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全面价值管理是一种多维会计管理体系。商业银行需建立分级别、分部门、分产品、分客户、分币种的多层面分类管理体系，以便对经营过程的各个环节实施有效控制和管理。本文简要介绍了农业银行现有的业绩价值管理系统框架，分析了其进行成本收益核算中的不足，在此基础上设计出引入客户维度的模型，并提出建立三维全面价值管理体系的建议。