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摘要：安全是一，其他是零，随着新《安全生产法》的出台，国家对安全生产的重视程度越来越高，没有安全做保障，就谈不上收益和经营，而企业做好安全生产的必要条件就是必须加强对动力设备安全运行的管理规划，本文就针对这一问题，探讨研究了应当如何加强动力设备的安全运行管理。
关键词：动力设备；安全运行；加强管理
中图分类号：TU731 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
安全生产尤其重要，在企业的生产过程中，要想做到安全生产，一方面要杜绝人的不安全因素，另一方面必须消除物的不安全狀态。对于生产企业而言，动力设备是安全保障的关键一环，因为它是技术基础。与此同时，加强动力设备的安全运行管理，不但可以保障生产安全，还有利于保障职工的健康和安全，进一步提高公司效益。笔者认为，要想加强动力设备的安全运行管理，必须重视以下几个方面：
一、企业必须重视动力设备的安全运行管理
首先，企业领导必须在思想上高度重视动力设备的安全运行管理，真正将其当做一件要事来对待，因为只有保障了设备安全工作到位，才可以提高机器的运行效率。
笔者建议，企业在生产过程中，针对设备管理必须建立一套完整有效的管理机制。这套管理机制应当建立三级管理制度，并且成立主管领导为组长的领导小组，赋予其全面管理企业设备的职责和工作范围。设备管理机构应当在职责范围内，加强对设备的调查研究，并负责设备从设计到制造，再到安装使用，最后到维修更换，甚至报废等一系列工作，做到专人专职，完成安全三同时工作。需要注意的是，必须加强对设备管理阶段的检查工作，做到每月一检查，每半年一次全面大检查，保证设备的安全运行。
二、配套完善健全的动力设备安全操作规程
企业应当结合相关法律规定和行业标准，设立一套专门的动力设备安全操作规程。设立专门的设备管理部门，由其制定完善动力设备安全操作规程，并检验实践后投入使用，同时，必须加强对设备操作人员的培训教育，要求其严格按照操作规程进行操作，提高设备运行管理的可靠性和稳定性。
操作人员在加强自我要求的同时，应当管好设备、用好设备、修好设备，同时做到对设备合理使用，按时检查。企业也应当对其进行一定程度的考核评定。
三、注重对特殊动力设备的安全管理
动力设备中存在部分特殊设备，这些特殊设备不但需要办理相关证件后才能真正投入使用，而且需要专门的操作人员进行操作，操作人员一方面要接收专业培训，另一方面必须通过考试取得相关操作资质。
因为特殊动力设备与普通设备在性能、安全性以及适应性上有所不同，所以必须区别对待，进一步加强对特殊动力设备的重视和研究，减少因特殊动力设备操作不当而发生的生产事故。
四、加强检查是重中之重
在企业生产过程中，做好检查是保证生产环境安全和有序的重要环节，必须引起足够的重视。进行安全检查的目的就是通过检查，及时发现了解生产过程中存在的不安全因素和不安全状态，并第一时间采取防范或维护措施，进而避免生产事故的发生。
为保证动力设备的安全运行管理，在生产过程中，必须做好两点内容的检查工作：一是对生产现场的环境和设备状态进行检查，及时了解物的安全状态，尤其是设备的安全运行情况和维修情况，着重对电器接地设备、锅炉以及其他压力容器或特种设备进行安全检查；二是对人的不安全状态进行检查，检查操作人员是否存在精力不集中、工作压力大或者缺少相关资质等问题。
关于检查的形式和应当采取的措施，具体包括以下四个方面：
（一）做好日常检查
日常检查，顾名思义，就是每天的检查任务，作为检查人员，尤其是班组长或者相关作业人员，必须严格按照企业制度和检查规程，每天上班前，工作中，下班前对动力设备的安全运行情况进行全面的检查。日常检查重在频率，避免日积月累出现重大问题，检查人员可以根据事先制定好的日常检查表，通过技术、感觉以及经验对动力设备进行检查，及时发现问题并记录解决。
（二）做好专业性检查
专业性检查主要是针对特种动力设备、特殊安全操作人员以及专业性设备的检查，这种检查必须由取得相关资质的专业人员进行，并且要求生产企业必须严格按照要求定期参加相关部门的正常检验。
（三）做好定期检查
定期检查一般是企业规章制度中规定的，或者长期自然形成的一定时期内对动力设备的安全运行情况进行检查的制度。一般分为每月、每季度或者每半年检查一次，检查人员在发现问题之后应当立刻对发现的隐患下达隐患整改书，并要求相关部门及时整改。
（四）检查中必须注意的其他事项
在上述三种检查中，应当尤其注意三点事项：一是应当有机的将自查和互查结合起来；二是不能重检查轻整改，应当做到随检查随整改；三是必须建立专门的检查表和档案，每次检查之后都如实记入档案。
五、对设备的事故加强管理
在动力设备发生事故后，不能就此结束，必须加强对事故的分析和管理，避免发生同样的事故，并按照国家要求，严格执行事故四不放过原则，即事故原因查不清楚不放过；事故当事人得不到处理不放过；事故当事人及其他人得不到教育不放过以及整改措施落实不到位不放过。企业必须根据事故情况，做好诊断，并在未来的生产工作中加以完善。
六、完善企业经济责任制，加入动力设备安全运行管理项目
企业经济责任制是提高管理人员和操作人员管理水平和安全意识的重要手段之一，将动力设备安全运行管理纳入经济责任制，可以保证管理人员和操作人员提高对动力设备安全运行的重视程度，做到全过程安全处理，真正提高设备安全管理水平。
七、结语
企业生产，安全为重，安全责任，重于泰山，做好动力设备的安全运行管理，是保证企业安全生产，提高企业生产效率，保障职工生命安全的关键所在，只有在思想上足够重视，才能真正做好安全工作。
参考文献：
[1]张小兵.试论目前如何加强动力设备的安全运行管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：3970-3971.
[2]孙旭东.浅谈如何加强动力设备的安全运行管理[J].环球市场信息导报，2013，（24）：126-126.
[3] 何红明.浅谈设备基础管理[J]. 经营管理者.2016（03）.
[4] 杨树春，钟和平.研究反应堆安全运行管理的策略[J].人类工效学.2001（04）.
关键词：动力设备；安全运行；加强管理
中图分类号：TU731 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
安全生产尤其重要，在企业的生产过程中，要想做到安全生产，一方面要杜绝人的不安全因素，另一方面必须消除物的不安全狀态。对于生产企业而言，动力设备是安全保障的关键一环，因为它是技术基础。与此同时，加强动力设备的安全运行管理，不但可以保障生产安全，还有利于保障职工的健康和安全，进一步提高公司效益。笔者认为，要想加强动力设备的安全运行管理，必须重视以下几个方面：
一、企业必须重视动力设备的安全运行管理
首先，企业领导必须在思想上高度重视动力设备的安全运行管理，真正将其当做一件要事来对待，因为只有保障了设备安全工作到位，才可以提高机器的运行效率。
笔者建议，企业在生产过程中，针对设备管理必须建立一套完整有效的管理机制。这套管理机制应当建立三级管理制度，并且成立主管领导为组长的领导小组，赋予其全面管理企业设备的职责和工作范围。设备管理机构应当在职责范围内，加强对设备的调查研究，并负责设备从设计到制造，再到安装使用，最后到维修更换，甚至报废等一系列工作，做到专人专职，完成安全三同时工作。需要注意的是，必须加强对设备管理阶段的检查工作，做到每月一检查，每半年一次全面大检查，保证设备的安全运行。
二、配套完善健全的动力设备安全操作规程
企业应当结合相关法律规定和行业标准，设立一套专门的动力设备安全操作规程。设立专门的设备管理部门，由其制定完善动力设备安全操作规程，并检验实践后投入使用，同时，必须加强对设备操作人员的培训教育，要求其严格按照操作规程进行操作，提高设备运行管理的可靠性和稳定性。
操作人员在加强自我要求的同时，应当管好设备、用好设备、修好设备，同时做到对设备合理使用，按时检查。企业也应当对其进行一定程度的考核评定。
三、注重对特殊动力设备的安全管理
动力设备中存在部分特殊设备，这些特殊设备不但需要办理相关证件后才能真正投入使用，而且需要专门的操作人员进行操作，操作人员一方面要接收专业培训，另一方面必须通过考试取得相关操作资质。
因为特殊动力设备与普通设备在性能、安全性以及适应性上有所不同，所以必须区别对待，进一步加强对特殊动力设备的重视和研究，减少因特殊动力设备操作不当而发生的生产事故。
四、加强检查是重中之重
在企业生产过程中，做好检查是保证生产环境安全和有序的重要环节，必须引起足够的重视。进行安全检查的目的就是通过检查，及时发现了解生产过程中存在的不安全因素和不安全状态，并第一时间采取防范或维护措施，进而避免生产事故的发生。
为保证动力设备的安全运行管理，在生产过程中，必须做好两点内容的检查工作：一是对生产现场的环境和设备状态进行检查，及时了解物的安全状态，尤其是设备的安全运行情况和维修情况，着重对电器接地设备、锅炉以及其他压力容器或特种设备进行安全检查；二是对人的不安全状态进行检查，检查操作人员是否存在精力不集中、工作压力大或者缺少相关资质等问题。
关于检查的形式和应当采取的措施，具体包括以下四个方面：
（一）做好日常检查
日常检查，顾名思义，就是每天的检查任务，作为检查人员，尤其是班组长或者相关作业人员，必须严格按照企业制度和检查规程，每天上班前，工作中，下班前对动力设备的安全运行情况进行全面的检查。日常检查重在频率，避免日积月累出现重大问题，检查人员可以根据事先制定好的日常检查表，通过技术、感觉以及经验对动力设备进行检查，及时发现问题并记录解决。
（二）做好专业性检查
专业性检查主要是针对特种动力设备、特殊安全操作人员以及专业性设备的检查，这种检查必须由取得相关资质的专业人员进行，并且要求生产企业必须严格按照要求定期参加相关部门的正常检验。
（三）做好定期检查
定期检查一般是企业规章制度中规定的，或者长期自然形成的一定时期内对动力设备的安全运行情况进行检查的制度。一般分为每月、每季度或者每半年检查一次，检查人员在发现问题之后应当立刻对发现的隐患下达隐患整改书，并要求相关部门及时整改。
（四）检查中必须注意的其他事项
在上述三种检查中，应当尤其注意三点事项：一是应当有机的将自查和互查结合起来；二是不能重检查轻整改，应当做到随检查随整改；三是必须建立专门的检查表和档案，每次检查之后都如实记入档案。
五、对设备的事故加强管理
在动力设备发生事故后，不能就此结束，必须加强对事故的分析和管理，避免发生同样的事故，并按照国家要求，严格执行事故四不放过原则，即事故原因查不清楚不放过；事故当事人得不到处理不放过；事故当事人及其他人得不到教育不放过以及整改措施落实不到位不放过。企业必须根据事故情况，做好诊断，并在未来的生产工作中加以完善。
六、完善企业经济责任制，加入动力设备安全运行管理项目
企业经济责任制是提高管理人员和操作人员管理水平和安全意识的重要手段之一，将动力设备安全运行管理纳入经济责任制，可以保证管理人员和操作人员提高对动力设备安全运行的重视程度，做到全过程安全处理，真正提高设备安全管理水平。
七、结语
企业生产，安全为重，安全责任，重于泰山，做好动力设备的安全运行管理，是保证企业安全生产，提高企业生产效率，保障职工生命安全的关键所在，只有在思想上足够重视，才能真正做好安全工作。
参考文献：
[1]张小兵.试论目前如何加强动力设备的安全运行管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：3970-3971.
[2]孙旭东.浅谈如何加强动力设备的安全运行管理[J].环球市场信息导报，2013，（24）：126-126.
[3] 何红明.浅谈设备基础管理[J]. 经营管理者.2016（03）.
[4] 杨树春，钟和平.研究反应堆安全运行管理的策略[J].人类工效学.2001（04）.