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【摘 要】煤矿机电设备能够大大的提升煤矿产业的生产效率以及生产质量，同时能够降低作业过程中出现意外的可能性，由此可见，煤矿机电设备在煤矿产业运作过程中占据着举足轻重的地位，煤矿机电设备的运行稳定性以及运行精准性保证是极为重要的。煤矿机电设备维修能够实现维持设备的正常运作，不影响作业的正常进展，同时还能够保证设备的使用寿命，降低设备方面的成本支出，全面推动煤矿产业的优化发展。本文首先阐述了煤矿机电设备维修管理模式分析，并对煤矿机电设备维修管理措施进行了探讨。
【关键词】煤矿;机电设备;维修;管理模式
引言
煤矿机电设备维修会根据设备的性能而产生维修的难易变化，即设备的性能越强，维修的难度越大，维修的频率也越高，因为设备的性能越強，结构也就越复杂，精准性也就越高，设备出现故障的概率也就相应增加。煤矿机电设备维修管理能够保证维修的质量，以及维修的合理对应性，下面就维修管理模式进行详细的分析。
1 煤矿机电设备维修管理模式分析
1.1 自行维修管理模式
煤矿机电设备维修管理模式之一就是自行维修管理模式，具体操作方式为，煤矿企业需要挑选出维修管理技能高的人才，具备较为丰富的维修管理经验，清晰分析各技术人才所擅长的领域，有针对计划科学的成立小组，并且给小组配置完善的和设备相对应的装备，保证维修的正常进行，以及维修的质量，维修管理小组实现自我有计划的管理。企业还要定时的对小组进行培训，保证小组掌握的技术以及掌握的知识与时俱进性，以及全面性，同时尽可能的让维修管理人员能够接触到组装设备，能够更好的让人才熟悉结构，以及熟悉原理，有利于维修管理的进一步发展，让小组能够多范围的接触各种类型的煤矿机电设备，全面的提升自我的技能，能够随时的应对各种突发问题，以及能够逐步的提升维修管理的效率以及质量，实现维修管理方案的不断优化，降低维修管理的成本，以及保证维修管理的可靠性。这一管理模式的优势在于统一性高，管理的效率高，管理的难度相对较低，管理的考核也更为具有针对性，劣势在于管理过程中需要不断的优化设备，不断的对设备进行深入的研究，对于成本的要求以及人才能力的要求相较于其它模式更高。
1.2 最终维修管理模式
煤矿机电设备维修管理过程中较为传统的一种模式就是最终维修管理模式，即在发现问题，发生情况之后，在采取维修管理措施，维修管理跟随着设备的故障行进，维修的进行效率较低，这是资金局限，设备结构相对简单的环境下使用的，只能够发挥修理设备，实现故障设备重新运作的目的，无法实现损失减少，设备寿命增长的目标，设备的维修时间以及设备的维修量也是无法预测，无法确定的，因此，对于煤矿产业运作所造成的影响也是较大的，对于公司造成的经济负担也相对较大。这一管理模式的劣势在于维修管理较为被动，维修管理的价值相对较弱，维修所能够减少的损失也相对较为局限，无法推动煤矿产业运作发展，这一管理模式的优势在于简单易操作，对于管理人员的要求较低，对于技术的要求相对较低。
1.3 计划维修管理模式
煤矿机电设备维修管理中的另一种管理模式就是计划维修管理模式，通过调查获取设备的所有信息，包括设备的型号、性能、使用时间、使用状态等，同时还有获取设备的每次维修记录，将这些信息进行整合，处理，在对处理的信息进行分析，有依据科学的制定出后续的大方向维修管理计划，以及细节性的维修管理计划，同时通过维修管理规范制度来要求维修管理人员时刻遵循规范操作，管理人员根据管理计划进行有效的管理，并且在管理过程中也要随时的记录管理的信息，以及管理过程中出现的其它问题，将这些信息进行进一步的应用，实现计划的不断改进优化和完善。
2 煤矿机电设备维修管理措施
2.1 健全维修管理制度
针对当前煤矿企业在机电设备维修管理制度建设以及落实方面的实况，认为有必要针对现有管理制度进行健全。要基于现有管理制度，结合维修管理实践工作，针对制度进行完善补充。同时，在维修管理实践中对制度进行检验，明确维修管理制度的适用性和实用性，针对一些适用性不足、实用性不强的维修管理制度进行修订。企业要坚持对维修管理制度灵活调整，实现对管理制度的持续精进。此外，还需对维修管理制度的落实情况进行监督，确保维修管理制度能够在实践中得到落实，要充分发挥出维修管理制度的规范作用，促使其在机电设备维修管理中发挥出应有的作用，为煤矿企业机电设备维修管理工作提供制度层面的保障。
2.2 加强维修管理力度
煤矿企业生产经营过程中，要紧抓机电设备的维修管理工作，增大维修管理力度，具体可从以下3个方面着手：一是强化机电设备维修管理意识。企业方面要加大对机电设备维修管理工作的重视程度，要明确机电设备维修管理工作对于保证机电设备正常运行的重要意义，要将机电设备维修管理提到工作议程上来;二是要制定详细科学的维修管理计划。煤矿企业要结合企业的生产计划以及机电设备状况，制定出科学、详细的维系管理计划，明确各类维修服务对应的机电设备以及具体维修时间等，并对维修计划的实施情况进行监督，及时反馈计划执行状况;三是做好机电设备保养工作。煤矿企业生产所用到的机电设备多属于精密机械，而煤矿生产环境较为特殊，粉尘较为严重，容易对机电设备的正常运行产生影响。为此，在机电设备停运过程中，要做好设备保养工作，确保设备保持在最佳的运行状态。
结束语
煤矿机电设备维修管理模式较为多样，多适用的环境也不尽相同，需要根据公司的发展方向，公司的现状，以及公司的需求进行选择，这样才能够保证维修管理的效果最大化发挥，煤矿产业发展速度快，对于煤矿机电设备维修管理的要求也越来越高，因此，煤矿机电设备维修管理发展研究也是极为必要的，发展趋势主要就是提升维修管理的专业性，以及维修管理的精准性，高效性。
参考文献：
[1]张明峰.煤矿机电设备维修管理模式及其发展趋势[J].机械管理开发.2018（03）
[2]冀明文.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].当代化工研究.2018（02）
[3]王占奎.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].能源与节能.2018（04）
【关键词】煤矿;机电设备;维修;管理模式
引言
煤矿机电设备维修会根据设备的性能而产生维修的难易变化，即设备的性能越强，维修的难度越大，维修的频率也越高，因为设备的性能越強，结构也就越复杂，精准性也就越高，设备出现故障的概率也就相应增加。煤矿机电设备维修管理能够保证维修的质量，以及维修的合理对应性，下面就维修管理模式进行详细的分析。
1 煤矿机电设备维修管理模式分析
1.1 自行维修管理模式
煤矿机电设备维修管理模式之一就是自行维修管理模式，具体操作方式为，煤矿企业需要挑选出维修管理技能高的人才，具备较为丰富的维修管理经验，清晰分析各技术人才所擅长的领域，有针对计划科学的成立小组，并且给小组配置完善的和设备相对应的装备，保证维修的正常进行，以及维修的质量，维修管理小组实现自我有计划的管理。企业还要定时的对小组进行培训，保证小组掌握的技术以及掌握的知识与时俱进性，以及全面性，同时尽可能的让维修管理人员能够接触到组装设备，能够更好的让人才熟悉结构，以及熟悉原理，有利于维修管理的进一步发展，让小组能够多范围的接触各种类型的煤矿机电设备，全面的提升自我的技能，能够随时的应对各种突发问题，以及能够逐步的提升维修管理的效率以及质量，实现维修管理方案的不断优化，降低维修管理的成本，以及保证维修管理的可靠性。这一管理模式的优势在于统一性高，管理的效率高，管理的难度相对较低，管理的考核也更为具有针对性，劣势在于管理过程中需要不断的优化设备，不断的对设备进行深入的研究，对于成本的要求以及人才能力的要求相较于其它模式更高。
1.2 最终维修管理模式
煤矿机电设备维修管理过程中较为传统的一种模式就是最终维修管理模式，即在发现问题，发生情况之后，在采取维修管理措施，维修管理跟随着设备的故障行进，维修的进行效率较低，这是资金局限，设备结构相对简单的环境下使用的，只能够发挥修理设备，实现故障设备重新运作的目的，无法实现损失减少，设备寿命增长的目标，设备的维修时间以及设备的维修量也是无法预测，无法确定的，因此，对于煤矿产业运作所造成的影响也是较大的，对于公司造成的经济负担也相对较大。这一管理模式的劣势在于维修管理较为被动，维修管理的价值相对较弱，维修所能够减少的损失也相对较为局限，无法推动煤矿产业运作发展，这一管理模式的优势在于简单易操作，对于管理人员的要求较低，对于技术的要求相对较低。
1.3 计划维修管理模式
煤矿机电设备维修管理中的另一种管理模式就是计划维修管理模式，通过调查获取设备的所有信息，包括设备的型号、性能、使用时间、使用状态等，同时还有获取设备的每次维修记录，将这些信息进行整合，处理，在对处理的信息进行分析，有依据科学的制定出后续的大方向维修管理计划，以及细节性的维修管理计划，同时通过维修管理规范制度来要求维修管理人员时刻遵循规范操作，管理人员根据管理计划进行有效的管理，并且在管理过程中也要随时的记录管理的信息，以及管理过程中出现的其它问题，将这些信息进行进一步的应用，实现计划的不断改进优化和完善。
2 煤矿机电设备维修管理措施
2.1 健全维修管理制度
针对当前煤矿企业在机电设备维修管理制度建设以及落实方面的实况，认为有必要针对现有管理制度进行健全。要基于现有管理制度，结合维修管理实践工作，针对制度进行完善补充。同时，在维修管理实践中对制度进行检验，明确维修管理制度的适用性和实用性，针对一些适用性不足、实用性不强的维修管理制度进行修订。企业要坚持对维修管理制度灵活调整，实现对管理制度的持续精进。此外，还需对维修管理制度的落实情况进行监督，确保维修管理制度能够在实践中得到落实，要充分发挥出维修管理制度的规范作用，促使其在机电设备维修管理中发挥出应有的作用，为煤矿企业机电设备维修管理工作提供制度层面的保障。
2.2 加强维修管理力度
煤矿企业生产经营过程中，要紧抓机电设备的维修管理工作，增大维修管理力度，具体可从以下3个方面着手：一是强化机电设备维修管理意识。企业方面要加大对机电设备维修管理工作的重视程度，要明确机电设备维修管理工作对于保证机电设备正常运行的重要意义，要将机电设备维修管理提到工作议程上来;二是要制定详细科学的维修管理计划。煤矿企业要结合企业的生产计划以及机电设备状况，制定出科学、详细的维系管理计划，明确各类维修服务对应的机电设备以及具体维修时间等，并对维修计划的实施情况进行监督，及时反馈计划执行状况;三是做好机电设备保养工作。煤矿企业生产所用到的机电设备多属于精密机械，而煤矿生产环境较为特殊，粉尘较为严重，容易对机电设备的正常运行产生影响。为此，在机电设备停运过程中，要做好设备保养工作，确保设备保持在最佳的运行状态。
结束语
煤矿机电设备维修管理模式较为多样，多适用的环境也不尽相同，需要根据公司的发展方向，公司的现状，以及公司的需求进行选择，这样才能够保证维修管理的效果最大化发挥，煤矿产业发展速度快，对于煤矿机电设备维修管理的要求也越来越高，因此，煤矿机电设备维修管理发展研究也是极为必要的，发展趋势主要就是提升维修管理的专业性，以及维修管理的精准性，高效性。
参考文献：
[1]张明峰.煤矿机电设备维修管理模式及其发展趋势[J].机械管理开发.2018（03）
[2]冀明文.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].当代化工研究.2018（02）
[3]王占奎.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].能源与节能.2018（04）