杂的系统性工作。
1.2施工的流动性强
土木工程建设通常有着比较长的施工周期，在此过程中，施工環境也会随着施工进程的前进而发生变化。施工人员需要根据不同的施工环境做出各种不同的准备，对于新的施工工艺与生活环境也需要加强自身的适应能力。在施工周期内即会有旧人员的离职，也会有新员工的加入，这对于管理工作来说是一个比较大的挑战。
1.3施工周期长
施工周期长是土木工程建设最大的并且最为明显的特点。由于当前我国正处于现代化建设的关键阶段，又是世界第一的人口大国，许多基础设施土木工程建设规模十分庞大，需要投入比较长的建设时间。施工管理工作所需要考虑到的各种配套问题在数量上就十分巨大，在具体处理的过程中需要考虑到的问题也比较多并且比较复杂。
2我国土木施工工程中存在的问题
2.1施工现场管理力度不够
在工程施工的过程中一部分企业只注重经济效益及成本控制，因此对现场管理工作的执行有所忽略。施工现场是存在最多隐患的部分，其包括安全风险、成本风险、质量风险等，这些风险因素的产生与发生与现场管理执行的力度有着最直接的关系，现场管理工作包括资源配置、技术管理、紧急应急等环节，一旦某一环节发生问题将会产生极大的损失。
2.2管理制度的不健全
现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。
2.3管理人员专业素质不够
进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。
2.4施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
3土木工程施工管理问题的对策
3.1健全施工管理制度
土木工程建设过程中需要科学健全的管理制度，以减少施工过程中意外事故的发生。管理制度必须将所有工作人员的工作任务进行详细规划，对管理人员的工作任务要落实到位，保证所有施工人员各负其责。同时设立奖惩制度，鼓励那些工作认真，有上进心的人员，给予一定的物质奖励。对于玩忽职守，缺乏工作积极性的人员也要给予批评，保证工程的顺利进行。
3.2强化现场管理水平
土木工程施工的现场管理是土木工程管理的重要内容，因施工现场环境复杂，管理者必须根据现场的实际条件和情况，进行施工计划的统筹，并且对已完成的施工计划进行逐步细化，不断的改善现场的施工环境，做到施工进度和施工环境有条不紊，同时强化安全管理措施，做到施工现场无安全隐患，以提升土木工程现场的整体管理水平。
3.3加强人员培训
土木工程施工项目依靠先进的技术人员和管理人员，因此在施工前要对技术人员和管理人员进行培训，培训内容应涵盖：安全知识、专业技能知识、专业操作流程手册、施工工序流程、施工技术质量要求、材料报验、隐蔽工程技术、现场管理措施、文明施工标准等，要以理论与实践相结合的方式进行培训，提高技术人员和管理人员的技术水平和综合素质，并根据个人特点对人员进行合理分工，发挥施工人员的技术才能，确保施工工序、施工质量、施工周期的正常进行。另外，要加强施工人员的激励措施，在施工中对工程有巨大贡献的技术人员要进行物质奖励，这不仅可以带动技术人员和管理人员的工作热情，对技术革新和管理创新也有着积极的促进作用。
3.4加强安全管理
第一，需要施工企业努力建立安全生产责任机制，共同实施施工和安全，在施工现场存在的安全隐患由专人负责使用有效的治理方法，把安全生产落到实处。第二，让施工人安全生产意识努力提高，为标准他们的工作行为，防止由于违规施工而造成安全事故问题的产生。一定要对全部施工人员实施安全知识教育。另外，施工单位还要建设健全的安全生产监督机制，定期或不定期实施监督施工现场的安全生产情况，为了保证施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全问题，则应要求现场安全责任人实施治理。第三，可以建立安全监控系统，对施工现场开展实时监控（如图1）。
4.土木工程管理案例分析
4.1工程概况
某中心大厦的建筑体型为自由塔形，塔楼设计采用螺旋双曲面玻璃幕墙，复杂的建筑形态对设计以及施工有着更高的要求。在设计上，需利用功能强大的三维设计软件对其进行参数化建模，BIM设计软件则充分迎合了此苛刻要求。
4.2BIM技术
由于BIM具有可视化、协同效率高、参数化以及包含项目全生命周期信息的优点，在土木工程中得到了广泛的应用，表1中列举了部分国内外著名的应用BIM技术的工程项目。
BIM的参数化以及可视化特点对施工图的修改、碰撞检测以及管线布置具有很大的优势，其参数化设计模型如图2所示。
BIM还可以对建筑进行节能分析。施工中，利用BIM技术对复杂构件进行深化设计，降低了错、漏、碰、缺发生的可能性，而且BIM的三维可视化技术更易于发现问题，大大提高了项目设计、施工的质量和效率。利用BIM进行施工模拟，对工程项目进行虚拟建造，将可能出现的问题消灭在实际建造之前，降低了材料、劳动力以及安全性的损失，同时提高了效率，有利于工程进度，其施工模拟图如图3所示。
BIM技术的应用，可在最大程度上减少设计错误的发生，对待建项目进行施工模拟，可以排除施工中的冲突碰撞等问题以及选择最优的施工方案。还可以将BIM技术应用于施工管理，可以提高施工质量和效率，降低施工成本。
结束语：总之，目前在土木工程施工管理方面，依旧有很多复杂的问题亟待解决。如果不重视土木工程的施工管理方面的问题，那么建筑行业某些畸形的方面就难以改善。从更大的方面来说，土木工程施工管理会影响建筑行业，建筑行业的发展会影响国民经济，那么中国特色社会主义的建设也会受到阻挠。为此，我们必须重视土木工程的施工管理问题。
（作者单位：甘肃省定西金屋建筑业有限责任公司）
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工的特点分析
1.1施工程序复杂
土木工程包含许多不同的种类，比较环境工程、道路工程以及铁路工程等，不同种类的土木工作在施工工法上有着很大的差异，施工管理的具体落实方法各不相同。另外，土工工程本身还会受到周围施工环境的影响，不同施工条件下可供选择的技术各不相同。由此可知，土木工程施工是一项十分复杂的系统性工作。
1.2施工的流动性强
土木工程建设通常有着比较长的施工周期，在此过程中，施工環境也会随着施工进程的前进而发生变化。施工人员需要根据不同的施工环境做出各种不同的准备，对于新的施工工艺与生活环境也需要加强自身的适应能力。在施工周期内即会有旧人员的离职，也会有新员工的加入，这对于管理工作来说是一个比较大的挑战。
1.3施工周期长
施工周期长是土木工程建设最大的并且最为明显的特点。由于当前我国正处于现代化建设的关键阶段，又是世界第一的人口大国，许多基础设施土木工程建设规模十分庞大，需要投入比较长的建设时间。施工管理工作所需要考虑到的各种配套问题在数量上就十分巨大，在具体处理的过程中需要考虑到的问题也比较多并且比较复杂。
2我国土木施工工程中存在的问题
2.1施工现场管理力度不够
在工程施工的过程中一部分企业只注重经济效益及成本控制，因此对现场管理工作的执行有所忽略。施工现场是存在最多隐患的部分，其包括安全风险、成本风险、质量风险等，这些风险因素的产生与发生与现场管理执行的力度有着最直接的关系，现场管理工作包括资源配置、技术管理、紧急应急等环节，一旦某一环节发生问题将会产生极大的损失。
2.2管理制度的不健全
现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。
2.3管理人员专业素质不够
进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。
2.4施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
3土木工程施工管理问题的对策
3.1健全施工管理制度
土木工程建设过程中需要科学健全的管理制度，以减少施工过程中意外事故的发生。管理制度必须将所有工作人员的工作任务进行详细规划，对管理人员的工作任务要落实到位，保证所有施工人员各负其责。同时设立奖惩制度，鼓励那些工作认真，有上进心的人员，给予一定的物质奖励。对于玩忽职守，缺乏工作积极性的人员也要给予批评，保证工程的顺利进行。
3.2强化现场管理水平
土木工程施工的现场管理是土木工程管理的重要内容，因施工现场环境复杂，管理者必须根据现场的实际条件和情况，进行施工计划的统筹，并且对已完成的施工计划进行逐步细化，不断的改善现场的施工环境，做到施工进度和施工环境有条不紊，同时强化安全管理措施，做到施工现场无安全隐患，以提升土木工程现场的整体管理水平。
3.3加强人员培训
土木工程施工项目依靠先进的技术人员和管理人员，因此在施工前要对技术人员和管理人员进行培训，培训内容应涵盖：安全知识、专业技能知识、专业操作流程手册、施工工序流程、施工技术质量要求、材料报验、隐蔽工程技术、现场管理措施、文明施工标准等，要以理论与实践相结合的方式进行培训，提高技术人员和管理人员的技术水平和综合素质，并根据个人特点对人员进行合理分工，发挥施工人员的技术才能，确保施工工序、施工质量、施工周期的正常进行。另外，要加强施工人员的激励措施，在施工中对工程有巨大贡献的技术人员要进行物质奖励，这不仅可以带动技术人员和管理人员的工作热情，对技术革新和管理创新也有着积极的促进作用。
3.4加强安全管理
第一，需要施工企业努力建立安全生产责任机制，共同实施施工和安全，在施工现场存在的安全隐患由专人负责使用有效的治理方法，把安全生产落到实处。第二，让施工人安全生产意识努力提高，为标准他们的工作行为，防止由于违规施工而造成安全事故问题的产生。一定要对全部施工人员实施安全知识教育。另外，施工单位还要建设健全的安全生产监督机制，定期或不定期实施监督施工现场的安全生产情况，为了保证施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全问题，则应要求现场安全责任人实施治理。第三，可以建立安全监控系统，对施工现场开展实时监控（如图1）。
4.土木工程管理案例分析
4.1工程概况
某中心大厦的建筑体型为自由塔形，塔楼设计采用螺旋双曲面玻璃幕墙，复杂的建筑形态对设计以及施工有着更高的要求。在设计上，需利用功能强大的三维设计软件对其进行参数化建模，BIM设计软件则充分迎合了此苛刻要求。
4.2BIM技术
由于BIM具有可视化、协同效率高、参数化以及包含项目全生命周期信息的优点，在土木工程中得到了广泛的应用，表1中列举了部分国内外著名的应用BIM技术的工程项目。
BIM的参数化以及可视化特点对施工图的修改、碰撞检测以及管线布置具有很大的优势，其参数化设计模型如图2所示。
BIM还可以对建筑进行节能分析。施工中，利用BIM技术对复杂构件进行深化设计，降低了错、漏、碰、缺发生的可能性，而且BIM的三维可视化技术更易于发现问题，大大提高了项目设计、施工的质量和效率。利用BIM进行施工模拟，对工程项目进行虚拟建造，将可能出现的问题消灭在实际建造之前，降低了材料、劳动力以及安全性的损失，同时提高了效率，有利于工程进度，其施工模拟图如图3所示。
BIM技术的应用，可在最大程度上减少设计错误的发生，对待建项目进行施工模拟，可以排除施工中的冲突碰撞等问题以及选择最优的施工方案。还可以将BIM技术应用于施工管理，可以提高施工质量和效率，降低施工成本。
结束语：总之，目前在土木工程施工管理方面，依旧有很多复杂的问题亟待解决。如果不重视土木工程的施工管理方面的问题，那么建筑行业某些畸形的方面就难以改善。从更大的方面来说，土木工程施工管理会影响建筑行业，建筑行业的发展会影响国民经济，那么中国特色社会主义的建设也会受到阻挠。为此，我们必须重视土木工程的施工管理问题。
（作者单位：甘肃省定西金屋建筑业有限责任公司）