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摘 要：社会主义市场经济正朝着光明的道路稳步前进，随着电商行业与快递行业的飞速发展，企业物流风险管理与风险预警越发重要。本文首先介绍企业物流相关概念，其次简要叙述了企业物流风险管理涉及的主要方面，最后谈及企业物流风险预警产生的主要原因以及相关解决办法。
关键词：企业物流风险；风险管理；风险预警
商品与我们日常生活息息相关，企业作为商品生产者承担着愈发重要的角色与责任，商品流通的重担也落在企业身上，因而企业物流管理在生产、流通与经营中发挥着愈发重要的作用。此外由于物流系统本身的脆弱性与大多企业对物流风险重视不够，较为容易受到突发性事件的攻击，随时随地都有可能给企业物流业带来不利影响。因此对企业物流风险管理与风险预警的研究十分急迫且必要。
1.企业物流相关点概述
1.1何为物流
大多资料表明，“物流”一词与美国军事相关，原本意指美国军事后勤供应保障系统。由此可见，以系统论角度来看，物流指的是一个物体的流动与储存的过程，在这一过程中包含着信息资源的传递以及物质资产的转移，同时在物质流通过程中存在着一定的风险与挑战。
1.2何为物流风险管理
随着社会主义新时代的来临，商品经济持续增长，物流行业成为人们产业也伴随着大量风险。那么何为物流风险管理？大意指的是由于在一定阶段和历史条件下，物流行业存在诸多不确定的风险，因而企业主需要对物流风险从初步认识、详细分析、及时采取防范及处理措施等相关步骤进行全过程的管理。
1.3何为物流风险预警
当前即便物流行业不断扩张，企业长期以来由于管理层风险意识淡薄，对物流风险的预警机制严重缺失。物流风预警主要是指企业在物流风险管理过程中，通过分析企业面对的内部条件与外部环境，管理者对潜在的物流风险发出相应警示信号的过程。在商品转移和传递过程中，企业物流相关管理部门对此进行分析、评价、推断、预估等，同时根据物流风险走势、程度和可能性发出预报预警消息，以期提醒企业物流管理决策者警惕风险发生，并且及时采取有限措施以防范和规避物流风险。
2.企业物流风险管理
2.1企业物流风险管理的涉及的主要方面
2.1.1涉及的目标与部门
新生事物的发展需要经过时间沉淀，同时必要的人为操作同样重要。企业物流风险管理者需要围绕确切的企业物流风险管理目标进行确定，以求保障企业能够按照企业生产目标、经营目标和社会目标实现的规划来完成。
2.1.2适宜的技术与方法
企业物流风险管理者采取适宜的技术方法能够取得事半功倍的效果，其中主要方法例如定量分析法、定性分析法以及定量与定性结合法。无论使用何种技术与方法，企业物流风险管理过程都需进行动态转换与不断改进，方能适应物流发展步伐不至于产生时间滞后造成不必要的损失与伤害。
2.1.3阶段性环节与方案
由于企业物流风险管理是一个动态性和连续性的风险控制过程，因而需要相关环节配合，主要包含四个环节和方面：第一，管理前期准备，该阶段主要涉及物流项目相关的具体项目、收集与整理物流产业的相关资料与信息、根据管理目标制定具体的计划与方案、向下方工作人员下发规划与通知。第二，管理中期实施，项目确定后执行力则成为成功的关键点，该阶段涉及风险识别、应对、评估、预警和控制等相关方面。第三，管理后期报告，不论在物流风险管理阶段是否真实出现风险，最终的阶段性报告风险分析则将成为此次项目的经验总结，以及未来项目的实践成果借鉴。第四，管理回顾监督，该阶段是针对物流项目完成后各个环节执行情况进行监督评价与管理改进，为不断完善物流行业项目的做好准备。
2.2企业物流风险管理的主要目标是什么
企业物流管理活动涉及方方面面不管是前期规划、中期执行、后期总结都事关重大，企业物流风险管理则属于其中一大重点。企业物流风险管理目标服务于实现企业物流管理目标。
从企业效益最大化角度出发，企业物流风险管理主要有两种方式影响企业现金流与价值实现程度。第一，风险损失成本，预估损失数量有助于激烈管理人员的执行力；第二，风险管理成本，分析管理成本有利于厘清物流中消耗的人力物力財力等资源开支，以求实现利用最优化。
3.企业物流风险预警
3.1影响企业物流风险预警的因素有哪些
3.1.1外部因素
第一，社会环境，例如就全国范围而言，企业的日常运营经常受到社会政治经济条件和相关政策的影响，因而时刻关注经济、政法方面的相关条款则成为提高物流风险预警工作效率的关键因素，就全球范围而言，我国企业正常的物流运作还受到国际政治和经济大环境的影响。第二，自然环境，商品在流通过程中，突发的自然环境变化等状况不可避免，因而不管是企业管理者还是物流运营者都需要对可能发生的情况进行实时监控以求避免不必要的损失。
3.1.2内部因素
那么影响企业物流风险预警的内部因素又有哪些？大致可从四个方面进行分析以此来提高企业风险预警的完成效果：第一，关于商品流通管理技术分析，主要是涉及企业管理人员的自身素质的培养与提高，这与管理过程效率密切相关，具体而言可借助内部培训和进修等方式来达到目标。同时因为物流管理硬件技术是影响企业硬件环境的关键要素，企业硬件条件环境要求关系员工所受到的工作环境等方面。第二，关于商品流通所处的发展阶段分析，一环扣一环的运营过程要求每个环节都需要保证安全性、可靠性、稳定性等要素。第三，关于高层管理者对实际工作得重视程度，领导者通过正式宣讲的方式、或者解读国内外企业物流风险预警工作的方式等来提升认可程度，有助于满足企业主对于通过物流风险预警工作能够给企业带来实在经济效益的目标。第四，关于物流行业的整体分析，因为物流行业与国家整个物流大环境相关，若要进行合适的物流风险管理则需要进行内部改造和调整以求适应外部环境的变化。
3.2应对企业物流风险预警的措施有什么
3.2.1政府层面，发挥权威影响力
第一，第三方法规的完善，建立符合行业的规范。现代物流业发展速度与现状要求尽快建立一套符合实际情况标准的，以求创造良好的运行环境与体制环境。第二，物流基础设施建设的健全，满足基本营运规则。政府相关部门应加强基础设施的规划，以求配合发达的交通网络和先进的物流信息平台。第三，企业物流外包业务的引导，争取信息抵达企业内部。由于新媒体时代各类信息极度泛滥，信息指导中心的技术统计、交流进程、科学算法等方面需要满足企业信息多样化的需求，以求最大限度满足渠道畅通的需要。
3.2.2企业层面，推动自身高效率
第一，选择重要物流服务商，减少外包的不确定性。由于外包业务会产生信息差，大大增加物流风险的产生，因此企业可通过直观判断法、招标法、协商选择法等方式来选择最佳合作对象。第二，规范合作合同的签订，避免执行管理不顺。意外不可以避免但可以尽量减少，因而企业应该根据自身物流业务特点规范合同内容，拟定相关细则和条款，分析利弊得失求得效益的扩大。第三，成立风险管理机构，尽可能求得专业化协助。工作人员应对突发性时间通常会显得手忙脚乱，财务、仓储、质检和法律等相关问题需要专业化的责任体，以求人员能够保持认真的态度。
结语
企业为了在日益激烈的竞争市场以及全球化进程获取成功，物流风险管理机制和预警机制的建立极为迫切，因此企业必须要加强风险管理和预警机制来提升企业的品牌竞争实力、满足利益需求的目标。
参考文献：
[1]楼亚强.生产型企业物流风险管理研究[J].内燃机与配件，2016，（11）
关键词：企业物流风险；风险管理；风险预警
商品与我们日常生活息息相关，企业作为商品生产者承担着愈发重要的角色与责任，商品流通的重担也落在企业身上，因而企业物流管理在生产、流通与经营中发挥着愈发重要的作用。此外由于物流系统本身的脆弱性与大多企业对物流风险重视不够，较为容易受到突发性事件的攻击，随时随地都有可能给企业物流业带来不利影响。因此对企业物流风险管理与风险预警的研究十分急迫且必要。
1.企业物流相关点概述
1.1何为物流
大多资料表明，“物流”一词与美国军事相关，原本意指美国军事后勤供应保障系统。由此可见，以系统论角度来看，物流指的是一个物体的流动与储存的过程，在这一过程中包含着信息资源的传递以及物质资产的转移，同时在物质流通过程中存在着一定的风险与挑战。
1.2何为物流风险管理
随着社会主义新时代的来临，商品经济持续增长，物流行业成为人们产业也伴随着大量风险。那么何为物流风险管理？大意指的是由于在一定阶段和历史条件下，物流行业存在诸多不确定的风险，因而企业主需要对物流风险从初步认识、详细分析、及时采取防范及处理措施等相关步骤进行全过程的管理。
1.3何为物流风险预警
当前即便物流行业不断扩张，企业长期以来由于管理层风险意识淡薄，对物流风险的预警机制严重缺失。物流风预警主要是指企业在物流风险管理过程中，通过分析企业面对的内部条件与外部环境，管理者对潜在的物流风险发出相应警示信号的过程。在商品转移和传递过程中，企业物流相关管理部门对此进行分析、评价、推断、预估等，同时根据物流风险走势、程度和可能性发出预报预警消息，以期提醒企业物流管理决策者警惕风险发生，并且及时采取有限措施以防范和规避物流风险。
2.企业物流风险管理
2.1企业物流风险管理的涉及的主要方面
2.1.1涉及的目标与部门
新生事物的发展需要经过时间沉淀，同时必要的人为操作同样重要。企业物流风险管理者需要围绕确切的企业物流风险管理目标进行确定，以求保障企业能够按照企业生产目标、经营目标和社会目标实现的规划来完成。
2.1.2适宜的技术与方法
企业物流风险管理者采取适宜的技术方法能够取得事半功倍的效果，其中主要方法例如定量分析法、定性分析法以及定量与定性结合法。无论使用何种技术与方法，企业物流风险管理过程都需进行动态转换与不断改进，方能适应物流发展步伐不至于产生时间滞后造成不必要的损失与伤害。
2.1.3阶段性环节与方案
由于企业物流风险管理是一个动态性和连续性的风险控制过程，因而需要相关环节配合，主要包含四个环节和方面：第一，管理前期准备，该阶段主要涉及物流项目相关的具体项目、收集与整理物流产业的相关资料与信息、根据管理目标制定具体的计划与方案、向下方工作人员下发规划与通知。第二，管理中期实施，项目确定后执行力则成为成功的关键点，该阶段涉及风险识别、应对、评估、预警和控制等相关方面。第三，管理后期报告，不论在物流风险管理阶段是否真实出现风险，最终的阶段性报告风险分析则将成为此次项目的经验总结，以及未来项目的实践成果借鉴。第四，管理回顾监督，该阶段是针对物流项目完成后各个环节执行情况进行监督评价与管理改进，为不断完善物流行业项目的做好准备。
2.2企业物流风险管理的主要目标是什么
企业物流管理活动涉及方方面面不管是前期规划、中期执行、后期总结都事关重大，企业物流风险管理则属于其中一大重点。企业物流风险管理目标服务于实现企业物流管理目标。
从企业效益最大化角度出发，企业物流风险管理主要有两种方式影响企业现金流与价值实现程度。第一，风险损失成本，预估损失数量有助于激烈管理人员的执行力；第二，风险管理成本，分析管理成本有利于厘清物流中消耗的人力物力財力等资源开支，以求实现利用最优化。
3.企业物流风险预警
3.1影响企业物流风险预警的因素有哪些
3.1.1外部因素
第一，社会环境，例如就全国范围而言，企业的日常运营经常受到社会政治经济条件和相关政策的影响，因而时刻关注经济、政法方面的相关条款则成为提高物流风险预警工作效率的关键因素，就全球范围而言，我国企业正常的物流运作还受到国际政治和经济大环境的影响。第二，自然环境，商品在流通过程中，突发的自然环境变化等状况不可避免，因而不管是企业管理者还是物流运营者都需要对可能发生的情况进行实时监控以求避免不必要的损失。
3.1.2内部因素
那么影响企业物流风险预警的内部因素又有哪些？大致可从四个方面进行分析以此来提高企业风险预警的完成效果：第一，关于商品流通管理技术分析，主要是涉及企业管理人员的自身素质的培养与提高，这与管理过程效率密切相关，具体而言可借助内部培训和进修等方式来达到目标。同时因为物流管理硬件技术是影响企业硬件环境的关键要素，企业硬件条件环境要求关系员工所受到的工作环境等方面。第二，关于商品流通所处的发展阶段分析，一环扣一环的运营过程要求每个环节都需要保证安全性、可靠性、稳定性等要素。第三，关于高层管理者对实际工作得重视程度，领导者通过正式宣讲的方式、或者解读国内外企业物流风险预警工作的方式等来提升认可程度，有助于满足企业主对于通过物流风险预警工作能够给企业带来实在经济效益的目标。第四，关于物流行业的整体分析，因为物流行业与国家整个物流大环境相关，若要进行合适的物流风险管理则需要进行内部改造和调整以求适应外部环境的变化。
3.2应对企业物流风险预警的措施有什么
3.2.1政府层面，发挥权威影响力
第一，第三方法规的完善，建立符合行业的规范。现代物流业发展速度与现状要求尽快建立一套符合实际情况标准的，以求创造良好的运行环境与体制环境。第二，物流基础设施建设的健全，满足基本营运规则。政府相关部门应加强基础设施的规划，以求配合发达的交通网络和先进的物流信息平台。第三，企业物流外包业务的引导，争取信息抵达企业内部。由于新媒体时代各类信息极度泛滥，信息指导中心的技术统计、交流进程、科学算法等方面需要满足企业信息多样化的需求，以求最大限度满足渠道畅通的需要。
3.2.2企业层面，推动自身高效率
第一，选择重要物流服务商，减少外包的不确定性。由于外包业务会产生信息差，大大增加物流风险的产生，因此企业可通过直观判断法、招标法、协商选择法等方式来选择最佳合作对象。第二，规范合作合同的签订，避免执行管理不顺。意外不可以避免但可以尽量减少，因而企业应该根据自身物流业务特点规范合同内容，拟定相关细则和条款，分析利弊得失求得效益的扩大。第三，成立风险管理机构，尽可能求得专业化协助。工作人员应对突发性时间通常会显得手忙脚乱，财务、仓储、质检和法律等相关问题需要专业化的责任体，以求人员能够保持认真的态度。
结语
企业为了在日益激烈的竞争市场以及全球化进程获取成功，物流风险管理机制和预警机制的建立极为迫切，因此企业必须要加强风险管理和预警机制来提升企业的品牌竞争实力、满足利益需求的目标。
参考文献：
[1]楼亚强.生产型企业物流风险管理研究[J].内燃机与配件，2016，（11）