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摘要：我国社会经济的发展对当代企业单位的财务管理提出了新的要求，也加大了企业单位财务管理工作的开展难度，同时也突显了传统管理方式存在的问题。因此本文首先阐述了财务管理的意义和作用，然后分析当前企业单位财务管理存在的一些问题并提出相应的解决措施，以期不断完善企业单位的财务管理。
关键字：企业单位；财务管理；问题；对策
一、 企业单位财务管理的概述
企业单位的财务管理是其管理体系中的重要组成部分，它是企业单位资金发展到一定阶段的产物。它作为一项经济管理工作，担负着组织企业单位财务与资金活动以及处理各类财务关系的重任。企业单位的财务管理主要涉及筹资、投资、预算和分配等方面的工作，在企业单位管理中占着重要地位，也是企业单位健康长足发展的重要基础和保障。而且财务管理关系着企业再生产的整合工作，对于企业单位资源的整合和资金活动的分配都有着重大意义。随着经济发展的不断深入，财务管理的意义和作用在企业的发展中得到了重要体现。资本的运作是企业单位发展的重要核心要素，同时资金的预算、筹办、实施等也是企业单位各部门运行的关键，财务管理的对象虽然是货币，但是货币能作为企业单位统一的计量尺度，进而更好的对各个部门、环节进行管理，因此必须要加强企业单位的财务管理，只有财务管理实现了规范化、科学化，才能使得企业单位各部门、各环节更为协调，进而促进企业单位的发展。
二、 企业单位财务管理存在的问题分析
1、 财务管理职能缺乏
企业单位由于体制问题，使其在财务管理方面不能完全适应新形势下市场经济发展的需求，换而言之就是企业单位的财务管理不能完全达到市场化，在加上在实际的财务管理工作中缺乏科学合理的理财意识，使其财务管理存在滞后现象。与此同时，企业单位在使用资金的时候因为成本意识的严重缺乏，在实际工作中只进行了简单标准性支出，因此忽视了资金的实际使用效率，突显了企业单位财务管理忽略资金效率的问题。
2、 预算编制缺乏计划性，执行力度缺乏
财务管理中的预算工作起到了指导企业单位财务工作的作用，但是在实际的操作中仍然存在一些影响因素，导致预算编制缺乏准确性、全面性和计划性，进而使得企业单位的实际具体财务收支不能真实地反映出来，从而不能确保企业单位安全稳定运行。如预算调整没有按照相关规章制度和程序进行，预算执行力度较低，没有较强刚性约束，在实际的运行中预算的执行往往会受到人为因素和领导意志而得不到真正的落实，这就使得资金的使用没有严格按照预算进行严格控制，通常都是得到领导的亲笔签字就能得到报销，不管资金的使用是否符合预算要求和规定。
3、 缺乏完善的内部控制机制，资金控制没有得到落实
结合当前企业单位的财务管理现状可以发现，其内部控制方面也存在一定的问题，影响企业单位财务管理的落实，为企业单位带来了不可计量的损失。企业单位的内部控制范围还有待进一步的扩充，因为一些企业单位比较重视预算内财务的内部控制，忽视了不归属预算范畴的资金调控。同时在内部控制机制的落实和执行方面也要需要进一步加强，一些企业单位只做表面工作，使其内部控制流于表面，进而使得企业单位的预算工作华而不实。
三、 加强企业单位财务管理的措施
1、 完善财务管理制度
企业单位一定要建立一套健全的符合自身特点和发展要求的财务管理制度，从财务管理、资金动向、人员配置等各个方面入手完善管理制度的制定。在综合管理方面，企业单位就要加大经费管理力度，明确各部门、岗位的权责。在单项管理方面，就需要加强企业单位的各单项费用等制度的制定和落实，包括办公费、电话费和邮资费等。同时还要建立健全一套财务支出约束机制，并将该约束机制落实到位，这不仅可以最大程度节约资金，还能促进各项资金使用效益的提高。除此之外，在新时期，企业单位还要不断加强财务人员财务管理意识的更新，使其积极转变自身陈旧的财务管理理念，以此才能不断改进和创新财务管理手段和方法，还能为财务管理增添一些全新的内容，进而提高企业单位财务管理水平和效率，使得企业单位的财务管理更适应其自身的发展，以及市场经济的发展要求。
2、 加强财务分析能力的提升
就当前的企业单位财务管理来说，仍然强调对财务数据的核算，进而忽略了财务分析能力，而这一项财务分析工作则可以为企业单位的重大项目决策提供一定具有参考价值的财务信息和建议，而且就企业单位的发展层面上来说[2]，企业单位不仅仅需要做好算账、记账、报销等方面的财务管理工作，还要适时对日常核算资料以及会计报表等进行研究分析，以此更好地开展单位经济效益的研究分析工作，进而全面掌握企业单位的实际经济效益情况，同时也能为领导层的重大决策提供有力依据，也为企业单位财务管理的未来发展奠定了基础。
3、 实施全面预算管理，加强科学化预算
作为企业单位财务管理的重要工作，预算管理工作也需要不断强化，因此在要将宣传普及预算管理基础知识的工作纳入到日常财务管理日程中，然后结合自身管理水平制定科学有效的预算编制方法和原则，同时还要敢于创新，突破传统财务管理模式，进而在合理预算编制方式的引导下，对企业单位的所有收支实施统一化管理。另一方面还要针对财务预算的实际执行和控制情况，做好企业的预算编制，有计划的进行预算编制，并且定时检查预算的执行情况，进而落实好财务预算工作。此外还要加强企业单位固定资产的管理，以促进企业资源的科学配置，这也是落实企业单位财务管理的一个重要方面。
结束语
总而言之，在当前这个现代化社会市场经济体制不断发展的新时期，企业单位也必须要作出一定的改革，并在结合自身实际财务管理情況的基础上，加强分析探讨自身财务管理的实施过程中存在的不足，然后有针对性的扩展自身的财务管理思路，需求行之有效的解决措施，加强自身财务管理，进而获得更好的生存空间，促进自身的健康长足发展。
参考文献：
[1]董慧. 浅谈企业单位财务管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化，2014，13：161.
[2]梅静. 加强企业单位财务创新管理的策略探讨[J]. 财经界（学术版），2014，18：172-173.
关键字：企业单位；财务管理；问题；对策
一、 企业单位财务管理的概述
企业单位的财务管理是其管理体系中的重要组成部分，它是企业单位资金发展到一定阶段的产物。它作为一项经济管理工作，担负着组织企业单位财务与资金活动以及处理各类财务关系的重任。企业单位的财务管理主要涉及筹资、投资、预算和分配等方面的工作，在企业单位管理中占着重要地位，也是企业单位健康长足发展的重要基础和保障。而且财务管理关系着企业再生产的整合工作，对于企业单位资源的整合和资金活动的分配都有着重大意义。随着经济发展的不断深入，财务管理的意义和作用在企业的发展中得到了重要体现。资本的运作是企业单位发展的重要核心要素，同时资金的预算、筹办、实施等也是企业单位各部门运行的关键，财务管理的对象虽然是货币，但是货币能作为企业单位统一的计量尺度，进而更好的对各个部门、环节进行管理，因此必须要加强企业单位的财务管理，只有财务管理实现了规范化、科学化，才能使得企业单位各部门、各环节更为协调，进而促进企业单位的发展。
二、 企业单位财务管理存在的问题分析
1、 财务管理职能缺乏
企业单位由于体制问题，使其在财务管理方面不能完全适应新形势下市场经济发展的需求，换而言之就是企业单位的财务管理不能完全达到市场化，在加上在实际的财务管理工作中缺乏科学合理的理财意识，使其财务管理存在滞后现象。与此同时，企业单位在使用资金的时候因为成本意识的严重缺乏，在实际工作中只进行了简单标准性支出，因此忽视了资金的实际使用效率，突显了企业单位财务管理忽略资金效率的问题。
2、 预算编制缺乏计划性，执行力度缺乏
财务管理中的预算工作起到了指导企业单位财务工作的作用，但是在实际的操作中仍然存在一些影响因素，导致预算编制缺乏准确性、全面性和计划性，进而使得企业单位的实际具体财务收支不能真实地反映出来，从而不能确保企业单位安全稳定运行。如预算调整没有按照相关规章制度和程序进行，预算执行力度较低，没有较强刚性约束，在实际的运行中预算的执行往往会受到人为因素和领导意志而得不到真正的落实，这就使得资金的使用没有严格按照预算进行严格控制，通常都是得到领导的亲笔签字就能得到报销，不管资金的使用是否符合预算要求和规定。
3、 缺乏完善的内部控制机制，资金控制没有得到落实
结合当前企业单位的财务管理现状可以发现，其内部控制方面也存在一定的问题，影响企业单位财务管理的落实，为企业单位带来了不可计量的损失。企业单位的内部控制范围还有待进一步的扩充，因为一些企业单位比较重视预算内财务的内部控制，忽视了不归属预算范畴的资金调控。同时在内部控制机制的落实和执行方面也要需要进一步加强，一些企业单位只做表面工作，使其内部控制流于表面，进而使得企业单位的预算工作华而不实。
三、 加强企业单位财务管理的措施
1、 完善财务管理制度
企业单位一定要建立一套健全的符合自身特点和发展要求的财务管理制度，从财务管理、资金动向、人员配置等各个方面入手完善管理制度的制定。在综合管理方面，企业单位就要加大经费管理力度，明确各部门、岗位的权责。在单项管理方面，就需要加强企业单位的各单项费用等制度的制定和落实，包括办公费、电话费和邮资费等。同时还要建立健全一套财务支出约束机制，并将该约束机制落实到位，这不仅可以最大程度节约资金，还能促进各项资金使用效益的提高。除此之外，在新时期，企业单位还要不断加强财务人员财务管理意识的更新，使其积极转变自身陈旧的财务管理理念，以此才能不断改进和创新财务管理手段和方法，还能为财务管理增添一些全新的内容，进而提高企业单位财务管理水平和效率，使得企业单位的财务管理更适应其自身的发展，以及市场经济的发展要求。
2、 加强财务分析能力的提升
就当前的企业单位财务管理来说，仍然强调对财务数据的核算，进而忽略了财务分析能力，而这一项财务分析工作则可以为企业单位的重大项目决策提供一定具有参考价值的财务信息和建议，而且就企业单位的发展层面上来说[2]，企业单位不仅仅需要做好算账、记账、报销等方面的财务管理工作，还要适时对日常核算资料以及会计报表等进行研究分析，以此更好地开展单位经济效益的研究分析工作，进而全面掌握企业单位的实际经济效益情况，同时也能为领导层的重大决策提供有力依据，也为企业单位财务管理的未来发展奠定了基础。
3、 实施全面预算管理，加强科学化预算
作为企业单位财务管理的重要工作，预算管理工作也需要不断强化，因此在要将宣传普及预算管理基础知识的工作纳入到日常财务管理日程中，然后结合自身管理水平制定科学有效的预算编制方法和原则，同时还要敢于创新，突破传统财务管理模式，进而在合理预算编制方式的引导下，对企业单位的所有收支实施统一化管理。另一方面还要针对财务预算的实际执行和控制情况，做好企业的预算编制，有计划的进行预算编制，并且定时检查预算的执行情况，进而落实好财务预算工作。此外还要加强企业单位固定资产的管理，以促进企业资源的科学配置，这也是落实企业单位财务管理的一个重要方面。
结束语
总而言之，在当前这个现代化社会市场经济体制不断发展的新时期，企业单位也必须要作出一定的改革，并在结合自身实际财务管理情況的基础上，加强分析探讨自身财务管理的实施过程中存在的不足，然后有针对性的扩展自身的财务管理思路，需求行之有效的解决措施，加强自身财务管理，进而获得更好的生存空间，促进自身的健康长足发展。
参考文献：
[1]董慧. 浅谈企业单位财务管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化，2014，13：161.
[2]梅静. 加强企业单位财务创新管理的策略探讨[J]. 财经界（学术版），2014，18：172-173.