今年以来，面对经济下行和实体企业效益下滑的不利局面，东方农商银行高度重视信用风险防控，多措并举强化表内不良贷款管理。
　　一是建立台账，分类管理。严格按照省联社和监管部门要求，幵展信用风险全面排查，对排查出的风险贷款，按“双90”不良、即将进入“双90”和有预警信号三种情况分别建立台账，逐笔制定处置方案，将不良贷款清收责任落实到具体管户人。
　　二是一户一策，明确清收化解措施。坚持清收与化解相结合，做到能收则收、能转则转、能诉则诉，一户一策、灵活处置，改变以往仅靠诉讼来解决所有不良贷款问题的局面。
　　三是加强贷后管理，严防新增不良。加大对“三农”、小微企业金融服务力度，增加有效信贷投放，按照“增、持、减、退”分类管理存量贷款。对正常到期贷款提前催收，支行至少提前一个月做好催收工作，及时掌握借款人第一手资料，分析解决实际经营存在的困难和问题。对于生产经营正常、信誉度高的企业提前做好授信工作，确保企业资金链不受影响。加强贷后管理工作，客户经理严格执行贷后管理制度，深入了解客户的经营情况和财务状况，对发现的风险预警信号及时报告。及时处置，对问题贷款提前介入，问题贷款到期前拿出处置方案，查找资产及时诉讼，确保债权不受损失，避免错过最佳处置时机。
　　四是专人督导，形成高压态势。总行设立不良贷款管理岗位，专门负责督导工作。定期召开专题会议，通过与支行行长和客户经理进行督导谈话，落实不良贷款处置要求，将不良贷款的处置工作压力传导到一线。
　　五是開展竞赛活动，推进处置进程。制定全年不良贷款清降考核办法，突出奖励，鼓励支行提前完成全年清降任务。4月初开展了为期180天的不良贷款淸降竞赛活动，按全年的清降计划下达清降任务。
　　六是实施首贷不良问责制，强化不良问责。出台《首贷不良贷款问责办法》，总行定期对新增不良贷款的首贷责任人、行长和现管户人及行长的尽职情况进行审计，对尽职的岗位人员免责；未尽职的，严格按《员工违规违纪处罚办法》进行问责。