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盖茨Vs.鲍尔默——28年风雨并肩
在本次D6大会上，微软董事长比尔·盖茨与CEO鲍尔默联手接受专访，虽然这比不上D5上盖茨与乔布斯的聚首，但也是比较少见的。本次专访谈到了收购Yahoo的进展、下一代操作系统Window 7，更重要的是提及了微软发展初期二人的一些旧事。今年7月，比尔·盖茨将退居幕后，这次会谈将成为软件发展史上的佳话，二人共事28年，也会在今年划下句号。
从同窗好友到亲密搭档
大学时代，盖茨与鲍尔默二人便是好友。鲍尔默形容盖茨时说“他是一个十分害羞的家伙……但是确实很有朝气。尤其是每天的下半段时间，他总是在我醒来的时候睡觉。”盖茨也表示：“史蒂夫是总是忙着参加这样那样的课程。”
谈及盖茨的辍学创业，鲍尔默说：“盖茨从来不听我的，他甚至连一毫秒的时间也不给我。”后来，鲍尔默进了宝洁公司，并在斯坦佛商学院学习，盖茨则创办了微软。这两人成了看似不会相交的平行线，直到有一天，盖茨打电话给鲍尔默，请他加入微软。第二天，鲍尔默回了个电话，不久就离开了斯坦福商学院，加入了微软。
刚进微软时，盖茨很担心公司的财务状况，他多次与鲍尔默讨论这个问题。鲍尔默总是说：“我离开学校来这里不是为了破产。”从此，二人开始主掌微软，一个专注于技术与财务，一个注重管理和销售。后来，盖茨财富日增，在全球的影响力也渐渐明显，对此鲍尔默表示：“这没有影响过我。盖茨是微软的精神领袖，我认为这样挺好，我只是一个高级合伙人……”
雅虎!继续谈判中
7月份之后，盖茨将把80％的精力放在家人与慈善事业上，仅用20％的时间参与微软的管理，为此他正在努力淡出微软。在专访中，盖茨也更多的像一个听众，把更多的发言机会留给了鲍尔默。
专访中，雅虎是一个不可避免的话题，二人也没有刻意回避。鲍尔默说：“我们还在继续。我们正在与雅虎商讨另一个方案，不是全部收购，但是我们保留再度出价的选择权。”他认为，收购雅虎能加速微软的发展，但收购毕竟不是公司的战略，“这事情我和盖茨商量过，他是我的朋友与伙伴。”
搜索与谷歌是微软头痛的问题。盖茨说：“人们希望我们不要垄断，而我们也喜欢竞争。微软已经组成一个团队来提高搜索能力。”不久前，微软还推出了返现金搜索，希望提高搜索访问量。至于谷歌，鲍尔默说：“伟大的事情很少一夜发生，击退一个强有力的竞争者需要耐心。”
默多克Vs.杨致远——舌战不休
对收购战迷惑不解
也许是倚仗着德高望重吧，古稀之年的默多克在D6上就一系列话题毫无保留地发表了自己的看法，微软收购雅虎的夭折、都市报等传统媒体的未来……甚至包括了对美国民主党总统候选人奥巴马的赞赏和推崇。
在专访中，默多克对雅虎收购战的结局感到“迷惑不解”。特别是，虽然雅虎的绝大部分股东都有强烈的兴趣接受微软的收购方案，但杨致远却能成功摆脱。默多克对微软没有拿下雅虎感到有点意外，称可能是由于微软缺乏大型并购经验。默多克说，如果他是微软，会给出报价，然后让股东替自己做事，“如果想开枪，那么先瞄准，然后等敌人送上门。”
不过，默多克承认，新闻集团在微软雅虎的收购大战中也是个参与者。在谈到新闻集团旗下的MySpaee与雅虎讨论合并事宜时，他说，“雅虎和微软都和我们谈过，现在看起来已经过去了”。对于雅虎作为一家独立公司的前景，默多克并不乐观。雅虎“保住自己20％的搜索市场份额已经是项艰巨的任务了，更不要说增加份额了。我祝他们好运。”目前，谷歌在互联网搜索市场上的份额超过了50％，而且一直在增加。
“我是雅虎的最佳领导者”
对于默多克的指责，杨致远并不认可。
“我认为我仍然是领导雅虎的最佳人选，”身为雅虎CEO的杨致远在接受沃特采访时，被问及与微软的并购交易破裂之后，他在公司是否还能发挥领导作用，“我们并没有放弃交易，选择放弃的是微软。”
在采访中，杨致远重申了他过去一年中在多个场合说过的一句话——“雅虎还有许多事要做”，需要进行投资，完成管理层对于新雅虎的构想。雅虎新战略主要涉及如何将每月高达5亿独立用户访问量转化成为广告客户的“必须选择”，当然所有的投资都要花时间才能获得回报。
当然，除了默多克与杨致远的口水战之外，默多克最悲观的言论是关于都市报的。在谈到这一话题前他曾表示，在过去的五六个月中，普通报纸的广告收入减少了10％～30％。他虽然看好《华尔街日报》这类全国性报纸的前景，不过他认为都市报纸将不得不接受10％的利润率，而不是以往的30％。他说，“有些报纸会消失。”最好的解决方案就是，报纸应该刊登一些人们“想看”的文章，而不是“为了赢得普利策奖而写文章”。
Facebook Vs.时代华纳——社交网络是未来Facebook不会出售
二十出头的Faeebook创始人兼CEO马克·扎克和从谷歌跳槽过来的新任COO谢莉·桑伯格，在本次D6上可谓大出风头。他们接受了《华尔街日报》专栏作家卡拉·史威瑟的采访，回答了诸如网站盈利及营销策略等诸多问题。
作为一家号称目标是帮助网民共享信息并且建立社区的公司，如何平衡用户隐私和广告之间的关系将是马克和谢莉面临的重大挑战。去年年底推出的“Beacon”广告计划，就因泄露了不少用户的隐私而遭到大量投诉。“这次教训使Facebook认识到，要将用户信息的控制权全部交给用户，Facebook会严肃对待用户隐私，”马克表示会认真对待这次教训，但是Facebook会根据自己的应用来设计广告模式，“大部分广告是在创造需求或者是传统的品牌广告。Facebook确实有独特的优势来传达这些信息，用户会告诉我们他们的喜好及网上活动，让我们有机会与广告主合作，向用户展示很好的产品。”作为“一家连接用户与广告主的媒体公司”，谢莉表示：“技术可以加快广告主和用户间的互动，这对用户也是好事。”
尽管很多人都将Facebook视为微软的潜在收购对象，连卡拉也在追问马克，是否愿意将Facebook作价150亿美元卖给微软，“NO!”马克的回答很坚定，“公司的终极目标是成为更开放、共享更多信息的平台，而不是出售或者上市。”
不过，近期首次访问微软的谢莉补充称，微软和Facebook的合作关系良好，“没有公司可以独立发展，我们只不过是一家成立仅4年、有550人的小公司。”
当卡拉询问马克与谷歌的合作问题时，后者再次打起了太极。“他 们做了很多有趣的事情，与他们合作会很不错。谷歌是一家大公司，有这么多业务。他们也在推出社交网络类的服务，跟他们聊聊这个话题会很不错。”但随着像谢莉这样的谷歌高级员工纷纷跳槽Facebook，双方的关系可能正发生着微妙的质变。
时代华纳钟情社区
将今年年初才走马上任的时代华纳总裁兼CEO杰夫·比克斯，与Facebook的少壮掌门人放在一起，理由很简单——花了8.5亿美元并购Bebo的时代华纳，将在互联网领域，尤其是社交网络方面有怎样的野心?
这话说起来对AOL(美国在线)有点冤，因为正是AOL最早发明了社交网络，现在通过收购Bebo刚好可以加强这方面的实力。对于外界对这场收购案的质疑，比克斯说，“我们购买的是一个有着忠诚用户的公司，有非常不错的内容、文化和伟大的架构。”他还补充，将借助Bebo创始人的智慧，开发AIM和ICO等即时通信产品。
至于是否要收购其他的社交网络社区，与Facebook和Myspace竞争，比克斯则用起了外交辞令，“我们发展网络社区迫在眉睫，急切需要这方面的人才，收购无疑是最好最快的手段。”而且，比克斯还表示，虽然AOL丧失了很多伟大的机会，“虽然它不像谷歌那么强大，但是AOL的广告以及营收还都是不错的。”这是时代华纳在互联网领域大展拳脚的基石。
FCC Vs.Verizon——开放与中立是大事
将FCC(美国联邦通信委员会)主席凯文·马丁与Verizon无线总裁兼CEO罗威尔·马克亚当放在一起采访，也是D6的特意安排。关于网络中立、开放接入等，是否会在二人的交流中碰撞出火花?
主持人沃特上来先给马丁一个下马威，“作为FCC的主席，你怎么能允许美国这么糟糕的宽带网现状?不仅宽带网速非常糟糕，而且用户还要掏出其他国家用户4倍的费用，才能‘享用’这个破网络?”
马丁不无尴尬地表示，提升网络速度与网络覆盖同等重要，不过正如沃特所说，美国的网络确实应该从语音级向宽带级发展。罗威尔赶紧打圆场说，“大家好像都认为是运营商不想提供更好的宽带速度和服务，其实不然，我们很多时候也受到地方政府的限制，比如我们想用来安置中转塔之类的地点，往往得不到当地政府的批准。”
据悉，业界在网络开放接入方面已经初步达成共识，“开放接入很重要，不仅业界期盼如此，普通消费者更盼望着开放接入。”在今年举行的700MHz拍卖中已经加入了开放接入条款，马丁说，“这是今年无线领域的一个重要变化——拥抱开放。”
罗威尔补充到，“目前，Verizon实验室里有非常多的终端设备，都在进行测试，以保证它们接入Verizon无线的网络之后不会影响其他用户。不管用户的手机是否在Verizon购买，在Verizon网络中都会获得同样的支持，没有任何差别。”
另据马丁介绍，在FCC接下来的工作中，向数字电视的整体转换是其中的重点，但难点是做好公众的教育工作，因为目前有很多用户对数字转换提出质疑。马丁认为，只有公众对数字电视转换有了更多了解，所有的疑惑才会烟消云散。另外一项工作是推进网络中立。FCC确实听到了很多抱怨，消费者希望能无拘无束地访问网络，但是宽带提供商也确实需要能管理它们的网络。这个矛盾如何协调，目前还没有明确的解决办法。
索尼Vs.亚马逊——坚持很重要
Kindle被寄厚望
为D6活动揭开序幕的，是亚马逊(Amazon.com)创始人兼CEO的杰夫·贝索斯。在接受沃特采访时，贝索斯重点解释了他用Kindle电子书阅读器跨入硬件领域的决定。
Kindle显然是贝索斯的热情所寄，该产品延续他用亚马逊开创的在线卖书事业，并发展出一个通过无线网络提供数字内容的新市场。贝索斯说：“我们以顾客需求为策略基础，而非我们的能力——顾客终究会需要你提供现在能力不及的东西，因此必须自我充实新的能力。”他说如果亚马逊没有扩张到新的产品类别，未来将被淘汰，而Kindle无疑是个好东西。
虽然贝索斯一再重申，Kindle在亚马逊的业务中，有举足轻重的意义，并口头上对Kindle的业绩表示满意，但他并未透露Kindle的销售状况，不过从降价和亚马逊网站上的大型促销行动看，该产品的业绩可能不太好看。
PS3也曾艰难维持
Kindle出师不利应在情理之中，因为就连PS3也曾经有过自己的青涩岁月。
索尼集团CEO霍华德·斯金格在D6大会上接受采访时承认，PS3首发后的近一年时间里，“一度曾陷入艰难维持的境地”。不过他同时强调，随着越来越多能够充分发挥PS3性能优势的游戏作品不断推出，PS3业务的形式也在渐渐好转，前不久的《横行霸道IV》就是一个好例子。
提到PS3发售初期所经历的困境，首当其冲的要数由于蓝光二极管产能不足导致的主机缺货，接下来又面临游戏软件严重不足的尴尬局面，而消费者对蓝光(BD)的冷淡以及震动手柄风波也困扰了索尼相当一段时间。可以说在PS3首发之年，索尼遭遇了自其进入电视游戏产业以来从未有过的危机。不过，这一切都挺了过去。
斯金格更应该感到欣慰的是，索尼的蓝光格式战胜对手HD DVD并最终一统天下，他开玩笑地说，若是蓝光不幸落败，那他的墓碑上肯定会被刻上“Betamax 2”(Betamax是索尼于上世纪80年代试图推广的一种家用录像带格式，后败于东芝的VHS)。
Windows 7 Vs.OLED TV——相约2009
Windows7指哪打哪
Windows 7，这个充满了全球用户的期待和猜想的名字，一洗Vista研发时的拖沓，在Vista Service Pack1发布仅两个月后，便交出了第一份答卷。
5月28日，盖茨和鲍尔默共同在D6大会上展示了这个神秘的新系统——重点展示的是多触点技术(Multitouch Technology)，这是运行Windows 7的硬件将具备的全新系统特性(不幸的是，很有点像iPhone)。和鼠标、键盘、光笔和传统触摸屏等输入设备完全不同的是，多触点技术“输入基本靠手”，系统能够同时处理多个手指触点，并能够分析出触点的运动及其组合，而且即时给出结果。
盖茨和鲍尔默表示，这项技术能够彻底改变现在的基本操作，如图片编辑和地图浏览的使用习惯。演示人员当场用短短几分钟的时间，熟练地完全使用手指操作找到了离主会场最近的一家星巴克咖啡馆，引起了观众的一片惊叹和热烈的掌声。
“我们保证，在2010年你们能看到Windows 7的发布。”但有不少人乐观地估计，有望在2009年见到上市的Windows 7。
OLED电视明年量产
2009年，能够给我们带来惊喜的除了Windows 7，可能还有索尼的27英寸OLED电视。
索尼在2007年下半年推出了11英寸的OLED电视。作为全球第一款商业化的OLED电视，该产品自推出以来就因为其丰富的色彩表现力和图像质量赢得了一片喝彩。索尼公司也曾经于今年4月在东京展示了其27英寸OLED的原型产品，屏幕仅厚0.3毫米。斯金格在D6大会上再次展示了这款产品，并声称将尽快对其进行商业化。
在被问及具体时间时，斯金格说：“应该在12个月内，不过还没有最终确定。”他同样没有透露相关的价格信息。针对11英寸XEL－1的2500美元的售价，斯金格解释道“这是一个非常复杂的流程，我们也正在寻找大量生产的方法以实现规模经济，不过在此之前OLED电视的价格恐怕还会居高不下。”
在本次D6大会上，微软董事长比尔·盖茨与CEO鲍尔默联手接受专访，虽然这比不上D5上盖茨与乔布斯的聚首，但也是比较少见的。本次专访谈到了收购Yahoo的进展、下一代操作系统Window 7，更重要的是提及了微软发展初期二人的一些旧事。今年7月，比尔·盖茨将退居幕后，这次会谈将成为软件发展史上的佳话，二人共事28年，也会在今年划下句号。
从同窗好友到亲密搭档
大学时代，盖茨与鲍尔默二人便是好友。鲍尔默形容盖茨时说“他是一个十分害羞的家伙……但是确实很有朝气。尤其是每天的下半段时间，他总是在我醒来的时候睡觉。”盖茨也表示：“史蒂夫是总是忙着参加这样那样的课程。”
谈及盖茨的辍学创业，鲍尔默说：“盖茨从来不听我的，他甚至连一毫秒的时间也不给我。”后来，鲍尔默进了宝洁公司，并在斯坦佛商学院学习，盖茨则创办了微软。这两人成了看似不会相交的平行线，直到有一天，盖茨打电话给鲍尔默，请他加入微软。第二天，鲍尔默回了个电话，不久就离开了斯坦福商学院，加入了微软。
刚进微软时，盖茨很担心公司的财务状况，他多次与鲍尔默讨论这个问题。鲍尔默总是说：“我离开学校来这里不是为了破产。”从此，二人开始主掌微软，一个专注于技术与财务，一个注重管理和销售。后来，盖茨财富日增，在全球的影响力也渐渐明显，对此鲍尔默表示：“这没有影响过我。盖茨是微软的精神领袖，我认为这样挺好，我只是一个高级合伙人……”
雅虎!继续谈判中
7月份之后，盖茨将把80％的精力放在家人与慈善事业上，仅用20％的时间参与微软的管理，为此他正在努力淡出微软。在专访中，盖茨也更多的像一个听众，把更多的发言机会留给了鲍尔默。
专访中，雅虎是一个不可避免的话题，二人也没有刻意回避。鲍尔默说：“我们还在继续。我们正在与雅虎商讨另一个方案，不是全部收购，但是我们保留再度出价的选择权。”他认为，收购雅虎能加速微软的发展，但收购毕竟不是公司的战略，“这事情我和盖茨商量过，他是我的朋友与伙伴。”
搜索与谷歌是微软头痛的问题。盖茨说：“人们希望我们不要垄断，而我们也喜欢竞争。微软已经组成一个团队来提高搜索能力。”不久前，微软还推出了返现金搜索，希望提高搜索访问量。至于谷歌，鲍尔默说：“伟大的事情很少一夜发生，击退一个强有力的竞争者需要耐心。”
默多克Vs.杨致远——舌战不休
对收购战迷惑不解
也许是倚仗着德高望重吧，古稀之年的默多克在D6上就一系列话题毫无保留地发表了自己的看法，微软收购雅虎的夭折、都市报等传统媒体的未来……甚至包括了对美国民主党总统候选人奥巴马的赞赏和推崇。
在专访中，默多克对雅虎收购战的结局感到“迷惑不解”。特别是，虽然雅虎的绝大部分股东都有强烈的兴趣接受微软的收购方案，但杨致远却能成功摆脱。默多克对微软没有拿下雅虎感到有点意外，称可能是由于微软缺乏大型并购经验。默多克说，如果他是微软，会给出报价，然后让股东替自己做事，“如果想开枪，那么先瞄准，然后等敌人送上门。”
不过，默多克承认，新闻集团在微软雅虎的收购大战中也是个参与者。在谈到新闻集团旗下的MySpaee与雅虎讨论合并事宜时，他说，“雅虎和微软都和我们谈过，现在看起来已经过去了”。对于雅虎作为一家独立公司的前景，默多克并不乐观。雅虎“保住自己20％的搜索市场份额已经是项艰巨的任务了，更不要说增加份额了。我祝他们好运。”目前，谷歌在互联网搜索市场上的份额超过了50％，而且一直在增加。
“我是雅虎的最佳领导者”
对于默多克的指责，杨致远并不认可。
“我认为我仍然是领导雅虎的最佳人选，”身为雅虎CEO的杨致远在接受沃特采访时，被问及与微软的并购交易破裂之后，他在公司是否还能发挥领导作用，“我们并没有放弃交易，选择放弃的是微软。”
在采访中，杨致远重申了他过去一年中在多个场合说过的一句话——“雅虎还有许多事要做”，需要进行投资，完成管理层对于新雅虎的构想。雅虎新战略主要涉及如何将每月高达5亿独立用户访问量转化成为广告客户的“必须选择”，当然所有的投资都要花时间才能获得回报。
当然，除了默多克与杨致远的口水战之外，默多克最悲观的言论是关于都市报的。在谈到这一话题前他曾表示，在过去的五六个月中，普通报纸的广告收入减少了10％～30％。他虽然看好《华尔街日报》这类全国性报纸的前景，不过他认为都市报纸将不得不接受10％的利润率，而不是以往的30％。他说，“有些报纸会消失。”最好的解决方案就是，报纸应该刊登一些人们“想看”的文章，而不是“为了赢得普利策奖而写文章”。
Facebook Vs.时代华纳——社交网络是未来Facebook不会出售
二十出头的Faeebook创始人兼CEO马克·扎克和从谷歌跳槽过来的新任COO谢莉·桑伯格，在本次D6上可谓大出风头。他们接受了《华尔街日报》专栏作家卡拉·史威瑟的采访，回答了诸如网站盈利及营销策略等诸多问题。
作为一家号称目标是帮助网民共享信息并且建立社区的公司，如何平衡用户隐私和广告之间的关系将是马克和谢莉面临的重大挑战。去年年底推出的“Beacon”广告计划，就因泄露了不少用户的隐私而遭到大量投诉。“这次教训使Facebook认识到，要将用户信息的控制权全部交给用户，Facebook会严肃对待用户隐私，”马克表示会认真对待这次教训，但是Facebook会根据自己的应用来设计广告模式，“大部分广告是在创造需求或者是传统的品牌广告。Facebook确实有独特的优势来传达这些信息，用户会告诉我们他们的喜好及网上活动，让我们有机会与广告主合作，向用户展示很好的产品。”作为“一家连接用户与广告主的媒体公司”，谢莉表示：“技术可以加快广告主和用户间的互动，这对用户也是好事。”
尽管很多人都将Facebook视为微软的潜在收购对象，连卡拉也在追问马克，是否愿意将Facebook作价150亿美元卖给微软，“NO!”马克的回答很坚定，“公司的终极目标是成为更开放、共享更多信息的平台，而不是出售或者上市。”
不过，近期首次访问微软的谢莉补充称，微软和Facebook的合作关系良好，“没有公司可以独立发展，我们只不过是一家成立仅4年、有550人的小公司。”
当卡拉询问马克与谷歌的合作问题时，后者再次打起了太极。“他 们做了很多有趣的事情，与他们合作会很不错。谷歌是一家大公司，有这么多业务。他们也在推出社交网络类的服务，跟他们聊聊这个话题会很不错。”但随着像谢莉这样的谷歌高级员工纷纷跳槽Facebook，双方的关系可能正发生着微妙的质变。
时代华纳钟情社区
将今年年初才走马上任的时代华纳总裁兼CEO杰夫·比克斯，与Facebook的少壮掌门人放在一起，理由很简单——花了8.5亿美元并购Bebo的时代华纳，将在互联网领域，尤其是社交网络方面有怎样的野心?
这话说起来对AOL(美国在线)有点冤，因为正是AOL最早发明了社交网络，现在通过收购Bebo刚好可以加强这方面的实力。对于外界对这场收购案的质疑，比克斯说，“我们购买的是一个有着忠诚用户的公司，有非常不错的内容、文化和伟大的架构。”他还补充，将借助Bebo创始人的智慧，开发AIM和ICO等即时通信产品。
至于是否要收购其他的社交网络社区，与Facebook和Myspace竞争，比克斯则用起了外交辞令，“我们发展网络社区迫在眉睫，急切需要这方面的人才，收购无疑是最好最快的手段。”而且，比克斯还表示，虽然AOL丧失了很多伟大的机会，“虽然它不像谷歌那么强大，但是AOL的广告以及营收还都是不错的。”这是时代华纳在互联网领域大展拳脚的基石。
FCC Vs.Verizon——开放与中立是大事
将FCC(美国联邦通信委员会)主席凯文·马丁与Verizon无线总裁兼CEO罗威尔·马克亚当放在一起采访，也是D6的特意安排。关于网络中立、开放接入等，是否会在二人的交流中碰撞出火花?
主持人沃特上来先给马丁一个下马威，“作为FCC的主席，你怎么能允许美国这么糟糕的宽带网现状?不仅宽带网速非常糟糕，而且用户还要掏出其他国家用户4倍的费用，才能‘享用’这个破网络?”
马丁不无尴尬地表示，提升网络速度与网络覆盖同等重要，不过正如沃特所说，美国的网络确实应该从语音级向宽带级发展。罗威尔赶紧打圆场说，“大家好像都认为是运营商不想提供更好的宽带速度和服务，其实不然，我们很多时候也受到地方政府的限制，比如我们想用来安置中转塔之类的地点，往往得不到当地政府的批准。”
据悉，业界在网络开放接入方面已经初步达成共识，“开放接入很重要，不仅业界期盼如此，普通消费者更盼望着开放接入。”在今年举行的700MHz拍卖中已经加入了开放接入条款，马丁说，“这是今年无线领域的一个重要变化——拥抱开放。”
罗威尔补充到，“目前，Verizon实验室里有非常多的终端设备，都在进行测试，以保证它们接入Verizon无线的网络之后不会影响其他用户。不管用户的手机是否在Verizon购买，在Verizon网络中都会获得同样的支持，没有任何差别。”
另据马丁介绍，在FCC接下来的工作中，向数字电视的整体转换是其中的重点，但难点是做好公众的教育工作，因为目前有很多用户对数字转换提出质疑。马丁认为，只有公众对数字电视转换有了更多了解，所有的疑惑才会烟消云散。另外一项工作是推进网络中立。FCC确实听到了很多抱怨，消费者希望能无拘无束地访问网络，但是宽带提供商也确实需要能管理它们的网络。这个矛盾如何协调，目前还没有明确的解决办法。
索尼Vs.亚马逊——坚持很重要
Kindle被寄厚望
为D6活动揭开序幕的，是亚马逊(Amazon.com)创始人兼CEO的杰夫·贝索斯。在接受沃特采访时，贝索斯重点解释了他用Kindle电子书阅读器跨入硬件领域的决定。
Kindle显然是贝索斯的热情所寄，该产品延续他用亚马逊开创的在线卖书事业，并发展出一个通过无线网络提供数字内容的新市场。贝索斯说：“我们以顾客需求为策略基础，而非我们的能力——顾客终究会需要你提供现在能力不及的东西，因此必须自我充实新的能力。”他说如果亚马逊没有扩张到新的产品类别，未来将被淘汰，而Kindle无疑是个好东西。
虽然贝索斯一再重申，Kindle在亚马逊的业务中，有举足轻重的意义，并口头上对Kindle的业绩表示满意，但他并未透露Kindle的销售状况，不过从降价和亚马逊网站上的大型促销行动看，该产品的业绩可能不太好看。
PS3也曾艰难维持
Kindle出师不利应在情理之中，因为就连PS3也曾经有过自己的青涩岁月。
索尼集团CEO霍华德·斯金格在D6大会上接受采访时承认，PS3首发后的近一年时间里，“一度曾陷入艰难维持的境地”。不过他同时强调，随着越来越多能够充分发挥PS3性能优势的游戏作品不断推出，PS3业务的形式也在渐渐好转，前不久的《横行霸道IV》就是一个好例子。
提到PS3发售初期所经历的困境，首当其冲的要数由于蓝光二极管产能不足导致的主机缺货，接下来又面临游戏软件严重不足的尴尬局面，而消费者对蓝光(BD)的冷淡以及震动手柄风波也困扰了索尼相当一段时间。可以说在PS3首发之年，索尼遭遇了自其进入电视游戏产业以来从未有过的危机。不过，这一切都挺了过去。
斯金格更应该感到欣慰的是，索尼的蓝光格式战胜对手HD DVD并最终一统天下，他开玩笑地说，若是蓝光不幸落败，那他的墓碑上肯定会被刻上“Betamax 2”(Betamax是索尼于上世纪80年代试图推广的一种家用录像带格式，后败于东芝的VHS)。
Windows 7 Vs.OLED TV——相约2009
Windows7指哪打哪
Windows 7，这个充满了全球用户的期待和猜想的名字，一洗Vista研发时的拖沓，在Vista Service Pack1发布仅两个月后，便交出了第一份答卷。
5月28日，盖茨和鲍尔默共同在D6大会上展示了这个神秘的新系统——重点展示的是多触点技术(Multitouch Technology)，这是运行Windows 7的硬件将具备的全新系统特性(不幸的是，很有点像iPhone)。和鼠标、键盘、光笔和传统触摸屏等输入设备完全不同的是，多触点技术“输入基本靠手”，系统能够同时处理多个手指触点，并能够分析出触点的运动及其组合，而且即时给出结果。
盖茨和鲍尔默表示，这项技术能够彻底改变现在的基本操作，如图片编辑和地图浏览的使用习惯。演示人员当场用短短几分钟的时间，熟练地完全使用手指操作找到了离主会场最近的一家星巴克咖啡馆，引起了观众的一片惊叹和热烈的掌声。
“我们保证，在2010年你们能看到Windows 7的发布。”但有不少人乐观地估计，有望在2009年见到上市的Windows 7。
OLED电视明年量产
2009年，能够给我们带来惊喜的除了Windows 7，可能还有索尼的27英寸OLED电视。
索尼在2007年下半年推出了11英寸的OLED电视。作为全球第一款商业化的OLED电视，该产品自推出以来就因为其丰富的色彩表现力和图像质量赢得了一片喝彩。索尼公司也曾经于今年4月在东京展示了其27英寸OLED的原型产品，屏幕仅厚0.3毫米。斯金格在D6大会上再次展示了这款产品，并声称将尽快对其进行商业化。
在被问及具体时间时，斯金格说：“应该在12个月内，不过还没有最终确定。”他同样没有透露相关的价格信息。针对11英寸XEL－1的2500美元的售价，斯金格解释道“这是一个非常复杂的流程，我们也正在寻找大量生产的方法以实现规模经济，不过在此之前OLED电视的价格恐怕还会居高不下。”