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基于内部管理优化的需要,在外部政策标准的指引下,近年来,多数勘察设计院引入和实施知识管理,并取得了一定的成效,但也日渐显现出"对实际业务的影响和改进不足、系统认可和使用率不高、难以持续开展"的普遍问题。本文基于笔者在多家勘察设计院开展知识管理咨询的经验,对上述问题产生的内在和根本原因进行探讨,并有针对性地提出应对策略和实施建议。