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【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑工程企业要健康发展，就要和时代要求相接轨，建设与应用信息化技术，在工程管理过程中必须要发挥管理信息化的作用。并且通过信息化技术的应用，实现内部资源的共享与协同合作，有效提升管理效率以及业务控制水平，促进建筑企业快速发展。
【关键词】建筑工程；信息化；管理
一、建筑工程应用信息化管理的重要意义
首先是开发利用信息资源，能够从工程管理过程中吸取经验教训，让建筑工程管理尽量少走弯路。同时合理利用法规、技术、经济、管理以及组织等相关信息，能够为管理人员施行决策提供帮助与依据，在此基础上制定最优的解决方案。
其次建筑工程管理中应用信息化技术，能够处理与储存相关的管理信息，实现信息的变换与处理，通过数字化、电子化的传输信息，从而让获取信息更为快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社会效益与经济效益，更加有效的控制建筑企业成本，提高建筑工程的整体效益。
二、信息化系统目标建设
建筑企业在信息化建设过程中，应制定详细的建筑工程运行管理目标，认真采集数据资源，并在采集完成后及时对数据进行处理，严格控制建筑工程管理过程中的每个环节，并制定有针对性的措施，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料成本控制等。由于建筑工程的规模较大、周期较长，需要对企业进行整体控制，确保建筑企业的综合管理效率得到进一步提升。
建筑工程信息化系统为施工企业实现多方的协同作业提供重要的共享信息基础，建筑企业间可以取长补短，公平竞争，在确保建筑工程质量的前提下，可统一规划建筑工程管理，对实现建筑企业间的信息资源共享提供了更加便利的服务，确保建筑工程可行性目标的实现。数据资源是建筑工程信息化管理的重要内容，在此基础上提供完善的信息数据资源，并加强对建筑工程管理信息的分析和综合利用。
三、信息化管理在实际中的应用
（一）信息化管理的应用现状。随着高科技时代的到来，信息化技术在生活和工作中得到了非常广泛的应用，尤其是复杂的建筑工程管理，通过建立信息化管理系统，提高了管理效率，节约了成本，为信息化管理的发展提供了重要的基础支持。实施建筑工程信息化管理利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力为建筑企业更快更好发展提供信息支撑。由于建筑企业的经济、技术条件之间差距较大，但是对实力较强的大型企业，已经建立了自己的信息化管理平台，并在实践中不断完善企业的信息化资源，有利于向用户展示企业的实力的平台，同时，通过建立信息化管理可以简化管理过程，提高管理效率。
（二）信息化管理的应用。在信息时代的背景下，应建立健全信息化管理制度，不断地培养信息化管理人才，调整办公模式，完善信息化管理系统资源，实行先进的网上办公系统，分区、分部门管理，形成相辅相成的有机整体，确保信息资源完整、真实，为以后检索、查询提供更大的便利。由于信息技术的快速发展，市场上出现各种各样的信息化管理软件，应结合自身的实力、经济状态，选择满足自身发展的信息化管理软件，提高建筑企业的管理效率。信息化管理要全员参与、全过程监督，并通过信息平台扩大业务宣传，提高自身的管理实力。
四、提建筑工程信息化管理的优化
（一）建立健全相应体制。健全的信息化管理制度，对于提升建筑工程的管理效率，实现各部门资源的优化配置都有重要的影响。随着社会的进步与发展，建筑工程的管理部门，要想提升其管理效果，就必须要掌握先进的管理手段，通过完善原有的建筑管理体制，将信息化管理理念加入具体的规章之中，从而增强建筑工程工作人员的重视程度，将信息化管理提升日常管理工作的日程。
（二）完善管理平台。第一，建立建筑工程自己的网络平台。建筑工程的管理部门需要组建一支专门的网络建设队伍，实现对网络平台的建立、维修等工作，保障网站建立的專业性与科学性；第二，对数据进行录入。相关的技术人员需要将在建筑工程中所需要的数据录入网络之中，从而通过网络上的某种计算程序，对其进行记录和计算，从而实现数据的精准性和科学性；第三，加强网站的安全性。信息化的网络管理平台，其中会有很多员工、公司的机密，因此需要网站具有一定的保密性和安全性。这就要求相关的技术人员通过设置防火墙等内容，增强对网站的维护，实现建筑工程信息化的安全管理。
（三）提高有关人员素质。人员是实现建筑工程信息化管理的主要因素，因此提升建筑工程相关工作人员的职业素养是非常严重的。为此，需要相关工作人员从以下几个方面提升人员的素养：第一，转变管理理念，学习先进的管理理念；第二，丰富专业知识。随着社会的不断进步，人们的管理方式管理方法也在发生变化，需要相关部门能够为基层管理人员提供条件，促使其不断丰富自身的专业知识，避免知识的枯竭，使其能够跟上时代发展的脚步。
五、结语
我国建筑行业就朝着信息化与数字化方向发展，但是大多数建筑企业并没有将信息化应用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平处于低级阶段，大多数企业依然处于手工操作。所以建筑企业就必须要不断更新信息化管理的理念，将信息化管理技术融入到日常管理中去，从而促进建筑工程的管理水平快速提高。在这种形势下，研究建筑工程管理中应用信息化技术具有重要的实用价值。
参考文献
[1] 厉东.浅论建筑工程施工现场管理[A].《建筑科技与管理》组委会，2015年10月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.
[2] 王浩，吴礼平.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].科技资讯，2015（31）：133-134.
[3] 邵欣悦.建筑工程信息化管理问题研究[J].民营科技， 2015（07）：95.
作者简介：冯柏桢，身份证号码：131002198801064231。
【关键词】建筑工程；信息化；管理
一、建筑工程应用信息化管理的重要意义
首先是开发利用信息资源，能够从工程管理过程中吸取经验教训，让建筑工程管理尽量少走弯路。同时合理利用法规、技术、经济、管理以及组织等相关信息，能够为管理人员施行决策提供帮助与依据，在此基础上制定最优的解决方案。
其次建筑工程管理中应用信息化技术，能够处理与储存相关的管理信息，实现信息的变换与处理，通过数字化、电子化的传输信息，从而让获取信息更为快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社会效益与经济效益，更加有效的控制建筑企业成本，提高建筑工程的整体效益。
二、信息化系统目标建设
建筑企业在信息化建设过程中，应制定详细的建筑工程运行管理目标，认真采集数据资源，并在采集完成后及时对数据进行处理，严格控制建筑工程管理过程中的每个环节，并制定有针对性的措施，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料成本控制等。由于建筑工程的规模较大、周期较长，需要对企业进行整体控制，确保建筑企业的综合管理效率得到进一步提升。
建筑工程信息化系统为施工企业实现多方的协同作业提供重要的共享信息基础，建筑企业间可以取长补短，公平竞争，在确保建筑工程质量的前提下，可统一规划建筑工程管理，对实现建筑企业间的信息资源共享提供了更加便利的服务，确保建筑工程可行性目标的实现。数据资源是建筑工程信息化管理的重要内容，在此基础上提供完善的信息数据资源，并加强对建筑工程管理信息的分析和综合利用。
三、信息化管理在实际中的应用
（一）信息化管理的应用现状。随着高科技时代的到来，信息化技术在生活和工作中得到了非常广泛的应用，尤其是复杂的建筑工程管理，通过建立信息化管理系统，提高了管理效率，节约了成本，为信息化管理的发展提供了重要的基础支持。实施建筑工程信息化管理利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力为建筑企业更快更好发展提供信息支撑。由于建筑企业的经济、技术条件之间差距较大，但是对实力较强的大型企业，已经建立了自己的信息化管理平台，并在实践中不断完善企业的信息化资源，有利于向用户展示企业的实力的平台，同时，通过建立信息化管理可以简化管理过程，提高管理效率。
（二）信息化管理的应用。在信息时代的背景下，应建立健全信息化管理制度，不断地培养信息化管理人才，调整办公模式，完善信息化管理系统资源，实行先进的网上办公系统，分区、分部门管理，形成相辅相成的有机整体，确保信息资源完整、真实，为以后检索、查询提供更大的便利。由于信息技术的快速发展，市场上出现各种各样的信息化管理软件，应结合自身的实力、经济状态，选择满足自身发展的信息化管理软件，提高建筑企业的管理效率。信息化管理要全员参与、全过程监督，并通过信息平台扩大业务宣传，提高自身的管理实力。
四、提建筑工程信息化管理的优化
（一）建立健全相应体制。健全的信息化管理制度，对于提升建筑工程的管理效率，实现各部门资源的优化配置都有重要的影响。随着社会的进步与发展，建筑工程的管理部门，要想提升其管理效果，就必须要掌握先进的管理手段，通过完善原有的建筑管理体制，将信息化管理理念加入具体的规章之中，从而增强建筑工程工作人员的重视程度，将信息化管理提升日常管理工作的日程。
（二）完善管理平台。第一，建立建筑工程自己的网络平台。建筑工程的管理部门需要组建一支专门的网络建设队伍，实现对网络平台的建立、维修等工作，保障网站建立的專业性与科学性；第二，对数据进行录入。相关的技术人员需要将在建筑工程中所需要的数据录入网络之中，从而通过网络上的某种计算程序，对其进行记录和计算，从而实现数据的精准性和科学性；第三，加强网站的安全性。信息化的网络管理平台，其中会有很多员工、公司的机密，因此需要网站具有一定的保密性和安全性。这就要求相关的技术人员通过设置防火墙等内容，增强对网站的维护，实现建筑工程信息化的安全管理。
（三）提高有关人员素质。人员是实现建筑工程信息化管理的主要因素，因此提升建筑工程相关工作人员的职业素养是非常严重的。为此，需要相关工作人员从以下几个方面提升人员的素养：第一，转变管理理念，学习先进的管理理念；第二，丰富专业知识。随着社会的不断进步，人们的管理方式管理方法也在发生变化，需要相关部门能够为基层管理人员提供条件，促使其不断丰富自身的专业知识，避免知识的枯竭，使其能够跟上时代发展的脚步。
五、结语
我国建筑行业就朝着信息化与数字化方向发展，但是大多数建筑企业并没有将信息化应用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平处于低级阶段，大多数企业依然处于手工操作。所以建筑企业就必须要不断更新信息化管理的理念，将信息化管理技术融入到日常管理中去，从而促进建筑工程的管理水平快速提高。在这种形势下，研究建筑工程管理中应用信息化技术具有重要的实用价值。
参考文献
[1] 厉东.浅论建筑工程施工现场管理[A].《建筑科技与管理》组委会，2015年10月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.
[2] 王浩，吴礼平.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].科技资讯，2015（31）：133-134.
[3] 邵欣悦.建筑工程信息化管理问题研究[J].民营科技， 2015（07）：95.
作者简介：冯柏桢，身份证号码：131002198801064231。