【摘 要】
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根据市场环境变化和机遇,进行战略决策企业战略决策,要根据企业的宗旨和目标,在对企业外部环境、企业内部条件进行全面分析、汇总的基础上,对企业内部优势和薄弱环节、外部威
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根据市场环境变化和机遇,进行战略决策企业战略决策,要根据企业的宗旨和目标,在对企业外部环境、企业内部条件进行全面分析、汇总的基础上,对企业内部优势和薄弱环节、外部威胁和市场机会进行系统化分析,依据分析结果进行战略决策、确定目标、制定战略。目前,美国著名管理学教授韦利克提出的TOWS矩阵分析方法是一种比较实用,而被国外企业广为采用的战略决策分析方法。该方法将企业内部优势(S),内部薄弱环节(W),外部机会(O),外部威胁(T)四大因素作为企业战略决策分析的主要分析因素,运用四象限矩阵进行对比分析,如下图:
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