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本文基于Yaron业绩评估框架和DEA模型对某市辖内10家三农事业部支农效率进行评估。结果显示:中国农业银行三农金融事业部制改革,优化了管理组织架构和运行机制,初步形成了服务“三农”的经营导向,提升了总体经营规模、质量和效率,但在对接服务“三农”经营目标方面尚显不足,亟需逐步完善。为此,本文对深化农业银行三农金融事业部制改革提出对策建议。