复杂产品研发项目的虚拟成本中心及缓冲成本

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根据价值工程中虚拟利润中心的思想,结合传统的目标成本控制方法,文章首先提出了虚拟成本中心的概念,为了更好的适应复杂产品不确定性的特点,将传统目标成本控制中的单一目标成本,划分为四种虚拟成本,并把其中最低的成本作为虚拟成本中心的虚拟目标成本。为了直观的对实际成本使用情况进行控制,根据四种成本之间的关系,参照工程项目管理中的缓冲时间的概念,文章提出了缓冲成本,通过对比虚拟目标成本、实际成本和三种缓冲成本的关系,能够直观的查看实际成本的使用情况,为项目管理提供信息。
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