在汪力成的眼里,赚钱只是一种手段。回报于社会,造福于人民,才是创造财富的真正目的。
　　
　　山城重庆，夜色正浓，一辆别克商务车正离开机场,向市区驶去。车内,汪力成问重庆公司的秘书:“我们住哪?”秘书回答:“已预订好了,五洲大酒店。”汪力成说:“打个电话退了吧,我还是住老地方,小天鹅宾馆。”
　　其实秘书知道,汪力成每次出差,只要没有重要接待任务,都住三星级宾馆,有时甚至还会住没有星级的招待所。这次汪力成刚结束对非洲抗疟药市场的考察,就马不停蹄地直飞重庆,要与当地政府探讨如何进一步发展华立在酉阳的青蒿种植基地,希望带动当地更多的农户走上致富道路,同时不断满足非洲抗疟市场的需求。所以公司秘书这次想破个例,特意选了个环境优雅的四星级宾馆,好让他好好休息一晚,哪知又被挡了回来……
　　
　　财富观:回报社会造福于民
　　
　　其实,在华立集团总部工作的中高层管理人员都知道,汪力成出差原则上不住高级宾馆,乘飞机只坐经济舱;穿着也不讲究品牌,办公室里也没有什么奢华的办公家具……
　　汪力成说过这样的话:我们是幸运的一代,遇上了一个前所未有的改革开放的年代,迎来了中国经济飞速发展的昌明盛世,使得我们这些经营企业的人付出后不再是纯粹的奉献,而是有了财富的体现。对我们来说,赚钱只是一种手段,而不是目的;一个人拥有多少财富,只是社会衡量他的价值标准之一,作为个人没有理由可以随意消耗财富。何况,一个人所拥有的财富,离不开政府、社会各方面的支持,并不是仅仅靠自身的单打独斗就能做到的。财富,只有回报于社会,造福于人民,才是我们创造财富的真正目的。
　　“回报于社会,造福于人民”——正是在汪力成的言传身教下,华立人不仅在经济层面做出了贡献,而且通过事业化的公益、慈善活动,最终回报社会。
　　“没有理由可以随意消耗财富”——正是在汪力成的谆谆教导下,即使在今天,虽然华立已拥有上百亿的家产,但华立人仍然崇尚艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
　　有这样一个小故事。一方面华立人为帮助弱势群体推出了“授人鱼”计划,即实实在在的捐钱捐物;另一方面,华立人实施“授人渔”工程,从根本上帮助弱势群体摆脱困境。为此,成立了“杭州中盛仪器仪表有限公司”,安置了170多名残疾人,占企业生产人员的60.6%。中盛公司根据残疾人的生理特点,想方设法把残疾员工安排在既安全又合适的岗位上。残疾员工与健全员工实行同工同酬的同时,企业还制订了对残疾员工倾斜照顾的政策,为家住余杭镇的残疾员工安排中巴车,早晚接送,费用全免;对家住余杭镇以外的残疾员工每月发放路程津贴。在实际生产中,对残疾员工的工资实行“下要保底,上不封顶”的政策,并为残疾员工统一办理了“五险一金”等。这些残疾员工激动地说,华立为我们创造了就业岗位,彻底地帮助我们改变了生活困境,这样的“捐助”太好了!
　　对外慷慨解囊的华立人,对内总是以节约为本。在华立集团下属企业华正电子的生产现场,我们总能看到这样的情景:包装工人重复着这样一个动作,即把木框架放在牛皮纸上,然后用墙纸刀划一下。原来,华正电子的产品包装要用到牛皮纸,以前包装时根据经验估算所需牛皮纸,为避免包装时长度不够,裁切时总会多留一些。后来,现场管理人员观察到这一现象,并提出了改进办法——请木工用包装箱上拆下来的木板制作了一个相应尺寸的框架,这样包装工在裁切牛皮纸时就有了依据。就是这么一个小小的改变,每个月能节省2500多元。
　　在华立,这方面的事例几乎每个员工都能给你娓娓道来,因为他们全都亲身参与。在汪力成多年的倡导和身体力行下,节约的观念不仅已经深入到了每个华立人的脑海中,而且已经成为每个华立人的自觉行动。
　　在采访过程中,记者看到了2005年的《华立内参》合订本,光是这样的小故事,里面就有100多个。而刊登在2004年第10期《华立内参》上的一份“华立金鹰助学名单”,一个个高层管理人员的名字跃然纸上,排在名单之首的汪力成,一次性捐款就达10万元之多。
　　
　　身体力行亿元回报社会
　　
　　


　　有个学者多年来一直在研究“华立为什么会不断成长”,结论很多,但他自己总是感到不满意。后来,他开始留意汪力成的吃穿住行,终于,有一天他像发现“新大陆”似的在朋友间宣布;“我弄明白了,华立为什么会不断地成长!”
　　学者的“宣布”虽不是官方的,却是可信的。
　　让我们先看一组数据——
　　华立十五时期的第一年营业收入为28.5亿元,“十一五”的第一年达到了110.33亿元。与此同时,另一个醒目的数字摆在记者面前:近五年来华立参与社会各种扶贫帮困、突发灾难的捐赠,参与政府的对口帮扶工程、支援西部开发等,资金累计已超过上亿元。
　　华立成长的过程,是汪力成这位当家人财富观的实践过程。
　　华立成长的背后,是客户、股东、员工、社会以及利益相关者高度认同汪力成的财富观!
　　2006年12月12日,由中央电视台、北京大学民营研究院等共同发起主办的“中国企业社会责任调查发布典礼”大型颁奖晚会在北京饭店隆重举行,华立集团荣获“2006年最具社会责任感企业”称号。在主持人激情宣布的那一刻,金色大厅,掌声四起。
　　显然,学者的明白是因为看到了华立做企业的本质,用汪力成的话来讲,那就是“把华立发展成为一家最具社会责任感、最受人尊敬的企业,是我们应尽的责任。”
　　显然,让我们也明白了“舍得花钱与舍不得花钱”的含义是什么,或者说弄明白了汪力成经常提倡的“能住三星级就不住四星级”的道理所在。
　　再让我们把时针拨到2007年5月16日。这一天的上午,由汪力成发起设立的非公募性慈善基金会“浙江绿色共享教育基金会”在华立集团总部宣告成立,并启动了“绿色共享·万名助学行动”、“绿色共享·马赛马拉野生动物保护基金”等项目。汪力成说,“我希望退休后,能将自己的大部分财富,通过第三次分配的方式回报社会。”
　　对自己是那么的吝啬,对别人却又是那样的慷慨。这就是汪力成这位中国企业家的情怀!