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在我们的记忆中，总有一些国产品牌让我们耳熟能详，我们曾经用过它或者听过它的广告，但是它们的出现却又如流星一样，一时间灿烂夺目，却在不经意间悄悄地驶离了我们的视线。人们扼腕叹息之余，不禁发出诘问：这是为什么？难道中华民族品牌在全球化浪潮中只有被蒸发的宿命？人们进一步发出呼吁：救救国货品牌！
近日来，老国货“百雀羚”入列国礼名单，触发了不少人的记忆，引发了一股国货热。“百雀羚”继前些年“海魂衫、回力鞋”之后，再次风靡成为国人追捧的对象。
中国传统的自主品牌很多，影响力一度很大，但是在发展过程中出现了不适应市场经济等问题，导致命运多舛。毋庸置疑，此次“百雀羚”成为了国货复兴的标杆。此前，在外资品牌强势进入后，大量国产品牌沦陷，很多曾经辉煌的老国货逐渐被排挤到主流销售渠道之外；更有一些老国货在被外资并购之后渐渐消失在我们的视线里，消弥于无形无声之中。
在全球经济趋向一体化的今天，众多民族品牌惨遭外资围剿。当听到“大宝天天见”，当看到小护士防晒霜，当抹上丁家宜洁面乳，当想起羽西化妆品，你可曾意识到，这些曾经名噪一时的名族品牌，如今早已易主外资多时。很多企业高举民族品牌的大旗成了行业的龙头之后，却成了外国资本的囊中之物。那些曾经响当当的民族品牌，中华牙膏、大宝、乐百氏、苏泊尔、白加黑、南孚、双汇、水井坊、舒蕾、小护士等等，都曾是国人耳熟能详、正在使用或经常使用过的行业名牌，如今在海外资本强势兼并或收购之下无一幸免。
时至今日，尚且屹立者寥寥无几，而历数被外资“抢走”的品牌，几乎都没能逃过没落的命运。这一问题也许比并购本身更值得人们进一步探讨。
民族日化遭全面围剿
2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为。
2008年7月30日，美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司宣布：已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。
2011年4月8日，法国香水巨头科蒂集团证实，已与中国本土品牌丁家宜达成股份购买协议，将获得丁家宜的大多数股份，即获得了丁家宜的控股权。
早前，时任北京日化协会秘书长的刘静安就曾表示：“在后WTO时代，中国日化行业市场大，对跨国公司具有很大的吸引力。跨国公司进入中国市场最为快捷有效的方式就是进行并购，通过这种方式，目前中国市场上约80%的日化产品都是外资品牌。”
刘静安还表示，“小护士、紫罗兰等一大批民族日化品牌在遭遇外资收购后，大多淡出了人们的视线，民族日化品牌频频遭遇外资并购，正面临着全军覆没的危险！”
1990年，大宝推出了SOD蜜系列产品，市场份额一度高达15.76%，并曾连续8年获得全国市场产销量第一名。2003年，大宝在护肤品行业中市场份额近18%，远高于其他竞争对手；但到了2005年，大宝在国内化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。”这一切似乎都表明，大宝被收购似乎不可避免。
事实上，在强生收购大宝以前，业内人士就已经开始对大宝的未来表示担心。对此，强生方面在收购当日表示：将保留并发展大宝品牌。然而，近年来大宝的发展并没有得到多大的改变，势将重写小护士的没落命运。
业内人士认为，强生收购大宝后，不仅可以直接减少一个竞争对手，还能获得其销售渠道、信息资源以及现成的工厂设备，可谓一举多得。并购的动机源于竞争压力，外资往往通过消除或控制本土企业来提高自身的竞争优势。
时至今日，民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出，外企收购的惯用操作方式是：在获得本土公司管理权后，通过雪藏、错位、透支等方式“温水煮青蛙”，将购得品牌消灭于无形。
诚然，在市场经济环境下，只要不涉及国家安全和垄断，收购行为无可厚非。但多年以后，蓦然回首，却发现民族品牌早已远去，不知那时我们又当作何感想。
“中华”已被嫁出很多年
也许，大多数人打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的，它上面不是有“中华”两个字么？早在1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立——联合利华以1800万美元资金入股，取得了合资公司的控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占有40%的股份。之后双方在品牌上达成了许可经营合同，联合利华取得了“中华牙膏”品牌的经营权，条件是须向上海牙膏厂缴纳一定的品牌使用费——中华牙膏销售额的2%左右。双方约定，以10年为单位，在商标的续展期内，期末销量必须大于期初销量，否则中方有权收回商标使用权。自此，1954年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一位的中华牙膏，自此走上了外资经营之路。
当年手下败将
如今成了南孚的洋老板
福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万元。南孚已发展成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。
美国吉列公司的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题。自1999年9月起，通过数次转让，2003年8月，南孚电池72%的股权被其竞争对手美国吉列集团收购，当年的手下败将，现在成了老板。
“双汇”为何如此贱卖？
高盛收购双汇的价格，是一个引起很多争议的问题。对于双汇集团20.1亿元的成交价格，很多人认为高盛是以低廉的价格完成了这一收购行为。双汇集团公开的资料显示：截至2005年年底，其净资产为6.78亿元，最终的成交价格20.1亿元相比净资产溢价196%。双汇集团拥有上市公司双汇发展35.72%的股份，双汇发展目前市值95亿元，双汇集团拥有的市值达34亿元。仅仅双汇发展的市值，就已经大大超出20.1亿元。同时，双汇集团还拥有很高的品牌价值，据双汇集团网站上的介绍，双汇的品牌价值达106.36亿元。根据这些数据可以看出，高盛的确是以低廉的价格达到了收购双汇集团的目的。 另外，高盛收购海宇持有的双汇发展25%的股份时，起初的收购价格更是低得惊人，转让价格远远低于市场公允价值。高盛起初的要约收购这25%股份的报价仅为5.65亿元人民币，每股价格仅4.38元，不过幸亏此次收购受到证监会的关注和审核，直到2007年才收购成功。后经证监会调查，将本次要约收购的资金总额调整至将近63亿元人民币。从5.65亿元到63亿元，的确是很惊人的转变。25%的股份要卖到63亿，而35.72%的股份却只卖到不足20亿元。这也充分说明双汇的价值被严重低估，高盛占到了极大的便宜。
侨资是“外资”还是自家人？
几年前，金龙鱼调和油“1：1：1”的广告曾席卷电视媒体，以致童叟皆知。所谓“1：1：1”是中国营养学会的推荐标准，指的是食用油中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸1∶1∶1的比例。但这则广告给消费者造成的误导是，金龙鱼即符合这样高标准的印象——实际上金龙鱼的相应比例是0.27：1：1。最终，真相在竞争对手鲁花等业内同行的质疑声中揭开，此广告也遭到工商部门的整改处罚。一个不争的事实是，金龙鱼这个品牌几乎出现在每个中国家庭的厨房里。据央视市场研究公司对于2008年食用油品牌市场占有率的调查，“金龙鱼”市场占有率为30.83%，排名第一，远超第二名、中粮集团旗下的“福临门”。有趣的是，直至今日，出品“金龙鱼”的益海嘉里一直试图向外界表明：其本身是家“侨资”企业，而不是“外资”企业。益海嘉里最早的创始人为马来西亚首富郭鹤年。郭鹤年祖籍福建福州，1923年出生于马来西亚新山。1947年，郭鹤年到新加坡，与家族联手创办郭氏兄弟有限公司，并在25岁时被推为董事长。此后，郭鹤年拥有了“亚洲糖王”的美誉，从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、传媒到粮油，涉及领域十分广泛。
从黑白分明到中外混淆
再来看看医药领域，“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片，睡得香”。当年这一电视广告出现的时候，人们像发现新大陆一样——原来感冒药还可以这样吃。同样惊讶的还有营销策划人员，闹了半天，感冒药也可以这样卖。1995年盖天力制药推出白加黑，上市仅180天销售额就突破1.6亿元，被业内称为“白加黑震撼”。一时间多少人感冒都会首选白加黑，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了；中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。
雀巢：疯狂的扩张
2011年12月 雀巢以17亿人民币收购徐福记60%股权。此次并购对雀巢而言，最大的收获是徐福记的渠道资源。目前雀巢在中国的糖果业务市场占比非常小，远远落后于卡夫、联合利华等竞争对手。而徐福记则是国内整个糖果行业中营业额最大的企业，此项收购将令雀巢获得徐福记在中国近1.8万条散装柜资源，以及徐福记庞大的二三线渠道资源。据了解，雀巢公司十几年来在我国收购风生水起，从太太乐鸡精到银鹭八宝粥，从五羊冰激凌到徐福记，涉及食品各行各业。1997年收购冰激凌生产企业上海福乐食品；1999年收购广东最大冰激凌品牌广州五羊97%股权；2000年，雀巢收购太太乐80%股权，这个国内的调味品巨头从此变成了外国味。2001年拿下国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权；2010年2月拿下云南大山70%的股权，补足矿泉水的短板；2011年4月拿下厦门银鹭60%的控股权。
怎么都是卖锅？
从“安全到家”到“爱是最美的味道”，苏泊尔，也从压力锅的代名词发展到厨房家电大鳄，用短短十几年时间，这家最初的民营企业，曾书写了中国炊具行业民族品牌的传奇。1994年8月苏泊尔创牌生产压力锅，1998年推出不粘锅，2000年苏泊尔高调进军小家电市场，并一炮打响，2004年在深圳证券交易所上市，到2005年，苏泊尔小家电销售突破5亿元大关。现在，传奇仍在继续。不过不同的是，它的“身份”发生了改变。2007年世界小家电头号品牌法国SEB以3.27亿欧元的价格并购苏泊尔，取得了52.74%的控股权，苏泊尔成为外资企业。目前，苏泊尔已成为中国最大、全球第三的炊具制造商，2012年7月，浙江苏泊尔股份有限公司宣布：“苏泊尔”启用新标志，与新标志同时发布的还有全新的品牌口号“演绎生活智慧”、以及英文品牌口号“Smart thinking for smooth living”。
外资并购的“6种进攻战略”
近年，中国企业在与跨国公司之间的竞争中，总体处于劣势，不少本土品牌日渐式微。双汇、小护士等众多曾经显赫一时的品牌今天或风光不再、或销声匿迹。许多行业甚至呈现外资品牌一手遮天的态势。专家分析认为，中国企业和跨国公司的最大差距并不在技术上，亦非在资本上，而是在战略上。有专家将跨国公司在中国市场并购战略归结出6种进攻战略：
1.迂回进攻战略：中粮集团与新加坡郭氏兄弟粮油公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为国内食用油第一品牌。但令人遗憾的是，双方最初没有对品牌的归属作出明确约定。合资期满，“金龙鱼”品牌所凝聚的巨大无形资产全部归郭氏兄弟所有。
2.侧面包抄战略：美加净原占有国内市场近20%的份额，被誉为中国化妆品市场第一品牌。沙市日化旗下的“活力28”曾是我国著名品牌，然而，“活力28”与国际洗涤剂行业巨头德国美洁时合资后，后者却将“活力28”品牌彻底雪藏。7年之后，当沙市日化通过艰苦谈判收回商标使用权后，“活力28”早已风光不再。 3.正面进攻战略：法国SEB与电熨斗行业老大上海红心合资之后，国内低价采购，国际高价销售，国内亏、国外赚，将利润合理合法地转移。结果合资3年，公司年年亏损，累计高达近3000万元。中方无法承受巨额亏损只好撤资。于是，合资公司变成SEB独资公司。
4.游击进攻战略：目前可口可乐在中国内地共有28家灌装厂，中粮集团通过中粮可口可乐饮料有限公司和中粮饮料有限公司（中粮全资），已经单独或共同拥有其中的17家。然而，中粮集团迄今为止也没有自己的饮料品牌。究其原因，中粮集团同可口可乐的合资协议中已明确规定，中粮在合资、合作期间不许生产任何自主品牌的饮料。
5.无差异进攻战略：国内原有的8家较大的碳酸型饮料企业，已有7家被可口可乐、百事可乐收编。目前，外资饮料已经占据国内饮料市场90%以上的份额。
6.差异化进攻战略：欧莱雅2003年收购小护士，2004年收购羽西，在彩妆领域排名第一，在护肤领域名列第二。
诘问、对策与呼救
本土品牌，不管是像猪一样卖，还是像女儿一样嫁，购并后的状况都并不乐观。有专家甚至断言：“更多的国产品牌在被‘利用’后就会淡出人们的视野”。
也许，上面提到的一些品牌还算幸运，虽然被外资控制，却仍存在并发挥着一定影响力，很多品牌作为竞争对手被外资收服后，便逐渐消弥于无形、匿迹于无声……金伯利收购“舒而美”，宝洁买断“熊猫”，德国利洁时买断“活力28”，高露洁买断“三笑”，达能收购“乐百氏”，都是这样的例子。
面对汹涌而来的外资并购，孰是孰非？所关注的那些曾经的民族品牌，又将何去何从？
人们不能不探究个中的因果奥秘：一些国货名品，为什么那么轻易地被廉价出卖？其中有没有猫腻黑洞？
人们不能不期盼因应的对策：同在一个地球上，同样面临全球化的购并大潮，国际上的一些品牌是如何守护自己、应对挑战、参与竞争的？堂堂中国人才济济，就拿不出既顺应全球化浪潮参与国家竞争、又护育和壮大民族品牌的治理良策吗？
有学者大胆设想：既然经济全球化的原则是公平竞争、反对垄断，那么人们在防治资源垄断、准入垄断、渠道垄断、市场垄断、价格垄断的同时，应不应该设置一套防治恶意购并、品牌垄断的规则呢？期盼政府和有关专家乃至世界贸易组织等国际专业机构小心求证，维护品牌公平交易，保护各国自主品牌！
否则，任其长此以往，“中华”非华，国货不“国”，中华民族自主品牌都保不住，何谈复兴中华民族的“中国梦”？！
面对中华民族品牌在全球化购并浪潮中一个个被蒸发的命运，人们发出呼吁：
救救中国国货品牌！！！
近日来，老国货“百雀羚”入列国礼名单，触发了不少人的记忆，引发了一股国货热。“百雀羚”继前些年“海魂衫、回力鞋”之后，再次风靡成为国人追捧的对象。
中国传统的自主品牌很多，影响力一度很大，但是在发展过程中出现了不适应市场经济等问题，导致命运多舛。毋庸置疑，此次“百雀羚”成为了国货复兴的标杆。此前，在外资品牌强势进入后，大量国产品牌沦陷，很多曾经辉煌的老国货逐渐被排挤到主流销售渠道之外；更有一些老国货在被外资并购之后渐渐消失在我们的视线里，消弥于无形无声之中。
在全球经济趋向一体化的今天，众多民族品牌惨遭外资围剿。当听到“大宝天天见”，当看到小护士防晒霜，当抹上丁家宜洁面乳，当想起羽西化妆品，你可曾意识到，这些曾经名噪一时的名族品牌，如今早已易主外资多时。很多企业高举民族品牌的大旗成了行业的龙头之后，却成了外国资本的囊中之物。那些曾经响当当的民族品牌，中华牙膏、大宝、乐百氏、苏泊尔、白加黑、南孚、双汇、水井坊、舒蕾、小护士等等，都曾是国人耳熟能详、正在使用或经常使用过的行业名牌，如今在海外资本强势兼并或收购之下无一幸免。
时至今日，尚且屹立者寥寥无几，而历数被外资“抢走”的品牌，几乎都没能逃过没落的命运。这一问题也许比并购本身更值得人们进一步探讨。
民族日化遭全面围剿
2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为。
2008年7月30日，美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司宣布：已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。
2011年4月8日，法国香水巨头科蒂集团证实，已与中国本土品牌丁家宜达成股份购买协议，将获得丁家宜的大多数股份，即获得了丁家宜的控股权。
早前，时任北京日化协会秘书长的刘静安就曾表示：“在后WTO时代，中国日化行业市场大，对跨国公司具有很大的吸引力。跨国公司进入中国市场最为快捷有效的方式就是进行并购，通过这种方式，目前中国市场上约80%的日化产品都是外资品牌。”
刘静安还表示，“小护士、紫罗兰等一大批民族日化品牌在遭遇外资收购后，大多淡出了人们的视线，民族日化品牌频频遭遇外资并购，正面临着全军覆没的危险！”
1990年，大宝推出了SOD蜜系列产品，市场份额一度高达15.76%，并曾连续8年获得全国市场产销量第一名。2003年，大宝在护肤品行业中市场份额近18%，远高于其他竞争对手；但到了2005年，大宝在国内化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。”这一切似乎都表明，大宝被收购似乎不可避免。
事实上，在强生收购大宝以前，业内人士就已经开始对大宝的未来表示担心。对此，强生方面在收购当日表示：将保留并发展大宝品牌。然而，近年来大宝的发展并没有得到多大的改变，势将重写小护士的没落命运。
业内人士认为，强生收购大宝后，不仅可以直接减少一个竞争对手，还能获得其销售渠道、信息资源以及现成的工厂设备，可谓一举多得。并购的动机源于竞争压力，外资往往通过消除或控制本土企业来提高自身的竞争优势。
时至今日，民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出，外企收购的惯用操作方式是：在获得本土公司管理权后，通过雪藏、错位、透支等方式“温水煮青蛙”，将购得品牌消灭于无形。
诚然，在市场经济环境下，只要不涉及国家安全和垄断，收购行为无可厚非。但多年以后，蓦然回首，却发现民族品牌早已远去，不知那时我们又当作何感想。
“中华”已被嫁出很多年
也许，大多数人打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的，它上面不是有“中华”两个字么？早在1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立——联合利华以1800万美元资金入股，取得了合资公司的控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占有40%的股份。之后双方在品牌上达成了许可经营合同，联合利华取得了“中华牙膏”品牌的经营权，条件是须向上海牙膏厂缴纳一定的品牌使用费——中华牙膏销售额的2%左右。双方约定，以10年为单位，在商标的续展期内，期末销量必须大于期初销量，否则中方有权收回商标使用权。自此，1954年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一位的中华牙膏，自此走上了外资经营之路。
当年手下败将
如今成了南孚的洋老板
福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万元。南孚已发展成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。
美国吉列公司的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题。自1999年9月起，通过数次转让，2003年8月，南孚电池72%的股权被其竞争对手美国吉列集团收购，当年的手下败将，现在成了老板。
“双汇”为何如此贱卖？
高盛收购双汇的价格，是一个引起很多争议的问题。对于双汇集团20.1亿元的成交价格，很多人认为高盛是以低廉的价格完成了这一收购行为。双汇集团公开的资料显示：截至2005年年底，其净资产为6.78亿元，最终的成交价格20.1亿元相比净资产溢价196%。双汇集团拥有上市公司双汇发展35.72%的股份，双汇发展目前市值95亿元，双汇集团拥有的市值达34亿元。仅仅双汇发展的市值，就已经大大超出20.1亿元。同时，双汇集团还拥有很高的品牌价值，据双汇集团网站上的介绍，双汇的品牌价值达106.36亿元。根据这些数据可以看出，高盛的确是以低廉的价格达到了收购双汇集团的目的。 另外，高盛收购海宇持有的双汇发展25%的股份时，起初的收购价格更是低得惊人，转让价格远远低于市场公允价值。高盛起初的要约收购这25%股份的报价仅为5.65亿元人民币，每股价格仅4.38元，不过幸亏此次收购受到证监会的关注和审核，直到2007年才收购成功。后经证监会调查，将本次要约收购的资金总额调整至将近63亿元人民币。从5.65亿元到63亿元，的确是很惊人的转变。25%的股份要卖到63亿，而35.72%的股份却只卖到不足20亿元。这也充分说明双汇的价值被严重低估，高盛占到了极大的便宜。
侨资是“外资”还是自家人？
几年前，金龙鱼调和油“1：1：1”的广告曾席卷电视媒体，以致童叟皆知。所谓“1：1：1”是中国营养学会的推荐标准，指的是食用油中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸1∶1∶1的比例。但这则广告给消费者造成的误导是，金龙鱼即符合这样高标准的印象——实际上金龙鱼的相应比例是0.27：1：1。最终，真相在竞争对手鲁花等业内同行的质疑声中揭开，此广告也遭到工商部门的整改处罚。一个不争的事实是，金龙鱼这个品牌几乎出现在每个中国家庭的厨房里。据央视市场研究公司对于2008年食用油品牌市场占有率的调查，“金龙鱼”市场占有率为30.83%，排名第一，远超第二名、中粮集团旗下的“福临门”。有趣的是，直至今日，出品“金龙鱼”的益海嘉里一直试图向外界表明：其本身是家“侨资”企业，而不是“外资”企业。益海嘉里最早的创始人为马来西亚首富郭鹤年。郭鹤年祖籍福建福州，1923年出生于马来西亚新山。1947年，郭鹤年到新加坡，与家族联手创办郭氏兄弟有限公司，并在25岁时被推为董事长。此后，郭鹤年拥有了“亚洲糖王”的美誉，从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、传媒到粮油，涉及领域十分广泛。
从黑白分明到中外混淆
再来看看医药领域，“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片，睡得香”。当年这一电视广告出现的时候，人们像发现新大陆一样——原来感冒药还可以这样吃。同样惊讶的还有营销策划人员，闹了半天，感冒药也可以这样卖。1995年盖天力制药推出白加黑，上市仅180天销售额就突破1.6亿元，被业内称为“白加黑震撼”。一时间多少人感冒都会首选白加黑，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了；中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。
雀巢：疯狂的扩张
2011年12月 雀巢以17亿人民币收购徐福记60%股权。此次并购对雀巢而言，最大的收获是徐福记的渠道资源。目前雀巢在中国的糖果业务市场占比非常小，远远落后于卡夫、联合利华等竞争对手。而徐福记则是国内整个糖果行业中营业额最大的企业，此项收购将令雀巢获得徐福记在中国近1.8万条散装柜资源，以及徐福记庞大的二三线渠道资源。据了解，雀巢公司十几年来在我国收购风生水起，从太太乐鸡精到银鹭八宝粥，从五羊冰激凌到徐福记，涉及食品各行各业。1997年收购冰激凌生产企业上海福乐食品；1999年收购广东最大冰激凌品牌广州五羊97%股权；2000年，雀巢收购太太乐80%股权，这个国内的调味品巨头从此变成了外国味。2001年拿下国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权；2010年2月拿下云南大山70%的股权，补足矿泉水的短板；2011年4月拿下厦门银鹭60%的控股权。
怎么都是卖锅？
从“安全到家”到“爱是最美的味道”，苏泊尔，也从压力锅的代名词发展到厨房家电大鳄，用短短十几年时间，这家最初的民营企业，曾书写了中国炊具行业民族品牌的传奇。1994年8月苏泊尔创牌生产压力锅，1998年推出不粘锅，2000年苏泊尔高调进军小家电市场，并一炮打响，2004年在深圳证券交易所上市，到2005年，苏泊尔小家电销售突破5亿元大关。现在，传奇仍在继续。不过不同的是，它的“身份”发生了改变。2007年世界小家电头号品牌法国SEB以3.27亿欧元的价格并购苏泊尔，取得了52.74%的控股权，苏泊尔成为外资企业。目前，苏泊尔已成为中国最大、全球第三的炊具制造商，2012年7月，浙江苏泊尔股份有限公司宣布：“苏泊尔”启用新标志，与新标志同时发布的还有全新的品牌口号“演绎生活智慧”、以及英文品牌口号“Smart thinking for smooth living”。
外资并购的“6种进攻战略”
近年，中国企业在与跨国公司之间的竞争中，总体处于劣势，不少本土品牌日渐式微。双汇、小护士等众多曾经显赫一时的品牌今天或风光不再、或销声匿迹。许多行业甚至呈现外资品牌一手遮天的态势。专家分析认为，中国企业和跨国公司的最大差距并不在技术上，亦非在资本上，而是在战略上。有专家将跨国公司在中国市场并购战略归结出6种进攻战略：
1.迂回进攻战略：中粮集团与新加坡郭氏兄弟粮油公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为国内食用油第一品牌。但令人遗憾的是，双方最初没有对品牌的归属作出明确约定。合资期满，“金龙鱼”品牌所凝聚的巨大无形资产全部归郭氏兄弟所有。
2.侧面包抄战略：美加净原占有国内市场近20%的份额，被誉为中国化妆品市场第一品牌。沙市日化旗下的“活力28”曾是我国著名品牌，然而，“活力28”与国际洗涤剂行业巨头德国美洁时合资后，后者却将“活力28”品牌彻底雪藏。7年之后，当沙市日化通过艰苦谈判收回商标使用权后，“活力28”早已风光不再。 3.正面进攻战略：法国SEB与电熨斗行业老大上海红心合资之后，国内低价采购，国际高价销售，国内亏、国外赚，将利润合理合法地转移。结果合资3年，公司年年亏损，累计高达近3000万元。中方无法承受巨额亏损只好撤资。于是，合资公司变成SEB独资公司。
4.游击进攻战略：目前可口可乐在中国内地共有28家灌装厂，中粮集团通过中粮可口可乐饮料有限公司和中粮饮料有限公司（中粮全资），已经单独或共同拥有其中的17家。然而，中粮集团迄今为止也没有自己的饮料品牌。究其原因，中粮集团同可口可乐的合资协议中已明确规定，中粮在合资、合作期间不许生产任何自主品牌的饮料。
5.无差异进攻战略：国内原有的8家较大的碳酸型饮料企业，已有7家被可口可乐、百事可乐收编。目前，外资饮料已经占据国内饮料市场90%以上的份额。
6.差异化进攻战略：欧莱雅2003年收购小护士，2004年收购羽西，在彩妆领域排名第一，在护肤领域名列第二。
诘问、对策与呼救
本土品牌，不管是像猪一样卖，还是像女儿一样嫁，购并后的状况都并不乐观。有专家甚至断言：“更多的国产品牌在被‘利用’后就会淡出人们的视野”。
也许，上面提到的一些品牌还算幸运，虽然被外资控制，却仍存在并发挥着一定影响力，很多品牌作为竞争对手被外资收服后，便逐渐消弥于无形、匿迹于无声……金伯利收购“舒而美”，宝洁买断“熊猫”，德国利洁时买断“活力28”，高露洁买断“三笑”，达能收购“乐百氏”，都是这样的例子。
面对汹涌而来的外资并购，孰是孰非？所关注的那些曾经的民族品牌，又将何去何从？
人们不能不探究个中的因果奥秘：一些国货名品，为什么那么轻易地被廉价出卖？其中有没有猫腻黑洞？
人们不能不期盼因应的对策：同在一个地球上，同样面临全球化的购并大潮，国际上的一些品牌是如何守护自己、应对挑战、参与竞争的？堂堂中国人才济济，就拿不出既顺应全球化浪潮参与国家竞争、又护育和壮大民族品牌的治理良策吗？
有学者大胆设想：既然经济全球化的原则是公平竞争、反对垄断，那么人们在防治资源垄断、准入垄断、渠道垄断、市场垄断、价格垄断的同时，应不应该设置一套防治恶意购并、品牌垄断的规则呢？期盼政府和有关专家乃至世界贸易组织等国际专业机构小心求证，维护品牌公平交易，保护各国自主品牌！
否则，任其长此以往，“中华”非华，国货不“国”，中华民族自主品牌都保不住，何谈复兴中华民族的“中国梦”？！
面对中华民族品牌在全球化购并浪潮中一个个被蒸发的命运，人们发出呼吁：
救救中国国货品牌！！！