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【摘 要】 本文从实践经验出发，对施工中的施工质量及施工技术及管理措施进行分析，并做以下论述。
【关键词】 建筑施工技术;优化管理;重要性;措施
我国的建筑行业在近年来，取得了非常迅速的发展，其中在企业的经济效益中建筑工程中的工程造价管理有着非常大的影响。如何有效对投入建设工程的人力、财力、物力进行利用，以尽量少的物质消耗和劳动，取得非常好的社会效益和经济，是一个十分重要的工程项目管理问题。在建筑工程管理中最终要的阶段是施工过程阶段的管理，而对于技术进行必要的管理是十分重要的。在我国建筑市场竞争如此严重的环境中，施工企业只有不断增强施工技术管理能力及水平之上，才可以实现施工技术更快的发展和创新。在企业目前的施工技术管理中，基本都有一定的弊端和问题，若是不能及时得到处理，就会影响到建筑行业施工技术的整体发展。
一、实施阶段的管理控制
造价的90%以上都耗用在施工阶段，所以施工是实现建设项目的过程。因此，整个工程造价控制中的这一阶段的造价控制是非常重要的一环，要准确处理工期、质量和造价的辨证关系，把投入产出观念对施工过程进行渗透，努力把物力、人力、技术、财力等生产要素组合成最佳。
（一）加强施工组织设计
施工组织设计的基本内容有施工进度计划、施工方案、各种资源需要量计划、施工现场的平面布置、安全和技术保证措施等。应严格控制施工工序及质量，进行资源优化配置，合理利用费用，减少返修。
（二）实行工程造价的动态控制
由于建设工程在工程施工过程中的工期非常长，所以，对人工价格费用以及消耗的实际材料还有投标时的差异性相比很大，工程造价人员这也就要求及时地积累有关造价调整资料，并对各种动态的因素（如利率、价格、汇率等）确定预测，使建设项目全过程始终在造价动态的管理之下进行。可以按按照需要进行分析，工程进度编制资金使用计划，对于投资的控制，并采取措施调整。
（三）加强工程变更的管理
由于主观、客观原因，在项目实施阶段，常发生局部设计工程更改、变更、工艺方法改变、材料代用等问题，导致了工程的预算价格增减。因此，一定要合理地控制变更价款，健全设计变更审批。工程变更的内容一般有建设项目附属工程的增减、承包合同中约定的工程量、标准的变化、某些工程结构的规格、某些工程的施工时间、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、市场主材价格的波动和工序的改变等。工程变更一定会让其造价提升，因此，一定要严格控制，做施工验收、处理、现场签证工作和核对，减少管理成本，提高管理效率。
（四）实行全方位合同管理
工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题，同时应签订施工承包合，避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时，还要明确规定文件、时期和计费标准。全方位的合同管理一定要从合同签约、谈判时做起。合同条款必须完备，合同必须严格规范化，双方义务、权利一定要对等，在现场管理中语言表达严谨准确，不仅要使概预算人员和项目经理熟悉合同，設备材料管理人员、工程技术人员、财务人员也一定要熟悉合同，这样才可以确保合同的全面履行，减少不必要的设计变更、现场签证和材料费用等现象的发生，做好反索赔和索赔准备工作。
（五）加强工程建设监理
作为建设管理项目中的一种监督管理体系，建设监理工程，是整体性的社会主义科学方法建设的项目管理方式，我国推行和建立建设监理制，是社会主义经济发展的必经之路。
二、工程施工优化管理的重要性
建筑工程施工技术优化的管理，不但影响建筑工程的整体建筑质量，还同时影响施工企业今后的发展和在市场竞争中能力的提高，由此在建筑工程整体管理中起着核心作用。完整的建筑施工管理，不但要能调动施工人员的施工积极性，还要能让它按工程的施工流程进行施工，大大减少安全事故，在一定程度上还能为人身安全提供相应的安全保障。施工技术管理主要工作是运用管理的职能与科学的管理，促进技术工作的开展，在施工中要求按国家的技术政策、法规和上级主管部门在相关技术工作中的指标与决定，合理地组织各项技术工作，建立优秀的技术秩序便于保证生产过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的需要，从而达到高质量、全面的让施工任务顺利完成的。技术管理在管理工作中的重要性主要有以下几点：确保建筑施工中按科学技术发展规律的要求，使正常施工程序进行，预防施工中出现的问题。技术管理工作的优劣，极大程度上决定企业的经营效益和企业的竞争实力。
三、建筑施工技术管理优化措施
（一）建筑工程整体管理制度优化
1、施工之前，要熟悉工程的设计图和相关会审制度，还要及时与设计人员进行交流，设计目标明确，按工程设计编制对应的施工流程和安排相应的施工人员。
2、施工中，要加强施工人员的施工技术培训，使其在施工中能正确使用的施工方法，特别是大型机械的操作，要聘用专业的操作人员对它操作，以免因违规操作而引起特大安全事故。
3、工程验收中，施工技术管理人员要对工程仔细的审核，特别是相应的隐蔽工程，管理人员要将审核落实，还要将它的记录保存，便于今后的查阅。
（二）施工阶段技术优化管理措施
施工准备阶段时要做的技术准备是为了开辟有利的施工条件，为了保证施工任务得以顺利进行。其主要工作内容和基本任务就是了解和分析建设工程特点、进度、要求，明确施工的客观条件，编制组织设计，还能制定合理的施工方案，按时把技术、物资、人力和组织等方面结合起来，使施工中能连续、均衡地进行，确保工程在规定的时间内交付使用，使工程施工在确保质量的前提下，努力做到提高劳动数量和节约工程成本。然而施工设计指导工程项目是进行施工准备和施工的基本条件，增强施工设计编制的组织工作，能对参与编写的人能明确分工，责任到人。
施工组织设计的编制依据、基本内容、编写格式要统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理即是施工现场的技术管理，是施工技术管理的重点，作为项目部，要实现质量、成本、工期、安全目标，就要加强施工过程的技术管理。
（三）技术文件管理措施
工程变更是使工程施工完整的一部分，它的后果会直接影响甚至决定施工效益的高低。工程变更与否主要是参考能否对工程进展有利，因此要加强变更文件的妥善存档与保管，竣工文件管理以及有效的竣工文件管理就要做到：
1、在工程竣工图中没有的项目，以及工程数量的增减，必须有数，不能遗漏任何相关技术项。
2、细致检查实验资料，由于它与建筑施工环节环环相扣，再加上相同实体各种资料日期不相符，后期整治改造的难度非常的大。这必须要在填写资料时细致认真、准确、及时并符合规范，尤其是实验人员要监督把握。
总之，由于我国经济实力的飞速提升，对各类结构的工程做法也不断涌现，但是要想在如此竞争激烈而残酷的市场中让一个建筑企业屹立不倒，就要跟进社会，与时俱进且增大技术革新。为了能保证建筑工程的施工质量，工程建设中必须综合各个方面的因素进行考虑，特别在所用材料、施工技术、工程设计和后期维护等方面综合的关系。
参考文献：
[1]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011（02）
[2]黄列铭.论建筑上程施上技术管理对企业的影响[J].建筑上程建设与发展，2009（3）
[3]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013（1）
【关键词】 建筑施工技术;优化管理;重要性;措施
我国的建筑行业在近年来，取得了非常迅速的发展，其中在企业的经济效益中建筑工程中的工程造价管理有着非常大的影响。如何有效对投入建设工程的人力、财力、物力进行利用，以尽量少的物质消耗和劳动，取得非常好的社会效益和经济，是一个十分重要的工程项目管理问题。在建筑工程管理中最终要的阶段是施工过程阶段的管理，而对于技术进行必要的管理是十分重要的。在我国建筑市场竞争如此严重的环境中，施工企业只有不断增强施工技术管理能力及水平之上，才可以实现施工技术更快的发展和创新。在企业目前的施工技术管理中，基本都有一定的弊端和问题，若是不能及时得到处理，就会影响到建筑行业施工技术的整体发展。
一、实施阶段的管理控制
造价的90%以上都耗用在施工阶段，所以施工是实现建设项目的过程。因此，整个工程造价控制中的这一阶段的造价控制是非常重要的一环，要准确处理工期、质量和造价的辨证关系，把投入产出观念对施工过程进行渗透，努力把物力、人力、技术、财力等生产要素组合成最佳。
（一）加强施工组织设计
施工组织设计的基本内容有施工进度计划、施工方案、各种资源需要量计划、施工现场的平面布置、安全和技术保证措施等。应严格控制施工工序及质量，进行资源优化配置，合理利用费用，减少返修。
（二）实行工程造价的动态控制
由于建设工程在工程施工过程中的工期非常长，所以，对人工价格费用以及消耗的实际材料还有投标时的差异性相比很大，工程造价人员这也就要求及时地积累有关造价调整资料，并对各种动态的因素（如利率、价格、汇率等）确定预测，使建设项目全过程始终在造价动态的管理之下进行。可以按按照需要进行分析，工程进度编制资金使用计划，对于投资的控制，并采取措施调整。
（三）加强工程变更的管理
由于主观、客观原因，在项目实施阶段，常发生局部设计工程更改、变更、工艺方法改变、材料代用等问题，导致了工程的预算价格增减。因此，一定要合理地控制变更价款，健全设计变更审批。工程变更的内容一般有建设项目附属工程的增减、承包合同中约定的工程量、标准的变化、某些工程结构的规格、某些工程的施工时间、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、市场主材价格的波动和工序的改变等。工程变更一定会让其造价提升，因此，一定要严格控制，做施工验收、处理、现场签证工作和核对，减少管理成本，提高管理效率。
（四）实行全方位合同管理
工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题，同时应签订施工承包合，避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时，还要明确规定文件、时期和计费标准。全方位的合同管理一定要从合同签约、谈判时做起。合同条款必须完备，合同必须严格规范化，双方义务、权利一定要对等，在现场管理中语言表达严谨准确，不仅要使概预算人员和项目经理熟悉合同，設备材料管理人员、工程技术人员、财务人员也一定要熟悉合同，这样才可以确保合同的全面履行，减少不必要的设计变更、现场签证和材料费用等现象的发生，做好反索赔和索赔准备工作。
（五）加强工程建设监理
作为建设管理项目中的一种监督管理体系，建设监理工程，是整体性的社会主义科学方法建设的项目管理方式，我国推行和建立建设监理制，是社会主义经济发展的必经之路。
二、工程施工优化管理的重要性
建筑工程施工技术优化的管理，不但影响建筑工程的整体建筑质量，还同时影响施工企业今后的发展和在市场竞争中能力的提高，由此在建筑工程整体管理中起着核心作用。完整的建筑施工管理，不但要能调动施工人员的施工积极性，还要能让它按工程的施工流程进行施工，大大减少安全事故，在一定程度上还能为人身安全提供相应的安全保障。施工技术管理主要工作是运用管理的职能与科学的管理，促进技术工作的开展，在施工中要求按国家的技术政策、法规和上级主管部门在相关技术工作中的指标与决定，合理地组织各项技术工作，建立优秀的技术秩序便于保证生产过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的需要，从而达到高质量、全面的让施工任务顺利完成的。技术管理在管理工作中的重要性主要有以下几点：确保建筑施工中按科学技术发展规律的要求，使正常施工程序进行，预防施工中出现的问题。技术管理工作的优劣，极大程度上决定企业的经营效益和企业的竞争实力。
三、建筑施工技术管理优化措施
（一）建筑工程整体管理制度优化
1、施工之前，要熟悉工程的设计图和相关会审制度，还要及时与设计人员进行交流，设计目标明确，按工程设计编制对应的施工流程和安排相应的施工人员。
2、施工中，要加强施工人员的施工技术培训，使其在施工中能正确使用的施工方法，特别是大型机械的操作，要聘用专业的操作人员对它操作，以免因违规操作而引起特大安全事故。
3、工程验收中，施工技术管理人员要对工程仔细的审核，特别是相应的隐蔽工程，管理人员要将审核落实，还要将它的记录保存，便于今后的查阅。
（二）施工阶段技术优化管理措施
施工准备阶段时要做的技术准备是为了开辟有利的施工条件，为了保证施工任务得以顺利进行。其主要工作内容和基本任务就是了解和分析建设工程特点、进度、要求，明确施工的客观条件，编制组织设计，还能制定合理的施工方案，按时把技术、物资、人力和组织等方面结合起来，使施工中能连续、均衡地进行，确保工程在规定的时间内交付使用，使工程施工在确保质量的前提下，努力做到提高劳动数量和节约工程成本。然而施工设计指导工程项目是进行施工准备和施工的基本条件，增强施工设计编制的组织工作，能对参与编写的人能明确分工，责任到人。
施工组织设计的编制依据、基本内容、编写格式要统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理即是施工现场的技术管理，是施工技术管理的重点，作为项目部，要实现质量、成本、工期、安全目标，就要加强施工过程的技术管理。
（三）技术文件管理措施
工程变更是使工程施工完整的一部分，它的后果会直接影响甚至决定施工效益的高低。工程变更与否主要是参考能否对工程进展有利，因此要加强变更文件的妥善存档与保管，竣工文件管理以及有效的竣工文件管理就要做到：
1、在工程竣工图中没有的项目，以及工程数量的增减，必须有数，不能遗漏任何相关技术项。
2、细致检查实验资料，由于它与建筑施工环节环环相扣，再加上相同实体各种资料日期不相符，后期整治改造的难度非常的大。这必须要在填写资料时细致认真、准确、及时并符合规范，尤其是实验人员要监督把握。
总之，由于我国经济实力的飞速提升，对各类结构的工程做法也不断涌现，但是要想在如此竞争激烈而残酷的市场中让一个建筑企业屹立不倒，就要跟进社会，与时俱进且增大技术革新。为了能保证建筑工程的施工质量，工程建设中必须综合各个方面的因素进行考虑，特别在所用材料、施工技术、工程设计和后期维护等方面综合的关系。
参考文献：
[1]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011（02）
[2]黄列铭.论建筑上程施上技术管理对企业的影响[J].建筑上程建设与发展，2009（3）
[3]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013（1）