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南京港自建港35年以来，规模不断壮大，在物质文明与精神文明的建设中获得双丰收。虽然成绩显著，但建港一直是作为集团决策的忠实执行者，没能真正的融入或参与集团重大项目的决策，同时在港口建设管理中缺少创新精神、缺乏忧患意识，管理模式也较单一、没有市场化、没能与时俱进。针对这些情况，本文提出了一些港口模式建设的建议，以供决策者参考。