“鼓励狼性”

　　李彦宏希望百度像华为一样，长大以后，依然能成体系地激发创新活力，像谷歌一样并购技术和团队，像亚马逊一样靠开放形成繁荣的生态。
　　一个骨子里充满了“不安分”的创新基因的创始人，能遇上两个剧变的时代也是一种幸运和幸福。
　　2001年8月，33岁的百度创始人李彦宏在病中和公司董事们开电话会议。经过缜密思考的李彦宏，提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。
　　股东们一致反对：彼时，全球互联网寒冬瑟瑟，百度的收入全部来自为门户网站提供搜索技术支持。如果转做独立搜索引擎，门户网站不再与百度合作，新业务又不能马上赚钱，百度只有死路一条。股东们希望李彦宏稳扎稳打，少冒险、少犯错误。据理力争仍得不到支持的李彦宏平生第一次发了大火。据《李彦宏的百度世界》一书记载：李彦宏将自己的手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了！
　　李以自己的狼性，最终让股东们同意了转型：“是你的态度，而不是你的论据打动了我们。”他赌对了。百度不仅凭此度过了最艰难的日子，四年后还凭此上了市，成长为中国最强大、最赚钱的互联网公司之一。
　　2012年11月，44岁的李彦宏在北京上地的百度总部向1万多名员工发表了标题为《改变，从你我开始》的公开信，提出“鼓励狼性，淘汰小资”。百度内部和中国整个互联网受到极大的震动。
　　因为华为是在2001年竞争惨烈、危机四伏的时候最早提出狼性文化的。李彦宏“鼓励狼性”的时候，百度正如日中天：依然是全球绝对领先的中文搜索引擎，2012年全年营收223亿元，保持45%以上的增长。但正如李彦宏今年10月份接受彭博社采访时承认，百度在移动互联网的起步太晚了。
　　或许那一刻，李彦宏会记起他在30岁那年写的一本书—《硅谷商战》。这本书对1994年以来硅谷几家大企业之间的商业竞争进行了深刻分析：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键；要允许失败；让好主意有条件孵化；要容忍有创造性的混乱……”
　　这本书的一些观点丝毫不过时。全球最有创新力的谷歌公司，搜索以外的牛×业务比如安卓、Youtube、地图，都是买的；谷歌技术实力比亚马逊强，但亚马逊靠彻底的开放，形成繁荣的生态，其创新力依然能跟谷歌比肩……
　　李彦宏希望百度像华为一样，长大以后，依然能成体系地去激发创新活力。这一次没有听到李彦宏的怒吼，但是可以看到他的动作。
　　于是，百度也像其他互联网巨头一样，开始更大胆地花钱买竞争力了：除了19亿美元鲸吞91无线，还以3.7亿美元收购PPS，与爱奇艺形成合力，一举改写网络视频行业竞争格局；以1.6亿美元控股糯米网，与百度地图形成O2O闭环，抢夺LBS地盘。百度控股的去哪儿公司11月1日赴美上市，市值超过30亿美元，成为中国互联网最成功的战略投资案例之一。
　　在内部，大量聪明的年轻人被激发起来，投身移动的浪潮：“大家知道大风要来了，要站到风口上去。小公司有机会，大公司一样有机会。这个时候不拼，可能往后看五年，没有这个机会了。所有百度人都看到这一点，都被激发了，不做点什么事对不起自己的智商和脸面——你做了多年的互联网，你坐在那个位置上，你的团队没搞出点名堂，你好意思出去跟别人吃饭吗？”比李彦宏整整小15岁的百度副总裁李明远认为，百度2013年最大的改变是敢于“想不明白也要先试”了。
　　通过战略并购和内部创新，百度2013年收获了13个用户量过亿的移动应用，其中手机百度用户超4亿，成为中国移动互联网的超级App和重要入口。
　　这是一次真正的变革，李彦宏甚至把他自己一手创立的“神圣不可侵犯”的PC搜索商业逻辑也给颠覆了：“百度以前商业就是商业，用户就是用户，井水不犯河水。做商业的说，用户体验是用户端产品技术人员考虑的事情；做用户产品的人则说，商业这套东西我要动，公司收入要是跌几个点，那也不行，干脆就别做了。海龙（百度副总裁向海龙）和Robin说，要打破思维的局限，让大家知道商业和用户可以不分家，要一体化考虑。商业知心最根本的突破点就是既提升了用户体验，又打破了商业和用户的界限。”百度商业产品副总监徐勇明是老百度了，他很惊讶于百度居然敢自己革自己的命，把PC搜索这艘大航母搞复杂，分行业做“中间页”。但他更兴奋的是，自己能投身其中见证历史。
　　也许，在整个百度都像打了鸡血一样，不断地迸发创造力，高速前进的时候，李彦宏的幸福生活是这样的：上班坐在办公室的椅子上，不吭声地听年轻的产品经理激动地讲述创新产品雏形，然后他一个问题接着一个问题地拷问……